下面是小编为大家整理的2023年度项目策划书（完整文档）,供大家参考。
项目 策划书
201 21 年 年 4 4 月 月 1 1 日
目 目
录 第一章 工程概况 ...................................................................................... 1 第二章 编制依据、适用范围 .................................................................. 2 第三章 管理控制目标、指标 .................................................................. 3 第四章 施工准备 ...................................................................................... 4 第五章 项目生产管理体系及岗位职责 .................................................. 5 第六章 主要施工方法 ............................................................................ 10 第七章 工期保证措施 .......................................................................... 231 第八章 安全技术保证措施...............................................................238 第九章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 ............................ 246 第十章降低成本措施 ............................................................................ 251
1 第一章
工程概况
工程名称：
建设地点：
建设规模：
结构概况：
建设单位：
设计单位：
勘察单位：
监理单位：
施工单位：
计划工期：计划开工日期2020年12月9日、计划竣工日期2022年12月31日，总工期753（日历）天
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第二章
编制依据、适用范围
1、依据的法律法规及规范、标准：
建筑工程验收统一标准（GB50300-2013）
地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）
地下工程防水技术规范（GB50108-2008）
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）
砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）
钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）
钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2014）
砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2010）
3 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）
建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）
混凝土质量控制标准（GB50164-2011）
混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2011）
建筑基坑支护技术规程（DB11/489-2016）
建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2018）
屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）
屋面工程技术规范（GB50345-2012）
建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）
建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2016）
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）
给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）
建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-2011）
建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）
通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）
2、本策划书适用范围：
适用于本项目工程的各施工阶段 第三章
管理控制目标、指标
1 1 、质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定的质量要求，符合现行国家、行业及地方质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准，确保一次性验收合格。争创鲁班奖、国家优质工程奖。
2 2 、工期目标：确保本工程总工期 753 个日历天。
3 3 、安全、环境、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故发生频率控制在 1‰以内，加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制，创建绿色环保工程。
4 第四章
施工准备 1 1 、现场交接准备
对甲方提供的标高数据进行复测、效核。重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，施工现场临时设施的搭建。
2 2 、技术准备
（1）本着技术先行的原则，施工前在技术上做到充分的准备。由项目技术负责人组织有关施工、技术、质量管理人员，认真学习施工图纸和本企业施工质量验收标准及操作规程，以及哈尔滨市当地建筑工程的有关要求，进行图纸会审和技术交底工作等。
（2）针对本工程建筑、结构特点，借鉴公司以往类似工程施工经验，特别是优质工程的施工技术、质量标准、管理经验等，按阶段和分部分项工程制定深入细致且有针对性的施工组织设计和专项施工方案，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。
（3）施工前由技术负责人召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与监理工程师和设计院取得联系，及时处理。
3 3 、施工机械、仪器设备准备
（1）编制详细的施工机械设备需用计划。
（2）大型施工机械设备提前进行保养、调试和试运行工作。
（3）小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。
4 4 、施工物资准备
（1）根据施工图及预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。保证施工所需物资按时到位。
（2）材料视施工进展情况确定进场时间。对于构成工程实体的建筑材料先编制详细的物资需求计划和订货、采购加工计划，所有进场物资按场地划分分类堆放，并做好标识及产品保护工作。
（3）根据工程进展的实际情况事先编制使用计划，同时派专人负责材料各有关事宜（如收料登记、指定场地堆放等）。
（4）施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测
5 量计量仪器、消防器材等，按本方案布置。同时做好测量仪器、计量器具的校验工作。
5 5 、人员准备
所有施工管理人员已将全部就位，调配好各施工班组，对特殊工种查验有效证件，并进行上岗前培训考核和工程目标交底；对职工进行上岗前技术、安全教育培训并考核；对施工班组签订好施工目标责任书。操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场，并在公司内部备足各专业的施工操作人员。
6 6 、检验仪器的配备
根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，有专人负责保管。
第五章
项目生产管理体系及岗位职责
1、项目生产管理体系图：
项目经理 XXX 对生产全面负责
项目副经理 XXX
项目技术负责人 XXX 质量员 XXX XXX 资料员 XXX
分包单位 施工员 XXX XXX 安全员 XXX XXX
6 2、项目各岗位生产职责：
项目经理职责：
（1）代表公司实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。组织实施质量、职业健康安全和环境管理体系并持续改进。
（2）严格执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。接受公司职能管理部门的检查、监督与指导，做到无违法、无违纪、无安全质量事故。
（3）参与项目招投标和合同签订工作，负责落实公司与业主签订的工程合同所规定的内容。代表公司实施项目管理职能，负责从工程开工至竣工结算、工程款回收以及质量保修的全过程管理。
（4）依据有关项目经理部人员配备的规定组建项目经理部，与公司协商，选择、聘任、解聘管理人员，确定管理人员的岗位，明确责任，建立和完善项目内部考核奖罚机制，并进行考核、评价和奖罚。
（5）加强项目经理部建设，提高项目管理人员素质，充分调动本项目人员的积极性。加强廉政教育，确保公司利益不受损失，杜绝违法违纪行为的发生。
（6）在公司规定的授权范围内，依照所制定的各项制度实施材料采购、分包管理、资金管理等项目承包管理工作。
（7）在授权范围内负责协调项目内外关系，解决项目出现的问题。处理项目经理部的善后工作。
（8）自觉接受上级单位的检查与评比，塑造公司品牌、树立公司良好形象。
（9）有义务协助公司进行对项目的调查、鉴定和评奖申报。有义务协助公司进行续建工程的承揽。
（10）根据公司有关规定和要求，公司授权的其他事项。
项目副经理职责：
（1）在项目经理的直接领导下开展工作，负责工程的施工管理。
（2）认真熟悉、审核图纸和设计要求，研究工艺，参加图纸会审及设计交底，提出意见和建议。
（3）参与优化施工组织设计方案和各种施工措施的编制，提出合理化建议，并组织实施。
（4）根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。负责施工现场维护措
7 施等施工环境的管理工作。
（5）根据施工生产需要适时、合理组织劳动力，配置生产要素，严格控制施工进度和安全文明施工。
（6）根据公司下达的年度、月度总的进度目标，组织编制项目详细进度计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（7）负责施工现场各生产要素投入的成本控制，采取措施降低费用支出。
（8）分析研究分包合同，合理控制分包签证，核定具体签证工作量，根据分包合同合理划分相关单位责任，分摊签证费用。提供对分包商的所有质量、工期、安全、文明施工等方面的整改通知及违约罚款单据等资料，及时审核分包商上报的签证并移交项目商务经理核定。
（9）监督检查工序的安排和“应确认的工程”的操作，保证按作业指导书施工。
（10）及时与项目商务经理沟通现场发生增加工程成本的情况。
（11）负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理机构。落实安全生产工作。及时分析处理安全问题，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
（12）定期组织项目人员对施工现场的安全、文明施工、环保和消防管理等工作进行检查，并负责对整改部位的复审。
（13）承担项目工程的质量指标，组织隐蔽工程验收，参加分部工程的质量评定。组织分部分项工程检查，在施工中进行监督和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监督落实。
（14）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
技术负责职责
（1）主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
（2）在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
（3）编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项施工方案。
8 （4）组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，及时提供发包人下发的各种变更、技术联系单、建筑做法等资料，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
（5）负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
（6）负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
（7）督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
（8）主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
（9）负责编制样板引路方案，严格控制各分部分项工程的质量，针对特殊、关键过程编制质量控制专项方案。
（10）主持本项目质量体系运行，开展 QC 小组活动，严格施行质量奖罚制度。
（11）协助项目生产经理和项目商务经理对发包人的索赔工作，且防止分包人反索赔； （12）组织自检，接受上级主管安监部门和发包人组织的隐蔽验收、分部分项验收、竣工验收工作。
（13）负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理、移交，组织草拟工程施工总结。
（14）完成领导交办的其他工作。
安全员职责：
（1）贯彻执行国家法律、法规、条例、规定要求，按“职业健康安全体系”和“文明工地”标准运作，定期协助项目经理召开安全工作会议。
（2）按照部颁标准要求，使施工现场安全防护达到“文明工地”标准，检查安全技术措施实施情况。
（3）每天进行施工现场安全检查，发现问题，及时解决，并认真填写安全检查记录。
（4）协助有关部门制定安全制度和安全操作规程。检查安全制度和安全操作规程执行情况，审核有关部门安全技术交底的可操作性。
9 （5）对施工现场作业人员及特种人员进行入场安全教育。
（6）参加伤亡事故调查处理、统计、分析。
（7）按照部颁安全检查标准和“文明工地”标准，认真填写内业台帐记录。
（8）对各项安全防护设施，参加检查、评定、验收。
（9）对安全操作防护用品穿戴情况进行安全检查。
施工员职责：
（1）贯彻执行国家各项法律、法规和安全管理制度，支持安全员工作。
（2）保证所分管工程，安全防护达到部颁标准及“文明工地”标准要求，操作区域达到安全防护标准化管理及保持所管辖操作面环境清洁。
（3）按工程部位、分项目、分工种、分季节进行书面安全技术交底。
（4）杜绝违章指挥、违章操作行为的发生。
（5）每天对所负责工程，进行安全巡视检查，解决存在问题，重大隐患及时解决，监督特工种持证上岗。
（6）发生伤亡事故，立即上报领导，保护现场，并对伤员进行抢救，配合项目经理事故调查。
质量员职责：
（1）严格按照施工规范和验评标准，进行监督检查。
（2）负责分项工程质量安全等级的核定。
（3）负责对施工过程进行监督检查，对工序质量安全进行检验。
（4）及时纠正操作过程中的违章现象，必要时通知项目领导采取相应措施。
（5）做好每天质量安全记录和工程验收资料的存档工作。
（6）参加安全质量方面的事故调查、分析。
资料 员职责：
（1）按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、审核、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。
（2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。
（3）负责技术文件、典型的质量体系文件及相关受控文件、第三层次受控文件等管理文件的接收保管和领用、借用管理。
10 （4）工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。
（5）负责项目制定...