总经理先进事迹材料4篇

总经理先进事迹材料篇1

他是在--市内--生态养殖有限公司的总经理，同时也是--市首届青年创业者协会会长，他就是蒋元程。

今年仅有29岁的他，凭着一身的干劲与执着的意志力，从一名刚刚走出校门的大学生逐步晋升成为了一名优秀能力与事业精神兼具的--市元鑫生态养殖有限公司总经理。

在20--年7月，毕业于职业院校的蒋元程随即进入了镇江威特药业公司，从事禽病售后服务工作。初到单位的他，就被公司安排到北方分公司工作，在那样一个远离家乡，无人熟知的地方，工作环境很是艰苦，但是蒋元程依然很是热爱自己的工作，他坚定意志一步一个脚印的向前迈进，即使身边的人陆续离开，他也依然坚定信念不动摇。在他的毅力与坚持下，他慢慢适应了艰苦的工作环境，并成为了公司内青年职员的典范。他说在他的内心深处始终有一个信念，“我是一个刚毕业没有实践经验的大学生，我必须一步一个脚印去走，我要多学习，掌握技术”。在这两年的艰苦奋斗中，他时常积极与养殖专业人士展开交流，并亲身参与养殖，出苦力练经验，两年如一日。在这个过程之中，他得到了很大的进步，也开拓了眼界。

在20--年他有幸进入中国最优秀的兽药公司之一的----科技股份有限公司工作。这个机会对他来说得之不易，他更是加深了对工作的热爱与激情。在工作中他扬长避短，学以致用，通过参加公司之间的企业合作，与接触到的养殖企业家，他深入的了解了养殖自动化，在这个高端的平台之上，他看到了更加广阔的未来，由此他便萌生了自己创业的念头。经过近两年的历练，20--年初他毅然辞职，利用自己的全部积蓄与贷款，他迈向了人生自主创业的新阶段。他认真规划企业，不断进行摸索和修改，成功竣工了养殖场的基建，并很快投入正常运营。事业刚刚起步，他却经历了一场风险的冲击，那时正值蛋鸡行情低迷，国内养殖业可谓一片黑暗，但他却没有坐以待毙，而是从怎样去发挥蛋鸡养殖的效益最大化入手，改变思路，突破传统养殖行业的传统，开启了全新的养殖模式。在20--年他成功注册了--市元鑫生态养殖有限公司，经过风雨冲击与荆棘磨练的公司，如今已成功的成为了一个生态的现代化农场，让养殖业成为一个特色循环农业的典范。

总经理先进事迹材料篇2

20--年是--四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响，截止到20--年9月份已完成--产值31亿元，创下公司成立以来--产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高;公司管理体制、机制更加规范有序;20--年员工月工资比20--年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理--的心血和汗水。

--，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到--四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。

20--年12月，--走马上任成为--四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。--四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着--。p>在就职大会上，--掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。

上任伊始，--面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示--四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解--四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到20--年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。

企业营销额的节节攀升，使--四局一公司20--年的生产任务提高到了35亿元以上，比 20--年完成的年度--产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。--每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，--的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。--只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。是啊!--也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和--余名员工的期盼，作为一名共产党员--只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。

作为从基层走上来的领导干部，--是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此，--通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员;和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员;从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才158名，保证了公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。--还通过多种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料，合理调配到各项目部，有效地推动了一线的施工生产。

总经理先进事迹材料篇3

雷总总经理先进事迹材料 雷厉风行 海阔天成 正如管理大师德鲁克讲的，优秀的企业，其管理过程和管理行为都是枯燥无味的。

数字是枯燥的，管理过程是平凡的，没有任何惊天动地的事情，但它背后的意义确是 无尽的。在这里，我们仍然要引用一组对比数字，因为它真实反映了两年来，____发 电公司__总经理带领__人奋斗拼搏，从连年亏损达数千万，非计划停运历史全年最高 纪录 10 次，到 2005 年公司完成发电量 43.54 亿千瓦时;实现利润 7596 万元;安全 生产无事故，机组非计划停运次数为零，使公司走出了安全和经营管理的困境。 没有安全生产，就没有经济效益 两年的时间在这里写起来只是三言两语跨越了时空，可对于__总经理和__又是怎样 的一个轨迹：初到伊始，他就亲临一线，了解掌握生产一线情况，组织技术人员和一 线员工排查分析非停原因，掌握了第一手资料，他迅速做出反应，在第一次班子会上 就指出非停和亏损的主要原因是干部理念陈旧，员工责任意识不强，对造成事故的严 重性认识不够，管理不到位，执行力疲软，设备也存在缺陷等等。他就像是一名高明 的医生，把脉便知患者的病情，同时开出治病良方。2004 年 3 月 15 日，__总经理主 持召开了控制“非停”动员会，发出了“落实责任，主动出击，控制非停，确保安全 生产”的号召。在管理中深知压力产生动力的他，首先给自己施压，又将压力层层传 递到每一位副职，再由每一位副职传递到部门主任，直至每一位员工，充分授权，大 胆放权，权责明晰，责任落实到人，做到“人人都有设备管，台台设备有人管”。人 们心里有了压力，肩上担着责任，脑海装着目标，工作积极性和创造性大大激发，非 计划停运的势头得到有效遏制。在职能部门的设置上，减少设备管理中的二传手，避 免部门与部门之间不必要的扯皮和推诿，达到生产管理快速、高效。 严格考核和执行力是贯彻制度管理的根本保证。2004 年，公司结合实际情况，以人 为本，采取收入向一线职工倾斜的措施，而倾斜部分的收入则与具体安全生产指标挂 钩，增强了公司的凝聚力;公司出台并执行了《一般设备事故考核办法》等管理制 度，按照“四不放过”原则，建立健全考核机制，奖罚分明。对事故责任领导、责任 人坚决考核处罚，下了一剂猛药;同时他大力倡导对有突出贡献的员工，做到精神、 物质双奖励原则，在即时颁发奖金的同时，设立“今日我上镜”专栏进行表彰，充分 调动全员上下的工作责任心和积极性。 雷总的作风是敏锐果敢，以身作则，对于他自己提出的“落实责任，主动出击”的 管理理念，他更是身体力行，起到了表率示范作用。

远离家乡的他，晚上办公室的灯 时常亮到深夜;白天他也是经常骑着自行车深入到工作现场，了解一线的生产情况， 和职工一道商量解决问题的办法。遇到生产经营上的过失和失误，主动承担领导责 任，两年来个人自觉接受处罚 2600 元。在他的带领和推动下，公司建立了领导定点联 系班组制度，加强了领导带班值班制度，真正实哈尔滨人才网现了中心下沉、关口前移和生产管理 的零距离。 雷总曾告诫大家：开阔眼界，才能放大格局。要想成为先进企业，就必须借鉴吸收 外来经验，不断提升自身(转载自文秘家园 http://www.wmjy.net.cn，请保留此标 记。)能力，做到内外兼修，才能高瞻远瞩，成竹在胸。为改变公司的落后面貌，__ 同志亲自带队，抱着拜师学艺、甘为人徒的想法，到盘山电厂、托克托电厂等先进企 业学习，并要求到这些先进电厂学习的三批人员也要虚心求教、认真取经。雷总说企 业的发展离不开高素质的员工队伍，人才是企业的第一资源。他上任以来，十分重视 干部员工素质的培养，坚持“以人为本”的用人理念，通过员工培训、竞争上岗、干 部轮岗等机制为员工的成长与发展创造了优越环境，使一大批青年员工迅速成为企业 的中坚力量。2004 年、2005 年连续两年集团公司运行技能大赛，都有__职工荣膺佳 绩，实现场场红。在与公司中层干部的交流中，雷总他以自己的亲身经历，同干部和 骨干一起座谈《谈谈如何做好中层干部》，他说：作为一名中层干部，重要的是要有 团队意识，大雁阵飞，团队无价;要善于沟通，沟通产生凝聚力，团结诞生希望;要 在职工中树立威信，吃苦在前，享受在后。在这种环境的培养下，思潮的带动下，几 年来，先后有多名年轻有为的职工走上了中层干部岗位，部分同志走向领导岗位。由 于全员素质的提高，目前，“点检定修”等一些先进的管理理念已经在__公司全面推 行，并取得了很好的效果。 效益是企业的生命线 __同志指出：“财富要靠我们自己创造，不能向系统电厂伸手要” ，“企业不消灭 亏损，亏损就消灭企业，因此，我们必须像重视安全生产一样重视企业的效益”。 在加强经营管理、控制各项开支、努力降低成本中，__同志身体力行，办公室窗帘 遮光性差，光线太强，影响正常办公，需要更换，工作人员给他做了财务预算，认为 总经理办公室的用品应该有高规格，于是就选用进口布料，雷总看后认为太过奢侈， 决定改用一般布料。他的工作餐也是非常简便，早餐、晚餐就在职工食堂与大家一起 就餐，他还风趣地说：“这样便于贴近生活，紧密干群关系，有利于构建和谐社会 嘛”。而在工作中，自行车则是他的代步工具，他说这样可便于随时到一线各处沟通 群众，还可以锻炼身体，也是工作身体两不误、两促进。 开源节流是企业发展的重要环节。2005 年在制定完善一系列措施降低物资采购、招 待费用取得成效后，雷总又把在企业的成本中占重大比例的“燃料”，这一发电企业 的“口粮”纳入自己的视野当中。燃料重在燃料采购和管理工作，他要求负责燃料采 购的同志一定要主动出击，多渠道、多方位地跑矿点煤源，保障煤源的充足可靠;推 行阳光化、市场化采购，牢固树立标煤单价意识，依据发热量确定煤价，确保采购优 质煤。其间他多次到数家煤矿了解掌握煤价、煤质等第一手资料，争取价格谈判的主 动权;2005 年禹州矿井 80%停产，为增加发电量，降低成本，在燃煤供应极度紧张的 情况下，他亲赴矿区，拜访煤矿矿主，数次受到冷遇甚至闭门羹，碰到这种情况，他 都淡然处置，他说为了大唐的事业和发展，我们首先要不辱使命。在登封教学三矿的 宣传栏上，至今还挂着雷总的照片，那是雷总深入井下 348 米亲身体验煤矿工人生 活、亲自勘查煤源质量的照片。郑州煤炭能源开发有限公司总经理谢康兴说：“雷总 是第一个也是目前唯一一个亲下矿井的电厂厂长，所以我们要宣传、要记住，不管煤 炭市场如何变幻，我矿愿与__电厂荣辱与共，双赢发展。”同时__公司率先在大唐河南系 统实现燃料采购管理部门化，虽然增加了工资总额，但减少了委托管理费用支出，燃料采 购成本大幅下降。

职工生活愉悦，企业发展稳定 __同志特别重视企业文化的建设，然而他并非单纯采用文件指令或开会宣讲的传统手法 进行灌输，而是结合职工具体工作和文化生活，用不同方式通过潜移默化，影响和带动广 大职工树立优秀的理念，使员工既得到了劳动和生活的乐趣，又自觉成为__企业文化的创 造者和维护者。__同志在职代会上向全体员工郑重承诺：一定要使大家的精神文化生活丰 富起来，使大家心情舒畅地工作。他要求公司管理和后勤服务人员，按“服务更加细致”的 理念主动做好员工的贴心人，服务到现场、到办公室、到家门口。

__电厂远离市区，地处较为偏僻，为了丰富职工的生活，解除后顾之忧，投资建设了文 体活动中心、室内游泳馆;家属区家家装上了宽带网，开通了禹州市内职工上下班班车， 增加了发往郑州的班车。公司定期举办丰富多彩的体育文化活动，他经常和普通职工一起 参加乒乓球、羽毛球和篮球等体育活动;职工文艺演出活动，他参与其中，真正和群众打 成了一片。干部和员工异口同声地赞誉：这样的领导才是员工的贴心人!所有这些，都使 职工感受到了企业的温暖，增强了主人翁意识，工作热情更加高涨。

展望未来，信心满怀 2005 年____发电公司获得 “中国大唐集团公司年度文明单位”、“非计划停运国内一流指 标单位”、“#1、2 机组供电标准煤耗连续两年被评为集团公司一流指标”、“河南电网 2003—2005 年迎峰度夏优秀企业”等荣誉称号，进入 2006 年，新的考验和挑战又摆在了 __公司面前。__同志在总结 2005 年工作时，没有为成绩沾沾自喜，而是又站到一个崭新 的高度畅想着未来，谋划着方略。在 2006 年总经理工作报告中，雷总明确提出了新的工 作思路、奋斗目标和重点工作，在确保进一步落实责任、安全生产的同时，全面完成 2006 年三项责任制，力争消灭 7816 万元累计亏损，使公司的各项工作再上一个新的台阶。

总经理先进事迹材料篇4

曾云强同志是岐关公司董事总经理，多年来他热爱祖国，热爱集体热爱本职工作认真实践“三个代表”重要思想遵纪守法责任，心强敬业求实积极钻研勤奋进取无私奉献成绩显著。

一、政治坚定 积极履行国企的社会责任 曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表” 重要思想为指导努力学习实践科学发展观的活动深入学习贯彻党的 十七大会议精神。

我公司是驻澳门的境外中资企业“一国两制”的特殊 环境澳门复杂的政治生态和营商环境政治素质对于我司领导而言要 求就更高政治素质摆在首位在澳门不仅做到在商言商还做到在商言 政不仅带领全司员工开拓市场加强管理搞好企业生产经营树立政治 意识、大局意识、责任意识还积极履行中资企业的政治责任和社会责 任完成中联办等上级所交给的各项工作任务严守政治纪律积极履行 国企的社会责任安全优质地完成了中联办、 粤澳两地政府所交给的接 送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务得到了中联办和粤 澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区 的繁荣稳定作出贡献。

二、指挥若定成绩喜人 2008 年我国南方大 部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸加 上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等运输行业 面临较大的经营困境和考验在这样恶劣的市场环境下曾云强总经理 团结带领全司干部员工发挥自身优势及时根据市场变化情况灵活调 整经营策略强化境内外客运的联动作用主营业务仍稳定发展超额完 成了年度经营目标全年实现营业收入 3.39 亿港元比去年同期增长 42.5 净利润同比增长 46。

三、力担重任义无反顾 对于政府下达的 各种指令性重大旅客应急运输任务是我们岐关公司应尽的社会责任 和义务因此曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件制定应急运 输方案狠抓措施落实积极完成任务。

在确保班车正常运行的情况下充 分挖掘潜力先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内 蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别 是今年春运期间无条件派出 3 辆大客车和 6 位经验丰富的驾驶员昼夜 兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾圆满地完成了任务受到武警领 导的赞扬岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。

四、 稳中求胜巩固优势 酒店班线是我司境内客运的生命线市场成熟客源 稳定经济效益好。

为保持相对的竞争优势曾云强总经理等公司高层管 理人员就已经商议好 2007 年底公司花巨资购置一批高级商务车投入 广州酒店线致力把酒店线打造成精品线路今年又将全新的 26 辆豪华 宽座车全部调整投入该线路进一步提高了酒店线的装备优势大大地 增强了对旅客的吸引力。

全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去 年同期增长 6.37 毛利增长了 23.77。曾云强同志非常重视开源节流杜 绝浪费把开源节流工作当作大事来抓全面推行油料消耗定额考核机 制建立切实可行的油料考核办法 2008 年较 2007 年度单位消耗同比下 降约 0.3 公升。与考核前同期比较累计节约油料 40 万公升节约油料 成本 240 多万元。

五、重视安全成效显著 曾云强总经理一直以来都 非常重视安全生产工作安全生产和综治维稳工作常抓不懈。

在公司的 每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性鼓励各级管理人员和 全体员工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正把安全生 产抓细、抓实落实到位并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目 标管理责任书。岐关公司全年的安全生产形势稳定按集团要求统计 08 年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任 重伤率三项指标分别为 0。曾云强总经理要求综治维稳工作一定要结 合公司的实际情况紧紧围绕经营活动发展的大局组织开展了创建“平 安奥运”、珠海航展安保、反恐安全防范应急、重信重访问题专项治 理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视计划生育工作 多年来经上级单位考核计划生育工作全面达标。

六、严于律己关心 职工处处流露人文情怀 最大限度地提高广大员工的工资福利待遇以 绩效论成绩注意维护好公开、公平、公正的企业环境。能正确对待权 力制度之内“不缺位”制度之外“不越位”以身作则严格把关按章办事 规范管理。同时做到密切联系党群、干群关系注意听取群众和基层意 见。在党风廉政建设方面一贯坚持率先垂范。他办事公道尊重群众无 论在工作当中还是工余时间都具有很强的亲和力和感召力。

推荐访问:总经理 先进事迹材料 总经理个人先进事迹材料 优秀总经理事迹材料 总经理先进个人主要事迹范文 企业董事长先进事迹材料范文 销售经理先进事迹材料 生产经理先进事迹材料 优秀经理主要事迹 国有企业总经理先进事迹材料 公司领导先进事迹材料 总经理先进事迹材料模板