报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告，在已发布的党、人大、政府、司法、军队机关的公文处理规范中， 以下是为大家整理的关于2022度干部选拔任用工作情况报告3篇 , 供大家参考选择。
2022度干部选拔任用工作情况报告3篇
第一篇: 2022度干部选拔任用工作情况报告
2018年干部选拔任用工作情况报告
近年来，我局高度重视干部选拔任用工作，制定实施了《科级干部向局党组述职述廉述作风实施方案》，结合年度考核，扩大党内民主，开展民主评议，不断加强干部监督管理，提高选人用人公信度，坚决防止选人用人不正之风。
一、所做的主要工作及取得的成效
一是落实干部政策法规。市直部门科级干部管理权限调整后，局党组认真组织学习《干部选拔任用工作条例》等有关政策文件，切实领会干部选任工作的精神实质，认真落实党管干部和管人管事相结合的用人原则，严格按政策规定和程序办事，着力加强科级干部队伍建设，有力调动了科级干部工作的积极性，局党组的领导核心作用更加凸显。同时，党组书记主动履行第一责任人责任，明确X名副局长分管干部人事工作，X名科级干部具体承担相关工作，强化组织领导，执行政策规定，为推进科级干部选任工作打下了坚实基础。
二是严格机构编制规定。X年X月市XX局XX方案，核定行政编制X名，后勤服务事业编制X名。其中，局长X名、副局长X名；核定X个科室、X名科级领导职数。X年X月，根据X编办发X号文件，增设X科，核定科级领导职数X名。结合历次机构编制变化情况，目前市XX局行政编制X名，后勤服务事业编制X名。其中，局长X名、副局长X名，内设机构X个。
三是推进干部选拔任免。科级干部管理权限调整后，局党组共X次研究科级干部任免工作，其中，职务调整X次，试用期满正式任职X次，到龄退休免职X次。按照干部任免权限，提请市委组织部免职X人、任职X人。局党组结合科级领导职数空缺情况和工作需要，免职X人，平职转任X人，提拔任职X人，试用期满正式任职X人。目前，正科级领导职数X人、副科级领导职数X人，正科级非领导职数X人，空缺科级非领导职数X个。
四是依据标准规范执行。在科级干部选任工作中，局党组严格执行干部政策，严把资格条件关、职数关和程序关，坚持标准，突出审核把关作用，严格执行科级干部选任工作流程，每次干部选任动议前与市委组织部及时进行沟通衔接，拟定干部选任工作方案报批后组织实施。在具体实施过程中，从严从实从细抓好民主推荐、组织考察、会议研究讨论、任职、备案、整理归档等各个环节，同时逐人进行干部档案、计划生育和廉政情况审查，确保了干部选任工作的质量，也得到了干部职工的公认。
第二篇: 2022度干部选拔任用工作情况报告
天津公司干部选拔任用工作情况报告
为切实加强我单位领导班子建设，我单位党总支高度重视干部选拔任用工作，紧紧围绕“干部选拔任用”和“干部监督”，认真贯彻党政干部选拔任用条例的规定和要求，始终坚持党管干部的原则，在干部队伍建设中结合单位建设发展的需要，认真做好干部培养选拔任用工作，搞好干部的传、帮、带，不断壮大干部队伍，确保我单位的科学发展、持续发展后继有人。按照集团公司党委对干部选拔任用工作的部署，对我单位中层干部开展一报告两评议活动，现将我单位自2010年1月至2011年12月干部选拔任用工作情况做如下报告：
一、干部选拔任用工作总体情况
自单位成立以来，我单位党总支按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，贯彻执行党的干部路线方针和政策，坚持党管干部的原则，优化干部队伍结构，提升管理上水平，注重实绩，德才兼备，择优选人用人，把握以德为先的任用原则。目前，我单位中层科级领导12名，其中正职8名，副职4名。这12名来自一线基层和机关有管理经验的干部，不仅年富力强，在职工中有一定的基础和威信，而且实践管理经验丰富，使单位管理层团队得到了充实和加强，为单位建设与发展配备了得力的干部和人才储备，为加强干部梯队渐进式结构的搭建夯实了基础，为青年干部搭建人才培养了平台，为单位营造了浓厚的干事创业氛围。
二、贯彻执行干部选拔任用工作的政策法规
单位党总支将干部选拔任用工作的政策法规列为学习的重要内容，坚持抓好《干部选拔任用条例》和“四项监督制度”等一系列干部工作法规的学习宣传，确保在干部选拔任用工作中，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。
（一）加强领导，组织保障到位
为贯彻执行好《干部任用条例》和“四项监督制度”，进一步加强我单位干部选拔任用监督工作，建立健全干部选拔任用工作监督机制，经单位党宗旨研究，我单位成立了由书记为组长，其他班子成员为副组长，单位机关各科室负责人为成员的“四项监督制度”学习领导小组，领导小组下设办公室，具体负责干部选拔任用工作“四项监督制度”学习宣传的各项具体事务，为“四项监督制度”的贯彻实施提供了坚强有力的组织保障。
（二）精心组织，学习培训到位
我单位党总支高度重视《干部任用条例》和“四项监督制度”学习宣传工作，将干部选拔任用四项监督制度的学习和《廉政准则》的学习结合起来，积极开展学习、培训和宣传各项工作。通过单位领导班子带头学，发动干部职工广泛学，使领导干部熟悉《条例》、组织人事干部精通《条例》、干部职工了解《条例》。
（三）学用结合，指导工作
通过学习，全单位干部提高了对干部选拔任用四项监督制度重要性的认识，在贯彻落实干部选拔任用四项监督制度上形成了共识：建立和实施干部选拔任用工作“四项监督制度”，是贯彻落实党的干部路线政策，建立健全干部选拔任用监督机制，进一步匡正选人用人风气，提高选人用人公信度的重要措施。因此，要将学习干部选拔任用四项监督制度与当前的工作实际相结合，坚持学以致用，用干部选拔任用四项监督制度指导工作，在学习讨论中形成的积极向上的精神面貌转化为推进当前工作的强劲动力，做到学习工作两不误、双促进。
三、创新选人用人办法，完善监督机制体制
（一）结合单位发展的实际全面贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》。全面把握《干部任用条例》的学习贯彻与落实，以及其他相关规定，并与单位深入学习实践科学发展观、创先争优活动结合起来，一切服务于生产经营安全工作，完善职能，健全机构机制，在干部选拔任用上更加贴近单位管理的现状和实际，坚持用人之长，纠正其短，正确引导，边实践边培训的用人尝试，逐步达到干部合理配置，机构优化，以老带新，融合干事的氛围。单位党政领导班子在干部选拔上，加强在组织上重点考察作用，发挥组织职能，把握干部的选拔和任用，逐步在竞聘、公平选贤，民主推荐等一些环节进一步完善举贤纳才的平等原则，实现民主监督程序。增强组织育人用人在职工中的公信度，树立良好的组织形象。
（二）坚持党管干部原则。把握用人的公心度，坚持组织制度干部路线，选人用人，把具备任职资格符合条件，政治立场坚定，政治觉悟高，职工信赖，有一定工作实践经验，愿意为单位发展建设奉献，吃苦耐劳精神强的优秀人才，提拔到领导岗位。围绕重点工作重点任务选拔任用干部。通过2010年以来对12名科级干部的考察考核，我们看到，他们的整体素质和能力有了新的提高，在不同的管理岗位上正在发挥积极进取，不断奋进向上的良好状态。
（三）严格组织程序坚持选拔任用干部标准。在干部选拔任用上，我们坚持民主推荐，组织考察，个别征求意见，确定干部调整方案，重业绩突出，年轻有为，尊重他人，谦虚善待和关心他人，具有一定管理能力和水平的优秀干部到一线任管理岗位，加大对一线工地的生产、安全部门力量的充实，带动了单位整体管理职能的提升和上水平。推动各项管理工作的整体提高，在干部队伍建设上实现单位在新的上升期中，体现干部的重要作用，适合单位发展中对干部管理的新要求。
（四）对青年干部既注重日常工作考察又立足长远培养。在单位发展的重要时期，对干部的选拔任用单位党总支非常重视后备干部的培养和储备，新老交替，稳定干部队伍，实现平稳过度，杜绝临时变化，考虑到单位长足发展对干部的需求和要求。依据单位干部管理的实际情况，逐步改进、调整干部结构的更加合理化及符合新形势下的需要，进一步优化配置干部优良组合，实现组织结构的良好搭建，释放管理团队整体地位在新的建设期中发挥主导作用，推动各项工作的较好发展，良性循环，做了战略上的实践与示范。为单位各项事业的推进奠定了干部人才基础。
（五）强化监督检查，充分发挥单位纪检部门的监督作用。严格落实干部推荐、考察和用人失察责任追究制度，做到“谁考察谁负责”；建立纪检部门提前介入、全程参与干部选拔工作制度，形成监督的合力；完善干部选拔任用工作全程记实制度，对各个环节形成的材料收集归档，以备检查和追究责任，切实提高干部选拔任用工作水平。
四、深入开展整治用人上不正之风，健全完善干部任用和管理的长效机制
在干部选拔任用上，我单位党总支一是加强干部选拔任用全过程的监督检查，以人事、纪检、班子成员组成的领导小组，从建议人选的资格审查到党组讨论决定，任前公示等全过程，认真监督检查，确保全单位干部选拔使用工作做到公平公正透明，有效预防了干部任用工作中不正之风；二是完善干部任用相关工作制度，健全党组中心组学习制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党员干部学习制度、效能考评办法、民主集中制度、党风廉政责任建设考核制、党风廉政建设责任追究制等，并出台了党风廉政建设监督检查制度，从源头上预防和杜绝选人用人上的不正之风和腐败现象发生；三是严格按照民主集中制原则办事，干部任用人事变动，一律在民主推荐、民主测评的基础上，经过领导班子的集体讨论、研究决定，并按干部管理权限向上级有关部门备案，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的；四是坚持干部任用六项原则，坚持党管干部，任人唯贤、德才兼备，职工公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优，民主集中制，依法办事原则，努力推进干部管理工作的革命化、科学化、民主化和专业化，在全单位树立了正确的用人导向，形成了风清气正的用人环境。
五、存在问题和改进措施
总结单位成立以来，我单位在选拔任用中层干部工作中，未出现对中层干部举报的情形，但与集团党委的要求相比，还存在一些不足，主要表现在：
一是极少数干部职工对选拔任用干部工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部； 二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在；三是干部考察材料在全面、准确地反映干部特点、工作成绩及其缺点方面还有待于进一步改进。
针对以上存在的问题和不足，我单位将在今后的工作中进一步提高认识，加强领导，加大学习宣传《条例》的力度，提高贯彻执行《条例》的能力和水平，积极探索，不断研究新情况、解决新问题，积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部职工的满意度，把我单位建设成一支能够堪当集团成功产业转型的典范、勇于开拓地铁市场的干部队伍。
天津公司党总支
2011-11-26
第三篇: 2022度干部选拔任用工作情况报告
2019年度干部选拔任用工作情况报告
今年以来，XX市XX局党组高度重视干部选拔任用工作，把选好用好人才作为队伍建设工作的重中之重。根据考核要求，现将2019年度干部选拔任用工作情况报告如下：
年初以来，XX局深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大力推进人才战略，树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治“硬指标”、把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”，注重在打好三大攻坚战、推动经济高质量发展等重点工作一线考察选用干部，干部选拔任用机制更加完善。
一、突出政治“硬指标”，建立健全素质培养体系
XX局始终聚焦政治建设，深入学习领会习近平总书记关于党的建设和组织工作重要论述，贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》以及上级组织工作会议精神，从党员干部的入职宣誓开始抓，不断加强理想信念教育和思想理论武装，引导工作人员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面落实新时期好干部标准，准确把握组织路线服务政治路线这个根本原则，旗帜鲜明讲政治，把政治建设贯穿党的建设和组织工作全过程，使选出来的干部党组放心、群众满意、干部服气。今年，共参加各类素能培训班X人次。
二、把好选任“风向标”，建立健全知事识人体系
XX局坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。日常考核抓在经常。坚持把功夫下在平时，全方位、多渠道了解党员干部德、能、勤、绩、廉方面的一贯表现，注意听取普通工作人员、社会群众的意见和呼声，从街谈巷议、群众口碑中考察识别干部，切实掌握每名干部的优势特长、缺点不足。分类考核突出差异。根据干部所在岗位分类设置考核指标，把干部的“勤”和“绩”相结合，把“显绩”秋谱绩”现结合，杜绝“一把尺子量到底”“一套办法打天下"的思维定式，让考核更有针对性、科学性和实效性。近距离考核观察细节。从干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、对复杂问题的处理等角度出发，查看干部的能力水平。同时，把考核延伸到干部八小时之外的表现，切实做到不让老实人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干部失落、不让带“病”的人提拔。目前，向市委组织部查阅干部人事档案X卷次、发放测评票数X余份，征求纪检监察意见X次。
三、用好考核“指挥棒”，建立健全选拔任用体系
XX局严格按照《条例》规定的原则和程序进行选拔任用干部，履行好《条例》所赋予的职责，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。坚持政治标准。强化对党员政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的审核把关，通过控制编制职数、调整动议、民主推荐、组织考察、征求意见、讨论“六道关口”，确保按原则、标准、条件、资格、程序和纪律选拔任用干部。截止目前，向市委组织部管档中心补充干部材料X余份，完成2018年度公务员考核备案X余人。坚持任人唯贤。坚持五湖四海、任人唯贤。注重在三大攻坚战、XX工作高质量发展工作和业务一线中，发现、锤炼和使用干部，不断拓宽优秀年轻干部来源渠道，注重发现优秀的女干部、少数民族干部和党外干部。坚持人岗相适。坚持事业为上，以事择人、人岗相适，坚持多岗位锻炼、中心工作磨练和急难险重任务考验相结合，注重从XX事业发展考虑“该用谁”，凭实干实绩考虑“谁该用”，不搞论资排辈、平衡照顾、将就凑合。
四、建立干部“预备队”，建立健全年轻干部培养历练体系
XX局把做好年轻干部工作作为一项政治任务，摆上重要议事日程，出台《进一步选拔培养使用优秀年轻干部实施意见》，加快形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。注重梯队建设。对年轻干部的成长历程跟踪记录、全程留痕，抓好调研摸底，着眼未来五年到十年领导班子建设需要，统筹考虑专业和行政管理职级配备标准，了解掌握一批有培养潜力的优秀年轻干部，形成结构合理的梯队。在机构改革中，XX局新提任X名科级领导干部，其中正科级X名，副科级X名。调整后，环节干部平均年龄由原来的X岁降为X岁，下降达X%，我局机关干部年轻化趋势明显。注重培养历练。选派优秀年轻干部到扶贫村、重要岗位接受考验、磨练意志。注重实干担当。建立机关人才库，加强专门人才的选拔、储备、培养、使用和管理，目前进入人才库人员达X人，正向激励作用明显。
虽然我们在干部选拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但按照上级组织工作会议精神和《条例》要求相比，还有一定的差距和不足：一是优秀人才脱颖而出机制应继续拓宽。随着机构改革和主责主业的聚焦推进，人才队伍的素质和结构面临新的更高要求，迫切需要一大批适应XX工作发展的复合型、专业型人才，在选拔使用干部上，仅靠“空一个编招一个人”的方式已不能完全满足用人需求；二是队伍管理配套机制建设不健全。队伍管理理念不够先进、不重管理、不会管理、不善管理等问题还具有一定的普遍性。对党员领导干部的激励手段有限，存在“政治激励不能用、物质激励不敢用、精神激励不管用”状况。三是机构改革编制问题亟需解决。机构改革后，职能进一步整合、延伸，我们在普遍不增加人员编制的情况下，出现了编制总量不足，影响了工作质量和实效。
在下一步工作中，XX局将采取以下措施加以改进：一是加强理论武装。以党的政治建设引领队伍建设，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，采取多种形式学习贯彻落实好习近平总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神，结合XX局党的建设和组织工作取得的成效成果、工作实际和存在问题，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。二是着力解决领导班子建设问题。始终抓好领导班子“关键少数”，坚持党管干部原则和新时期好干部标准，着力加强领导干部的履职能力培养，突出领导能力和法治素养，积极促进领导干部加快知识更新、加强实践锻炼。三是加强年轻干部的培养。着眼未来五年到十年领导班子建设需要，统筹考虑专业和行政管理职级配备标准，注重优秀年轻干部的选任培养，通过上挂下派、异地任职、岗位交流等方式，着力培养专业化、复合型干部，推动形成科学合理的领导干部梯队。