篇一：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12我矿根据aq20202010矿山在用斜巷人车安全性能检验规范管理规定我矿2016日请具有相关资质单位对插爪式人车进行重载全速脱钩试验并根据aq10152005煤矿在用缠绕式提升机系统安全检验检测会月12日对矿老副斜井提升机进行检验均符合提升人员的要求并出具试验报告
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
总结是一面镜子，但通过总结可以全面地对自己工作中存 在的一些问题，通过在学习使自己深刻的认识到自己的长处与 不足，困难与机遇进行客观评判为下一步工作理清思路，明确 目标制定措施提供参考和保障，本站今天为大家精心准备了煤 矿成本管控总结 煤矿成本管控措施，希望对大家有所帮助!
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施 一、煤矿成本管理背景 近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的 煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求 减弱，煤炭价格持续下落。在煤炭市场低迷的外部环境下，对 于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本 管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得 竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题! 二、煤矿成本管理分析 长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本 管理观念比较淡薄。近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力 的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要 性。由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作
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场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复 杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：
1、由于成本信息不对称和缺乏有效的成本预测工具，成 本预测和成本计划只能以经验式的成本决策为主，难以保证指 标的合理性和准确性。
2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工 具，成本管理只能重视指标分配和核算考核，而轻视成本过程 的监控和控制。成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难 以提高全员的成本管理意识。
3、市场化管理是煤矿企业普遍采用的成本管控手段，目 的是通过市场化机制和定额定员的核算机制，激励部门、员工 自主管理、降本增效。内部市场化的运作过程中涉及大量的定 额和价格数据，且核算与结算过程复杂，难以做到规范化、标 准化，难以真正实现结算与分配的公开、透明。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团 成本状况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和 数据关联分析。
5、由于下属企业各自独立经营管理，如何发挥集团优势 最大限度的让下属企业间能够将各自富足的人力、物资和设备 资源互通有无，从而降低集团整体运营成本，也成为集团管理 者面临的难题。
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三、煤矿成本管控方案 1、成本管控方案思路 <center> </center> 2、成本管控方案框架 <center> </center> 中矿微星成本管控方案分为三个管理层次：第一个层次， 成本精益层提供了成本要素管理的一些好的经验做法，这些做 法涵盖煤矿管理的方方面面，是在公司多年从事煤矿管理和信 息化咨询工作经验基础上总结提炼出来的;第二个层次，成本 管控层侧重实现成本的全生命周期管理，强调成本生命周期内 数据衔接的一体化，涵盖了从采掘计划、工程设计、成本预 算、成本控制、到成本分析考核成本管理全过程;第三个层 次，成本战略层侧重从集团的成本集中管控的角度，帮助煤矿 企业集团建立成本分析、预测、预算模型及成本结算考核模 型，实现对成本指标的智能分析、科学预测与异常预警。
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施 材料管理的精细化是成本管理的关键所在，项目 70%的造 价金额用于材料采购。因此，严控材料管理是节约成本最有效
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的途径。在此方面，我们主要从“五大关口”和“三大杜绝” 做起。
首先是严把“思想关”。任何事物都是由人来操作，人的 思想和态度，决定事物的成败。因此，建立一支高素质的物资 管理队伍是成本管理成败的关键，我们为此专门对物资管理人 员进行了职工教育培训，包括思想教育和物资管理技能培训， 为打造一支廉洁、公平、开明的物资管理团队做好了铺垫。
其次是严把“计划关”。根据施组方案编制物资采购计 划，并将计划详细分解到月当中，在保供应、降库存的前提 下，结合大宗自购材料的涨跌趋势，巧妙利用季节和气候对物 资造成的自然影响机会，合理储备不易变质和损坏的物资，避 开消耗旺季资源紧张、供应商哄抬价格的不利影响。
三是严把“进场关”。把好原材进场验收关，避免供应商 以次充好，以确保工程质量，杜绝因材料质量问题造成的返工 浪费。
四是严把“考核关”。我么坚持执行按月盘点、考核节超 制度，使其物资盘点常态化，每月 15 日由物资部、工程部、 计划部等相关部门，共同进行现场盘点，查找和分析节超原 因，及时制定预防和整改措施，减少浪费，并且有效的避免了 假账目、空数据、虚方量等现象。
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五是严把“限额关”。对于材料发放和核算一律以设计量 为准，物资部根据工程部提供的数据和计划部每月完工计价量 进行材料核算，并开具正式发票，按月进行财务核算，限额发 料，定额消耗。如混凝土的核算，从原材料进场、拌合站接到 混凝土使用通知单，至施工现场使用全程跟踪控制，防止拌合 站多产少开票、少产多开票，造成混凝土考核不真实。物资部 专门安排一名材料员全程监督过磅，若使用单位对混凝土数量 有异议，可派人当场过磅，并由物资部、拌合站、使用单位、 送料司机联合签字确认，作为混凝土核算依据。
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施 金川煤矿 2016 年机电运输专业合计三项重大危险源，根 据公司要求对其进行管控，具体管控如下：
一、金川煤矿副斜井使用插爪式人车，存在制动不可靠风 险。
我矿与 2016 年 1 月制定重大危险源管控技术措施，经矿 各相关部门审批完毕后上报公司相关管理部门，经公司审批后 对相关员工进行培训学习，并经考试合格，确保插爪式人车安 全可靠运行。
我矿根据 AQ2020-2010《矿山在用斜巷人车安全性能检验 规范》管理规定，我矿 2016 年 5 月 3 日请具有相关资质单位 对插爪式人车进行重载全速脱钩试验，并根据 AQ1015-2005
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《煤矿在用缠绕式提升机系统安全检验检测会犯》与 5 月 12 日对矿老副斜井提升机进行检验，均符合提升人员的要求，并 出具试验报告。2016 年 10 月 1 日对提升机钢丝绳进行调头。
同时我矿加强插爪式人车安全运行的管理，矿属机运队每 班对人车进行落闸试验，确保插爪灵活可靠;每月机运队对轨 道枕木进行一次，及时排除运行过程中的安全隐患。每天检查 钢丝绳，对提升机各种保护进行试验，确保插爪式人车安全可 靠运行。
同时矿积极执行公司制定整改计划，2016 年 3 月我矿完 成新建主斜井完成施工，具备装置架空乘人装置的基本条 件;2016 年 5 月，集团公司对架空乘人装置进行招标，因无厂 家投标而流标，2016 年 7 月完成对空乘人装置的招标。现完 成对安装队伍的招标，包含在矿井 EPC 总承包中。
二、矿井电缆、皮带管控不到位可能发生电缆及胶带火灾 事故
我矿与 2016 年 1 月制定重大危险源管控技术措施，经矿 各相关部门审批完毕后上报公司相关管理部门，经公司审批后 对相关员工进行培训学习，并经考试合格，确保电缆胶带安全 可靠运行。
我矿根据 DL/T596-1996《电力设备预防性试验规程》管 理规定，与 2016 年 3 月 29 日至 2016 年 9 月 17 日对矿地面瓦
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斯泵房至空压机房电缆，绞车房电机电缆、地面瓦斯泵房进 线、瓦斯泵房电机电缆、+556 水泵房电机电缆、瓦斯泵房进 线、新风机房进线、水厂电缆、新副井电缆、驱动机房电机电 缆、集中供热电缆、地面变电所及井下电缆进行试验，均符合 规定、并出具相关试验报告。
我矿根据矿一、三、五检查流程对皮带运行过程进行监 督，及时对存在的安全隐患进行排查，制定防范措施，确保皮 带安全运行，同时根据检查结果制定“各区队每班安排跟班修 理工在皮带运行前对皮带保护进行检查，各项保护灵敏可靠后 方可开机;皮带司机必须在下班前对皮带沿线的浮煤进行清理; 每天机电修理工对馈电开关保护进行试验，确保各种保护灵敏 可靠”等安全措施。
三、井工煤矿井下动火作业，可能发生火灾、瓦斯等事 故。
我矿与 2016 年 1 月制定重大危险源管控技术措施，经矿 各相关部门审批完毕后上报公司相关管理部门，经公司审批后 对相关员工进行培训学习，并经考试合格，确保矿井动火作 业。
矿严格控制井下动火作业次数，各区队超过计划次数一 次，考核 1000 元，一最大限度减少井下动火作业，并制定以 下措施：
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(一)指定专人在场检查和监督。
(二)电焊、气焊和喷灯焊接等工作地点的前后两端各 10m 的井巷范围内，应当是不燃性材料支护，并有供水管路，有专 人负责喷水，焊接前应当清理或者隔离焊碴飞溅区域内的可燃 物。上述工作地点应当至少备有 2 个灭火器。
(三)在井口房、井筒和倾斜巷道内进行电焊、气焊和喷灯 焊接等工作时，必须在工作地点的下方用不燃性材料设施接受 火星。
(四)电焊、气焊和喷灯焊接等工作地点的风流中，甲烷浓 度不得超过 0.5%，只有在检查证明作业地点附近 20m 范围内 巷道顶部和支护背板后无瓦斯积存时，方可进行作业。
(五)电焊、气焊和喷灯焊接等作业完毕后，作业地点应当 再次用水喷洒，并有专人在作业地点检查 1h，发现异常，立 即处理。
(六)突出矿井井下进行电焊、气焊和喷灯焊接时，必须停 止突出煤层的掘进、回采、钻孔、支护以及其他所有扰动突出 煤层的作业。
煤层中未采用砌碹或者喷浆封闭的主要硐室和主要进风大 巷中，不得进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作。
此项重大危险源管控有效。
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篇二：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
一、煤矿本钱管理背景 近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产 业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价 格持续下落。在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说， 加强和改善经营管理，特别是加强本钱管控实现企业的降本增效，如 何使企业平安度过困难期，赢得竞争中的本钱优势，成为当今煤矿企 业管理者面临的主要难题! 二、煤矿本钱管理分析 长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，本钱管理观 念比较淡薄。近些年，随着煤炭形势的恶化，本钱压力的增大，煤矿 企业的经营管理者逐步认识到本钱管控的重要性。由于煤炭资源赋存 差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导 致本钱核算与管理工作十分复杂，管理者面临着本钱管理方面的诸多 难题：
1、由于本钱信息不对称和缺乏有效的本钱预测工具，本钱预测和 本钱方案只能以经验式的本钱决策为主，难以保证指标的合理性和准 确性。
2、由于缺乏本钱过程控制的管理手段和有效的支撑工具，本钱管 理只能重视指标分配和核算考核，而轻视本钱过程的监控和控制。本 钱管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的本钱管理意 识。
3、市场化管理是煤矿企业普遍采用的本钱管控手段，目的是通过
市场化机制和定额定员的核算机制，鼓励部门、员工自主管理、降本 增效。内部市场化的运作过程中涉及大量的定额和价格数据，且核算 与结算过程复杂，难以做到标准化、标准化，难以真正实现结算与分 配的公开、透明。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团本钱状 况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。
5、由于下属企业各自独立经营管理，如何发挥集团优势最大限度 的让下属企业间能够将各自富足的人力、物资和设备资源互通有无， 从而降低集团整体运营本钱，也成为集团管理者面临的难题。
三、煤矿本钱管控方案 1、本钱管控方案思路 2、本钱管控方案框架 中矿微星本钱管控方案分为三个管理层次：第一个层次，本钱精 益层提供了本钱要素管理的一些好的经验做法，这些做法涵盖煤矿管 理的方方面面，是在公司多年从事煤矿管理和信息化咨询工作经验根 底上总结提炼出来的;第二个层次，本钱管控层侧重实现本钱的全生命 周期管理，强调本钱生命周期内数据衔接的一体化，涵盖了从采掘方 案、工程设计、本钱预算、本钱控制、到本钱分析考核本钱管理全过 程;第三个层次，本钱战略层侧重从集团的本钱集中管控的角度，帮助 煤矿企业集团建立本钱分析、预测、预算模型及本钱结算考核模型， 实现对本钱指标的智能分析、科学预测与异常预警。
材料管理的精细化是本钱管理的关键所在，工程 70%的造价金额
用于材料采购。因此，严控材料管理是节约本钱最有效的途径。在此 方面，我们主要从“五大关口〞和“三大杜绝〞做起。
首先是严把“思想关〞。任何事物都是由人来操作，人的思想和 态度，决定事物的成败。因此，建立一支高素质的物资管理队伍是本 钱管理成败的关键，我们为此专门对物资管理人员进行了职工教育培 训，包括思想教育和物资管理技能培训，为打造一支廉洁、公平、开 明的物资管理团队做好了铺垫。
其次是严把“方案关〞。根据施组方案编制物资采购方案，并将 方案详细分解到月当中，在保供应、降库存的前提下，结合大宗自购 材料的涨跌趋势，巧妙利用季节和气候对物资造成的自然影响时机， 合理储藏不易变质和损坏的物资，避开消耗旺季资源紧张、供应商哄 抬价格的不利影响。
三是严把“进场关〞。把好原材进场验收关，防止供应商以次充 好，以确保工程质量，杜绝因材料质量问题造成的返工浪费。
四是严把“考核关〞。我么坚持执行按月盘点、考核节超制度， 使其物资盘点常态化，每月 15 日由物资部、工程部、方案部等相关部 门，共同进行现场盘点，查找和分析节超原因，及时制定预防和整改 措施，减少浪费，并且有效的防止了假账目、空数据、虚方量等现象。
五是严把“限额关〞。对于材料发放和核算一律以设计量为准， 物资部根据工程部提供的数据和方案部每月完工计价量进行材料核 算，并开具正式发票，按月进行财务核算，限额发料，定额消耗。如 混凝土的核算，从原材料进场、拌合站接到混凝土使用通知单，至施
工现场使用全程跟踪控制，防止拌合站多产少开票、少产多开票，造 成混凝土考核不真实。物资部专门安排一名材料员全程监督过磅，假 设使用单位对混凝土数量有异议，可派人当场过磅，并由物资部、拌 合站、使用单位、送料司机联合签字确认，作为混凝土核算依据。
金川煤矿 2021 年机电运输专业合计三项重大危险源，根据公司要 求对其进行管控，具体管控如下：
一、金川煤矿副斜井使用插爪式人车，存在制动不可靠风险。
我矿与 2021 年 1 月制定重大危险源管控技术措施，经矿各相关部 门审批完毕后上报公司相关管理部门，经公司审批后对相关员工进行 培训学习，并经考试合格，确保插爪式人车平安可靠运行。
我矿根据 AQ2020-2021 矿山在用斜巷人车平安性能检验标准管理 规定，我矿 2021 年 5 月 3 日请具有相关资质单位对插爪式人车进行重 载全速脱钩试验，并根据 AQ1015-2005 煤矿在用缠绕式提升机系统平 安检验检测会犯与 5 月 12 日对矿老副斜井提升机进行检验，均符合提 升人员的要求，并出具试验报告。2021 年 10 月 1 日对提升机钢丝绳 进行调头。
同时我矿加强插爪式人车平安运行的管理，矿属机运队每班对人 车进行落闸试验，确保插爪灵活可靠;每月机运队对轨道枕木进行一 次，及时排除运行过程中的平安隐患。每天检查钢丝绳，对提升机各 种保护进行试验，确保插爪式人车平安可靠运行。
同时矿积极执行公司制定整改方案，2021 年 3 月我矿完成新建主 斜井完成施工，具备装置架空乘人装置的根本条件;2021 年 5 月，集
团公司对架空乘人装置进行招标，因无厂家投标而流标，2021 年 7 月 完成对空乘人装置的招标。现完成对安装队伍的招标，包含在矿井 EPC 总承包中。
二、矿井电缆、皮带管控不到位可能发生电缆及胶带火灾事故 我矿与 2021 年 1 月制定重大危险源管控技术措施，经矿各相关部 门审批完毕后上报公司相关管理部门，经公司审批后对相关员工进行 培训学习，并经考试合格，确保电缆胶带平安可靠运行。
我矿根据 DL/T596-1996 电力设备预防性试验规程管理规定，与 2021 年 3 月 29 日至 2021 年 9 月 17 日对矿地面瓦斯泵房至空压机房 电缆，绞车房电机电缆、地面瓦斯泵房进线、瓦斯泵房电机电缆、+556 水泵房电机电缆、瓦斯泵房进线、新风机房进线、水厂电缆、新副井 电缆、驱动机房电机电缆、集中供热电缆、地面变电所及井下电缆进 行试验，均符合规定、并出具相关试验报告。
我矿根据矿一、三、五检查流程对皮带运行过程进行监督，及时 对存在的平安隐患进行排查，制定防范措施，确保皮带平安运行，同 时根据检查结果制定“各区队每班安排跟班修理工在皮带运行前对皮 带保护进行检查，各项保护灵敏可靠前方可开机;皮带司机必须在下班 前对皮带沿线的浮煤进行清理;每天机电修理工对馈电开关保护进行 试验，确保各种保护灵敏可靠〞等平安措施。
三、井工煤矿井下动火作业，可能发生火灾、瓦斯等事故。
我矿与 2021 年 1 月制定重大危险源管控技术措施，经矿各相关部 门审批完毕后上报公司相关管理部门，经公司审批后对相关员工进行
培训学习，并经考试合格，确保矿井动火作业。
矿严格控制井下动火作业次数，各区队超过方案次数一次，考核
1000 元，一最大限度减少井下动火作业，并制定以下措施：
(一)指定专人在场检查和监督。
(二)电焊、气焊和喷灯焊接等工作地点的前后两端各 10m 的井巷
范围内，应当是不燃性材料支护，并有供水管路，有专人负责喷水， 焊接前应当清理或者隔离焊碴飞溅区域内的可燃物。上述工作地点应 当至少备有 2 个灭火器。
(三)在井口房、井筒和倾斜巷道内进行电焊、气焊和喷灯焊接等 工作时，必须在工作地点的下方用不燃性材料设施接受火星。
(四)电焊、气焊和喷灯焊接等工作地点的风流中，甲烷浓度不得 超过 0.5%，只有在检查证明作业地点附近 20m 范围内巷道顶部和支护 背板后无瓦斯积存时，方可进行作业。
(五)电焊、气焊和喷灯焊接等作业完毕后，作业地点应当再次用 水喷洒，并有专人在作业地点检查 1h，发现异常，立即处理。
(六)突出矿井井下进行电焊、气焊和喷灯焊接时，必须停止突出 煤层的掘进、回采、钻孔、支护以及其他所有扰动突出煤层的作业。
煤层中未采用砌碹或者喷浆封闭的主要硐室和主要进风大巷中， 不得进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作。
此项重大危险源管控有效。
篇三：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
总结是一面镜子，但通过总结可以全面地对自己工作中存在的一些问题，通 过在学习使自己深刻的认识到自己的长处与不足，困难与机遇进行客观评判为下 一步工作理清思路，明确目标制定措施提供参考和保障，本站今天为大家精心准 备了煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施，希望对大家有所帮助!
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
一、煤矿成本管理背景
近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着 严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。在煤炭市 场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加 强成本管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成 本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!
二、煤矿成本管理分析
长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。
近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认 识到成本管控的重要性。由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工
作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着 成本管理方面的诸多难题
1、由于成本信息不对称和缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本计划 只能以经验式的成本决策为主，难以保证指标的合理性和准确性。
2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重 视指标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。成本管理最终只是变成 个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。
3、市场化管理是煤矿企业普遍采用的成本管控手段，目的是通过市场化机 制和定额定员的核算机制，激励部门、员工自主管理、降本增效。内部市场化的 运作过程中涉及大量的定额和价格数据，且核算与结算过程复杂，难以做到规范 化、标准化，难以真正实现结算与分配的公开、透明。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难 以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。
5、由于下属企业各自独立经营管理，如何发挥集团优势最大限度的让下属 企业间能够将各自富足的人力、物资和设备资源互通有无，从而降低集团整体运 营成本，也成为集团管理者面临的难题。
三、煤矿成本管控方案
1、成本管控方案思路
2、成本管控方案框架
中矿微星成本管控方案分为三个管理层次第一个层次，成本精益层提供了成 本要素管理的一些好的经验做法，这些做法涵盖煤矿管理的方方面面，是在公司 多年从事煤矿管理和信息化咨询工作经验基础上总结提炼出来的;第二个层次，成 本管控层侧重实现成本的全生命周期管理，强调成本生命周期内数据衔接的一体 化，涵盖了从采掘计划、工程设计、成本预算、成本控制、到成本分析考核成本 管理全过程;第三个层次，成本战略层侧重从集团的成本集中管控的角度，帮助煤 矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型及成本结算考核模型，实现对成本指 标的智能分析、科学预测与异常预警。
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
材料管理的精细化是成本管理的关键所在，项目 70%的造价金额用于材料采 购。因此，严控材料管理是节约成本最有效的途径。在此方面，我们主要从“五 大关口”和“三大杜绝”做起。
首先是严把“思想关”。任何事物都是由人来操作，人的思想和态度，决定事
物的成败。因此，建立一支高素质的物资管理队伍是成本管理成败的关键，我们 为此专门对物资管理人员进行了职工教育培训，包括思想教育和物资管理技能培 训，为打造一支廉洁、公平、开明的物资管理团队做好了铺垫。
其次是严把“计划关”。根据施组方案编制物资采购计划，并将计划详细分解 到月当中，在保供应、降库存的前提下，结合大宗自购材料的涨跌趋势，巧妙利 用季节和气候对物资造成的自然影响机会，合理储备不易变质和损坏的物资，避 开消耗旺季资源紧张、供应商哄抬价格的不利影响。
三是严把“进场关”。把好原材进场验收关，避免供应商以次充好，以确保工 程质量，杜绝因材料质量问题造成的返工浪费。
四是严把“考核关”。我么坚持执行按月盘点、考核节超制度，使其物资盘点 常态化，每月 15 日由物资部、工程部、计划部等相关部门，共同进行现场盘点， 查找和分析节超原因，及时制定预防和整改措施，减少浪费，并且有效的避免了 假账目、空数据、虚方量等现象。
五是严把“限额关”。对于材料发放和核算一律以设计量为准，物资部根据工 程部提供的数据和计划部每月完工计价量进行材料核算，并开具正式发票，按月 进行财务核算，限额发料，定额消耗。如混凝土的核算，从原材料进场、拌合站 接到混凝土使用通知单，至施工现场使用全程跟踪控制，防止拌合站多产少开票、 少产多开票，造成混凝土考核不真实。物资部专门安排一名材料员全程监督过磅，
若使用单位对混凝土数量有异议，可派人当场过磅，并由物资部、拌合站、使用 单位、送料司机联合签字确认，作为混凝土核算依据。
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
金川煤矿 2016 年机电运输专业合计三项重大危险源，根据公司要求对其进 行管控，具体管控如下
一、金川煤矿副斜井使用插爪式人车，存在制动不可靠风险。
我矿与 2016 年 1 月制定重大危险源管控技术措施，经矿各相关部门审批完 毕后上报公司相关管理部门，经公司审批后对相关员工进行培训学习，并经考试 合格，确保插爪式人车安全可靠运行。
我矿根据 AQ2020-2010《矿山在用斜巷人车安全性能检验规范》管理规定， 我矿 2016 年 5 月 3 日请具有相关资质单位对插爪式人车进行重载全速脱钩试验， 并根据 AQ1015-2005《煤矿在用缠绕式提升机系统安全检验检测会犯》与 5 月 12 日对矿老副斜井提升机进行检验，均符合提升人员的要求，并出具试验报告。
2016 年 10 月 1 日对提升机钢丝绳进行调头。
同时我矿加强插爪式人车安全运行的管理，矿属机运队每班对人车进行落闸 试验，确保插爪灵活可靠;每月机运队对轨道枕木进行一次，及时排除运行过程中
的安全隐患。每天检查钢丝绳，对提升机各种保护进行试验，确保插爪式人车安 全可靠运行。
篇四：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
煤矿成本管控解决方案（范本）
煤矿成本管控解决方案 煤矿成本管控解决方案 一、煤矿成本管理背景 近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我 国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长,煤炭需求减弱，煤炭价格 持续下落。在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经 营管理,特别是加强成本管控实现企业的降本增效,如何使企业安全度过困难期，赢 得竞争中的成本优势,成为当今煤矿企业管理者面临的。.主要难题! 二、煤矿成本管理分析 长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理,成 本管理观念比较淡薄.近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业 的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业 地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与。管理工作十分复 杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：
1、由于成本信息不对称和缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本计划只 能以经验式的成本决策为主，难以保证指标的合理性和准确性。
2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具,成本管理只能重视指 标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制.成本管理最终只是变成个别管 理者的事情，难以提高全员的成本管理意识. 3、市场化管理是煤矿企业普遍采用的成本管控手段，目的是通过市场化机制 和定额定员的核算机制,激励部门、员工自主管理、降本增效。内部市场化的运作 过程中涉及大量的定额和价格数据，且核算与结算过程复杂，难.。以做到规范 化、标准化，难以真正实现结算与分配的公开、透明。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况,但是难以在 众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。
5、由于下属企业各自独立经营管理,如何发挥集团优势最大限度 的让下属企业间能够将各自富足的人力、物资和设备资源互通有无,从而降低 集团整体运营成本，也成为集团管。理者面临的难题。
三、煤矿成本管控方案 1、成本管控方案思路 2、成本管控方案框架 中矿微星成本管控方案分为三个管理层次：
第一个层次，成本精益层提供了成本要素管理的一些好的经验做法，这些做法 涵盖煤矿管理的方方面面，是在公司多年从事。。煤矿管理和信息化咨询工作经验 基础上总结提炼出来的；第二个层次，成本管控层侧重实现成本的全生命周期。。
管理，强调成本生命周期内数据衔接的一体化，涵盖了从采掘计划、工程设计、成 本预算、成本控制、到成本分析考核成本管理全过程;第三个层次,成本战略层侧重 从集团的成本集中管控的角度，帮助煤矿企业集团建立成本分析、。。预测、预算 模型及成本结算考核模型，实现对成本指标的智能分析、科学预测与异常预警.
篇五：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
煤矿本钱管控总结 煤矿本钱管控措施 一、煤矿本钱管理背景 近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产 业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价 格持续下落。在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说， 加强和改善经营管理，特殊是加强本钱管控实现企业的降本增效，如 何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的本钱优势，成为当今煤矿企 业管理者面临的主要难题! 二、煤矿本钱管理分析 长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，本钱管理观 念比较淡薄。近些年，随着煤炭形势的恶化，本钱压力的增大，煤矿 企业的经营管理者逐步认识到本钱管控的重要性。由于煤炭资源赋存 差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导 致本钱核算与管理工作十分冗杂，管理者面临着本钱管理方面的诸多 难题：
1、由于本钱信息不对称和缺乏有效的本钱预报工具，本钱预报 和本钱计划只能以阅历式的本钱决策为主，难以保证指标的合理性和 精确性。
2、由于缺乏本钱过程掌握的管理手段和有效的支撑工具，本钱 管理只能重视指标安排和核算考核，而轻视本钱过程的监控和掌握。
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本钱管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的本钱管理 意识。
3、市场化管理是煤矿企业普遍采纳的本钱管控手段，目的是通 过市场化机制和定额定员的核算机制，激励部门、员工自主管理、降 本增效。内部市场化的运作过程中涉及大量的定额和价格数据，且核 算与结算过程冗杂，难以做到规范化、标准化，难以真正实现结算与 安排的公开、透亮。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团本钱状 况，但是难以在众多指标中实现异样指标的智能预警和数据关联分 析。
5、由于下属企业各自独立经营管理，如何发挥集团优势最大限 度的让下属企业间能够将各自富足的人力、物资和设备资源互通有 无，从而降低集团整体运营本钱，也成为集团管理者面临的难题。
三、煤矿本钱管控方案 1、本钱管控方案思路
2、本钱管控方案框架
中矿微星本钱管控方案分为三个管理层次：第一个层次，本钱精 益层提供了本钱要素管理的一些好的阅历做法，这些做法涵盖煤矿管
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理的方方面面，是在公司多年从事煤矿管理和信息化咨询工作阅历基 础上总结提炼出来的;第二个层次，本钱管控层侧重实现本钱的全生 命周期管理，强调本钱生命周期内数据连接的一体化，涵盖了从采掘 计划、工程设计、本钱预算、本钱掌握、到本钱分析考核本钱管理全 过程;第三个层次，本钱战略层侧重从集团的本钱集中管控的角度， 帮助煤矿企业集团建立本钱分析、预报、预算模型及本钱结算考核模 型，实现对本钱指标的智能分析、科学预报与异样预警。
煤矿本钱管控总结 煤矿本钱管控措施 材料管理的精细化是本钱管理的关键所在，项目 70%的造价金额 用于材料选购。因此，严控材料管理是节省本钱最有效的途径。在此 方面，我们主要从"五大关口'和"三大杜绝'做起。
首先是严把"思想关'。任何事物都是由人来操作，人的思想和看 法，决定事物的成败。因此，建立一支高素养的物资管理队伍是本钱 管理成败的关键，我们为此特地对物资管理人员进行了职工教育培 训，包括思想教育和物资管理技能培训，为打造一支廉洁、公平、开 明的物资管理团队做好了铺垫。
其次是严把"计划关'。依据施组方案编制物资选购计划，并将计 划细致分解到月当中，在保供应、降库存的前提下，结合大宗自购材 料的涨跌趋势，奇妙利用季节和气候对物资造成的自然影响机会，合 理储备不易变质和损坏的物资，避开消耗旺季资源紧急、供应商哄抬 价格的不利影响。
三是严把"进场关'。把好原材进场验收关，避开供应商以次充好，
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以确保工程质量，杜绝因材料质量问题造成的返工浪费。
四是严把"考核关'。我么坚持执行按月盘点、考核节超制度，使
其物资盘点常态化，每月 15 日由物资部、工程部、计划部等相关部 门，共同进行现场盘点，查找和分析节超缘由，准时制定预防和整改 措施，削减浪费，并且有效的避开了假账目、空数据、虚方量等现象。
五是严把"限额关'。对于材料发放和核算一律以设计量为准，物 资部依据工程部提供的数据和计划部每月完工计价量进行材料核算， 并开具正式发票，按月进行财务核算，限额发料，定额消耗。如混凝 土的核算，从原材料进场、拌合站接到混凝土使用通知单，至施工现 场使用全程跟踪掌握，防止拌合站多产少开票、少产多开票，造成混 凝土考核不真实。物资部特地支配一名材料员全程监督过磅，若使用 单位对混凝土数量有异议，可派人当场过磅，并由物资部、拌合站、 使用单位、送料司机联合签字确认，作为混凝土核算根据。
煤矿本钱管控总结 煤矿本钱管控措施 金川煤矿 2016 年机电运输专业合计三项重大危急源，依据公司 要求对其进行管控，具体管控如下：
一、金川煤矿副斜井使用插爪式人车，存在制动不行靠风险。
我矿与 2016 年 1 月制定重大危急源管控技术措施，经矿各相关 部门审批完毕后上报公司相关管理部门，经公司审批后对相关员工进 行培训学习，并经考试合格，确保插爪式人车安全可靠运行。
我矿依据 AQ2020-2010《矿山在用斜巷人车安全性能检验规范》 管理规定，我矿 2016 年 5 月 3 日请具有相关资质单位对插爪式人车
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进行重载全速脱钩试验，并依据 AQ1015-2005《煤矿在用缠绕式提升 机系统安全检验检测会犯》与 5 月 12 日对矿老副斜井提升机进行检 验，均符合提升人员的要求，并出具试验报告。2016 年 10 月 1 日对 提升机钢丝绳进行调头。
同时我矿加强插爪式人车安全运行的管理，矿属机运队每班对人 车进行落闸试验，确保插爪敏捷可靠;每月机运队对轨道枕木进行一 次，准时排除运行过程中的安全隐患。每天检查钢丝绳，对提升机各 种爱护进行试验，确保插爪式人车安全可靠运行。
同时矿主动执行公司制定整改计划，2016 年 3 月我矿完成新建 主斜井完成施工，具备装置架空乘人装置的基本条件;2016 年 5 月， 集团公司对架空乘人装置进行招标，因无厂家投标而流标，2016 年 7 月完成对空乘人装置的招标。现完成对安装队伍的招标，包含在矿井 EPC 总承包中。