篇一：党委书记与中层干部谈话内容
XX医院党委书记在中层干部试用期满转正任职前的集体谈话
同志们：
今天我们在这里召开试用期满和新提拔干部会议，主要任务是对试用期满按期转正和新提拔的中层干部进行集体谈话。刚才，XX同志对大家进行了廉洁谈话，这是贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》的实际举措，是加强中层干部教育管理、提高干部选拔任用工作质量的内在要求。
最近，院党委根据干部选拔任用有关规定，组织考察组对在座的XX名同志在一年试用期履职情况进行了考察，考察结果显示，大家在试用期基本上具备履行岗位职责所需要的政治素质、能力水平和思想作风，也在工作中取得了一定的成绩。同时，根据工作需要，新提拔了XX\XX\XX3位同志。尽管大家通过了组织考核，按期转正或任职，但从干部成长、事业需要出发，我们必须坚持高标准、严要求，始终把自身建设摆在重要位置，常抓不懈、紧抓不放，努力提升自己的履职尽责本领。借此机会，就大家今后的学习、工作等方面，提几点希望和要求。
第一，要注重学习提高。当前，全院上下正深入学习党的十九届五中全会精神，决战决胜全面建成小康社会，围绕全区“XXX”发展思路，加速推进XXX建设进程。面对新形势、新任务，身为一名中层干部，必须把加强学习摆在重要位置，不断提高做好管理工作的本领。一要加强政治学习。在现阶段要重点学习、贯彻和落实党的十九届五中全会精神和领导领导系列重要讲话精神，深刻领会组织、市委和区委关于全面建成小康社会、全面深化改革、全面从严治党的部署和要求，自觉同组织保持高度一致。坚持以知促行、知行合一，把学习教育和解决问题结合起来，认真查摆和解决自身存在的问题。二要加强业务学习。要坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好管理工作、履行岗位职责必备的专业知识，尽快成为本职工作的行家里手。三要向他人学习。现实工作生活中，大家都会遇到自己不懂不会的问题，新接触一个领域、新负责某一方面的工作，难免会遇到一些新情况、新问题，作为中层干部都应该端正态度，放下架子，虚心向周围的人学习，向老同志学习，向经验丰富的同志学习，善于借鉴他人的经验，尽快提高自己的工作能力。
第二，要强化责任意识。无论什么时候，什么情况下，忠于职守、埋头苦干都是成就事业的重要保障，作为中层干部，要在医院转型发展、高质量发展的进程中努力磨炼意志，精心谋事、潜心干事、专心做事，在想干事、会干事、干成事上下功夫。一是要把心思集中在“想干事”上。“十四五”时期，我们在科学研判的基础上提出了“XX”发展思路，医院面临的改革发展的任务十分繁重，面对技术、服务和管理的全面提升要求，需要大家群策群力，做到心往一处想、劲往一处使，只有这样才能达到预期目标。希望大家要把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁，多一些思考，才能突破难点，开拓创新；少一些应酬，多一些实干，才能干出实
绩，做出特色。二是要把本领体现在“会干事”上。一个干部的思想水平、工作能力和干部才能需要在工作实践中逐步形成，需要在“会干事”上得以体现。把本领体现在“会干事”上，要求我们不光会谋划、会构思，而且会落实、会操作。要紧紧围绕医院的中心工作，深入一线，从实践锻炼中汲取营养，经受考验和磨炼，提高办事能力和办事水平。三是要把目标锁定在“干成事”上。想干事、会干事，是成就一番事业必不可少的前提条件，而干成事则是我们所追求的终极目标。创实绩、留业绩，是中层干部一切工作的落脚点，是评价干部的重点，也是各方面素质的综合体现。凡组织上交办的工作，凡单位集体作出的决定和自己认准的事，都要千方百计地去办好、去落实，决不能疲沓拖拉。同时，大家要把总结提炼工作摆在更加重要的位置，让“干成事”得到上级有关部门认可，形成制度固化、形成经验推广。
第三，要搞好团结协作。一个单位、一个部门工作能不能搞好，风气能不能搞正，团结至关重要。团结出凝聚力，团结出战斗力，能不能搞好团结是衡量和检验中层干部是否坚强有力和素质高低、党性强弱的重要标志。大家凡事要以事业为重，为人坦诚，光明磊落，大事讲原则、小事讲风格，心往一处想、劲往一处使，互相支持，互相补台，密切配合，共创佳绩。
第四，要带头改进作风。中层干部肩负着一个科室谋发展、促改革的重要责任。中层干部的作风，是这个部门职工行为规范的风向标。你的一言一行，一线职工都在学，人民群众都在看。所以，大家一定要带头改进作风，自觉从理念、德行、用权等方面严格要求自己，时时自省自律。要带头树立以患者为中心、以员工为中心的理念，弘扬求真务实、真抓实干的精神，把抓落实作为转变作风的重点，千方百计把院党委的各项决策部署落到实处。要认真贯彻组织“八项规定”精神和市委、区委的有关要求，自觉守住为官从政、掌权用权、立身做人的底线，永葆共产党人的政治本色和良好形象。
同志们，大家承载着院党委的重托，每个人肩上都挑着一份沉甸甸的责任。希望大家把今天当做一个新的起点，紧紧围绕院党委确定的中心工作，始终保持充满激情、奋发图强的精神状态，敢于动真碰硬，善于改革创新，把责任担在肩上，把发展抓在手里，牢记使命，履职尽责，为推动医院高质量创新发展、打造成为XXXX，作出新的更大贡献！
最后，祝同志们身体健康、工作顺利！
篇二：党委书记与中层干部谈话内容
领导班子及中层干部谈心谈话情况汇报
为进一步严肃换届纪律、凝聚换届工作合力。
落实好换届各项工作，确保风清气正的换届换届。
根据市委组织部关于做好乡镇领导班子成员及中层干部谈心谈话的通知>。
我镇以书记带头，积极组织干部谈心谈话活动，及时准确的掌握干部的思想动态，引导干部正确对待换届中进退流转，强调换届各项纪律要求。
现将我镇开展谈心谈话活动的情况汇报如下一、强调严肃换届纪律，营造风清气正的换届环境。
3月16日，镇党委主要负责人与班子成员、镇中层干部分别进行了谈心谈话。
强调换届纪律，要坚决贯彻落实中央9个严禁、9个一律和省委六个坚决查处、市委及万源市委等有关要求，把严肃换届纪律摆在更加突出的位置，坚定态度，同不正之风作斗争，用纪律保证风清气正换届环境。
同时谈话谈话过程中以案警醒。
以湖南衡阳破坏选举案和南充拉票贿选案以及市纪委关于市委群众工作局罗胜月严重违纪违法案等违反换届纪律的典型案例，进而更好地教育警示干部，筑牢纪律防线。
二、切实做好干部思想教育，正确对待个人进退留转。
在换届中必然面临干部职务的进退留转。
我镇谈心谈话活动紧紧围绕干部在换届中的思想变化进行引导。
引导大家无论进、退、留、转，都要摆正心态，坦然接受党组织的安排。
进，是党和人民的信任，需更加负责地对待责任，更加严格地要求自己;退，也要心态自如，自觉服从组织安排，不失工作的动力，坚守清正廉洁的底线;留，也要留得安心，以党的事业为重，正确对待组织挑选;转，也要转得踏实，主动适应新的岗位的需要，干出新的业绩。
要求大家在换届中正确处理好个人前途与全局利益关系，讲党性、顾大局、守纪律，服从组织安排。
三、严守换届纪律承诺书，切实做到严守纪律。
我镇签订了《镇领导干部严守换届纪律承诺书》，共签订承诺书16份。
在此次换届过程中绝不做与拉票贿选等有关的任何活动;绝不做与买官卖官
篇三：党委书记与中层干部谈话内容
落实四个“心存”狠抓“四个强化”
——公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲话
同志们：
总公司举行这次中层干部集体谈话，目的就是鼓舞斗志、凝聚合力，努力推动公司高质量发展。刚才，X对下步重点工作任务进行部署，希望大家认真筹划，确保保质保量完成；最后，我再强调两点：
一方面，在推进工作上，要落实四个“心存”
一要心存“正义”。每一名领导干部必须具备心存正义的基本条件，明辨是非曲直，该干的事不迟疑，要大胆坚持，持之以恒，不因人而异。要开诚布公，不能因对个人的排斥，而放弃了对这件事的坚持、执着和对这项工作的推动。每个人心里有一杆称、一把尺，不能让非议影响了判断，不能以感情行事，摆不正个人与领导的关系，摆不正与新班子之间的关系，跳不出这个小圈子，那个小团体。比如：清欠、稽查是烫手山芋，谁都不爱干。而这应不应该干？怎么干？心存正义的话，不仅要干，而且要大胆的干，坚持着干，往好里干。为了破解这个难题，2018年以来，我们实施了三年的“思想政治工程”，2020年以来，我们实施了三年的“三个身份转换”，到目前为止，收获了基本成果。但是，这个成果需要迅速扩大，让我们广大干部职工的主动性、积极性、创造性充
分地迸发。看一看我们成绩面前还有没有差距？我们是不是做到了尽心竭力？这就是我们在心存“正义”方面的突出问题。我们各级领导干部要慎言慎行，有利于发展的话，可以大胆地讲，有利团结的事，可以大胆地做，不利于发展和团结话与事，要谨言慎行，不要扑风捉影，不能恶语中伤，不可妄议乱议。希望大家认真理解我在总公司2019年度总结表彰大会上的讲话真实用意，用满满的正的环境、满满的正的气场、满满的正的能量，把各个单位的闪光点都集合到我们各自负责的本单位或本部门，我们这个单位或部门的变化一定会很大，也会更大。什么是“正义”？这就是“正义”！
二要心存“戒律”。什么不可干？什么不能干？我们要用铁的纪律解决好。铁的纪律就是与党中央保持高度的一致，在“政治纪律、组织纪律、思想纪律、工作纪律、作风纪律”上心存“戒律”。今年，总公司的组织部门正在起草“任职宣誓”的文稿，纪检监察部门正在草拟“廉政谈话”的内容，适时将实施这两项新的举措。“任职宣誓”围绕“责任、权益、使命、落实、担当”五个方面立规矩，时刻牢记我们应该肩负怎样的责任？应该具备怎样的觉悟？应该具有怎样的作为？应该带出怎样的队伍？危难之时咋表现？关键时刻咋担当？考验面前咋向前？“廉政谈话”围绕“德、能、勤、绩、廉”以及先前所提出的“五个纪律”的要求，明确什么能干？什么不能干？把握好政策界限、法律红线、道德底线，确实做到界限不越、红线
不触、底线不踩。不该干的、不许干的、不能干的，不仅班子不去干，我们的干部自己不去干，更要保证我们的干部职工队伍也不去干，才能确保我们政治上清醒、思想上坚定、行动上一致，才能确保“X热力之家”，是一个“风清气正的家”，是一个“精诚团结的家”，是一个“坚强发展的家”。
三是心存“责任”。“责任”是工作出色的前提，也是干部素养的核心。我们每一名中层干部，都肩负对事业、对组织、对班子、对同事、对职工、对上级、对法人的责任。为什么强调“责任”两字？自己干事之前，首先得琢磨琢磨是不是心存“正义”和“戒律”？担得起那份责任了不？所作所为和所思所想会有怎样的风险？风险有怎样的研判和预控？只有这样，才能做到站班对所站，所站对基层，自下而上的负责；只有这样，才能做到副职对正职，单位对总部，一层对一层的负责；只有这样，才能做到处室（单位）对分管，分管对一把，一级对一级的负责。只有心存“责任”，才能真正体会和珍惜，工作带给你的机会，机会带给你的责任，责任带给你的价值。
四是心存“合力”。与人共事，与班子谋事，得同向、同心、同步、同责。从目前我们新班子工作分工来看，我们党政交叉分工，杜绝了“站位子、拿票子、看热闹、说闲话”式的“尸位素餐”；班子成员之间需磨合，要默契，更应多亲力、亲为、亲近；关键时刻，班子成员间要做好互相补台，及时补位；工作不分你我他，公开透明，相互协作，建言献策。
另一方面，在落实工作上，要狠抓“四个强化”
建立“责任明确，分工交叉，党政合力，上下同步”的工作新秩序。
一是强化“工作时限”。过去，我们屡屡在工作的推进上有部署没落实，有安排没检查，干不完也不脸红，拖后腿也没责任。今年，总公司将进一步完善措施，总公司每期党政班子会议纪要之后，都附加一个“工作落实限时办结表”，这个时限办结表，明确工作的内容和分管领导，明确主办部门和主办责任人，在中层干部微信群中进行公告，让大家适时知道总公司的大事、要事、急事、紧事，这些事情都由哪些关键部门（单位）来干？都由哪些关联部门（单位）参与？部门之间联系得紧不紧？部门之间协调得够不够？这些部门（单位）干得及时不及时？质量高不高？速度快不快？统统拿出来晒。一个“晒”字，晒出结果，晒出担当，晒出差距；一个“晒”字，晒出风格，晒出水平，晒出业绩，一目了然。
二是强化“结果公告”。我们主办的部门按时限要求在中层干部群中公告时限的结果，是否按时限完成？未完成啥原因？杜绝工作有头无尾，干好干坏一样，干与不干一样，杜绝不干活计，说风凉话，扰乱军心，搅动局势。
三是强化“干事效率”。大兴工作推进的“简单、简洁、简练”，力促想尽办法主动办；大兴创新发展的“高位、高强、高效”，力促发自内心超前办；大兴干事创业的“亲自、亲力、亲
为”，力促心甘情愿办得好。认真解决“能力不足不想办”的能力问题，着力解决“动力不足不能办”的动力问题，下力解决“担当不足不敢办”的担当问题。
四是强化“过失问责”。从现在起，我们规定：完成工作超时限累计3次没结果的，黄牌警告，取消文明职工三个月；完成工作超时限累计6次没结果的，戒勉谈话，取消文明职工半年，调离机关工作岗位；部门完不成工作，主管领导担责，实行责任连带，责任一体，防止我们中层干部工作有部署没落实，有安排没检查。要大力营造“拿事当事干，干就干得好”的工作氛围，大力营造“比学赶帮超，争就争一流”的进取氛围，利用五年时间，把X热力发展的更强、更优、更美，把我们X热力的大家和我们各个基层单位的小家都建好，小家建不好，大家怎能安？
篇四：党委书记与中层干部谈话内容
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中层干部考察谈话记录
篇一：干部谈话提纲
干部谈话提纲
一、总体生产经营情况
1、公司去年/近期生产经营总体情况？
2、公司生产经营中有哪些突出亮点和存在的薄弱环节？特别是制约公司生产经营的瓶颈问题，哪些需要股份公司协调解决？
二、公司班子成员谈话
3、你认为公司经营班子整体运作情况如何？是否需要优化调整或补充班子力量？
4、公司经营班子对“三重一大”的执行情况，办公会议召开情况，班子廉洁从业等情况。
5、请结合班子成员的分工，分别介绍一下班子成员分管工作取得的主要实绩和有影响的工作，以及个人发挥作用情况？重点指出好的方面和存在哪些不足。
6、公司目前有没有制定干部培养规划？在中层干部选拔使用上是如何做的？
7、公司现在哪些中层干部较为成熟，综合素质较好，可以作为后备推荐？
8、**后备干部在哪些方面较为突出？有哪些需要改进的地方？你建议该后备干部如何使用？
9、海外项目加快推进，你本人对海外项目发展有何意见？
10、区域下一步有没有意向性的收购兼并项目？如果有，你对班子配置有何意见？（重点对针对区域委员谈话）
三、中层及后备干部谈话
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11、谈一谈你对个人的职业成长是如何规划的，现在海外项目发展如火如荼，你本人有何意愿？
12、作为一名中层管理人员，谈一谈你本人去年作出哪些突出成绩，个人有哪些长处和优点，目前存在哪些不足，下一步如何改进？
13、谈一谈你对公司基层管理的意见和建议；公司管理和生产运营中有哪些突出问题？
14、对区域管理的意见和建议？对公司生产经营和发展的建议。
15、简单谈一谈你对公司薪酬考核体系和激励机制的想法。
篇二：考核考察领导干部谈话举例
考核考察领导干部谈话举例
计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。生活作风扎实，在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过党纪政纪，始终保持良好传统作风。★副主任：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。
人大办主任：★素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。★素质全面，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价较高。服从组织安排，从乡党委书记改任县人大常委会办公室主任，角色转换快，工作积极，勤政爱岗，提高了服务效率。作风正派，胸襟坦荡，为人正直，待人诚恳，处事公道，廉洁自律意识较强。希望今后工作中进一步提高服务方法。
卫生局长：综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能
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团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。★党委书记：能认真履行岗位职责，工作热情高，有魄力，敢说敢做，责任心强。具有大局意识和协作精神，正确摆正了自己的位置，积极配合支持局长工作，全心维护班子团结和权威。善学习，勤钻研，懂财务，会电脑，文字功底好，主持党委全面工作有方法，党建工作有起色；分管财务工作讲原则，严格按照财经纪律和财务制度办事。为人直率，作风正派，平易近人，能模范遵守机关的规章制度，廉洁自律意识强。不足：工作任务重时脾气较急躁。★副局长：个人素质较高，头脑灵活，成熟稳重，维护班子团结，服从组织安排。工作严谨认真，事业心强，能够开拓创新，忠实履行岗位职责，经常深入基层解决实际困难，敢于承担急难险重工作，处理问题较圆满。精通业务，善于学习，勤抓分管工作，思路清晰，见解独特，能够想点子，出措施，较出色地抓好了民生工程建设和疾病预防控制工作。为人本份，待人真诚，乐于助人，作风正派，廉洁守纪。希望在今后工作中更大胆些。
文广局副局长：能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到乡村开展“三下乡”活动，参加市里“金土地杯”、“三个一”文艺创作演了获二三等奖，参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖18个，二等奖28个，三等奖24个，并获得优秀组织奖。为人诚实、本份，维护班子团，支持配合主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。
★副局长：能认真履行岗位职责，业务能力强，对所分管的新闻宣传工作能结合永丰实际，适时地调整和开设新栏目，对一些宣传任务能在大家一起策划、审稿、监制，在对外宣传方面，较好地完成上中央、省、市新闻任务，；分管财务能组织人员对下属单位近三年的财务进行全面的审计，解决了一批遗留问题。工作善于讲究方式方法，考虑问题细致周到，能团结同志一道工作。希望进一步加强税收工作，积极开辟新税源。★纪检组长：能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务工作，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。★电视台台长：能认真履行岗位职责，积极围绕县委、县政府各个时期的中心工作组织开展内外宣传报道工作，台里全年在中央、省、市电视台播出用稿超过往年，为人忠厚本份，待人和气，作风正派，廉洁自律意识较强。希望在今后工作胆子更大些。
乡党委书记：★素质全面，脑子灵活，驾驭全局的能力强，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，工作思路清晰，能开拓创新。能团结班子在员和发挥干部的工作积极性。讲实话、干实事、求实效，扎实工作，推动了全乡经济和社会事业大发展，招商引资有实效，特色产业成规模，护税协税创佳绩，林改工作成典型，基础设施大推进，干群评价较高，作风民主，讲究方法，性格直率，为人正派，廉洁自律。不足，下农村基层调研较少。★综合素质高，有较丰富
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的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血，实绩明显，干群评价高，敬业精神强，工作务实，勤恳扎实，能办实事。脑子灵，点子多，作风民主，决策稳妥；在山区工作多年，能守住寂寞，耐住清贫，为人正直，待人诚恳，正派廉洁。★综合素质高，统筹能力强，能把握全局，工作决策有长远眼光，能组织，善协调，讲究方法，有开拓创新精神，带领干群较好完成了全年各项工作目标，政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定；作风民主，善于听取各方意见；办事稳妥，处理问题周到、圆满，为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，做事公道、公正，关心爱护下属，热心为群众办实事，在干群中威信高，廉洁守纪。
乡长：★能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策，并能结合本乡的实际抓好落实。作风扎实，能深入各村了解掌握情况，摸清乡情、村情，熟悉农村经济管理和财税工作，能积极组织开展财税征收工作，超额完成了县里下达的财税任务。招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定，财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委书记工作，维护班子团结，廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。★素质全面，头脑灵活，能说会写，具备把握全局的能力农村工作经验丰富，能独挡一面开展工作，任人大主席、副书记，承担了乡长的职责，工作实绩明显，完成财政、财税任务情况列全县前茅，党建、林改工作有特色，中心工作有突破，工作大胆，有魄力，有方法，有点子，热情高，作风扎实，为人正直、正派，是非分明，遵纪守法，廉洁自律。★经济工作能力强，业务熟，工作经验丰富，财经、财务管理到位，有较强的组织领导和统筹管理能力，配合书记抓全年各项工作任务的落实，有成效，有实绩，工作大胆，有能力，有魄力，思路清晰，有方法，能创新，推动招商引资，护税协税，新增税收有较大增长，农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进。性格直爽，为人正派，团结同志，廉洁守纪。
常委副乡长：★长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。★综合素质较高，政治可靠，成熟稳重，品行端正。长期扎根基层工作却无怨言。协调组织和工作能力较强，熟翻农村工作，勤恳踏实，任劳任怨，农业工作有特色，村业工作见成效。为人谦和、诚实，作风正派，乐于助人，尊敬领导，团结同志，廉洁守纪。希望在今后工作中胆子更大些。★个人素质较高，思想上进，有较强的组织领导能力，工作认真负责，善钻研，业务精，吃苦精神好，服从组织安排，任劳任怨，以身作则，办事公道，农村工作经验丰富，经常深入一线，不厌其烦抓好落实，农、林、水、畜牧兽医和商贸流通等工作大有起色。为人诚实厚道，团结同志，廉洁守法。希望在今后的工作中多加强与同事间的交流。
副乡长：★敬业精神强，工作踏实肯干，对分管的各项工作能积极主动地抓好落实，具有较丰富的农村工作经验，有较强的解决实际问题的能力，远成工作任务好，能经常深入基层帮助群众解决实际困难，为群众谋利益，办好事，严于律己，团结同志，能认真落实党风廉政建设的各项要求，做到勤政、廉政。
篇五：党委书记与中层干部谈话内容
中层干部廉政谈话和诫勉谈话制度
中层干部廉政谈话和诫勉谈话制度
为增强林业系统干部职工廉政意识和自我约束能力，促使认真履行林业职能、认真落实党风廉政建设责任制，发挥中层干部的示范带头作用，建设一支高素质的林业干部队伍，制定本制度。
一、谈话的目的进一步贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，切实加强党风廉政建设，把对严格要求、严格教育、严格管理、严格监督落到实处。通过谈话，树立林业系统干部职工正确的世界观、人生观、价值观，时刻保持清醒的政治头脑，明辨是非，拒腐防变，及时解决出现的苗头性、倾向性的问题，达到严明纪律、规范言行、自觉廉洁从政的目的。
二、谈话的方式：
采取集体或个别谈话的方式进行。
三、谈话的对象
各场站正副站长、局机关各股室正副股长（主任）；新任正副场站长和正副股长（主任）；在廉政方面有反映的人员；其他需要进行廉政谈话的林业工作人员。
四、谈话的主要内容
宣传廉洁自律各项规定，开展党性党风和宗旨教育、权力与责任教育、遵纪守法教育，要求认真落实党风廉政建设责任制，履行好《一岗双责》，自觉执行《廉政准则》及廉洁自律各项规定，自觉接受组织和群众监督等，并根据每个
岗位特点有针对性地对干部提出具体要求。同时听取谈话对象对廉政建设的意见和建议。
五、谈话的实施
1、谈话工作在局党委的领导下进行，由局党委和局纪委作出安排。
2、谈话由纪委书记负责，监察室、政工股等相关股室人员参加。
3、对各场站和局机关各股室负责人的谈话每年进行一次，对新任
及其他需谈话对象的谈话由局党委和纪委根据具体情况和工作需要确定。
六、谈话的要求
1、负责谈话的同志要以对组织、对同志高度负责的政治责任感开展谈话工作。
2、谈话对象接到谈话通知后，安排好工作，按时到约定地点参加谈话。
3、对谈话内容要作好谈话记录，并将谈话记录和相关材料存入廉政档案。
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