篇一：华为员工行为规范准则十条
华为企业员工守则
华为企业于1987年在中国深圳正式注册成立，那么华为企业的员工守则你知道是什么吗?下面干货资源社小编给大家介绍关于华为企业员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。
1、热爱祖国，热爱人民，热爱华为。
2、遵纪守法，服从公司管理。
3、顾全大局，善于合用。
4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。
5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。
6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。
7、严守公司机秘，自觉维护公司安全。
8、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。
9、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。
10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。
11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。
12、保持环境整洁，注意仪表、仪容。
13、加强品德修养，倡导精神文明。
华为企业简介
华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开
发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在
全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
篇二：华为员工行为规范准则十条
华为公司办公行为规范（旧版）
作者：邓玉金
第一章
总则
第一条
为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章
细则
第二条
服务规范：
1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第三条
办公秩序
1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4.部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5.发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏
或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
第三章
责任
本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。
篇三：华为员工行为规范准则十条篇四：华为员工行为规范准则十条
华为奋斗者协议
华为是一家拥有几十年历史的中国企业，是全球领先的ICT（信息通讯技术）解决方案供应商。华为公司创始人任正非一直以来对企业文化的重视程度都非常高，他说：“一个企业，如果内部有紧密的协作，相互信任，能够共奋进，这个企业一定会变得无往不利。”华为奋斗者协议就是这种协作的体现。
华为奋斗者协议是华为公司内部的一种行为准则，其主旨是将华为公司的企业文化所体现的价值观和行为规范转化为员工的日常行为习惯和企业管理准则。通过奋斗者协议，华为企业文化向全体员工灌输，并要求员工遵循协议中的各种准则，以此来维护企业文化的稳定和健康发展。
华为奋斗者协议分为17条，主要包括：
1.为客户创造价值：全心全意为客户提供优质服务，让客户感受到华为的投入和专业。
2.坚守诚信原则：以真诚、公正、诚信的态度对待业务合作伙伴和同事。
3.保持敬畏之心：保持谦虚和敬畏之心，不断提升自己的素质和能力。
4.坚持创新：保持良好的创新意识和独立思考能力，积极探索新的技术和商业模式。
5.坚持执行力：以高效的执行能力为核心，能够始终如一地执行工作计划。
6.追求卓越：力求追求卓越，提供高品质的产品和服务，让客户感受到华为的价值。
7.注重团队合作：注重协作和团队精神，发挥团队的协同作用和个人的创造力。
8.以结果为导向：以结果为导向，做到既要注重过程管理，又要追求成果。
9.坚持可持续发展：关注环境保护和社会责任，以可持续的方式发展业务。
10.接受挑战：积极接受挑战，不断挑战自己和同行，在竞争中不断成长。
11.持续学习：持续学习，保持敏锐的洞察力和灵活的思维模式。
12.坚持分配政策：坚持以绩效为导向，公正合理地分配企业收益。
13.重视安全与保密：重视安全与保密，严格把控信息安全。
14.核心业务领域优先：将核心业务领域放在首位，追求卓越，维持竞争优势。
15.以客户需求为导向：根据客户需求开发产品和服务，反馈客户需要。
16.感恩有方：对于所有为自己和华为做出贡献的人心怀感恩。
17.面对压力不屈服：承受压力，不气馁，积极面对挑战。
华为奋斗者协议的核心是将企业文化所体现的价值观和行为规范灌输到员工的行为准则中，要求员工不仅要懂得这些准则，还要在行为中严格遵循这些准则。通过这种方式，华为公司可以保持良好的协作氛围和稳定发展，让公司走得更远。
篇五：华为员工行为规范准则十条
《华为公司基本法》全文
华为公司基本法
第一章：总则
第一条：本基本法是华为公司的基本法律文件，经华为董事会审议通过。
第二条：本基本法是为保证华为公司健康发展，明确公司的基本理念，规定公司的治理结构和经营管理制度，提高公司的治理能力和获得市场竞争优势而制定的。
第三条：本基本法是所有华为员工的行动准则和行为规范，必须全员遵守和执行。
第二章：公司治理结构
第四条：华为公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。
第五条：华为公司股东大会是公司最高决策机构，由所有股东组成，大会决策原则为“一股一票”。
第六条：华为公司董事会是公司的决策和监督机构，行使决策、监督和管理职责，由董事组成，其中包括股东代表董事和独立董事。
第七条：华为公司监事会是对公司内部管理的监督机构，由监
事组成，其中包括股东代表监事和独立监事。
第八条：华为公司在主要业务地区设立地区董事会、地区监事会或董事会代表处和监事会代表处等机构，以便管理和监督当地公司事务。
第三章：公司管理
第九条：华为公司实行公司总部与地区公司相结合的管理模式，地区公司负责当地经营活动，以符合当地的市场环境、法律法规和文化习俗。
第十条：华为公司管理制度的核心是“内部推荐、外部引进、公开竞争”的人才激励机制，公司注重人才培训和提升，建立绩效考核、薪酬激励、职业生涯发展等制度。
第十一条：华为公司注重企业文化建设，实施“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观，营造“自信、独立、积极、务实”的企业精神和文化氛围。
第四章：公司经营
第十二条：华为公司以科技创新为发展动力，致力于为客户提供有竞争力的解决方案和优质服务，坚持市场导向，重视产品和服务的质量和客户满意度。
第十三条：华为公司在业务范围上坚持专注、精细化的原则，在现有业务基础上，有选择地扩大业务范围，提升核心竞争力。
第十四条：华为公司在经营上坚持稳健性原则，保证经营稳定和可持续发展，同时积极探索市场商机和创造新业务模式。
第十五条：华为公司在经营过程中坚持诚信守法原则，遵守国际和地方相关法律法规，防范和减少商业风险和合规风险。
第五章：公司合作
第十六条：华为公司注重产学研合作，加强技术创新和人才培养，密切与高校、研究机构、行业协会等的合作。
第十七条：华为公司积极开展公益活动，推动社会发展和企业责任，以实现可持续发展的目标。
第十八条：华为公司注重与供应商、客户、合作伙伴之间的合作，建立长期稳定的战略合作关系，共同发展和共赢。
第六章：变更和解释
第十九条：对本公司基本法的变更，应经华为董事会审议通过，报华为股东大会审议通过，并经主管机关审核批准。
第二十条：本基本法的解释权属于华为董事会。
第七章：附则
第二十一条：本基本法自华为股东大会审议通过之日起生效，取代以往所有公司制度和规定。
第二十二条：本基本法解释权归华为董事会所有。
第二十三条：本基本法的修改和补充，应依法依规进行。补充或修改的内容，根据审议程序经华为股东大会通过后生效。
第二十四条：本基本法最终解释权归属于华为公司所有。随着华为公司的不断发展壮大，在全球范围内都产生了深远的影响。华为公司为了保证其健康发展，制定了华为公司基本法，确立了其治理结构和经营管理制度，并注重人才培养、企业文化建设、诚信守法、变革创新等各个方面，这为华为公司的持续发展提供了坚实的基础。
华为公司基本法总体上规定了公司治理架构、公司管理、公司经营以及合作开展等方面的规定。其中，公司治理结构坚持股东大会、董事会、监事会相互制约，注重内外部规范，确保管理的透明性和公正性。公司管理体制上，华为公司致力于人才激励和培养，建立了绩效考核、薪酬激励和职业生涯发展等制度，营造了积极向上的企业文化和精神，这让华为公司的员工更具凝聚力和向心力。在公司经营方面，华为公司注重市场导向和客户需求，注重专注、精细化的原则，提升其核心竞争力，同时注重稳健性原则，保持经营的稳定和可持续发展。在合作方面，华为公司坚持与供应商、客户及合作伙伴之间的合作，建立长期稳定的战略合作关系，共同推进共赢发展。
除此之外，华为公司也注重与社会的互动和回馈。公司积极推
动产学研合作，开展公益活动，以实现可持续发展的目标。华为公司在加强和社会的联系和互动时，始终把诚信守法作为其中最核心的价值观，积极防范和减少商业风险和合规风险，确保其合作事业的稳步发展。
综上所述，华为公司基本法是华为公司为保障其健康发展，增强市场竞争优势而制定的重要文件。无论在公司治理、管理、经营、合作还是与社会的互动中，华为公司始终秉承“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观和“稳健经营、创新变革、公开透明、接受监督”的精神，推动公司持续发展，并为员工、社会和股东带来价值贡献。华为公司的基本法还包括了关于知识产权的保护和管理以及关于环境保护和社会责任的规定。华为公司认为知识产权是公司核心竞争力的重要组成部分，公司为保护知识产权制定了完整的管理体系和制度，包括技术标准制定、知识产权的申请、管理、维护和运营等方面。与此同时，华为公司也致力于环境保护和社会责任，积极推动低碳经济、节能减排与环境保护等相关项目，为实现可持续发展目标做出了积极贡献。
华为公司基本法还包括了反腐和合规的规定。华为公司通过制定内部合规制度，加强内部业务流程的管理，保证其合规运营，同时也定期进行监督和审计，以便及时发现和纠正不合规的行为。反腐合规规定的制定有助于维护公司形象和品牌形象，也有利于公司与客户和合作伙伴之间建立长期稳定的合作关系，推动公司持续发展。
在国际化发展战略方面，华为公司基本法还规定了境外投资的管理制度，以保护公司的对外投资利益并规范境外投资的行为。公司还建立了境内外合规管理和法务风险管理机制，加强对本和子公司的法律事务、知识产权管理和品牌保护等方面的监管。
总之，华为公司基本法贯穿着公司诚信守法、稳健发展、变革创新、客户至上的核心价值观和稳健经营、创新变革、公开透明、接受监督的经营精神，为公司长期发展策略的制定提供了指导，进一步巩固了公司的管理，促进了公司可持续发展，为公司未来的发展提供了坚实的基础。华为公司是一家快速发展的全球性科技公司，其基本法规定了该公司的核心价值观、管理精神、长远战略和核心规定，旨在保障公司健康发展，维护公司形象和品牌形象。华为公司的基本法包括了公司诚信守法、稳健发展、变革创新、客户至上的核心价值观和稳健经营、创新变革、公开透明、接受监督的经营精神，其中关于知识产权保护和管理、环境保护和社会责任、反腐和合规以及境外投资的管理制度等规定，为公司的持续发展提供了制度保障和规范。华为公司也注重国际化发展战略，设立了境内外合规管理和法务风险管理机制，从法律事务、知识产权管理和品牌保护等方面加强对本和子公司的监管。华为公司基本法的贯彻执行，有助于巩固公司的管理，促进公司可持续发展，为公司未来的发展提供了坚实的基础。
篇六：华为员工行为规范准则十条
华为行为准则
华为行为准则
一、公司宗旨
【追求】
华为的追求是成为电子信息领域的世界级领先企业,为实现客户的价值观而持续发展。
【员工】
管理有效的高素质的集体奋斗员工群体是最重要财富。
【技术】
在独立自主发展核心技术基础上,开放、合作。
【精神】
爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉。敬业、创新、团结、企业家精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
【文化】
资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息
【利益】
华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
【社会责任】
华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛,为
中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、华为人职业行为规范
【尽职尽责】
需要员工全身心地投入到工作中去。
1．
坚持原则，一切从公司利益出发，不感情用事。
2.干一行,爱一行，专一行，脚踏实地,一丝不苟,精益求精,不断地把事情做得更好。
华为行为准则
3.各级主管有责任根据公司发展的需要为在本职岗位上表现出色的员工提供更多的发展机会。
４．
对工作目标及结果负责,积极努力去实现既定目标。
5.主动承担工作责任,出现问题时首先讲内部不讲外部,讲自己不讲别人,讲主观不讲客观,把解决问题作为首要任务。
6.敢于暴露自己工作中的问题，敢于讲真话，不捂盖子，不文过饰非。
7．
苛求自己，苛求产品，不犯重复错误,把事情一次做好。
【团结协作】
胜则举杯相庆,败则拼死相救。团结合作、集体奋斗是华为文化的精髓,只有团队成功才有个人的成功。
1.小我融入大我,在团队的平台上发挥个人特长。
２．
从自身做起，积极参与集体活动,努力营造团结紧张、严肃活泼的团队气氛。
3.襟怀坦白，包容他人,认同别人的长处,了解彼此的短处是团结协作的基础。
4.资源共享,积极支持和配合他人工作，积极求助于他人，同时无私地帮助他人，在互助中共同进步。
5.重视工作中的不同意见，不要把工作中的意见分歧转化为人际关系的冲突。
6.尊重个人人格，不涉及他人隐私,不歧视他人。
【学习与创新】
问题意识、改进意识、危机意识是企业创新的源动力。诚实劳动与胜任本职工作是员工长期在华为赖以生存的基础。
1.自我批判是自我超越的前提，居功自傲是阻碍我们不断进步的绊脚石。
2.结合公司实际，学习有益于公司发展的一切优秀的思想、理念和技术,提高本职业务技能,追求技术与管理的不断进步。
３.倡导建立在个人自学基础上的团队学习,增强团队创造力。
4.公司倡导“小改进，大奖励”,立足于本职岗位,追求点滴改进；改进无止境。
【沟通、报告与反馈意识】
知识经济时代的工作是沟通式的工作,沟通是团队创新的主要工具,是化解误会、冲突的最佳方法。
在与他人的交往中，保持宽容心、同理心、平常心、自信心、诚意和善意
华为行为准则
1.公司有多维多向的沟通协作渠道和形式。整个工作过程本身就是沟通过程，管理者布置工作的过程是沟通,考核过程是沟通。员工之间在工作过程中通过良好的沟通,紧密协作，共同实现部门以及公司的整体目标。公司求助网络为员工开展沟通与协作提供了灵活、有效的渠道，每位员工必须学会求助，并善于求助。
2.公司提倡“吃文化”,上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条,在饭桌上沟通思想、交流工作。日常生活的方方面面,只要有两个以上华为员工，也就形成了沟通的机会。
3.《华为人》报、《管理优化报》、《华为文摘》等报刊是员工与公司沟通的重要手段，它们是公司文化与管理动态的一个窗口。
每位员工应认真阅读,如有心得可以投稿与大家分享。
3.《华为人》报、《管理优化报》、《华为文摘》等报刊是员工与公司沟通的重要手段,它们是公司文化与管理动态的一个窗口。每位员工应认真阅读,如有心得可以投稿与大家分享。
４.公司设有“总裁信箱”、“合理化信箱”用以汇集员工建议，每位员工在做好本职工作的同时，有义务对公司管理提出合理化建议。员工也可直接逐级向上沟通和报告,上级应充分重视并及时答复。
５.对工作及学习生活中的违反公司规定，违反社会公德等行为,要从建设性角度投诉。
6．
任何书面投诉要以个人署名方式，陈述事实,不主观评论。公司会保护投诉人不受打击报复，如出现打击报复情况，公司会追究直接主管或相关人员的责任。
７.公司不允许用联名信的方式反映问题或投诉，同样的意见也只能个人代表自己的意见反映。如有联名情况,会考虑对联名人员的使用问题。
8．
公司把匿名投诉作为一种不正直、不磊落的行为，公司不接受任何匿名投诉或诬告。所有的匿名信一律不受理,不调查。任何主管和员不能传播匿名信。
9.接受投诉的部门有义务为投诉人保密。
10．
正确并诚实地制作工作报告。
【市场、服务意识】
公司各种不同岗位的人实质上都参与了市场营销活动，直接或间接地服务于用户。市场是检验公司所有工作有效性的唯一标准。
产品稳定性、技术、功能上满足目标客户群的价值导向、具有竞争力的成本、客户投资保护、有效及时地客户服务构成了公司市场的核心竞争力,每一个员工都应该从公司的市场目标来理解本岗位的工作。
1.销售是市场第一线,销售人员要通过市场活动向用户展示公司、展示产品、展示华为人的风貌。销售人员是代表公司去赢得市场。
华为行为准则
２.顾客价值观的演变引导着技术研发的方向,是否满足市场需求是衡量产品成败的唯一标准,研发有牵引市场的任务，但最终要服务于市场,研发人员必须在产品形成的每个环节、每个细微之处追求点滴、锲而不舍的改进，追求产品的稳定性，功能的先进性，低成本、高品质,满足可生产性、可维护性、可采购性、可升级性……从对科研成果负责转变为对产品市场成败负责,在设计中摒弃幼稚，构建质量、成本、服务优势。
3.生产过程是直接的产品制造过程，生产目的是要制造出用户满意的产品。为此在生产的每一环节都要急用户所急，重用户所重,保质保量,按时准确地将产品送达用户。
４.及时有效的服务是我们拓展市场的基础。这种服务不单指售后服务,而是包括一切与用户相关的服务:交货服务、咨询服务、接待服务、运输服务、培训服务……每一次服务都要体现出用户是上帝的服务宗旨，我们向顾客提供产品的终生服务承诺。
5.“下一道工序是我们的用户”,我们不仅对外有市场意识和服务意识,永远想着最终用户；对内也要有市场意识和服务意识，为下一道工序、下一个接口、下一个环节提供良好的服务。
【质量、成本意识】
树立品质超群的企业形象,质量是企业的生命，质量是我们的自尊心。具有竞争力的成本是增强
企业核心竞争力的重要因素之一。公司倡导成本意识是为了追求可持续的最佳投入产出比。
树立品质超群的企业形象,质量是企业的生命,质量是我们的自尊心。具有竞争力的成本是增强企业核心竞争力的重要因素之一。公司倡导成本意识是为了追求可持续的最佳投入产出比。
1.技术上保持与世界潮流同步。
2.创造性地设计、生产具有最佳性能价格比的产品。
3.从最细微的地方做起，充分保证顾客各方面的要求得到满足。
4.充分利用公司的各种公共资源是降低成本的最有效途径。
５.加强主人翁责任感,厉行节约，减少浪费，爱护公司的公共财物。
6.人力资源的浪费是最大的浪费,减少无效劳动，杜绝人浮于事，合理配置人力资源,是降低成本的重要途径。
7.时间是最宝贵的资源之一,时间的浪费是最容易被忽视的浪费。工作无计划、计划和方案的草率造成工作不断返工，是时间浪费的最大根源之一。制定计划和方案的过程中充分讨论、系统分析,尽量让计划、方案臻于完善；在实施计划、方案过程中严格遵守规则,及时沟通协调是减少时间浪费的有效办法。
【知识产权与保密意识】
华为行为准则
所有商业秘密和技术秘密是经公司巨大投资，经集体奋斗所获得的知识产权。对我们这样一个高科技企业而言,这笔无形资产是公司赖以发展、员工福利得以保障的基石。每个有责任心的华为人要象爱护自己的眼睛一样，来保护我们的商业秘密和技术秘密，严厉打击故意泄密的行为，谨防无意泄密。”
1.员工有义务保守公司的商业秘密与技术秘密，遵守公司保密规范，保护公司的知识产权。
因职务取得的知识成果应及时汇报,协助公司取得知识产权。
对于不该知道的秘密不打听、不猜测。
保守机密,在任何场合、任何情况下,对内、对外不得以任何方式向任何未授权人员泄露公司机密。
这些机密包括但不限于纸质或胶片上的文档、工作笔记、会议纪要、文件、图表、目录、磁盘、光盘等。
妥善保管、使用、交还有关秘密文件及实物。
对外宣传、对外交流时，讲究方法与策略，严格保守公司的秘密信息。不在公共场合随意谈论公司信息,防止无意泄密。
不论是否离开公司,不得利用公司机密为自己或他方谋取利益。
2．
发现可能泄密的情况，按公司的有关规定处理,及时报告,及时采取有效措施。
3.员工应尊重他人的知识产权，不得非法获取、使用他人的知识财产(如机密信息、软件等）。
4.当员工合法持有他人的有机密性或有使用权限的信息时,除合同条款允许范围外，不得复制、散布或泄露这些信息。
5.员工在接受软件、使用网络上的资源，必须严格遵守授权合同的条款规定。
6.员工因私人拥有的计算机而取得的软件（尤其是有版权问题的软件)，不得置入华为所属的任何计算机系统中,亦不可将它带入华为的办公场所。其它侵犯他人知识产权的物品不得存放于华为的办公场所
【安全与资源保护】
增强安全意识，保障员工人身安全及公司财产安全,是每一个华为人的义务。
1.员工须遵守公司制定的安全管理条例，严格执行身份卡识别制度、消
防管理制度、物品投递管理制度、携物出门管理制度。
1．
员工须遵守公司制定的安全管理条例,严格执行身份卡识别制度、消防管理制度、物品投递管理制度、携物出门管理制度。
华为行为准则
2.要妥善保管私人财物，不在办公场所（办公桌、柜子里、电话或计算机系统中）存放私人物品、存折或文件，公司安全管理部或上级部门有权开启并检查。确保个人权限密码安全（包括信息系统密码、保险柜密码等）。如丢失或被盗，责任自负。
3.员工进公司必须主动出示工卡，在公司内部要随身佩带工卡。接待非公司人员进入公司必须为来宾在总接待台或安全岗领取贵宾卡、来宾卡等身份识别卡,来宾在公司活动期间,必须佩带身份卡于醒目位置。经常出入公司的非公司人员应在安全管理部和知识产权部的联合审批下办理临时通行证，进入公司必须佩戴有效通行证。
4.公司有专职保卫人员负责公司的日常保卫工作,运用有效的手段防破坏、防盗窃、防火灾、防爆炸。发觉工作地点有任何异常情况或自己及他人的安全出现问题,有责任立
即向安全管理部门报告。
5.门禁系统主要用于中研、中试等技术保密部门，相关人员凭授权工卡可以通过门禁出入相应部门。任何人不得随意破坏门禁设施或将授权工卡借给他人。公司核心技术部门及其他重要部门都加装有闭路监控系统。
6．
在工作区域严禁吸烟，员工吸烟必须在指定地点进行。在生产区域和库房严禁烟火。员工在非吸烟区吸烟发现一次处于1０0０元以上罚款,并写书面检讨。视认识态度好坏给予辞退、降工资、点名通报、不点名通报等行政处理。
7.出现火灾应及时报警，外线报警拨119，内线报警拨31１9，或拨安全岗电话。报警时应报告火灾的位置及性质，并及时获取灭火器材,设法将火扑灭。
【道德情操与自律】
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
1．
上班时间不从事与工作无关的个人活动，不打私人电话。
２.不利用工作机会和便利谋求私利,不损公利已。
３.自觉维护公司形象,不传播或散布不利于公司、部门和同事的言论。
４．
珍惜他人劳动、节约公司资源,爱护工作和生活环境。
5．
生活作风检点,严格遵循社会道德准则。
６.重伦理，爱家人，公司提倡将在华为的第一个月工资寄回家里,孝敬父母。
7.关注国家、民族的命运，乐于向遭受各种灾害的地区或急需经济援助的同胞捐献钱物。
【利益与关系处理】
公司倡导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的职业道德。
员工的一切职务行为都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。
华为行为准则
【贪污受贿禁止】
1.
员工在经营管理活动中，不准直接或间接索取业务关联单位的礼物或利益;不许向业务单位提与公司工作无关的要求;不许接受业务单位任何回扣、佣金、小费等。遇到类似情况应及时上报。
1．
员工在经营管理活动中，不准直接或间接索取业务关联单位的礼物或利益;不许向业务单位提与公司工作无关的要求；不许接受业务单位任何回扣、佣金、小费等。遇到类似情况应及时上报。
2．
员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。
３.员工在财务报销中要实事求是，不得虚报冒领、私费公报。
【兼职禁止】
员工禁止在公司外兼任任何工作,尤其严格禁止以下兼职行为：
1.兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。
2.所兼任的工作构成对公司的商业竞争。
3．
在公司内利用公司的时间资源和其他资源从事兼任的工作。
【经营行为限制】
1．
员工不得超越本职业务和职权范围,开展经营活动。禁止超越业务范围和本职权限,从事投资业务。
２.员工除本职工作外,未经公司总裁授权或批准，不得从事下列活动：
以公司名义提供担保、证明。
以公司名义考察、谈判、签约。
以公司名义对新闻媒介和外界发表意见、消息。
以公司名义出席各种会议或其他公众活动。
【个人投资限制】
1.禁止以各种名义进行个人投资:
投资于公司的客户或商业竞争对手。
以职务之便向投资对象提供利益。
以亲属、朋友名义从事上述二项投资活动
华为行为准则
以个人名义或与他人合伙办公司
向公司供应商投资或持有其股份
2.不从事社会炒股炒汇等金融投资投机活动。
【交际应酬限制】
1.公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费,严禁涉及违法及不道德的行为。
禁止过于频繁或豪华的宴请。
不安排客户、业务单位到低级的场所(夜总会、歌舞厅等)或不安全的场所就餐和活动。
2.不允许自己开车接送客人，由此引起的安全事故由个人承担全部责任。
3．
员工在与业务关联单位进行业务联系过程中,对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。
不允许参加具有赌博性质的活动。
不允许参加对方旨在为了从我方取得不正当利益的活动
4.公司内部的交际应酬
活动，应提倡热情简朴，不准用公款进行宴请及相关活动。
４.公司内部的交际应酬活动,应提倡热情简朴,不准用公款进行宴请及相关活动。
【与竞争对手的关系限制】
1.华为提倡与竞争对手之间的公平竞争的行为。
2.避免与竞争对手的员工产生、保持可能不利于公司的关系，如有疑问向公司人力资源部或知识产权部咨询、反映。
3.不得同竞争对手讨论公司的保密信息。
4.不允许在客户面前或外界攻击竞争对手。
5.禁止用不正当方式获取竞争对手的商业秘密。
三、华为人礼仪
【言谈】
接受别人帮助时,衷心表示谢意;给别人造成不便时,真诚致以歉意。
与人交谈，避免“一言堂”,要给对方谈话的机会，善于倾听对方的发言。
交谈时注意力集中是对他人尊重的表现，切勿东张西望。
华为行为准则
交谈的语气和言辞要注意场合，掌握分寸,力求简洁、明了。
研究工作时,坦诚地发表自己的见解,就事论事,不随意议论、攻击他人。
在公共场所语言温和平静,注意不影响他人。
回避某些不宜交谈的话题
他人个人私生活
他人工资、奖金、股金
他人工作岗位需保密的信息
他人长短的话题
【仪容仪表】
保持健康、积极的心态:自尊、自信、自爱、自重。
举止文雅大方、稳健庄重。
服饰要整洁、得体、大方。在办公环境内，禁止男士着短裤、背心和拖鞋,女士着无袖衣裙、超短裙裤和拖鞋等奇装异服。
发型大方得体，不留怪异发型,不染怪异颜色的头发。
正确佩戴工卡。应用卡带串起来，挂在胸前。
【电话礼仪】
听到电话铃声,应及时接听,并首先向对方问好。电话铃响三次内接起，如果稍迟,应主动致歉。
拨出电话应主动报出自己的姓名、单位,告知对方自己要与何人通话。
接打电话，声音要清晰、热情,音调适中,彬彬有礼，切忌语言生硬。
通话简明扼要，讲求效率。市内通话一般不超过5分钟，长途电话一般联络不应超过三分钟，特殊情况不宜超过五分钟,事前应准
备通话要点;如果沟通内容较长,建议使用邮件或传真。
通话简明扼要,讲求效率。市内通话一般不超过５分钟,长途电话一般联络不应超过三分钟，特殊情况不宜超过五分钟,事前应准备通话要点;如果沟通内容较长，建议使用邮件或传真。
在接打电话中,要注意遵守公司的保密制度。
接听重要电话,要养成作电话纪要的良好习惯。
周围的同事不在时，主动代接电话。
华为行为准则
【会议】
会议的准备工作要充分、细致。
准时到会，最好是在会议开始前几分钟到达。
先征得主席的允许方可使用录音机。
避免干扰别人发言;不垄断会议程序。
积极参与会议讨论,若是强调不同意别人的意见，则应谨慎地控制消极情绪的流露。
会议发言紧扣主题,有条理地陈述自己的见解,以免浪费时间。
参加会议时,应将通讯工具关闭或交秘书接听。
【就餐】
在规定的时间就餐,在规定的时间内结束就餐。
取餐时遵守秩序,排队轮候，举止文明，不大声喧哗。
厉行节约,按量取饭,并尽量保持文明、安静的环境。
用餐后自觉清理桌面,座椅推回原位，餐具送回洗碗间。
办公期间不准在办公场所就餐和吃零食。
【乘车】
自觉遵守秩序,排队上下车，女士、长者优先。
发扬友爱精神,不以任何理由抢占座位。
保持车内卫生,不随意乱扔杂物、吐痰、严禁车内吸烟。乘坐班车不得要求司机在非公司站点停车或更改指定路线。
【乘电梯】
乘电梯时，先下后上。
电梯内没有人时,在客人之前进入电梯，按住“开”的按钮,请客人入内;电梯内有人时,无论上下都应客人、女士和长者优先。
先上电梯的应靠后站，以免妨碍他人乘电梯。
电梯内不可大声喧哗或嬉笑吵闹。
与其它单位共用电梯时礼让他人先上。
篇七：华为员工行为规范准则十条
解读《华为基本法》
日前公司组织学习《华为基本法》
（下文简称《基本法》）,我在参与讨论后发现,一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠.它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。
要说华为公司的《基本法》
为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案:(追求)第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工)第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
(技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕
禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
(利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
(社会责任)第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样,板着公式般的面孔说教,也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”,“爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活"，“力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”,“为自己和家人的幸福而不懈努力”―
朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―
一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―
从员工的心智健康成长出发,不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。
在《基本法》中，不仅有“爱祖国、爱人民、爱企业、爱家庭”这样的豪言壮语加入人性化的语言，也有“资源是
会枯竭的，帷有文化才会生生不息"这样的全新理念。而把“责任、荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利益共同体”更有一番独特的见解。
“利益共同体"在华为是顾客、员工和合作者的“三位一体”,利益驱动机制加上利益共同体,就能激活组织，这也是华为赢得世界的法宝。
《基本法》将公司发展所需要的一套价值观体系和政策体系统一起来,以确保公司的组织和经营内在的一致性，其中，核心价值观是源头，基本目标和公司成长是牵引,价值分配是基础，基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策和基本控制政策是手段和保证。《基本法》是华为公司前十年发展的总结和再认识，也是华为选择事业领域、确立的长期奋斗目标和战略以及如何继续走向未来的指南针.而企业家的胆识、价值分配制度、组织人事制度、经营模式和企业文化这几大法宝是华为成功的最基本经验。
《基本法》是企业核心价值观演绎出来具有相互联系价值与政策的体系。作为企业思想源头的核心价值观，其表明了一个企业管理者和员工思维的方式和判断事物的准则，是企业文化的重要内容.而最具特色的价值评价体系和价值分配体系也是华为文化和华为机制最为显著的标志。在华为，“奉献者定当给予合理的回报"―
奉献是前提，但承诺也是实实在在的，这既是公司的核心价值观，也是公司的基本分
配政策.同时也表明了公司的利益驱动机制是建立在命运共同体基础之上的，表明了管理的核心在于对人的能力的管理，表明了企业重视知识的价值、评价知识的价值，强调知识创造性以及突出知识和资本、知识与权力的创造性的转化。有人把华为的特色概括为“知本主义”―
即强调知识的作用，强调知识要转化为资本。
价值分配作为《基本法》引人注目的一个部分,华为绕过了现实的许多理论上的“怪圈"与“暗礁”，创造性地提出了一套适合市场经济和知识经济发展的价值理论―
‘作为一个高科技企业，是由“劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”.在这种思想指导下，华为充分地肯定了创造公司价值的不仅包括劳动、资本这些传统的生产要素，还包括企业家、知识这些新的生产要素，充分地肯定了劳动、知识与企业家的管理和风险的累积贡献应当合理地在企业得到回报，共同的奋斗者的利益应当在企业得到体现。作为一个民营企业,华为打破了传统的全部资本归属出资者的分配方式,在《基本法》中规定:“华为公司不认为企业的全部资本归属最初的出资者。”既让创业者，也让共同奋斗者拥有股权这样的成果分享权。
华为制定《基本法》，核心思想是为了企业潜力的开发。人的潜力的开发，如何把人的创造力和潜力充分发挥出来,要靠管理，坚持团结合作的集体奋斗是公司发展的永恒主
题，每个人的个性和才干必须在集体奋斗中得到充分发挥，强调集体奋斗，也给个人一个发挥才能的平台.《基本法》的决策制度规定总裁是最高决策者，拥有最终决策权，以及规定重大决策须经高层管理委员会充分讨论外，还特别规定要遵循民主决策、权威管理原则，此外还有“从贤不从众”的原则，这个“从贤"是主张在真理面前人人平等，是尊重讲科学和勇于创造的人,是尊重掌握了真理的少数人,是在决策之前的民主与开放，是让最明白和最有责任心的人拥有最实际的权力。这一点，华为是根据自己的实戏,并充分地吸取了国有企业决策制度的教训以及民营企业独裁决策制度的缺陷总结出来的.《基本法》的其它篇章有许多精彩的思想，这些思想既是企业家的,也是华为员工的,因为共同的参与使它成为员工的共识与集体潜意识，作为已约定俗成的《基本法》，它又是企业行为规范，是无形的法则与重要精神力量。
参与《基本法》
起草的中国人民大学黄卫伟教授说，《基本法》的目的是要指导华为未来的管理努力和成长，不是要抽象的思想创造，而是要为企业的技术创造探索到一种最有效的管理模式。只要基本法凝聚了华为公司的集体智慧和成功经验，只要基本法能够融入华为人的血脉，它就会持续推动公司的不断优化。
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