下面是小编为大家整理的2023年主题教育调研工作报告【合集】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2023年主题教育调研工作报告5篇
【篇1】2023年主题教育调研工作报告
XX公司
“不忘初心 牢记使命”主题教育调研报告
为推动“不忘初心 牢记使命”主题教育扎实开展，确保职工生产生活和思想稳定，按照XX《不忘初心 牢记使命主题教育实施方案》要求，并结合我公司生产经营实际，现就调研情况、问题及个人意见汇报如下：
一、调研形式及主题
根据XX党支部委员会会议研究，我主要负责安环部、技术部、改善办等部门的走访调研工作。10月15日至31日，我利用值班和工作之余时间，采取召开座谈会、走访谈话、综合分析等形式以“经营、生存”为主题，与以分管以上工作的7名党员、3名部门负责人、5名员工进行了深入沟通和交流。
二、主要问题及建议
1、生产经营问题：目前XX生产经营面临的最大问题就是资金困难，订单不足。自2018年6月份开始，整个铝加工行业国内需求保持增长，但增幅收窄，产品、业务同质竞争严重，国际需求持续低迷，出口遭遇瓶颈，竞争趋于激烈。由于集团公司自2018年7月份起从XX抽取流动资金近9000万元，同时市场订单出现“断崖式”下滑，另外行业中规模较大企业为减轻资金压力保住市场订单，以降低加工费抢占市场空间。
XX自2018年7月份起，受资金及市场形势影响，铸轧车间4条生产线实施租赁经营，拉动冷轧、铝箔车间来料加工业务。（由于阳城分公司2019年2月22日停运，无铝液供应，铸轧车间停运。）2018年12月份至今，由于严重缺乏流动资金支持运营、下游市场订单萎缩，导致XX不能正常生产。
2、设备陈旧老化，生产效率偏低，设备故障率较高，不具备生产高端产品的条件。XX在1997年建厂初期，采用当时最先进的自动化全液压控制生产设备，但随着我国现代化工业化进程的快速推进和铝加工生产设备的不断升级换代，目前XX的生产设备的极限宽度已无法满足客户技术要求。另外由于生产订单不足，设备运行率低，甚至部分设备长期停运（例如2007年建成的铝箔车间）。
3、我公司作为河南省级工程技术研究中心实验室，设备齐全，但目前仅为内部使用，未能充分发挥我公司大师工作室及各岗位技术能手的人才优势。
4、因三个主体车间长期停产或不能满负荷生产，职工思想情绪不稳定，士气低落，技术人员流失严重。
5、节能降耗工作不够细致，激励措施不到位。
6、职工餐厅管理不到位，饭菜质量不高。
7、工资发放和社保交纳不及时，直接影响职工正常家庭开销和购房、住院等生活需要。
三、建议措施
1、资金紧缺是很多公司普遍存在的问题，目前要从两个方面着手，一是与集团公司协调，尽快把此前从我公司抽走的资金补充到位；
二是通过增加来料加工订单提高产量，提高收益。但是来料加工也存在以下弊端：首先是大量做来料加工把一大部分利润让给了合作方，使公司的盈利能力降低；
另外原有的优质稳定客户群几乎全部流失，这是我公司二十多年来积累的无形资产的流失；
第三是委托方的生产订单不能保证，坯料质量也不稳定，造成生产工艺不稳定，生产周期不稳定，劳动量增强；
另外来料不均衡，造成生产组织被动，应对市场变化风险能力差。
2、加大设备巡检维护力度。
根据目前现状，对设备全面升级改造是不太现实的，一是投资大，二是周期长，三是基础设施不具备条件。既然硬件升级不具备条件，那么，我们就从软实力方面着手：加强设备维护和巡检的力度，充分利用改善工具，对现有设备进行进一步改造，完善设备管理制度，监督制度执行效果，职能部门要深入一线，强化管理，同时提高设备检修质量。
3、为充分发挥我公司大师工作室及人才优势，加大员工培训力度，提升我公司员工的整体技术水平。具体措施如下：
1）、首先完成一次全面的调查统计工作，统计出有哪些员工愿意在业余时间参加培训学习，员工们的培训需求具体有哪些。
2）、组建培训团队，把大师工作室的各位专家及我公司各岗位的技术能手们组织起来，成立讲师团。完成组织建设、制度设立、运作模式确定、讲师内训、确定培训内容和培训计划等各项基础工作。
3）、有计划地开展生产工艺、设备维护、职业技能、组织沟通、通讯写作、职业道德、心理健康等各项培训工作，把我公司的人才优势充分发挥出来，提升员工的综合素质、提高设备运行率。
4）、目标是每年通过培训，通过初级、中级、高级职称评审的员工合计10人以上。
4、进一步精细化管理制度，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，深入基层车间、部室，常态化开展群众走访调研工作，听取员工意见、建议，促进交流，及时向上级反映和回报突出问题。从公司、车间、班组、个人四个层次全面开展职工思想教育、引导工作，借助公司员工大会、车间专题会议、班组会等机会，及时加强沟通、宣扬正能量、提升职工的工作积极性，确保公司大局和员工思想稳定。
5、节能降耗。根据我公司的当前的设备装备水平，组织专业技术人员，对直接影响生产成本的关键环节进行攻关。例如进一步减少轧制道次，提高轧制油重复利用率等。细化和完善节能降耗激励制度，加大奖励力度，并通过组织“节能降耗攻关活动”、“先进班组/人员表彰大会”、“班组经验分享会”等形式，营造氛围，提高每个员工的节能意识。
6、伙委会要加大对职工餐厅的监督检查力度，设立意见箱，并组织办公室人员每周随机抽取就餐员工进行意见征集，建立问题追踪公示制度，每月定期组织会议进行总结、通报，必要时对餐厅进行考核。
7、严格落实集团公司“六降六节”方案要求，进一步压缩与生产无关的各项开支、加大开源节流力度，减少负债成本。
8、除生产订单外，今后将加大与同行业技术研发合作力度，充分发挥我公司省级实验室剩余价值，为公司创收。
四、XX未来产品方向
根据“郑州市关于加快铝工业转型升级的实施意见（修改稿，2018年11月15日）”中关于铝加工企业表述：大力实施“以铝代钢、以铝代铜、以铝代木、以铝代塑”计划，延链补链，提高吨铝产品附加值，做大铝终端制品，补齐产业链短板。2019年以铝箔车间增加产品品种种类为突破口，以铝塑箔、空调箔为主，同时与市场紧密结合，通过产学研等方式，开发生产市场上需求量大，需求稳定，附加值相对比较高的瓶盖料、容器箔、蜂窝箔、电子箔、家用箔等多品种小批量产品；
围绕再生铝持续循环发展，利用再生铝生产成铝塑箔、容器箔，提高产品附加值，降低生产成本。
铝加工产品升级：目前阳城分公司已全线停产，XX应适时推进再生铝生产铝板带箔工作，对铸轧车间的熔炼炉进行加大燃烧功率改造，利用碳素的冷煤气加热，降低铸轧生产成本。同时对铸轧车间环保在线检测装置进行升级改造，使铸轧生产线具备环保验收和生产条件。
依据以上产品升级思路。XX前期需对铝箔分切机改造，实现能够分切宽200-650mm最多分切成六条，具备生产高附加值的分切条件。后期以生产铝塑箔、空调箔为主，同时与市场紧密结合，通过产学研等方式，开发生产市场上需求量大，且稳定量，附加值相对比较高的瓶盖料、容器箔、蜂窝箔、电子箔、家用箔等多品种小批量产品，实现满负荷生产高附加值产品。
五、其他方面
XX党支全体党员、干部职工能够自觉做到“两个维护”“四个自信”“四个意识”。严格落实上级党组织有关部署要求，及时完成各项工作任务。目前党建方面存在的最紧迫问题是职工队伍受以上各方面影响，情绪不够稳定，士气比较低落，目标不明确。公司正在想尽办法维护公司大局稳定。
【篇2】2023年主题教育调研工作报告
“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研报告
采掘区队落实安全生产标准化专项整治要求
开展基础提升工作的调查研究
（2019年10月13日）
根据我公司党总支《关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》要求，矿领导班子成员要带头深入基层党支部讲党课，开展意见征集和工作调研，为此，我本人结合近期开展的基础提升工作，进行了深入的调查研究。现形成调研报告示如下：
当前，我矿安全生产标准化提升工作虽然较之前取得了一定成效，但还存在基础工作不扎实、标准落实不到位、监督把关力度不够等明显问题。尤其是王学峰同志任我公司党总支书记、矿长期间，尖锐地指出了我矿在综采工作面标准化管理中，存在的思想认识不到位、现场管控不到位、标准意识不强等突出问题。同时，结合矿井的“革命性降成本”，我们的吨煤消耗比不了集团下属的尹家沟、义城。近期，围绕基础提升、降本增效保利润、队伍建设、人才管理等工作深入区队进行了走访调研。通过与区队干部、职工沟通交流，发现了一些问题，经过研讨针对性提出了一些整改建议，梳理汇总，此次调研发现的问题总结为五个方面：
一是思想观念转变的问题。思想是做好一件工作的前提和基础。在工作中出现这样那样的问题并不可怕，关键是要认识问题、解决问题，并在此过程中化警醒为清醒，变震动为行动，让压力成动力，变坏事为好事，从而树立起将工作干好的坚定信心。
近年来，由于我公司的快节奏生产，产量任务是逐年增加，从业务科室到基层区队，普遍存在着“重生产轻标准”的思想，总认为作为做为煤矿，我们的任务就是出了煤就行，没有充分认识到工序、标准的重要性，全面面导致我们矿综采面从去年到今年接二连三的出现3506（下）综采工作面两次压架的基础工作问题。更别说现在我们每天强调的“三直一平两畅通”、支架初撑力这些不达标的问题了，与我们的基础工作有很大的关系。
这次走访调研，很多同志没有从思想反思过来，这一点必须严肃批评。认识的深度决定执行的力度。我们要坚持干一天煤矿就要抓一天基础工作，敢于直面自身在基础工作中的短板和不足，对照“5643”工作理念，深刻反思自身在思想观念、制度建设、三级管控、现场管理等方面存在的问题。
通过这次基础提升反思，所以说我们要利用一切手段、一切时间，必须对我们的人员，不管是业务科室，还是基础区队要认真的思想转变。因为，只有让他们从思想上引起重视，逐渐转变思想，重新认识到标准的重要性，基础工作的重要性，才能把基础工作做扎实，才能保证矿井的安全稳定发展。
二是基础提升工作相关标准不够细致，执行落实不够彻底。近几个月来，矿党政反复强调基础提升工作，综采队抓基础的意识明显提升，基础工作取得显著进步。但近期将管控重点放在了支架初撑力达标、“三直一平两畅通”上，对于其它工序操作、工程质量管理标准不够细致，执行落实还有差距。我们认为，按照管理职责划分，班组长、质检员应在工序管理、工程质量监管方面发挥积极作用。但目前两支综采队日常管理还有差距，压力传导不到位，班组长、质检员职能作用很不明显。同时，两支综采队在工作面工序管理、工程质量方面标准不够统一，搬家后，需要一段时间重新适应，对生产效率产生了一定影响。
三是成本管理需要向纵深推进，区队成本管控机制亟待完善。从调研情况看，目前我矿成本管理更多还停留在科室层面，区队成本意识虽然有所提升，但执行和落实还不到位。主要存在三方面问题：一是科室服务能力有待提升。两支综采队集中反映，工作面部分设备检修质量较差，机电部对于设备入井验收把关不严，导致部分设备频繁出现故障，不仅影响了正常的生产秩序，同时也造成了成本的极大浪费。二是基层区队成本管控机制很不健全。目前区队成本管理更多停留在意识层面，主要靠队干部日常教育和约束，没有形成一套行之有效的管控机制，成本定额管理、奖惩考核很不明确，成本管理缺乏连续性。三是科室在成本管控方面针对性不强。当前财务部门对于区队成本管理实行按比例分配，月度考核，每月指标相对比较平均，没有充分考虑队组当月生产实际，成本管控缺乏一定的弹性。队组在遇到地质构造、生产困难时，经常因成本超支被考核；
在生产条件较好时，班组又不愿意节支降耗，造成生产成本浪费。
四是管理人员经验主义问题比较突出，管理能力有待提升。
通过与队干部交流沟通，我们明显感受到，部分区队干部，甚至是区队主要负责人，思想观念比较保守，还在用过去的思维习惯考虑问题，对于企业经营形势理解不够深刻。在综合管理方面，部分队干部还存在重结果、轻效率，重经验、轻管理问题，只追求是否能完成当月任务，没有考虑依托管理提升效率，管理思维和管理能力存在很大差距。与此同时，部分队干部业务素质不够过硬，处理问题能力不强，工作面出现问题主要依赖队内经验丰富的职工，在职工心目中没有树立起良好的威信，队伍的凝聚力和向心力不强。
五是技术人员岗位相对固化，人才队伍活力不足。通过调研我们发现，三支队伍不同程度存在人才活力不足问题，一方面因为岗位数量有限，队内专业对口的高学历人才没有施展才华的平台。例如综采一队、检修队都有大专学历的主体专业毕业生，已经长时间从事操作岗位，容易造成积极性下降甚至人才流失。另一方面，队内技术员大多从事本岗位时间较长，工作主动性不高，存在一定的消极应付心理，不利于工作的高效开展。同时，队内还存在优秀人才依赖效应，对于部分素质较高的操作和技术人才，长期安排其从事某一岗位的工作，导致优秀人才无法获得更大的提升空间，后备人才无法尽快成长，对矿井人才梯队建设产生很大影响。
针对上述问题，主要有以下五方面建议：
一是细化管理标准，严格责任落实。针对当前队组标准不细、落实不到位等问题，建议充分发挥班组长、质检员的职能作用。由调度室、生产科牵头，组织两支综采队及检修队的班长、质检员，共同修订细化综采工作面工序管理、工程质量标准，做到管理细化、标准统一。在执行过程中，建立监督考核长效机制，即区队干部对工作面作业工序、工程质量负总责，班组长对工序管理负责，质检员对工程质量负责；
安全员、业务科室人员对工作面工序管理、工程质量进行督导考核，工序管理不到位考核跟班干部及班组长，工程质量不达标考核跟班干部及质检员；
分管矿领导经常性开展巡检，发现工作面存在问题，考核当班安全员及科室监管人员，最终建立起一套分工明确、责任到人的管理体系，持续提升队组基础工作。
二是坚持精细化管理，健全完善成本管控机制。一是加强设备检修管理。建议机电部门健全设备检修台账，推行设备检修追溯制，确保设备检修责任到人。设备入井前，机电部门应组织区队技术人员与检修厂家联合验收，共同签订移交协议，明确各方责任，杜绝设备带病入井，节约检修成本。二是尽快建立区队成本管控体系，这是目前区队成本管理的关键症结所在。建议在区队建立定额化、全过程、分区域的成本管控体系。
定额化是指，业务科室按照各区队当月生产任务计划，确定月度材料成本。队长对本区队成本管理负总责，在每天早调度会上，根据各班组生产任务，确定当天各班组材料使用数量。区队月度成本超支，考核区队队长。
全过程是指，各区队从地面领取、现场使用、材料回收三个环节入手，严格管控材料成本。地面领取环节由保管员负总责，根据早调度会安排，定额发放各班组材料，并做好记录，出现超额发放现象，对材料员进行考核；
当班班组长对材料使用环节负总责，井下生产过程中要节约使用材料，出现材料浪费，对当班班组长进行考核；
当班生产结束后，需将结余材料回收整理，或进行以旧换新，此环节由当班质检员负总责，出现回收不及时问题，对质检员进行考核。通过三个关键环节的责任管控，最终形成精细化的闭合管理体系，有效扭转过去粗放式的管理模式。
分区域是指，生产科牵头，根据区队生产实际，详细划定井下成本管理责任区，不定期对各区域材料使用情况进行核查，发现材料浪费，按标准严格考核区队负责人。各区队可在自身责任区内再进行细分，实现每个细分区域责任到人，奖惩到位，充分体现成本管理的全员参与。
三是深入开展干部培训，提升区队干部管理能力和综合素质。
针对当前区队干部思想观念固化、管理能力不强、业务素质不高等问题，建议由劳资科、安教室，邀请集团公司管理方面的专家，对区队主要干部分批次开展培训，帮助他们及时更新观念，打破惯性思维，适应企业发展新形势。建议重点培训企业管理方面的知识，提升干部管理能力，树立起依靠管理提效率、增效益的理念。在此基础上，矿井业务科室技术负责人，对区队干部分系统开展业务培训，帮助干部提升业务素质以及解决问题的能力。同时，建议安教室牵头，分批次、分专业组织队干部、质检员外出学习，进一步开阔眼界，认清差距，借鉴经验，更好地带动全队职工解放思想、提升标准，高效开展各项工作。
四是注重区队人才培养，盘活技术人才资源。建议劳资科牵头，尽快对各区队大专以上学历及煤炭学历毕业生进行盘点，准确掌握区队技术人才数量和结构。对于高学历及专业对口人员，建议先行对部分人员进行岗位调整试验，拓宽成长空间，坚定人才信心。对于在技术员、班组长岗位工作时间较长的人员，选取部分优秀人才与科室技术人员进行对调，对调时间可以为一至两年，最终根据人员履职情况，择优安排岗位，形成良性的竞争机制，促进人才合理流动，优化人才梯队结构。
五是坚持目标导向，持续巩固基础提升工作。从职工思想认识上入手，继续引导教育干部职工不断提高质量标准化意识，让每一位职工都知道干每一项工程、做每道工序，都是事关安全生产的大事，不能有丝毫的放松和懈怠；
我们还将把标准化基础提升巩固工作具体分解、细化到每位干部、班组和个人头上，并不断的强化考核监督，使全队的干部职工基础提升意识在上升一个新的台阶，做到动态达标。进一步加强现场生产组织流程，强化工作面各岗位人员配合，不断探索更合理的人员配备方式，从自身出发，深挖内功，缩短内部影响时间。同时，做好与外部各岗位、各科室的沟通联系，加强沟通交流，缩短外部影响时间，实现高效生产组织。
此次调研报告，如有不妥之处，肯请大家批评指正。
【篇3】2023年主题教育调研工作报告
主题教育调研报告
按照上级党委“不忘初心、牢记使命”主题教育部署要求，调查研究是“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要环节，是改进和提升工作的有力武器。领导班子成员分别领题带队深入基层，结合工作实际以问题为导向开展工作调研，现将相关情况报告如下：
一、主要目的和基本情况
（一）主要目的
重点围绕全面“改进工作作风，提升工作效能”为中心，在日常管理和党建工作中的重点难点问题开展调研。重点破解在工作中的发展难题，重点破解运营管理成本等方面的难题。通过不同侧面的深入调研，最终目的是为进一步增强职工和党员干部的问题意识、责任意识、效能意识，倒逼任务落实，推动形成直面问题、敢于担当、高效务实的工作氛围。着力解决责任不明、考核不严、追责不力等不严不实问题，将专题调研成果逐项转化为解决发展问题的具体措施行动。
（二）基本情况
从主题教育活动开展起，对公司的工作情况，员工生活、人员结构、经费预算等进行了调研，重点围绕“改进工作作风，提升工作效能”开展调研，广泛征求员意见建议，详细了解工作中存在的困难，顶棚漏水，防雷设施不完善，管理上应急处置不灵活；
人员紧缺保畅压力大；
设备设施陈旧等情况。在管理上管理措施创新工作不足，各项考核、管理制度执行不严，人员分配结构不合理。
发现的突出问题
近年来，在上级党委的坚强领导下，公司围绕主业，推动党建与业务相融合，较好地发挥了党支部和党员的引领示范作用，但通过调研发现，在工作协调上、权责对等、人员结构分布、人才培养等方面一些重点工作推进还不够有力，阶段性成果不够明显。
（1）相互沟通协调有待提高
一方面，各单位和部门之间沟通协调不够，造成一些工作滞后。另一方面员工之间及领导干部与员工之间沟通欠缺，基层一线党员和员工很难及时参加各种学习和教育活动。在平时工作生活中党员干部深入一线，扎线基层了解员工的工作思想不多。
【篇4】2023年主题教育调研工作报告
主题教育专题调研报告主题教育专题调研报告
农民专业合作社是连接农户与市场的桥梁，大力发展农民专 业合作社、加强农村组织化建设，是适应市场经济要求，推进农 业产业化，实现农民增收的必要条件。为科学引导农民专业合作 社规范、健康发展，充分发挥合作社在农业增效、农民增收方面 的作用，近日，组织乡人大代表对我乡专业合作组织进行了专题调 研。现将调研情况报告如下：
一、我乡农业专业合作社发展现状 （一）基本情况
近年来，县委、县政府积极贯彻落实《农民专业合作社 法》，坚持把加快发展农民合作社作为推进农业产业化、带动农 业产业结构调整、促进农民增收的重要手段，加大政策引导、资 金扶持力度，培育了一批农民合作社，树立一批农业知名品牌， 促进了农业产业化经营的协调、健康、稳定发展。截至目前，我 乡各类农民专业合作社已发展到49家，涉及种植、养殖、加工及 供销服务等众多领域，其中种植类合作社13家，养殖类17家， 农机化合作社3家，其它类型16家。有18家合作社被评为全县 农民专业合作社示范社，4家被评为省级农民专业合作社示范社， 2家合作社被评为市级示范社。1家合作社取得国家绿色农产品认 证。全乡合作社成员总数达到125人，带动农户1370户，占全乡 总农户数的70%；
代销农产品42万吨，实现销
售收入10. 13亿元， 社员增收1526万元。合作社运作模式（以养殖为例）有：龙头企 业、贫困户、土地、资金、劳力、技术六种入股形式和合作社+农 户+基地+公司+市场等形式。
（二） 主要特点
一是发展速度快。20XX年底，全乡工商注册合作社不足32 家，自20XX年至今，在工商注册合作社新增17家。合作社的快 速发展，为农业及相关产业的发展起到了积极地推动作用。
二是组织能力强。当前我乡合作社组织已涵盖农业生产经营 与服务活动全过程，涉及所有特色优势农产品，有力地推进了农 业生产组织化程度。
三是合作内容多。合作社自身不断创新，充实丰富合作内 容，形成了生产型、流通型、服务型涵盖多种业务的合作社组 织，由简单的生产合作、销售合作向信用合作拓展，在强化风险 应对能力，特别是在农产品闯市场、树品牌方面发挥了巨大作 用。
四是辐射效应高。合作社组织作为新型农业经营主体代表， 具有先进的农业生产力，在信息、技术、投入和市场开拓方面具 有传统模式无可比拟的优势，其经营收益是传统生产的二倍、三 倍甚至十倍，从而极大地带动了群众入社的积极性。
（三） 工作措施
一是领导重视。近年来，县委、县政府高度重视农民合作社 发展，出台一系列扶持发展的政策措施。先后制定下发《关于促 进全县农民专业合作社规范发展的意见》、《关于印发<全县
农民专业合作社规范
量化考核办法＞的通知》等文件，将各乡镇农 民合作社培育发展建设情况列入镇域经济考核重要内容，有力地 促进了农民专业合作社的发展。
二是宣传培训。利用各种形式对农民合作社进行宣传。结合 创业培训，累计组织近40个合作社负责人到县农牧局进行免费培 训，提高了农民合作社负责人的理论水平，开阔了视野。同时县 农业、林业等主管部门业务人员也积极到合作社进行实地指导， 提供各种信息服务。
三是政策扶持。各职能部门树立发展合作社就是发展现代农 业、服务“三农”，打造亮点的理念，在履行好指导、服务职责 的同时，积极帮助合作社向上级申请政策、资金扶持。在加强协 调、完善利益分配机制、帮助解决具体困难、解决贷款等方面提 供了便利。通过引导扶持、强化服务，促进了我乡合作社组织的 健康快速发展。
二、专业合作社发挥的作用
在合作社组织的辐射带动下，我乡农村土地流转有序，结构 调整步伐加快，促进了农民增收，助推了农业生产方式的转型升 级，主要体现在以下几个方面：
（一） 加速土地流转。随着工业化、城镇化进程加快，农村青 壮年劳力短缺、新生代农民不愿回乡务农，“谁来种地”成为现 实问题。合作社的发展，引导土地向合作社、家庭农场、种植大 户集中，让更少农民种更多的地，找到了破解发展难题的答案。
截至目前，通过转包、租赁、转让、入股、互换等方式，全乡农
村土地流转面积3726亩，占家庭承包面积的8. 6%；
流转出土地的 农户232户，占承包总户数的10%。
（二） 优化社会服务。农业生产向专业化分工、社会化协作的 转变，对农业社会化服务提出了强烈需求。目前，农村集体经济 比较薄弱，普遍缺乏为农民提供统一服务的能力，公益性服务供 需衔接不紧密，服务机制尚需健全。农民合作社在产前、产中和 产后各环节为农户提供专业化、市场化服务，“让农民轻轻松松 种田”,成为破解“怎样务农”难题的发展之路。如向刘志荣种 养专业合作社以土地流转的形式，统一流转周边12户的500亩土 地，组织农户发展种苜蓿、提供技术、服务、销售，形成规模种 植优势，实现了资金、技术、劳动力、设施等生产要素的优化配 置。
（三） 促进农民增收。合作社实行农业规模开发，不仅提高了 自身的效益，而且增加了农民收入，达到了 “双赢”效果。一是 农民获得稳定的土地流转收入，每亩流转收益大约600-1000元。
二是农民获得一定的务工收入。农民给业主打工每天获劳务费100 元左右，足不出村，既可护家，也能挣钱。三是带动农民增收。
部分合作社以新产业、新品种为主，价格高于传统农产品，采用 订单等形式向农民推广，农户可从中受益。
（四） 转变发展方式。一是走规模经营之路。在农民合作社的 带动下，农业经营方式迅速由分散的家庭经营向集约化适度规模 经转变。二是走高效农业之路。不少合作社采取“种植+养殖+加 工+休闲”等高效立体农业模式，提升了农业发展水平。三是走组 织化营之路。农户家庭经营，多数属于分散经营，存在着“小生 产”与“大市场”矛盾。合作社把分散的农户组织起来，建立有
规模、有组织、有
科学管理的合作形态，提高了共同应对市场风 险的能力，增强了市场竞争力。
（五） 推进标准化生产。为促进可持续发展，合作社普遍重视 质量安全，普遍有了 “品牌”意识。他们将分散的农户组织起 来，统一生产资料供应和技术规程，实现全过程、全产业链的质 量管理，建立“从产地到餐桌”的质量追溯制度，为保障农产品 质量安全奠定了基础。如得园的黄花菜产销专业合作社，全面推 行了 “生产有记录、流向可追踪、信息可查询、质量可追溯”的 黄花菜质量追溯管理体系。全面实行品牌化经营。
四、存在问题
（一）区域发展不平衡。虽然我乡农民合作社发展较快，但存 在发展不均衡的问题。有的村发展较快、数量较多，带动效果明 显；
有的村则发展较慢，且有些不够规范，管理难度大。
（二） 大部分经营主体规模小。农民合作社虽数量多，涉及面 广，但真正有规模、效果显著的不多。大部分农民合作社规模偏 小、结构单一、实力较弱，市场竞争力和抵抗风险的能力不强， 总的辐射面不广，连接农户能力不够强，部分合作社甚至没有办 公服务场所、经营设施和生产基地。
（三） 土地流转不够规范。部分农户与农户之间、农户与公 司、企业之间的土地流转没有规范的合同文本，个别甚至主体错 位，一旦发生土地纠纷或其他纠纷案件时，双方权益难以得到有 效保障。
（四） 产业链条短。全乡农民合作社中，除少数合作社从事产
品加工转化，农产品增值较高外，多数合作社处于出售原料或初 级农产品的阶段，产业链条难以向生产环节产前、产中、产后全 程拓展。多数合作社定位不高，主要作为原材料生产基地，深加 工基地在外地。
（五） 财政扶持力度偏小。我乡是以农牧业为主，对合作社的 扶持金额不多，力度不够，特别是表现在土地使用、金融部门信 贷扶持等方面，不能够及时有效地为合作社及农户发展提供资金 和其他方面的支持。
（六） 合作社整体素质参差不齐。部分合作社负责人思想素质 较差，管理水平较低。有的存在“等、靠、要”思想，盯财政 钱，图项目款;有的贪大求洋，不切实际，风险意识不强;有的不 善经营，管理粗放，生产效益不佳。
五、对策和建议
（一） 加大培育力度。积极建立完善“政府引导、市场调节、 农民自愿、依法有偿”的流转机制，进一步构建以家庭联产承包 经营为基础，合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的农民合作 社，提高农业规模化经营水平。相关主管部门要通过组织专业合 作社管理人员和社员的培训，提高整体运行水平和社员素质；
结合 各项技术培训，加强对合作社负责人和农户的培训，培养和造就 一批善经营、会管理、懂技术的经营管理人才队伍。
（二） 完善土地流转服务体系建设。认真贯彻落实中央1号文 提出的“鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作
社流
转，发展多种形式的适度规模经营”，利用全县农村土地流 转服务平台，积极收集县、乡、村三级土地流转供需信息，为合 作社流转土地畅通信息渠道，引导合作社与流转户签订中长期租 赁合同，促进适度规模经营发展。
（三） 加大扶持力度。要进一步加大财政、农业项目、金融、 税收等政策支持力度，切实帮助合作社解决具体问题。通过各种 途径大力宣传合作社在促进农村经济发展、农民增收、农业产业 结构调整等方面的积极作用，引导农户自觉加入对口合作社，鼓 励经营大户、农村能人创办领办专业合作社。同时，建立完善农 业政策性保险制度，不断建立健全相关的农业风险防范机制。
（四） 拉长产业链条。加大招商引资力度，多形式、多渠道引 进大企业，进行农产品深加工，进一步拉长产业链，增加产品附 加值。支持合作社发展订单种植、建设生产基地、创建农业示范 园区、开展产学研合作、投资新建实验室、试验示范基地，加快 形成产供销、贸工农相结合的产业链经营机制。协调和鼓励现有 合作社之间联合或合作，实现资源优化配置和整合，充分发挥优 势合作社在组织管理、基地建设、技术培训、专业化生产和市场 开拓方面的信息和作用，带动其他合作社实现共同发展。
主题教育专题调研报告
20XX年9月，中央“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小
组印发《关于开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的指 导意见》。根据意见，第二批主题教育从20XX年9月开始，到11 月底基
本结束。20XX年9月11 0,学校召开“不忘初心、牢记使 命”主题教育动员部署会，深入贯彻习近平总书记在“不忘初 心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话精神，严格按照 中央、市委对主题教育的部署要求，对学校主题教育进行全面动 员部署。根据《XXXX学院“不忘初心、牢记使命”主题教育实施 方案》，我院党总支于9月16日进行了相应的工作部署。根据学 院《关于“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研的通知》文 件精神，本人通过调研、座谈、访谈，听取各方面意见建议，现 将情况汇总报告如下。
一、基本情况
根据学院《关于“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研 的通知》文件精神，本人围绕学院讨论拟定的八个调研提纲，深 入XX系及教工党支部、XXX教研室、三办等三级机构，组织教师 召开座谈会以及对部分教师进行访谈等方式，围绕调研提纲开展 了调研。
二、调研中发现的问题 （一） 教学中心地位不突出
教师不能将主要精力投入到教学研究和课堂教学之中，绩效 分配中也一直未能明确有多少经费用于保障一线教学？
（二） 能力提升与学习不够
面对互联网、大数据和智能化技术日新月异给现代教育带来 的新形势和挑战，希望学校和学院进一步创造条件，组织教师参 加培训，进一步提升教师使用现代教育技术和智慧教室的能力。
三办的管理人员认为，学校和学院组织教师能力培训与提升的机
会多，忽略或者忽
视了对管理人员的能力培训和提升，希望学校 和学院也将管理人员的培训和能力提升纳入未来的计划和工作 中。
（三） 缺乏科学合理的奖罚制度
现行制度和分配方式下，课程上多上少差别不大，科研任务 完成多少差别不大，未能体现多劳多得，缺乏科学合理的奖罚体 系和制度。
（四） 科研资助力度不大
参与调研、座谈和访谈的部分一线教师认为，学院教研科研 氛围不浓，现行分配制度对从事教研科研的老师不利，不能有效 调动教师从事教研科研的积极性。
（五）对教职工人文关怀不够
参与调研、座谈和访谈的部分教职工反映，学院层面缺乏对 教职工个人发展的总体规划，对教职工（包括办公室人员）的个人 发展关心不够，对公共服务做出贡献比较大的教职工的沟通不 够，对行政坐班人员的工作压力疏导不够。
三、建议与措施
（一） 协调领导分工，希望有一位专门院领导的分管三办，统 筹协调三办的工作。
（二） 希望统筹教学与非教学工作，聚焦教学的中心地位。
（三） 加强对教职工的人文关怀，从学院层面总体规划，定期 组织各类教职工能力提升活动，增强教职工的获得感和自豪感， 以调动教职工的工作动力和积极性。
（四） 管理人员应加强自身学习，提升业务能力，增强服务师
生的意识，努力做到工作制度化、规范化、人性化，为师生提供 一站式服务，营造良好的服务氛围。
（五） 希望学院积极思考，合理使用各种经费，以调动教职工 的积极性。
（六） 建议学院对绩效分配采用比例切块，明确教学、科研、 公共服务的相应绩效分配比例，按照学校教务处划拨的教学学 时，优先保障教学学时。
（七） 希望学院重视科研，加大科研资助力度，建议学院采用 科研积分可以冲抵部分教学学时的方法，以调动教研科研工作人 员的积极性。
主题教育专题调研报告
根据《中国大唐集团科学技术研究院有限公司“不忘初心、 牢记使命”主题教育实施方案》及科学院院内安排，邓慧敏总会
计师于20XX年6月28日赴水电院开展“不忘初心、牢记使命” 主题教育专题调研。现将有关情况报告如下：
一、 调研的基本情况
（一） 调研的目的：通过本次调研，聚焦水电院能源改革、科 技信息及网络安全等方面的问题，摸清实情、分析症结、重点研 究、整改落实，推进水电院髙质量发展。
（二） 调研的方式：调研采取召开座谈会的方式进行，与水电 院的2位领导班子、部分中层及职工代表召开座谈会。
二、 调研的收获和感悟
本次深入水电院调研，与职工面对面地沟通交流，沉下身、 静下心听到了职工对企业发展的心声，感受到了职工对企业的深 厚感情，也确实发现了一些影水电院高质量发展的深层次问题， 对“不忘初心、牢记使命”有了更加直接的感悟，更加深入的思 考、更加全面的认识。主要体现在以下两个方面：
（一） “不忘初心、牢记使命”是实现国有企业髙质量发展的 动力源泉
中国共产党人的初心和使命是为中国人民谋幸福，为中华民 族谋复兴；
具体到我们国有企业的共产党员，守初心和担使命的行 动表现就是要把国有企业做强做优做大，实现国有企业高质量发 展。通过本次调研，职工所表现出来的对企业无私的奉献精神， 和对企业未来发展的迫切希望，很好地诠释了守初心、担使命的 深刻含义。“不忘初心、牢记使命”已经成为国有企业员工、共 产党员凝心聚力、攻坚克难、推动企业高质量发展的动力源泉。
（二） 主动担当作为，是推动国有企业高质量发展的关键环节 通过本次调研，发现基层的很多问题，其实大家都看得很清 楚，也很明白，也不是没有解决问题的好方法，就是缺乏主动担 当作为的责任感、使命感。水电院正处于快速发展期间，在发展 阶段，积累了一些问题。我们要正视这些问题，敢于“刀刃向 内”进行剖析和改革，面对问题要敢担当、勇担当这是实现水电 院高质量发展的关键环节。我们要在守正创新中促进企业健康持 续发展，向高质量发展迈进。
【篇5】2023年主题教育调研工作报告
主题教育调研：关于党建工作的调研报告关于党建工作的调研报告 根据主题教育工作的整体安排，连日来，XX党委对党建工作进行了全面深入调研，期间采取总结分析、问卷调查、自查自纠、实践研究、座谈讨论等方式对各级党组织党内生活现状进行了一次全面的总结评估，现将有关情况报告如下：
一、当前党组织数质量结构分析 （一）各级党委（支部）设置情况 党委现有委员X名，其中正、副书记各X名，常委X名。下设X个基层党委，X个党支部（X个机关党支部，X个基层党支部）。
（二）基层党组织书记队伍构成情况 共设有书记X名，主持党务工作的副书记X名，其中任书记不满一年的X名、满一年不满二年的X名、满二年以上的X名，分别占X%、X%、X%。
（三）党员队伍构成情况 现有人员X名，其中党员X名，占总数的X%。从年龄上看，35周岁以下的X名，35周岁以上的X名；
从学历上看，大专以上文化的X人，占党员总数的X%。
二、当前党内生活现状分析 （一）好的方面 一是狠抓理论学习，提升班子党性修养。加强理论学习。党委严格落实党委理论中心组学习制度，在抓好班子集中学习的同时，充分结合个人自学、交流研讨等行而有效的学习方式，在学习时间、内容和质量上做到“多而全、广而第 1 页 共 7 页
精”，为党委决策的高站位、高标准奠定了深厚的理论基础。注重学习方法。建立了“读书日”等学习机制，营造了良好的学习氛围。加强理论调研，通过蹲点调研等方式，深入基层单位开展调研，针对基层党组织在党建工作存在的问题扎实开展学习研讨，切实做到“对症下药”，推进基层党组织建设。坚持学以致用。大力倡导理论联系实际的学风，把理论知识应用于对实际问题的理性思考，年初至今，组织开展“点将台”活动X期，上报各类调研文章X余篇，切实在指导全面建设中做到有的放矢，强化了党组织建设水平。
二是强化制度落实，提高组织生活质量。完善制度促规范。坚决抓好党委制度的贯彻落实，注重在落实的质量和效果上下功夫，切实做到内容符合规定、程序运行规范。结合工作实际，逐步修订完善党员发展票决制、“三重一大”票决办法、研究推荐领导干部票决办法等组织制度规范，细化职责要求，明确工作标准，以刚性制度确保基本动作落实，切实解决组织生活标准不高、要求不严、效果不佳等问题。领导带头作表率。以落实“一单三制”规范党员领导干部过双重组织生活为契机，切实发挥党员领导干部模范带头作用。党委成员坚持参加各党支部、党小组各项组织生活，与基层党员一起研究思考，解决当前落实党组织生活中遇到的难点问题，创新方式方法，提高质量和效果。互比互学找差距。以党支部组织生活制度为重点，按照《各级党组织生活规范》内容，组织各支部开展了相互观摩、样板组织生活评第 2 页 共 7 页
比等活动，积极开展互比互学互帮，查找不足和差距，推动基本动作落实的规范化和常态化。
三是注重转变作风，促进班子团结稳定。不断改进工作作风。紧紧围绕上级党委关于改进工作作风相关规定，对领导干部生活、工作作风提出了明确要求，实施效果显著。党委成员深入调研论证、解剖麻雀，对照要求开展深刻的批评与自我批评，在查找问题的同时，研究制定整改措施，并及时进行党务公开，切实做到了“摆出问题、整改到位”，工作作风更加务实、民主。强化民主集中制建设。深入开展民主集中制建设，拓展理论灌输渠道，组织了党组织书记授课、地方专家讲座、主题演讲比赛及心得座谈交流等寓教于乐的活动，加强对党员“脑、口、手”的理论教育及实践引导，营造了浓厚的学习氛围。建立健全贯彻民主集中制长效机制，着力解决党员意见反映不畅、实际困难解决不实、监督人员保护不力等切实问题，切实使党员在良好的机制下运行好民主集中制。推进党风廉政建设。始终把领导干部廉洁从政作为必须严格遵守的行为准则，把对权力运行的监督作为大事来抓，注重引导班子成员牢固树立廉洁自律、拒腐防变和常思己过意识，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。大宗物资采购、干部任免等敏感问题，全部经党委研究，严格履行程序，从根本上杜绝了违规违纪行为的发生。
（二）存在问题 从总体上看，当前党建工作发展不平衡的问题仍较为突出，有以下几个方面的问题需引起重视。
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一是基本动作落实不够到位。通过此次调研分析和调阅党委（支部）会议记录所掌握的情况看，仍有个别党组织议抓中心能力有所欠缺，对什么是中心、如何抓中心把握不准，大事简单化、小事复杂化，大事议不透、小事议不完，务实过多、务虚不足；
个别单位事无巨细，均提交党委（支部）会研究；
个别单位研究党的建设、中心工作、队伍建设形势等议题不够经常；
有的班子成员参与集体领导的积极性不够，在研究一些表彰奖励、绩效考评及安保等中心议题，不敢于发表不同意见，会议中未作发言或仅表示同意，不能主动建言献策。部分党支部组织生活制度如党员思想汇报
制度、民主评议党员等党内生活制度未落实。
二是党员党性意识仍需加强。有的党员对党的建设关心重视不够，参加组织生活不够积极，履行党员权利义务不够认真，导致上级工作部署在一些单位不能够得到很好的贯彻落实。从调查问卷情况看，大多数同志都能积极参加各类组织生活，但仍有个别单位党员领导干部参加双重组织生活、亲手缴纳党费等这些最基础、最基本的动作没有落实好，部分同志对党费缴纳标准回答“不太清楚”；
对所在党委（支部）的成员情况回答不齐全，这些都反映出部分党员参与组织生活的意识仍需进一步提高。
三是会议组织不够严谨规范。从查阅各单位党委（支部）会议记录本来看，存在以下问题：（1）程序颠倒。部分单位党委（支部）会有出现书记、副书记先谈意见的现象。（2）多事一第 4 页 共 7 页
议。按规定，如果有研究多个事项时，应当一事一议，逐项讨论，但部分单位出现了多事一议。（3）决议缺失。部分单位议题研究讨论结束后，书记没有综合归纳，未形成决议。（4）个别基层党委和少数支部未能落实好会议制度，或会议流于形式。
三、加强和改进党内生活的对策措施 下一步，各级要按照党委部署要求，认真整改存在问题，巩固深化党建成效，持续推动党建工作向纵深发展。
（一）认真贯彻民主集中制，提高各级党组织生活质量。
一是要加强教育学习。民主集中制能否得到正确有效的贯彻执行，关键取决于各级班子和领导干部有没有强烈的党性观念、政治意识和组织原则，取决于各级有没有正确理解和把握民主集中制的能力和素养。各级要通过强化学习培训，使各级组织和班子成员熟悉民主集中制相关精神、懂得民主集中制的方法、提高贯彻民主集中制的能力。
二是要狠抓制度落实。要严格落实党委制度，全面规范基层党委建设，提高谋划决策、议抓中心、跟踪落实能力，发挥“前沿指挥所”作用。继续实行定期调阅基层党组织会议记录制度和常委列席会议制度，对各级党组织贯彻执行民主集中制及组织生活落实情况进行检查。
三是要积极探索实践。各单位特别是试点单位要敢于创新，立足党建工作实际，坚持标准、严格要求，勇于先行先试，深入研究解决影响民主集中制贯彻的突出问题，着力加强对民主集中第 5 页 共 7 页
制在新形势下实现途径和保障机制的探索创新，努力形成可学、可看、可应用、可推广的经验做法和制度机制。
（二）加强书记队伍建设，提高各级党组织议抓中心能力。
一是要善“谋”。作为党委（支部）书记，要切实把本单位的实际情况摸透，把思路理清，把关系调顺，不断提高自身战略思维、创新思维、系统思维和底线思维能力，做到胸有全局，善于抓中心工作，根据各项工作的轻重缓急，作出不同的安排。
二是要求“合”。要善于发挥班子的合力和提升队伍的凝聚力，作为党委（支部）书记，要注重提高正确把握民主集中关系的能力、主持党委（支部）工作的能力和维护班子团结的能力，工作上勇挑重担、自觉配合，生活上以诚相待、互相尊重，并善于发挥班子成员的作用，使“一班人”拧成一股绳，团结共事，形成合力；
作为政工领导，要具备思想洞察的能力、与党员融洽相处的能力、善于调动党员工作热情的能力，鼓励党员畅所欲言，各抒己见，提升凝聚力，共同推动各项工作顺利开展。
三是要创“新”。作为党委（支部）书记，要当开拓创新的带头人，适应新情况、研究新问题、寻求新方法；
要善于多侧面、多角度、多方位地思考问题。在筹谋工作时，多思考一些带前瞻性、战略性、全局性的问题，既要看现在，又要看未来；
既要看实际，又要看可能，增强发展意识，创新服务载体。
（三）强化基本制度落实，提高党员有事找支部意识。
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一是要深化党员主体意识。要推行党员代表监督员、党员议事提案等制度，保障基层党员的“话语权”，畅通党内民主渠道；
要设立党员先锋岗、党员示范窗口、党员责任区等，增强党员工作的主动性和积极性；
要深化“三学”活动，引导广大党员立足本职，加深对党的认识，强化党性意识，努力做到在党言党、在党为党、在党爱党。
二是要增强党员归属感。要扎实抓好党内激励和关怀帮扶机制的落实，注重党员的职业生涯规划，关心他们的成长进步；
要主动靠前了解党员的烦恼和要求，着力解决他们的实际困难，让党员感到支部的存在，感受支部的关爱；
要完善党委（支部）委员奖励机制，鼓励党员为队伍建设出谋划策，增强归属感和认同感。
三是要落实组织生活制度。要坚持从落实每一场党委（支委）会、党员大会、民主生活会、党小组会、党日活动等制度抓起，从规范党员身份提示、规范党内称谓、党员公开承诺、按时缴纳党费等做起，全面推进党组织生活基本制度的落实。
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