下面是小编为大家整理的桩基工程施工方案,供大家参考。
1 桩基工程施工方案 目录 第一章综合说明 ........................................................................................... 1
第二章 项目管理 ......................................................................................... 5
第三章 安全保障措施 ............................................................................... 34
第四章 施工进度施工工期保证措施 ....................................................... 98
第五章 施工现场平面布置 ..................................................................... 102
第六章 劳动力计划 ................................................................................. 110
第七章 工程施工进度计划 ..................................................................... 119
第八章 主要施工机械、设备 ................................................................. 122
第九章 施工技术方案和措施 ................................................................. 127
第十章 施工质量保证措施 ..................................................................... 149
第十一章 各工序协调措施 ..................................................................... 180
第十二章 冬、雨季施工措施 ................................................................. 187
第十三章 施工现场环境保护措施 ......................................................... 190
第十四章 文明施工保证措施 ................................................................. 196
第十五章 竣工后服务承诺 ..................................................................... 213
1 第一章 综合说明
第一节
工程目标和编制说明
第一小节
工程质量目标承诺
我单位承诺：工程将严格按照 ISO9000 国际贯标标准进行管理、施工，确保工程符合设计要求，工程质量达到国家验收规范合格标准。
第二小节
施工工期目标
我单位承诺：本工程严格按照招标文件及建设单位要求开工和竣工，在此工期内完成招标文件要求的全部施工任务，并做到为后续工作保驾护航，使本工程顺利交付甲方使用。
第三小节
编制说明
本方案是根据本工程设计招标图纸和施工招标文件以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。
1、本方案为我单位递交本技术标文件，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措施等。
2、我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。
3、通过认真学习和研究了该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点、技术要点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。
4、我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥本企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文施及社会信誉的预期目标效果。
5、施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，工程验收质量达到国家施工验收规范合格标准。
2 6、我们将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
7、为了确保安全生产，本企业将在现场安排专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
8、严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我企业形象和实力。
9、我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商（包括甲方指定分包商）的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。
10、我企业各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。
第二节
编制依据
主要依据：
1、由 XXXX 设计院设计的 XXXXXXXXXXXXX 项目桩基工程施工图纸 2、2012 年《天津市建筑工程工程量清单计价指引》DBD29-901-2012；2012 年《天津市装饰装修工程工程量清单计价指引》DBD29-902-2012；2012 年《天津市安装工程 工 程 量 清 单 计 价 指 引 》 DBD29-903-2012 ；《 天 津市 建 设 工 程 计 价 办 法 》DBD29-001-2012 第一小节
国家和行业标准
1 1 地基与基础
1. GB50026-2007 工程测量规范 2. GB50108-2008 地下工程防水技术规范 3. JGJ120-2012 建筑基坑支护技术规程 4. JGJ79-2012
基处理技术规范 5. JGJ94-2008
基技术规范
3 第三节
工程简介
1 1 标段工程名称
XXXXXXXXXXXXXXXXX 项目桩基工程 2 2 建设地点
塘沽 3 3 建设规模
本工程为桩基工程，工程建设地点位于塘沽。工程桩采用Ф700钻孔灌注桩，桩端全截面进入持力层深度不小于1400mm。桩身混凝土设计强度等级为C35防腐阻锈，桩数量Ф700工程桩1042根，分为桩1有效桩长28.00m、桩2有效桩长34.00m、桩3有效桩长27.05m,桩內主筋采用焊接连接，同一截面处不超过50％。支护桩桩1Ф1200有效桩长21.50m，桩2Ф1400有效桩长23.50m,桩身混凝土设计强度等级为C30。止水幕墙采用双轴水泥土搅拌桩，桩径 ø700mm，采用四搅二喷,有效桩长14.5m。
4 4 计划工期
计划开工日期：2016 年 12 月 21 日；计划竣工日期：2017 年 01 月 23 日。
5 5 质量要求
国家验收规范合格标准。
第四节
工程目标
第一小节
质量目标
本工程确保工程符合设计要求，质量符合国家质量验收规范合格标准。
第二小节
工期目标
在此工期内完成招标文件要求的全部施工任务。
第三小节
安全目标
1、杜绝一般级别以上生产安全事件； 2、施工现场安全防护达标优良； 3、创建天津市市级文明施工工地；
4 4、施工现场机械设备安全装置完好有效率 100%； 5、施工现场特种作业人员培训合格持证上岗率 100%； 第四小节
文明施工目标
严格按照 GB/T14001：2004 环境管理体系实施，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，做到花园式现场、绿色施工，同时密切配合交通部门做好交通疏导工作，获得市级文明施工工地。
第五小节
环境保护目标
严格按照 GB/T14001：2004 环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，达到天津市环境保护要求，推行绿色施工。
第六小节
绿色建筑区域规划目标
严格按照“绿色建筑施工导则”组织施工，达到建筑工程绿色施工评价标准GBT50640-2010 要求。
第七小节
消防保卫目标
现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员 24 小时值班巡视。
达到国家《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011 的标准要求。
第五节
工程总体部署
第一小节
在时间上充分综合考虑季节对施工影响
根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。
第二小节
在空间上考虑形成立体交叉施工
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。
5 第二章
项目管理
第一节 项目综合管理措施
管理措施列表 序号 制度名称 1 合同管理措施 2 成本管理措施 3 信息管理措施 4 资料管理措施 5 分包管理措施 一、合同管理措施
1、建立合同管理系统 合同管理系统，就是公司从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。公司建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。
各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于公司合同专门管理机构。公司制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。
2、制定合同管理制度 除了有专门的合同管理体系外，公司还建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括：
(1)合同的审查批准制度 公司在施工合同签订前实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。
(2)印章管理制度 公司的合同专用章是代表公司在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，公司对合同专用章的使用、保管有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前
6 往签约。如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利，追究其行政或法律责任。
(3)合同统计考查制度 合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为公司经营决策提供重要的依据。合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。
(4)合同信息管理制度 公司的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低，可能不还会出错，因此采取先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。
3、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。
建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。
4、认真履行合同，加强履约管理 (1)履约管理的依据--合同分析 合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。
a、分析合同漏洞，解释争议内容 工程施工的情况是千变万化的，再标准的合同也难免会有漏洞，找出漏洞并加以补充，此可减少合同双方的争执。另外合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致，分析条文的意思，就条文的理解达成一致，才能为索赔工作打开通道。
b、分析合同风险，制定风险对策 界定和确认工程项目所承担的风险是什么，风险影响程度大小，才能找到对策和措施去控制风险，规避风险。
c、分解合同并落实合同责任 主要是加强合同交底工作：项目经理部对所有的合同均进行全交底，以会议与书面相结合的形式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标，合同存在的风险，履约中应注意的问题，将合同责任进行分解，具体落
7 实到职能部门与个人。同时，设置专职合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大合同管理力度，提高全员合同管理的意识。
(2)履约管理的方式--合同控制 合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。合同的控制方法有主动控制和被动控制。主动控制是预先分析目标偏离的可能性，拟订和采取预防性措施，以保证目标得以实现。被动控制是从计划的实际中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。合同控制的首要内容是对合同实施情况追踪，追踪的对象如：
a、具体的合同事件：包括工程的质量、工期、成本； b、分包商的工作：对分包商的工程缺陷提出意见，提出警告，责成他们改进； c、对业主和监理工程师的工作跟踪：他们是否及时下连命令，做出答复，及时支付工程款项、追踪工程的总体情况：如整体工程的秩序如何，已完工程是否通过验收，有无大的工程事故，进度是否出现拖期，计划和实际成本有无大的偏差等。通过追踪收集、整理，能反映出实际状况的各种资料和数据，如进度报表、质量报告...