【团队】旗舰店人员工资体系

销售

变动

每月盈利

总销售

净销售

件数

成本

推广

运费险

赠品费

包装

快递

淘宝扣点

工资

刷单

拍照

公司分摊

邮件营销

钻展

软件订购

直通车

淘宝客

淘宝扣点

运费

手续费

旗舰店

140000

0

16000

-

400

4500

200

重要说明：

产品在平时做满减和优惠券时，不允许超过5%的额度(加上直通车23%的推广，实际直接扣除了28%的点数）

去年退货率

0.21

2016年吊牌价

成本*7.5

网店成交价

成本*3

成交价

吊牌价折扣

成本

毛利

毛利率

推广费预算

1

0.3

3.1

1

0.3

3.2

1

0.3

3.3

1

0.3

1

0.3

3.5

1

0.3

3.6

1

0.3

3.7

1

0.3

3.8

1

0.3

3.9

1

0.3

3.375

1

0.3

岗位

人数

人员配置

运营

1人

兼职

1人

美工

1人

共用

客服

2人

共用

说明：

1、美工和客服与太船品牌公用，费用平摊

2、不单独设置发货/ 发货售后由两个客服重班时处理

3、品牌可以单独招聘，也可以联合招聘共用

岗位

工资构成

工资比例（销售达到预算中的净销售额时工资拿满）              当达不到销售任务时工资如何计算？

薪资

运营

底薪+考核+利润提成

1

美工

底薪+考核+利润提成

8:1:1

客服

底薪+考核+销售提成+利润提成

7:1:1:1

说明：

1、出具体考核表，分数由电商负责人评分，公司审核

2、全员实行底薪+绩效（全员工资与利润挂钩）

工资设计：

1、当销售额达标时全员工资达标

2、当产生利润时员工工资不宜过高

3、如何做到利润与工资挂钩   而不是利润分享

天猫

保底目标

145000

京东

品牌授权外包或者关停

淘宝企业店

以断码产品为主，销售价定为成本价两倍

几个重要的事情

1、供应链

2、拍照：

换拍摄风格，寻找新的摄影公司

3、人员调整