下面是小编为大家整理的私企公司车辆管理制度 私企员工手册,供大家参考。
私企员工手册工手册
目录
公司«员工手册»………………………………………………1-16 公司组织机构……………………………………………………17-17 公司各部门职责…………………………………………………17-18 公司财务管理制度………………………………………………20-21 公司员工工资规范………………………………………………22-22 公司车辆管理制度………………………………………………22-23 公司档案管理制度………………………………………………23-24 公司保密任务制度………………………………………………24-25 公司物资设备推销制度…………………………………………25-25 公司员工绩效考核方法…………………………………………30-32
第一章总那么
第一条目的
严厉的纪律和有效的规章制度，是规范员工行为，确保企业安康继续开展的必备条件。为此，公司编制集公司规范和员工奖惩于一体的«员工手册»，要求公司全体员工仔细学习，自觉遵守，以促进员工的自我完善和公司的安康开展，完成〝科技创新，改动生活，员工和企业共同生长〞的开展目的。
第二条失效与解释
一、本«员工手册»自发布之日起失效，由公司行政部担任解释；
二、公司将依据企业的开展对本«员工手册»停止修正补充，并将修正补充的条
款及时向员工发布；
三、本«员工手册»将印制成册，作为员工与公司签署«休息合同»的附件，并与«
休息合同»具有同等法律效能。
第二章录用
第三条录用原那么
一、员工的录用将依据公司的任务需求停止；
二、公司将采用公允、公正、地下的原那么，录用优秀、适用的人员；
三、公司员工的录用以面试为主，口试为辅。人员录用无种族、宗教和性别等
区别。
第四条录用条件
一、品行良好，爱岗敬业，乐于贡献，勾搭进取；
二、身体安康，五宫端正，无吸毒史，无立功前科，年龄依据岗位确定；
三、与其他单位无休息合同关系，〔包括理想的休息合同〕；
四、招聘录用部门主管和项目担任人必需具有三年以上实践任务阅历，有较高
综合素质的专业人员，业务人员须到达大学本科以上学历。
第五条试用规则
一、新招聘的员工普通实行试用期制度，试用期限依照«休息合同法»的有关规
则确定，原那么是三个月；
二、试用期满后，由各部门〔单位担任人〕停止考核，合格者由公司正式录用，
并签定«休息合同»；
三、试用期内如发现不合契合录用条件的，公司可随时解除试用。
第六条录用顺序
一、新录用人员应操持以下手续：
〔一〕照实填写员工注销表、基础信息表等相关人事资料表格；
〔二〕核对学历证书、职称证书、特种作业证书原件并递交复印件：
〔三〕核对身份证原件并递交复印件、外地政府规则的各类失业证原件、保险的转移手续；
〔四〕交一寸和半寸的近期黑色照片各一版。
二、员工团体基础信息状况如住址、婚姻、生育状况等状况发作变化时，应于
七日内以书面方式告知公司。
三、录用的员工一概实行休息合同制，执行休息合同规则的一切条款，休息合
同的期限规则第一期一年，其后每一期二年。
第三章履职
第七条履职原那么
一、专精业务知识和技艺，充沛开掘自身潜力。
二、仔细遵从下级主管人员的任务指示和指点。
三、正确、有效及时地与会同事和其它部门停止意见沟通。
四、恪失职守，勤劳任务，自动参与，积极进取，高质量地完成任务义务。
第八条履职准那么
一、不让任务的事项在我这里延误；
二、不让任务的过失在我这里发作；
三、不让公司的业绩因我遭到影响；
四、不让公司的笼统因我遭到损伤；
五、不让影响勾搭的言行在我身上出现；
六、不让违规违法的行为在我身上发作；
七、不让公司和他人的利益因我遭到损害；
八、不让家庭的平安幸福因我遭到影响。
第九条履职要求
一、仪表端庄，穿着整洁，礼貌待人，举止得体；
二、下班，任务要有方案，有步骤，迅速停止；任务中不要随意分开自己的任
务岗位；不从事与本职任务有关的公家事务；在施工现场任务的要自觉遵
守项目部的各项规章制度，按规范施工；
三、接受下级指示时，要作好记载，要仔细体会意图；在实施时遇到疑问要和
下属商量；任务不能按期完成时，要马上向下属报告，央求指示；
四、下班，一天任务完毕后应将当天的文件，资料整理归档，废弃的重要文字
资料及时销毁；在施工现场任务的，要收拾好工机具和资料，清算生活渣
滓和施工渣滓；
五、因公外出时需求向同事或下属交待任务事宜，保证任务衔接，在外时期应
坚持与公司的联络。
第四章考核
第十条考核类型
一、公司员工的考核分为试用期考核和履职考核；
二、员工考核记载将作为转正，提升，调薪和奖惩的依据。
第十一条考核制度
一、试用期考核：由用人单位〔部门〕担任人考核试用人员，合格后提出意见
申报公司主管指导审批赞同予以正式录用；
考核内容包括：专业知识，任务才干，任务效率，协调才干，责任心和品德质量等外容；
二、履职考核：依据公司«绩效考核方案»停止考核。考核结果与员工的支出挂
钩，与员工的提升挂钩，完成能者多得，能者上，能者留；
三、履职考核结果为〝不称职〞的，属于〝不能胜任任务〞，按〝不能胜任任
务〞相关人员处置。
第五章任务时间
第十二条员工平均每周任务时间为 4 0个小时，每日任务八小时，每日任务时间：上午08：00—12：00，下午13：00—17：00；特殊岗位依据实践需求另定；
第十三条依据公司的任务性质，公司机关实行双休制，工程项目依据工程状况确定休息的时间；
第十四条员工应当依照单位〔部门〕制定的任务时间表停止任务和轮休，拒不遵守的依照旷工处置；
第十五条公司依据«休息法»有关规则，在不损坏员工利益的前提下，有权依据任务需求布置员工加班及节假日值班。
第六章薪酬
第十六条员工工资为月薪制，工资包括：岗位工资、岗位津贴、工龄补贴，交通补贴、餐费补贴、通讯补助等。
第十七条工资支付
一、公司依据员工的任务状况，以及相关工资管理规则，以货币方式按月支付
员工薪金；
二、公司按国度规则从员工当月工资支出中扣除团体所得税，并代员工向国度
税务部门缴；
三、每月10日为公司发薪日，每月5日前公司行政部把上月公司员工的任务日
考勤状况报公司财务部制表，由公司主管审批；
四、员工请假、违纪等均以公司规则为依据，视其状况扣发工资。
第七章福利
第十八条公司依照国度和中央政府有关社会保险的规则为员工操持各项社会保险。第十九条医疗福利
一、员工因工挂彩或患职业病，按国度和中央政府的有关规则执行；
二、员工享用国度规则的医疗等候遇；
三、女职工在孕期，产期，哺乳期的待遇按国度和中央政府有关规则执行；
四、员工患病或非因工挂彩，公司不承当相应责任。
第八章请假与待遇支付
第二十条假期类别
一、公司的假期分为法定节假日，婚假，年休假，病假，事假，产假，计生假
和探亲假；
二、除长病假外，公司给假以〝任务日〞计。
第二十一条请假及出勤规那么
一、一切请假应事前取得直接下级主管同意，请假5日〔含5日〕以上，需报
公司主管指导同意；
二、一切假均应事前填写请假单，请假获准后，方可分开任务岗位。职工请假
单随考勤表一致交行政部备存；
三、一切员工必需在休假终了后立刻操持请假手续；
四、如无特殊状况，请假手续应事前操持，预先操持请假手续按旷工论处
五、迟到、迟到将按以下方式处置：
〔一〕每次迟到到15分钟内, 不予处分;
〔二〕每次迟到或迟到在15- 30分钟以内，扣罚人民币20元;
〔三〕每次迟到或迟到在30分钟以上2小时以内，按事假处置；
〔四〕每次迟到或迟到在2小时以上，扣罚当天工资；员工每月累计迟到五次以上或季度累计迟到十次以上，将全公司通报批判，年度奖金。
六、旷工
〔一〕旷工一天按日薪资的三倍扣罚，延续旷工三天未归视为自动离任。
〔二〕凡无任何合理理由无故不下班或分开任务岗位1小时以上视为旷工，无故离岗在1小时以上半天以内扣罚一天工资，半天以上一天以内按
旷工一天计。
〔三〕员工请假，无合理理由超假或捏造理由骗取假期的、休假期满未归且无续假手续的，一经查实，按旷工处置。
〔四〕一个月内累计旷工3天〔含〕以上或一年内累计旷工6天〔含〕以上者，此行为严重违犯公司规章制度，公司可与其解除休息合同。
第二十二条法定节假日
一、员工每年享有合计十一个任务日的法定节假日
〔一〕元旦一天(1月1日)；
〔二〕春节三天(农历元旦、正月初一、初二)；
〔三〕清明节一天(农历清明当日)；
〔四〕休息节一天(5月1日)；
〔五〕端午节一天(农历五月初五)；
〔六〕中秋节一天(农历八月十五)；
〔七〕国庆节三天(10月1日、2日、3日)；
实践放假依据«国度节假日管理布置»停止放假。
二、妇女节：妇女节为每年的3月8日，公司全体女职员可经过请假央求赞同
后，在当天休假半天，该假期假设适逢星期六、星期日，那么不补假。
三、公司因任务需求，可要求员工于法定节假日停止值班，并依照国度相关规
则支付报酬。
第二十三条婚假
一、员工结婚给假3个任务日；
二、契合方案生育早婚的〔男员工晚于25岁，女员工晚于23岁，或晚于政府
规则的年龄依法注销的初婚夫妻〕，员工向公司提出央求，经同意后另加假
15天；
三、婚假应一次休完，不得存续；
四、婚嫁计日历天数，即：假期中含法定假日、公休日不予以剔出；
五、再婚的可享用法定婚假，不能享用早婚假；
六、在探亲假〔含探父母〕时期结婚的，不另给假；
七、婚假时等候遇支付：按自己岗位工资计发。
第二十四条丧假
一、员工的父母、配偶或子女逝世，给予员工3天的丧假；
二、丧假日计任务日，即：假期中含有法定假日、公休日时予以剔出；
三、丧假时等候遇支付：按自己岗位工资计发。
第二十五条年休假
一、公司实行带薪年休假制度；
二、员工为公司延续任务满一年以后，可带薪年休假〔上半年满，下半年享用，
下半年满，次年享用〕，休假的详细规范如下：
〔一〕职工累计任务己满1年不满5年的，年休假5天；
〔二〕已满5年不满10年的，年休假10天；
〔三〕已满10年不满20年的，年休假15天；
三、员工需求年休假，应当提早一周，向部门担任人提出央求，取得同意后，
方可休假；
四、年休假天数以任务日计，即：假期中含法定假日、公休日时予以剔出；
五、为保证公司任务的正常展开，单位〔部门〕担任人可提早为每位员工方案
和布置休假日程，并提早告之员工。员工在方案布置的休假日程内拒不休
假的，视为自动坚持休假，不布置补休；
六、年休假需在一年内休完，不予跨年度累计运用，也不折发酬金；
七、职工有以下情形之一的，不享用当年的年休假：
〔一〕职工请事假累计20天以上的；
〔二〕累计任务满一年不满5年的职工，请病假累计2个月以上的；累计任务满5年不满10年的职工，请病假累计3个月以上的；累计任务满
10年不满20年的职工，请病假累计4个月以上的；
〔三〕旷工累计超越3天〔含3天〕以上的；
〔四〕参与脱产学习半年以上的〔含累计〕；
〔五〕转岗培训期员工；
八、年休假时等候遇支付：按自己岗位工资计发；
九、因任务需求不能布置职工年休假的，可以不布置职工休年休假，但要依照
该员工岗位工资的300%支付年休假工资报酬。
第二十六条病假
一、短病假：员工因短期患病无需住院治疗或临时中止任务疗养治疗的，原那
么上在5天以内的可以请短病假。
〔一〕在公司效劳期未满一年者，请短病假为无薪病假。
〔二〕凡是在公司效劳一年以上的员工，即可享用每年3天的有薪病假。
〔三〕病假半天以内不用出具医院证明〔每月只允许有一次〕，病假半天以上必需出具国度正轨医院加盖公章的证明〔病假条〕，不能出示有效
医院证明者不享用半天以上的有薪病假。
二、长病假：员工因患病或非因公挂彩不能正常任务，需求住院治疗或必需中
止任务停止治疗的，可以凭正轨医疗机构的建议休假证明书或病历证明请
休长病假，假设员工患有传染性疾病的，一经确诊必需及时操持休假手续。
三、员工凡请病假应在病假当天亲身或告知部门主管，取得同意赞同前方可
请假；
四、员工在病假完毕后返岗的当天，应向公司行政部停止请假备案。病假超越 3
天〔含3天〕以上，应向所在部门出具医院的病假证明〔凡因严重病住院、
手术者，须出具县级以上医院住院诊断证明〕；
五、员工病假时期，依照自己岗位工资的一定比例发给病假工资；
第二十七条产假及方案生育假
一、员工享用产假或方案生育假，应持有医疗机构或方案生育部门开具的证明；
二、产假：
〔一〕单胎顺产休产假90天，从预产期前15天至预产期后75天；
〔二〕24岁以上分娩头胎者，添加15天，男方给予护理假7天；
〔三〕难产多胎者等添加15天。
三、方案生育假：休假天数按国度有关规则执行；
四、产假及方案生育时期，相关费用及工资按«省人口与方案生育条例»、«省企
业职工生育保险暂行方法»规则顺序，到相应保险机构操持结算；
五、在公司效劳满一年以上的男员工，出具结婚证书与准生证且契合国度方案
生育规则，可于女方消费时期一个月内〔须提供出生证明〕给与男方看护
假3天，该假期属延续(含公休日、节假日)全薪假期，需一次休完；
六、婴儿在太原的女员工在产假完毕后确实因喂养婴儿的需求可以享用一年的
哺乳假，此假为有薪假。哺乳假每天算计为1小时。即每天可以推延1小
时下班或提早1小时下班。
第二十八条事假
一、员工请事假必需事前取得直接下级主管同意，完成请事假审批手续方可请
假。否那么，按旷工处置；
二、事假时期按公司规则扣发工资；
三、事假天数原那么受骗月不得超越7个任务日，全年事假累计不超越60个任
务日，全年事假累计超越60个任务日的，公司与员工解除休息合同；
四、事假时等候遇支付：按天数扣发日工资〔包括自己工资支出一切组成项目〕；
五、全年事假累计到达20个任务日〔含20个任务日〕以上者，计算年度一次
性各类奖励时以当年累计实践事假天数的三倍作为扣减相应奖励的天数。第二十九条探亲假
一、员工结婚后，分居两地，又不能在公休日或轮休时聚会的，每年可享用一
次探望配偶假，假期为20天；
二、未婚员工与父母都不住在一同，又不能在公休日或许轮休时聚会的，每年
可享用一次探望父母假，假期为10天。如因任务需求，当年无法布置的，
可以二年给假一次，假期为25天。但是，员工与父母或许母亲一方可以在
公休日聚会的，不能享用探望父母假；
三、〝在公休日或轮休时聚会〞是指应用空中交通工具按最短线路行驶，在公
休日或轮休时在家寓居一夜和休息半个白昼；
四、已婚员工探望父母假，每四年一次，假期为10天；
五、员工在生身父母，又有养父母的，只能探望一方〔以供养关系为主〕；
六、新录用员工，在实习、试用时期不能享用探亲假，满一年后才干享用探亲
假；
七、员工配偶己离婚或死亡，尚未再婚的，按未婚员工待遇处置；
八、员工探亲时期不包括路程假，但包括公休日和法定节假日，路程假依据实
践需求核给；
九、员工探亲休假时期患病，其病休天数仍作为享用探亲假。
第九章培训
第三十条培训目的
经过培训，使员工到达并坚持在本职任务岗位上停止规范任务的技艺要求，公司培训分为岗前培训和在职培训。
第三十一条上岗培训
一、上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训；
二、上岗培训的主要内容：
〔一〕公司概略、规章制度；
〔二〕部门职能与任务目的；
〔三〕部门岗位结构和岗位职责；
〔四〕任务技艺和任务顺序。
第三十二条在岗培训
一、员工在岗业务培训原那么上由各个部门依照公司年度培训方案实施；
二、培训的主要内容：
〔一〕业务知识、法律专业知识、国度制定的行业规范、行业的组织纪律；
〔二〕业务技艺、操作流程及管理人员的组织管理才干的培训。
三、培训的原那么：员工培训和教育以不影响本职任务为前提，遵照学习与任
务需求相结合、讲务实效，以及短期为主、专业为主、自学为主的原那么；
四、培训效果是员工考评内容之一，每位员工必需积极参与公司组织布置的培
训；
五、员工在岗培训可采取岗位交叉培训，业务提高培训，新技术培训等多种方
式。
第十章平安
第三十三条平安规那么
一、仔细执行国度有关平安消费法律、法规和方针、政策，贯彻落实下级有关
平安消费规则和指示，结实树立〝平安第一、预防为主、综合管理〞的方
针，仔细学习下级关于平安任务的指示要求和平安业务知识，不时提高平
安防范看法和平安防范技艺；
二、一切员工都必需严厉遵守公司的平安消费任务规程，抵抗违章指挥，根绝
违章操作，严守休息纪律，任务中不损伤自己、不损伤他人、不被他人损
伤；
三、员工有义务将任何平安事故上报；
四、员工任务必需保证自身及同事的平安，对任何能够惹起风险的操作和事情
要提出正告；严重的应报告部门担任人；
五、制止将任何东西堆放在平安门及平安通道前，以免阻塞；
六、制止在各种物资仓库及存在火险平安隐患区域吸烟；
七、员工必需熟习本任务区内灭火装置的位置以及应急设备的运用方法。员工
在停止风险性任务或在风险地域任务，应正确佩戴公司提供的平安防护设
备和休息维护用品；
八、公司制止员工移动或撤除设备上的平安标识，制止改装现有设备；
九、员工在各自的岗位区域内应积极参与处置不测事故，并听从一致调度。
第三十四条不测紧急事故
一、在紧急或不测状况下应留意：
〔一〕坚持镇静，立刻通知下级指导和相关部门；
〔二〕协助维护现场；
〔三〕与同事鼎力协作，务使公司业务坚持正常停止。
二、假设员工受伤或发作事故，应留意：
〔一〕在场的员工应立刻通知部门担任人；
〔二〕协助救护伤病者；
〔三〕自觉维护现场次第。
第十一章违章
第三十五条普通违章行为
以下行为为普通违章行为〔即普通违犯公司规章制度行为〕：
一、无故延续迟到、迟到两次以上；
二、月旷工三日以内；
三、在公司下班时间内串岗、戏闹、干私活，情节较重；
四、在任务时间内未经容许，擅离任务岗位，情节较重；
五、任务态度不仔细，发作细微责任事故；
六、对下级指示或有期限的命令，处置不当且无合理理由；
七、因疏忽致使机器设备或物品资料遭受损害、伤及他人或形成其他损失；
八、未经同意，私自驾驶公司机动车辆或动用公司车辆办私事；
九、下班后不按规则切断电源；
十、提供虚伪的医疗证明；
十一、糜费公物，情节细微者；
十二、因团体缘由被客户赞扬并经查实；
十三、违犯公司规章制度，情节较轻的行为。
第三十六条严重违章行为
以下行为为严重违章行为〔即严重违犯公司规章制度行为〕：
一、月旷工三日以上；
二、故意不听从下级的指示，不按任务时间表或分派的义务停止任务；
三、拒绝遵从主管人员合理指挥监视，经劝导仍不遵从者；
四、聚众怠工、造谣生事、影响公司正常消费、运营、管理次第者；
五、有贪污、挪用公款或收行贿赂，经查明失实者；
六、营私作弊，并吞私有财物者；
七、应用本公司名义，在外招摇撞骗者；
八、擅离任务岗位，繁殖变故，使公司遭受严重损害者；
九、在明示禁烟区内吸烟惹起火灾，致使公司遭受损失者；
十、偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记载及重要文件；
十一、故意损坏公司财物，或他人财物；
十二、泄露或偷窃公司的秘密，情节严重者；
十三、伪造、假造或盗用公司印章者；
十四、隐瞒或伪造履历，致公司误信而受损者；
十五、制造谣言、恶言中伤其他员工、打人或相互殴斗的；
十六、聚众肇事，在公司范围内入手打人或相互殴斗的；
十七、污辱、诽谤、殴打、威吓、要挟、危害下级、同事；
十八、偷窃或合法占有公司或其他员工的财富，无论价值多少；
十九、在公司内聚众赌博者；
二十、无故毁损重要公物或携带违禁品如凶器进入公司者；
二十一、任务时饮酒滋事，携带毒品者；
二十二、其他严重过失或不当行为影响公司声誉或利益，或招致严重不良结果者；
二十三、在社会上违法乱纪，被收容审查或清查刑事责任者；
二十四、在一年内犯有二次〔含二次〕普通违章行为者；
第十二章尽职
第三十七条普通尽职行为
以下行为构成普通尽职行为：
一、无故脱岗达一小时以上；
二、任务时违犯岗位职责、任务顺序，酿成事故；
三、任务不担任任，违犯从业知识形成公司损失；
四、违犯消费操作规程，形成产质量量事故或损坏机器设备；
五、私自变卦任务方法和顺序，致使公司遭受损失；
六、玩忽职守，当班睡觉、下棋、玩牌、玩电脑游戏；
七、遗失公司重要资料及物品；
八、泄露公司重要资料及物品；
九、与上述条款性质相似的其他过失；
十、其他因过失而损失公司财富的行为。
第三十八条严重尽职行为
以下行为构成严重尽职行为：
一、在消费、作业中违犯有关质量管理规则，发作较大质量事故或许形成其他
严重结果；
二、在消费、作业中违犯有关平安管理规则，发作较大平安事故或许形成其他
严重结果；
三、强令他人违章冒险作业，发作严重伤亡事故或形成其他严重结果的；
四、发作质量、平安、综合等突发事情后，负有报告职责的员工不报或许迟报、
瞒报状况，贻误事故抢险及事情处置，情节恶劣的；
五、凡上述第三十八条尽职行为一次性形成公司损失金额到达1000元以上；
六、凡上述第三十八条尽职行为形成公司损失一年内累加金额到达1500元以上；
七、在一年内犯有二次〔含二次〕普通尽职行为者。
第十三章奖励
第三十九条奖励范围
员工的履职考核结果特别优秀或在完成消费运营义务、停止技术创新、改良公司管理、维护财经纪律、维护公司动摇、维护公司资产、预防处置突发事情等方面，为公司做出清楚效果的，应当给予奖励。
第四十条奖励的种类
一、嘉奖。此类奖励是对履职考核结果特别优秀的员工给予的特定奖励；
二、记过、记大功。此类奖励是针对员工的某段时期的某种特定行为事迹，为
公司做出了突出贡献而给予的奖励，受奖等级由低到高依次为记过，记大
功；
三、授予先进消费〔任务〕者等荣誉称号。此类奖励是对年度任务业绩清楚的
员工的综合性奖励。
第四十一条奖励的顺序
嘉奖由所在单位依据履职考核结果经单位办公会议讨论决议，取得嘉奖的员工按公司薪酬待遇规则享用相关待遇。
一、记过、记大功由所在单位报公司研讨决议，可以发给一次性奖金，并在全
公司范围内通报事迹；
二、授予先进消费〔任务〕者等荣誉称号，由员工所在单位评选引荐，公司总
经理办公会议讨论决议，职工大会停止惩处；
三、受奖励的员工在同等条件下优先晋级、晋升；
四、员工的受奖状况应记入自己档案。
第十四章惩罚
第四十二条惩罚的种类
一、行政奖励：以所犯错误及处置的严历水平，依次为正告，记过，升级，免
职，留用观察，开除。其中升级和免职适用于在管理岗位上的员工；
二、属于冒犯国度法律的，移交司法机关处置。
第四十三条对违章及尽职人员的惩罚
一、员工如犯有普通性违章或尽职行为一次，将遭到〝正告〞处置一次，并扣
发自己月工资总额的20％；
二、员工犯有严重违章或严重过失行为，将遭到〝记过〞或〝留用观察〞奖励，
并扣发自己月工资总额的50％；
三、〝正告〞〝记过〞奖励期限为三个月，〝留用观察〞期限为半年，职工悔
改表现好的，撤销奖励，重新评定工资，悔改表现不好的，按«休息合同»
相关条款规则解雇。
第四十四条对履职考核不称职人员惩罚
一、履职考核不称职的管理人员，给予升级和免职的奖励，并停发岗位津贴和
绩效工资；
二、履职考核不称职的可转岗，转岗仍不能胜任任务的，按«休息合同»相关条
款规则，给予解雇。
第四十五条惩罚顺序
一、任何违章，尽职行为的惩罚，都必需按规则的顺序停止；
二、每项奖励都应当以〝行政处分通知〞通知受奖励的员工，并要求员工签字。
第十五章解职
第四十六条终止合同
一、休息合同期满或双方商定的休息合同终止条件出现，休息合同即行终止；
二、休息合同临近期满，公司提早30 天通知欲继续录用者，双方商谈续订合
同。未接到公司通知者，其休息合同按期终止。
第四十七条协商解职
一、在合同期内，职工如有特殊状况，需求辞职的，应在一个月前以书面方式
提出，经公司总经理同意后，方可操持辞职手续。私自离任，使公司遭受
经济损失，将依据法律有关规则清查其责任；
二、如员工首先提出解除休息合同，公司不给予经济补偿；如公司首先提出解
除休息合同，公司将依照国度和中央政府的有关规则给予经济补偿。
第四十八条解雇性解职
员工严重违犯公司的规章制度和严重尽职，给公司形成直接经济损失和较大负面影响的，依据«休息合同法»相关规则，公司有权解除休息合同，并且不向其支付经济补偿。
第四十九条移交手续
员工无论何种缘由与公司解除休息关系，均应操持移交手续。
一、〔一〕所运营的公司财物，团体预支款项，未办事项，文件资料等；
〔二〕移交应亲身操持，如有特别缘由，经核准可以指定他人代理，但一切责任仍由原移交人担任。
二、逾期不移交或移交不清招致公司财物缺损，以及使公司遭受其他损失者应
负赔偿责任。
第十六章争议
第五十条争议调处原那么
一、员工因休息权益和休息义务与公司发作争议必需以合法的方式予以处置。
员工不得托故肇事，破坏正常消费任务次第，中止任务；
二、员工以休息争议为由中止任务，或托故肇事，破坏正常次第的任务次第，
将视为严重违章，公司依照有关规则与之解除休息合同；
三、假设争议经协商不能失掉处置，员工可向公司所在地休息争议仲裁委员会
央求仲裁。
第十七章公司例会制度
第五十一条周办公会
一、与会人员：公司全体员工；
二、周期及时间：每周星期一上午9：00；
三、内容：各部门任务汇报、下周任务方案、讨论并决议公司大事；
四、掌管人：总经理、副总经理或指定专员。
五、分支机构主管依会议通知参与例会。
第五十二条月例会
每月最后一天，遇到节假日向前顺延
一、与会人员：本部门全体员工；
二、周期及时间：每周星期五下午2：00；
三、内容：员工任务汇报、下周任务方案等；
四、掌管人：各部门经理。
第五十三条员工大会
一、与会人员：全体员工
二、周期与时间：年度；
严重事项可暂时召开。
三、内容：公司各项决议的宣布，员工交流，其它事项
四、掌管人：行政部经理或其它指定专员。
公司组织机构
一、公司董事会组成人员：董事5人，其中：董事长,1人
二、总经理班子组成人员：总经理1人、副总经理2人、总工程师1人。
三、公司下设的职能部门：市场部、项目部、行政部、财务部。
。
公司各个部门职责
一、市场部主要职责
〔一〕担任编制公司年度运营方案，经济目的，市场培育规划；
〔二〕担任搜集市场信息，对重要的工程项目信息停止调查核实挑选跟踪；
〔三〕担任招招标的详细任务，购置招标文件，组织有关部门编制标书，协助公司指导签署合同；
〔四〕担任公司中标项目的本钱预算，对内对外分包合同的谈判和合同签署，协助财务部门对完工项目停止结算和回收工程尾款；
〔五〕担任推行运用公司研发的新技术效果，推销公司代理的国际外知名产品，协助有关部门签署产品销售合同；
〔六〕担任同协作单位的业务联络，协调运营方面的客户关系；
〔七〕担任本部门人员的管理，业务素质的培训，绩效考核。
二、项目部主要职责
〔一〕担任编制公司年度消费方案，任务目的和完成目的的保证措施；
〔二〕担任工程项目的施工组织和管理，贯彻落实«工程项目管理细那么»确保工程项目的平安、质量、工期和效益等四大目的的完成；
〔三〕担任编制工程项目的物资设备推销方案，协助行政部停止推销合同的谈判签署；
〔四〕担任推行运用新技术、新产品、新工艺、新资料，优化施工组织方案，做好售后效劳；
〔五〕担任编制招标文件的施工组织局部，配合市场部做好招招标的有关任务，协助市场部拓展市场；
〔六〕担任对发包和分包工程项目的平安、质量、工期的片面管理，配合市场做好工程项目的本钱预算；
〔七〕担任做好工程项目的计量签证和完工结算，配合财务部做好工程款的回
出任务；
〔八〕担任本部门员工的培训，考核和管理。
三、财务部主要职责
〔一〕担任编制公司年度财务方案，财务月报表和年度报表，制定公司财务管理制度；
〔二〕担任对工程项目的本钱核算、本钱控制、资金运用和管理；
〔三〕担任对项目工程款，产品销售款的结算收款；物资设备、产品等推销款的支付；公司日常费用的开支报销及帐务处置；
〔四〕担任对工商，税务和银行的业务联络及业务处置；
〔五〕担任员工的福利保险，按外地政府的规则操持员工保险和工地现场人员的有关保险事宜；
〔六〕担任公司消费资金的筹措，公司债务债务的处置；
〔七〕担任依照行政部提供的考勤表，编制员工工资表及工资发放；
〔八〕担任本部门员工的培训，考核和管理。
四、行政部主要职责
〔一〕担任公司文件的起草，内外文件资料的收发和处置，公司证照年审，公司印章的运用和管理；
〔二〕担任公司各类档案的管理和公司对内对外的合同协议的管理，并树立健全管理台帐；
〔三〕担任公司物资设备的推销与管理，办公用品的推销与管理，公司固定资产的统计与管理；
〔四〕担任公司车辆和司机的管理，公司暂时租用车辆的运用管理；
〔五〕担任公司平安任务的监视，反省和管理，平安标牌设备和员工休息维护用品的推销配发；
〔六〕担任公司企业文明树立，编制宣传资料，搞好对外对内的宣传任务；
〔七〕担任会议事务的组织布置，接待客户，处置信访事务；
〔八〕担任公司人力资源管理，员工招聘、培训、考勤、年度绩效考核的组织任务，员工«休息合同»的签定；
〔九〕担任协调公司内外关系，办公区域的环境卫生，协助公司指导处置公司日常行政事务。
公司财务管理制度
本制度触及公司一切资金活动，包括：工程项目支出、技术咨询效劳支出，产品经销支出、设备物资推销费用、运营费用、行政费用、财务费用、办自费用、税金、保险福利费用、各项奖金支出。
一、财务收支顺序：
〔一〕支出：工程项目支出、经销产品支出、技术咨询效劳支出，由董事长总经理签字，财务核对作帐后，交出纳处；
〔二〕支出：各项费用支出，部门或团体央求，那么务核对，分管指导审核，总经理董事长审批；
〔三〕大额支出：拾万元以上的非消费性支出及伍拾万元以上的消费性支出，部门央求，财务核对，分管指导审核，总经理董事长签字，董事会审批。
二、各项费用报销规则：
〔一〕报销票据的要求：各项费用的报销要有税务部门监制的正轨票据，没有正轨票据的特殊性开支，要有两物证明方可报销；
〔二〕报销时间的要求：工程项目部发作的费用活期报销，其他部门或团体的费报销要及时，当月票据在月内报销；
〔三〕办公用品的报销：由行政部依据需求活期编制公司办公用品和生活用推销方案，并报公司主管审批后推销；
〔四〕业务招待费的报销：公司部门或员工假定有招待客户的活动，要先请示分管指导，费用超越1000元的招待活动须向公司主管提早请示；
〔五〕费的报销：通讯补助费已按规范发给团体包干运用，确因任务需求，超出额度局部由公司核实报销；办公室的话费由行政部担任操持报销手
续；
〔六〕差旅费的报销：公司副总以上的实报实销；部门指导住宿费规范，大中城市100元--300元，小城镇60元--150元，其他员工住宿费规范，大中
城市80元--200元，小城镇50元--150 元，假定两人同时出差按一人规
范报销；交通费，按实践应发作的费用报销；出差时期的生活补助费，
每天每人依照30元〔在本郊区办事不算出差〕；
〔七〕备用金暂借款：项目部或部门的备用金3000元--20000元，每月活期报销；团体办私事借款依据需求定，应在借款后的一个月内持发票到财务
报销，未报销者，不得再借款。
三、税金、保险费支出：
〔一〕依照中央税务局的规则，由财务核实后，经总理董事长同意后支付；
〔二〕员工保险费，依照中央政府休息部门规则规范，由行政部提供资料，财务部门编制交纳明细表，经总经理董事长审批后支付。
四、行政费用、办自费用支出：
〔一〕行政费用的支付须依据中央政府机构下发的文件、通知，向总经理董事长汇报赞同前方能支付；
〔二〕办公固定费用〔如房租，水、电、午餐等〕，由行政部一致方案，财务部门审核，经总经理董事长审批后支付。
五、物资设备推销费支出：
〔一〕依照物资设备推销合同商定，由行政部经办人央求，财务部门核定，报总经理董事长审批后支付；
〔二〕项目部现场自购物资设备，由项目经理央求，财务核实，分管指导审核，报总经理董事长审批报销。
六、绩效奖金支出：
〔一〕工程项目部的奖金，按«工程项目管理细那么»规则，由项目部申报，公司有关部门考核达标，运营部审核，报总经理董事长审批后支出；
〔二〕公司机关的奖金，依照公司的盈利状况，由财务部门核算后提出央求，报总经理董事长审批支出。
公司员工工资规范
公司车辆管理制度
为增强公司车辆管理，保证公司的业务用车，特制定以下«车辆管理制度»，本制度适用于公司车辆和租用车辆。
一、驾驶员管理
〔一〕公司司机必需遵守«中华人民共和国路途交通管理条例»及有关交通平安管理的规章规那么平安驾车，并应遵守本公司其它相关的规章制度；
〔二〕专职司机要留意车辆的保养和清洁，经常反省车辆的主要机件，发现有缺点的应及时报告行政部，经同意后送指定汽车修缮厂停止维修；
〔三〕司机应清楚了解车辆的保养时间和各季度的审核任务，如因证件不完全或过时失效的，结果由司机担任；
〔四〕出车前需与用车部门搞好协作，未经同意不得公车私用；
〔五〕严禁无证驾驶车辆或将车辆交给无证人员驾驶，严禁酒后驾驶、心情化驾驶；
〔六〕严禁在出车前夜，彻夜停止各种文娱活动，以保证平安行车；
〔七〕专职司机凭«车辆央求书或用车清单»出车。
二、车辆维修保养及配件购置
〔一〕专职司机应活期停止反省和保养，确保行车平安；
〔二〕车辆需求维修保养时，必需经行政部及相关指导同意前方可维修；
〔三〕车辆需求自行购置配件时，必需经相关指导赞同前方可购置。
三、车辆管理及费用报销
〔一〕用车部门需填写«车辆央求书或车辆清单»并经部门经理签名后交行政部门同意前方可用车；
〔二〕用车应设«用车记载薄»记载：出差地点、时间、用车人、油耗、公里数、并且标明出车车辆能否正常，要求用车人在记载薄上签名；
〔三〕如节假日或专业时间用车的应提早一天向部门经理或行政部提出央求，并填写«车辆央求书或车辆清单»，经审批前方可运用；
〔四〕市内用车应由用车人提出央求，经同意后，行政部指导派车；
〔五〕长途用车由用车人至少提早一天央求，行政部指导派车，并说明能否拉货，人数，原那么上应先思索耗油少的车辆；
〔六〕长途回来后，车辆须停放回公司，如回来太晚〔19:00之后〕，驾驶员需
将出差人员送回家，车辆当晚可开回家；
〔七〕车辆在太原市内，下班前车辆必需停放在指定位置〔指定位置是哪里〕，并确认门窗关好，车门锁好，方可分开；
〔八〕车辆的各类证件要保管完整，行驶证、车匙不得放在车内，以防发作偷盗；
〔九〕因私用车需经行政部指导同意，并自己交纳各种费用；
〔十〕一切驾驶员需顾惜公司车辆，留意车容卫生，坚持车辆整洁美观；
〔十一〕车辆出车前必需停止平安反省,车辆行车途中应平安行驶并严厉遵守交通规那么；
〔十二〕驾驶员每天下班前需讯问第二天有无出车义务后在下班；
〔十三〕驾驶员要保证一切车辆的日常保养和年审；
〔十四〕市内因公办事，费用报销时需填写终止公里数；
〔十五〕专职驾驶员每年违章费用1000元以下据实报销；非专职驾驶员每年违章费用600元以下据实报销；费用可累计下一年度运用，违章记载应
有原件或复印件备案；
〔十六〕如发作违章需在一个月内处置，特殊状况可延伸一个月，如在规则时间内为处置将扣除相应金额。
公司档案管理制度
依据公司实践状况及本行业任务的特殊性，制定本方法。档案管理任务由行政部管理，专人担任，其基本原那么是集中管理，即公司相关文件、业务书籍和一切项目的文书资料，经过火类整理，一致交由行政部归档管理。
一、归档范围
〔一〕招标的有关信件、、记载、协议等；
〔二〕招标的标书正本，有关技术，商务资料等；
〔三〕同业主、厂家及协作单位签署的合同协议等文件；
〔四〕公司公布的规章制度、会议记载、任务总结、报告、规划等；
〔五〕市场信息、客户状况调查表；
〔六〕公司的人员档案、相关的人事资料奖罚文件；
〔七〕公司购置的各类业务书籍。
二、归档要求
〔一〕文件归档须有移交人及接纳人，在〝文件存档记载〞签字即可；
〔二〕文件归档必需停止文件点数，既由接纳人反省清点文件及附件能否完整，原那么上归档文件须是原件，件须复印后归档；
〔三〕文件资料要一致编号、分类盖章存档、存档文件共分ABCD 四类：
A 类〔绝密〕公司自研技术，资本运作，招标的重要资料；
B 类〔秘密〕研发课题，合同、协议，招标文件，中央政府文件；
C 类〔秘密〕人事档案，管理制度，奖惩条例，商务资料，完工资料，公
司的文件；
D 类没有列入以上三类的普通存档文件资料；
三、档案借阅
〔一〕借阅档案必需在借阅注销本上注销借阅，保密级档案须经公司指导同意前方能借阅；
〔二〕档案只能在公司内借阅，按时出借，秘密级档案只能在管理人员处阅，阅后及时出借；
〔三〕借阅档案人员必需保护档案，不得私自涂改、复印、分离、转借、损坏；
〔四〕公司档案只借外部借阅，查证、不对外单位借阅，确有特殊需求，由公司指导同意方可。
公司保密制度
一、员工必需对公司外部的一切状况对外保密，包括公司的运作方式、招招标项目，
研发课题，资本运作，管理制度，奖惩条例、同事团体信息，商务状况等；二、员工必需对公司外聘人员的状况对外保密，包括外聘顾问、专家等成员及兼职
人员的状况；
三、公司自有的技术、合同书，经济情报资料实行集中一致保管，不得随不测借〔详
细运用参见档案管理制度〕。
四、招标项目运作进程中，项目组成员必需对业主状况、项目详细状况、项目运作
细节等状况对外保密；
五、员工应将其他员工的公家状况对外保密；
六、项目操作人员在项目操作时期不得与其他单位有任何私下往来；
七、员工应在团体电脑独立任务，任务内容及相关资料应加密上锁，以防外泄。未
经公司指导和自己允许，员工不得观看他人电脑任务内容及相关资料；
八、对违犯公司保密条例的员工，即予以正告或开除。形成声誉经济损失的给予经
济处分，情节严重者移交公安、司法机关处置！
公司物资设备推销管理制度
一、公司各项目部所需物资设备实行一致推销、一致配发、一致管理，特殊状况项
目部可以自行推销，但必需报公司分管指导赞同方可推销；
二、物资设备的推销顺序：工程部拟定推销方案，分管指导审批，行政部牵头组织
有关部门停止推销合同谈判，公司指导签署合同；
三、树立健全物资设备推销台账，做好出入库注销手续，做到分类摆放划一一致、
帐物相符；
四、固定资产和工具类要树立配发注销台账，活期停止核对统计。如有丧失照价赔
偿；
五、依照防火、防盗、防水的规范树立物资设备库房，确保物资设备平安。
员工绩效考核方法
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