下面是小编为大家整理的西水水泥4＃线配煤管理制度及奖罚办法,供大家参考。
4＃ 线配煤管理制度及奖罚办法 一、根据公司降本增效、挖潜降耗、有效控制能源消耗的精神，4＃ 线配煤已是西水公司所面临的头等大事，各相关单位及个人必须全力支持和配合 ，使此项工作能够长期稳定运行下去。
二、根据《4＃ 窑配煤实施方案》试验领导小组成员的组成和职责的要求，分工明确、责任到人，不准在某个环李出现脱节现象，否则负本环节质量损失的主要责任。
三、各相关单位及主要责任人的职责：
1、技术部确定、修正合理、经济的运行方案，确保配煤工作长期稳定；加强对原、燃材料的质量检验和过程控制，为窑的操作提供正确参考数据；加强对外销熟料的管理，做好熟料的正常搭配出厂，确保出厂熟料的综合质量达到规定要求。
2、供应部负责生产期间配煤所需的精煤和当地煤的供应工作，确保进厂煤的指标达到要求，并备有合理储量，以确保配煤的平稳操作，以稳定窑的正常操作。
3、新线分厂须保证各工序设备的完好运行，加强窑的操作，配煤的入库工作，不得出现所配煤混杂其它物料之现象，合理匹配前、后煤使用比例，提高窑前煅烧温度，保证二、三次风温，创造一个稳定的煅烧工艺过程，确保配煤长期稳定运行。
4、质计部负责对进厂原煤质量进行监督，杜绝不合格的原煤进厂，以确保配煤的准确性，并与技术部、物资部共同监督日常配煤配合比，是否按技术部下达配煤通知执行。
5、物资部按技术部下达的通知，对进厂原煤进行有组织的堆放，给配煤提供有利条件。
6、包装负责将配好的煤按计划要求放入仓内。
7、生产运行部负责协调外租装载机配煤使用，并对其发生的费用予以核算。
奖罚办法 一、4＃ 线配煤以公司确定价格 285 元／吨为基数，以用神木精煤的月均消耗量作为控制总量，每月由质量计量部统计 4＃ 线各类煤的消耗总量，供应部提供各类煤单价，由生产运行部提供当月熟料的实际生产量，由技术部核准后，报企划部。
二、根据 4＃ 线熟料、产量和用各类煤的总量，确定当月单位煤耗。
即：精煤当月消耗总量×单位煤价＝精煤费用消耗 当地煤当月消耗总量×单位煤价＝精煤费用消耗 精煤、当地煤总费用消耗／4＃ 用煤总量＝配煤单价 精煤、当地煤总量／4＃ 线熟料产量＝单位熟料煤耗 配煤单位与公司 4＃ 线基数价格之比＝为单位配煤的赢、亏数额。
单位配煤的赢、亏价×当月进厂煤的总量＝当月 4＃ 线用煤节省或超标的总金额数。
考核办法 1、当月节约的购煤资金，即低于 285 元／吨×总量，支付供应部因配煤外租配煤车辆的费用后，50％规公司所有，进公司财务，剩 余 50％作为奖励相关单位和配煤工作的主要责任人（配煤工作小组成员）。
2、当月超出 285 元／吨的基础，超出额度×进煤总量的 50％作为处罚相关单位和配煤工作小组成员的扣款，与奖励同额。
3、进行月统计 4＃线进煤量、价格，一季度一兑现的原则，公司不得以其它借口不予支付，而打击执行员工的信任度。
4、奖励额的 60％作为奖励配煤工作小组成员的奖金，剩余 40％奖励相关框榜单位员工，小组成员不再分其奖。
5、相关单位的发放比例按：
技术部：40％×20％；供应部：40％×20％；
4＃ 线：40％×60％ 6、小组成员发放比例按：
组长：60％×10％ 副组长：60％×8％×2 4＃ 线正职：60％×7％ 4 ＃ 线负职：60％×6％ 工艺技术员：60％7％ 原料工段长：60％×2％ 技术部配料技术员：60％×7％ 配煤主管人员：60％×6％×2 郝部：60％×7％ 其它人员：60％×4％×5 余：60％×6％
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