下面是小编为大家整理的2023年度化工厂办公楼施工组织设计（范文推荐）,供大家参考。
化工厂办公楼施工组织设计
第一部分
综合说明
一、编制依据 1、施工图 图纸名称：化工厂办公楼 2、主要规程、规范 工程测量规范……………………………………GB50026—93 岩土工程技术规范…………………………DB29—20—2000 建筑地基基础施工质量验收规范………….GB50206—2002 砌体工程施工质量验收规范……………….GB50203—2002 混凝土结构工程施工质量验收规范……….GB50204—2002 屋面工程质量验收规范…………………….GB50207—2002 建筑地面工程施工质量验收规范…………GB50209—2002 建筑装饰工程施工及验收规范…………………JGJ81—91 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范……GB50242—2002 建筑电器安装工程施工质量验收规范……GB50303—2002 建筑工程施工质量验收统一标准…………GB50300—2001
二、工程概况 工程名称：化工厂办公楼
建设地点：该工程位于天津市北辰区 结构类型：砖混结构 层
数：四层 建筑面积：1500 ㎡ 总 工 期：92 天（日历日）
质量标准：合格
垫层混凝土强度等级为 C10，基础混凝土强度为 C25，地圈梁为C25 碎石砼，主体混凝土强度等级均为 C25。墙体为 MU10 粉煤灰烧结砖，M10 水泥砂浆砌筑，主体 1-2 层为 M10 混合砂浆砌筑，3-4 层为 M7.5 混合砂浆，墙体厚度：外墙 360 ㎜，内墙为 240mm。
第三部分
项目部管理机构、管理目标
一、施工管理班子的组建说明 1、由于该工程质量要求高，我们将列入我公司本年度的重点工程，进行重点管理，选择较强的施工管理人员，组成项目班子承担该工程的施工管理。
2、项目经理部配备项目经理、项目技术负责人、土建、安装、装饰项目副经理及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。
3、项目管理人员的配备原则为：
年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳的精神。
工作扎实、专业精通，并具有较高的技术和项目管理经验。
二、组织机构网络图 项目经理
技术负责人
施
工 员
质量员
安全员
材料员
预算员
试验员
资料员
三、管理人员职责 1、项目经理职责 1.1 全面负责工程项目的质量管理、资源调配和项目经理部的质量管理工作。
1.2 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及单位质量方针及各项规章管理制度，按我单位质量管理体系文件要求，建立并保各作业班组
证施工项目的质量保证体系。
1.3 代表我单位协调与建设、设计和各监督管理单位的关系。
1.4 组织制定项目经理部各项管理规定和措施。
1.5 明确项目经理部职责分工，组织好生产调度，保证施工生产所需要的人员、设备物质等资源得到充分配置。
1.6 在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施。
1.7 积极开展质量安全检查活动，定期召开质量安全例会，组织班组进行质量安全评比。
1.8 组织开展工地达标活动。
1.9 组织竣工交验工作。
1.10 组织项目经理部各职能部门及管理人员做好各项技术文件、资料和质量记录的管理工作。
2、技术负责人职责 2.1 在项目经理部领导下，协助项目经理贯彻落实我单位的质量方针和目标，负责施工项目的技术质量管理工作。
2.2 严格按照施工验收规范、操作规程及我单位有关技术质量管理的规章制度组织施工生产。
2.3 编制特殊过程作业指导书，并组织实施。
2.4 组织施工组织设计和分部工程技术交底，并监督实施。
2.5 负责工程定位测量、放线等关键工序的技术复核。
2.6 组织配合我单位季度大检查和大队的月份检查工作。
2.7 负责工程质量问题改进措施的指定和落实。
2.8 负责施工中技术资料的管理工作，办理有关技术签证。
2.9 监督、管理施工现场试验、计量管理工作。
3、质量员职责 3.1 工作态度严谨，加强工作责任心，端正工作态度，严把工程质量关。
3.2 认真贯彻我单位技质科制定的有关法规和质量管理制度，严格按照施工验收规范的规定对工程全过程进行质量监督与检查。
3.3 及时发现质量问题和质量隐患，提出纠正和预防措施，必要时下达停工命令，报主管领导处理。
3.4 参加施工过程中工程质量的定期检查和随时抽查，检查落实“三检制”。
3.5 检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
3.6 参加不合格品质量分析和质量事故的处理，检查落实整改情况。
3.7 熟悉施工图纸，参加工程设计交底及图纸会审。
3.8 负责分部分项工程的质量总结工作，编制月、季、年质量报表，建立质量管理台帐。
3.9 监督指导工程技术资料的填写、编制，监督其准确性、完整性。
4、预算员职责 4.1 热爱本职工作，增强工作意识，端正工作态度，提高工作质量。
4.2 贯彻国家规定，熟悉掌握定额，参加工程投标中的概算工作，参加合同与标书评审。
4.3 参加技术交底与图纸会审，复审施工图概算书，提出修正意见。
4.4 深入施工现场、掌握施工情况，督促办理工程洽商，防止增减章漏项。
4.5 编制单位工程结算，报计划科审核，通知建设单位参与结算工作。
4.6 收集工程结算资料，为施工结算提供可靠依据。
4.7 建立、健全分栋号预算台帐，做好台帐记录的管理。
4.8 加强业务学习，掌握市场价格信息，不断提高业务水平。
5、安全员职责 5.1 认真学习国家、地方有关安全生产和施工现场管理的法规和文件，工作态度严谨不断提高业务水平和工作能力。
5.2 贯彻执行上级各项安全管理规章制度，制定安全工作计划和方针目标，对工程施工的安全生产负直接责任。
5.3 组织安全检查小组检查施工现场的各项防护措施、设备的完好和个人防护用品的使用。
5.4 参加施工组织设计和季节性施工方案的的编制，审核安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督落实。
5.5 组织编制脚手架搭设方案，上报主管部门审批。脚手架搭设前对工人进行技术交底。
5.6 应用新材料、新技术、新工艺时，要上报有关部门，并制定相应的安全技术措施并监督执行。
5.7 严格执行安全技术规程、规范、标准和各项安全技术措施。结合工程特点，组织安全技术交底，履行签认手续。深入施工现场，对规
程、措施、安全交底执行情况进行经常检查，随时纠正违章作业或指挥，对严重违章和不服从管理者，有权立即停止其工作，并予以处罚。
5.8 以多种形式开展安全教育活动，组织工人学习安全操作规程，组织建立安全生产周会和班组口头交底制度，并检查落实情况。
5.9 及时发现安全事故或未遂事故，立即上报，参加事故调查，分析原因，总结经验教训，并提出防范措施、意见。
6、资料员职责 6.1 热爱本职工作，加强业务学习，提高业务水平。
6.2 认真贯彻执行上级部门颁发的各项技术标准和有关文件规定。
6.3 熟练掌握有关工程技术资料整理的各项要求。
6.4 深入施工现场，掌握工程进度，及时作好技术资料的记录工作， 做到填写认真，字迹清楚，项目齐全，记录准确真实。
6.5 及时作好技术资料的整理收集工作，做到无未了事项，并按专业 系统归类。
6.6 认真作好技术资料的保管工作，做到不涂改、不伪造，不随意抽 撤或损毁、丢失等。
6.7 认真作好竣工工程资料的审核与上报工作，保证资料完整准确， 且无漏签、代签等现象。
6.8 认真及时地作好各种变更洽商记录工作，协助预算员作结算工作。
7、试验员职责 7.1 认真贯彻执行国家的有关法规和天津市建委的有关规定，严格执行试验规程与操作方法。
7.2 实事求是，照章办事，严格执法，不弄虚作假。
7.3 对试验设备的检定情况和使用情况要及时进行标识挂牌。
7.4 严格控制使用超过有效量程和精度等级的仪器。、 7.5 严格执行试验工作管理规定，必须持证上岗。
7.6 认真学习《工地试验员手册》，严格按照规定取样送试。
7.7 深入施工现场，掌握工程材料进货及工程进度情况，及时做好各 种试验工作。
7.8 积极配合和参与质量事故的调查分析工作。
7.9 对不合格的试验项目，要在试验报告签发（或收到）的次日报告 技术质量科。
7.10 做好试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证及卡片。
8、材料员职责 8.1 热爱本职工作，端正工作态度，廉洁自律，克己奉公，不断提高 业务能力。
8.2 按计划采购物资，严把采购关，杜绝五无产品（无质量标准、无 出场日期、无检验试验证明、无合格证、无技术性能指标）。
8.3 对分承包方进行评审。货比三家，保证材料质优价廉。
8.4 采购材料质量必须符合国家、地方或行业标准，满足设计要求。
8.5 按规定对材料进行检查，验证，重要材料与保管员一齐验证，并 做好验证记录。
8.6 联系内部检验部门进行材料的复验工作，对有关规定要求法定检 测单位复验的材料，及时联系有关单位进行检验。
8.7 材料采购符合市场管理规定，满足合同要求，符合工程进度需要。
8.8 对采购材料包括顾客提供物资进行标识和记录，与保管员办理入 库手续。
8.9 负责对不合格品的处理工作。
8.10 指导、监督保管员在材料出库使用前核验、检验、试验状态的工 作，保证不合格品的投入使用。
第四部分
劳动力计划
一、劳动力的组织与安排 根据工程需要，现已组织落实各种施工人员负责本工程的施工。我们将投入 333 人左右的队伍负责该工程从基础到竣工的全部工程。详见劳动力配备表。
二、劳动力配备表
工种 人数 工种 人数 工种 人数 钢筋工 35 油漆工 18 机械工 10 瓦
工 40 水暖工 12 测量工 1 木
工 40 电焊工 6 实验工 1 架子工 12 抹灰工 68 综合工 50 砼
工 30 电
工 10 焊工 20
起重工 8
第五部分
施工进度计划与保证措施
一、施工进度计划
本工程从开工之日起经历 210 个日历天，天气、环境等人力不可抗拒的因素造成的工期推迟不包括在此范围。
二、工期控制点
为保证该工程工期目标的实现，我们设计以下几个主要进度控制点：
第一控制点：基础工程
20 天
第二控制点：主体工程
47
第四控制点：装修工程
25 天 三、 工期保证措施 1、总体管理与协作 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队伍、分包单位的控制和各个货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各个人员调动统
2、加强计划控制的严肃性 同业主达成共识指定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和单位严肃处理。
3、设计与变更 相关人员反复认真看图并互相协作，及早发现、研究、纠正图纸
中的问题。与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能提前通知变更内容，使工程的施工在及时、准确正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
4、材料设备供应 作为总包方，我们将确保乙方和督促业主，指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供应商，并采取有效措施，确保供应商能够在预定的时间内保证质量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良，数量不足等给工程进度造成的延误。
5、施工方案与穿插 由技术负责人汇集各专业人员协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求的前提下，尽可能的穿插作业，确保总的施工进度。
6、施工设备与工艺保障 安排一名技术优秀的机修工，再施工场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。
优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短施工工期。
采用模板的早拆体系，缩短砼梁板的拆模周期，加快施工进度。
7、现场施工管理 加大管理人员对现场施工的调度，监督和协调力度，使土建、安
装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工，不至于相互干扰，保证顺利进行。
8、施工各方人际关系 创造和保持施工现场各方面各专业之间，尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清期间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和协调，不要互出难题，相互拆台。
9、质量与成品保护 加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板的贯彻和施工中的监督检查工作，确保各道工序一次性顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费对其它工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
10、外围保障工作 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作及与政府建管、质检部门的联系，提供完善的总承包和服务，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程中能够不间断地加快速度进行。
四、施工进度计划（见下页附图）
第六部分
主要施工机械、设备
一、施工中主要机具用量计划表 序号 机械名称 规格型号 单位 数量 功率 备注 1 搅
拌
机 JS350 台 2 2×18K W
2 钢筋切断机 QJ40—1 台 2 2×7.5 KW
3 钢筋弯曲机 CW—40 台 1 3.5KW
4 电
焊
机 BS3—300 台 2 2×20KV
5 砼振捣机 Z—50 台 5 7.5KV
6 卷
扬
机
台
4.5KW
7 龙
门
架
座 1 27W
8 打
夯
机
台 2 2×1.5KW
9 翻
斗
车 JS-1J 台 1
第七部分
结构工程施工方案
一、 土方开挖 该工程基础均采用机械挖土，人工配合清槽的办法进行土方开挖。机械挖土深度至设计槽底标高上 20 厘米，留待人工清理，避免机械扰动基土， 边坡坡度按 1：0.5 考虑。底板外侧各加 500 宽...
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