篇一：做好领导参谋助手篇二：做好领导参谋助手
办公室是企业的窗?，集服务、调研、参谋于??，是企业领导决策的参谋助?。秘书是办公室的?分?，如何才能更好地为领导服务，真正成为领导的参谋助?呢？本?认为：应该从以下???努?加强??综合素质的锤炼和提?，才能不断提???的业务素质，更好地为领导服务，做好参谋助?。
?。诚实
作为秘书，特别是?字秘书，必须充分认识到诚实的重要性，否则何谈为领导服务，做领导参谋助?。
办公室作为企业的形象窗?，秘书?员的精神风貌充分展?企业的?化精髓。秘书?员必须时刻树?以诚待?的精神风尚，不仅要对领导忠诚，对企业忠诚，对??的职业也要忠诚。秘书必须明确??的服务对象是领导决策层，否则就失去了?标，同时要坚持实事求是的?作作风，如实撰写各种报告?书，如实向领导决策提供详实的依据，反之，就会影响到决策的正确性、可靠性、可?性，以致影响企业各项?作的正常运?。
秘书承担着上情下达、下情上报的艰巨重任，?旦失去?向性，就会降低信息的真实可靠程度。
?。守信
作为秘书，守信是关键。秘书必须充分认识到???作的特殊性。要时刻铭记信守诺?的重要。切不可仗势欺?，不要怀有领导?边红?的思想，要设?处地为领导着想。既然是秘书，就必须?出既?，不可我?我素，更不能随便，蛇?吞象，既影响??形象，也极?损害领导乃?企业的形象和声誉。
作为秘书，切忌假借领导旨意，滥?职权，特别是对基层颐指?使，乱下指令。
三。严谨
办公室是企业的机要部门，秘书?员必须时刻树?严谨的?作作风，严守机密，谨慎细致。任何?书都有其机密性，作为秘书，每天都接触到各种?书、决策信息等资料。严守机密，谨慎细致，?然成为秘书?员必备的职业素质。特别是当今竞争激烈的市场环境，各种传媒极尽所能，稍有不慎就有泄密的可能，以致导致企业决策失去意义，引发不可挽回的损失。如此的秘书，岂不越参谋越乱，何来助?可?？
四。勤勉
秘书必须树?“四勤”意识，即?勤、腿勤、眼勤、脑勤。?勤就是?必须勤写，将各种信息进?综合分析、处理，形成书?材料提交领导参阅；腿勤就是腿必须勤跑，要勤于下基层，开展调研?作，及时掌握第??详实信息；眼勤就是眼睛要善于观察，不求眼观六路??俱到，只求对重点对象、重点问题进?细致地观察，以点带?，寻求问题地解决建议；脑勤就是脑必须勤记、勤思考，不断创新思维、开拓进取。
同时，秘书必须戒骄戒躁，不断勉励、鞭策?我，克服?性骄傲的弱点，实现?我超越、?我发展。
五。服务
为领导服务，最终为企业服务，为基层服务。这是秘书的职业定位。作为秘书必须时刻树?为领导服务，做好参谋助?的思想意识，否则就会主次颠倒，迷失?作?向。秘书要学会适应领导，?不是让领导来适应秘书。要善于观察领导的?作习惯和?作作风，及时调整?我的?作思路。
总之，作为秘书，必须完全树?诚实、守信、严谨、勤勉、服务的思想意识，才能真正实现为领导服务的?作职能，做好领导的参谋助?，为企业各项?作的正常运?做出积极贡献！
篇三：做好领导参谋助手
办公室业务?秘书园地officeopertions文/沈洋李新来张雁鸣浅谈办公室如何做好领导参谋助手【摘要】发挥好参谋助手作用，是办公室工作的首要任务和本质要求。按照这一要求，办公室不能仅满足于办文办事办会，更重要的是当好领导的“外脑”，为领导决策服务。【关键词】办公室工作；领导；参谋助手作，把工作停留在办文办事的服务上是不行的，必须要处理好“四个关系”，即：重点办公室如何才能更好地为领导服务，和一般的关系，对上负责和对下负责的关真正成为领导的参谋助手呢？应从以下系，中心工作和日常工作的关系，办公室几方面努力加强锻炼和提高，只有这样才和各部门间的关系，充分发挥好综合协调能不断提高自身的业务素质，更好地为领能力。导服务，当好参谋助手。四是要有未雨绸缪的眼光。参谋助一是要有诚实守信的品德。诚实守办公室是直接为领导服务的的机构，手作用的价值在于它的有效性，必须把调信是一种道德品质和道德信念。办公室是协助领导工作的助手。从形式上看，它查研究作为某事之计、成事之道。因此，作为企业的形象窗口，办公室人员诚实守的工作主要是“三办”，即办文、办会、办办公室要围绕本单位的中心工作进行研信就是一种企业形象。作为办公室工作事。从职能上分，办公室的工作包括办究谋划，履行自己的职能。这就要求办公人员，必须充分认识到诚实守信的重要事、参谋两大项。江泽民同志在谈到新形室人员必须上知方向、下知实情、远知信性，否则为领导服务，做领导参谋助手就势下办公室的主要职能和作用时，作了精息、近知意图。要提前调研，超前谋划。无从谈起。因此，要注重自身品德修养，辟概括，就是发挥好“三个”作用：一是要通过调研，掌握全面、具体、准确的信息，说实话、办实事，不欺上瞒下、狐假虎威，发挥好参谋助手作用；二是要发挥好督促变被动为主动，想领导之所想，思领导之做诚实守信之人，以人品赢取信任。要提检查作用；三是要发挥好综合协调作用。未思，积极主动问为领导谏言献策，力求高能力和办事效率，能提出好的建议并按参谋在领导决策之前，服务在领导还没有一、参谋助手作用的体现时保质保量完成各项工作任务。提出要求之前。只有这样，才能参事以办公室是企业的窗口，集服务、调研、二是要有学而不厌的态度。办公室准、谋事以深、易于领导所接受。参谋职能于一身，是企业领导决策的参谋人员是“兵头将尾”，身处“兵”位却常常要五是要有一丝不苟的态度。为领导助手。衡量办公室工作质量和工作水平处在“将”位来分析问题，处置问题。所参谋服务要统筹兼顾、全面准确。办公室如何，不仅要看日常工作运转的效果，还以，要发挥办公室的参谋助手作用需要有人员在议大事时还要着眼细节，把平凡的要看对领导决策的参与程度和切入深度，真才实学，必须勤奋学习，与时俱进，否则工作做精彩。一言以蔽之，就是要树立看关键问题、关键环节、关键时刻能不能就会被淘汰。不但要学习政治理论，还要“细节决定成败”的理念，要牢固树立“细为领导当好参谋。办公室的参谋助手作学习法律、历史、人文等各方面的知识，更节决定成败”的理念，从大处着眼，小处着用，主要体现在为领导提供及时、准确、全要学习精通办公室各项业务，通过不断学手，积小事为大事，积小成为大成。面的信息；围绕本单位的中心工作组织调习新的知识，掌握科学理论和现代化办公参谋助手的方式和尺度查研究；为领导决策提供科学性、超前性手段，不断提高办公室工作能力，只有这三、和可操作性的预案；对重大事件的处理提样才能更好地做好本职工作。办公室工作的同志与领导的关系具出有针对性的意见和建议；为领导的重要三是要有善于协调的本领。办公室有多重性。从职能上讲，是领导与参谋助活动和会议提供具体的方案；帮助领导处工作除了直接参与政务工作外，大量的参手的关系；从组织上讲，是上级与下级的理日常性工作事务，使领导能够集中精力谋助手作用是通过日常业务工作来实现关系；从政治上讲，是同志与同事的关系。抓大事。办公室的各项工作，无论是综合的。搞好协调是办公室的一项重要职能，由于地位的特殊性，要真正做到为领导服文字，还是信息调研、督查督办等，都要围是衡量办公室整体素质和工作水平的重务、为单位服务，必须讲究参谋方式，确立绕这些方面，把参谋助手作用贯穿、渗透要体现。在当今社会高速发展的大背景辅助意识，方能够取得参谋助手的实效。到各项工作的全过程。下，作为办公室仅仅满足于一般事务性工一是要讲究方法，不乱发表议论。参二、参谋助手应具备的素质62办公室业务2011?12officeopertions谋的方式是多种多样的，可直接进言，交谈自己的观点、看法、意见，也可通过调研报告、起草讲话、报送信息等形式提出建议。采取哪种方式，参与议政更为合适有效，必须具体情况具体分析，认真权衡。要根据领导的个人特点和涉及事物的具体情况而论，确定参与议事的方式，使自己的思想、观点、认识与领导的意志融为一体，被领导认可和采纳，方能达到参谋议事的目的。二是要掌握分寸，不要越位出格。办公室在领导决策中处于辅助从属地位，主从关系不能颠倒。参谋只能帮助决策，不能代替领导决策。办公室的工作要站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析问题，才能真正发挥参谋助手作用。因此，要严格做到守纪律、懂礼节，会干事、干成事，不越位、不缺位。对领导的工作意图，必须要有正确的认识，要想领导之所想，供领导之所需，急领导之所急，尽量接近领导思维，帮助领导正确决策，不能因为领导信任，就瞎掺和、乱搅和，影响领导正确决策。三是要把握火候，讲究建议效果。适度超前，提前进入较色，思维在前，服务在前，参谋在前。选择适时，要在领导未成熟注意前适时提出建议，要在领导决策前适时拿出主意。善于理解，对提出的建议、主张，领导采纳了要及时实施；对于未采纳的，不能自弃，更不能埋怨，要服从领导，按领导的意图办。四是要坚持原则，严格按章办事。办公室是行政和管理的重要部门，办公室的同志不但要协助领导建章立制，规范管理，而且要坚持“制度管人，人人平等”的原则，抓好各项规章制度的落实，严格考核，公平奖惩。同时，还要严守纪律，按章办事，自觉遵守各项规章制度，处处办公室业务?秘书园地起表率作用。五是要改进方式方法，提高工作水平。要讲究工作重心，突出工作重点。抓住主要矛盾，不忽视次要矛盾。先急后缓，先主要后次要。在解决主要矛盾的同时使次要矛盾也得到解决。要讲究工作策略，注重工作方法。增强工作主动性、时效性、科学性，克服盲目性，变被动为主动，做到“有的放矢”。要注意事物的发展规律，严格工作运行程序。找准工作切入点，把握工作着力点，解决工作之难点，达到事半功倍的目的。总之，办公室人员必须完全树立诚实、守信、严谨、勤勉、服务的思想意识，只有这样，才能真正实现为领导服务的工作职能，做好领导的参谋助手，为企业各项工作的正常运行做出积极的贡献。（作者单位：陕西省西安市长庆油田公司）（上接第61页）的界限被淡化了，因此，只要将座椅均匀地摆放在圆桌边即可。是一种纯礼仪活动方式，但目前世界各国所举行的签字仪式，都有较严格的程序及礼节规范。这不仅显示出签字仪式四、会见位次礼仪的正式、庄重和严肃，同时也表明缔结条会见，国际上一般称接见或拜会。凡约的各方对缔结条约的重视及东道主对身份高的人士会见身份低的人士，或是客方的尊重。主方会见客方，称为接见或召见。反之，举行签字仪式的会场一般也有一面称为拜见。我国一般统称会见。就其内背景墙或专门制作的写有“XX签字仪容而言，会见有礼节性的、政治性和事务式”的背板。在背景墙或背板前面，是双性的，或兼而有之。方代表合影和签字的地方。常见的会见是在会见室将沙发和茶签字桌的摆放有两种方式：一种是几摆成U字形。会议室的正面墙壁上一设单独的两张桌子，上铺红色台布或深般挂屏风式挂画作为背景。背景墙的正绿色台呢（台呢色彩的选择，要考虑到对前方为主客双方主谈人员的座位，且客方的习惯与忌讳）。桌子的前端分别摆方主谈人员应坐在主方主谈人员的右手放写有签字人所在单位的台签，如果是边。议员、记录员应安排坐在双方主谈国家间的签字仪式，则摆放插有签字人人员的后面。客方随行人员的位次按身所在国国旗的旗架。份职务的高低依次由近及远安排在客方另一种是只摆放一张长条桌，各方主谈人员右侧。主方陪同人员则依次在签字人并排坐在两边，多边条约的签字主方主谈人员左侧。仪式，签字人会是3人以上，也可以采用五、签字仪式位次礼仪这种长条桌形。签字仪式是国家、政府、企业之间通关于签字人的位次，我国遵循的是过谈判，就政治、经济、文化、科技等领域“以右为尊”的惯例，即东道主（国）居于的相互关系达成协议、缔结条约、协定或签字桌左侧，客方位于右侧。双方助签公约时所举行的仪式。签字仪式虽不算人分别站立于各方签字人的外侧。双方其他参加签字仪式的人员则应分别站立于各方签字人员之后。签字完毕，参加谈判的全体人员一般要合影留念。合影时的位次跟签字的位次应该是一致的，即东道主一方站在左侧，客方站在右侧，中间是双方最高领导人，其他人员则根据职位大小依次站在领导人外侧。在会议中，座次的准确排列是向各方与会者表达尊重之意，也是使会议顺利进行的关键，如果座次安排不当就可能会引起与会者的不满和抗议。因此，东道主和操办者在做会议准备时，一定要弄清楚与会人员的身份地位，才能确保座次安排无误。参考文献：①张岩松.现代商务礼仪[J].清华大学出版社、北京交通大学出版，第1版.2009.02，②赵景卓.商务礼仪[J].中国财经出版社.2008.02第1版.③金正昆.金正昆教你学礼仪[J].山西师范大学出版社.2009.06,第1版.④张晓梅.晓梅说礼仪[J].中国青年出版社.第1版.2008.01；（作者单位：太原城市职业技术学院）办公室业务2011?1263
篇四：做好领导参谋助手
如何当好领导的助手和参谋（共5则）
第一篇：如何当好领导的助手和参谋
如何当好领导的助手和参谋
办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的枢纽位置，当好领导的助手参谋作用，是办公室工作重要的要求。衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能当好领导的助手参谋。
根据单位的实际情况，如何做好领导的助手参谋作用，就其基本要求而言主要是：一是思想重视，扎实苦干，做好本职工作;二是收集信息，掌握信息，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议和对策；三是为领导的重要活动和会议提供具体的方案，帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力处理大事。
一、思想重视，扎实苦干，做好本职工作
（一）思想重视，培养做好领导助手参谋的意识。当好领导的助手和参谋是我们作为办公室人员的重要职责，首先我们应该在思想上重视，培养做好助手参谋的意识，把工作的重心放在如何协调领导做好工作，协助领导做好决策方面上。没有了这个意识，就很难当好领导的助手参谋，也失去了作为助手参谋的重要意义。
培养助手参谋的意识，要有以“领导为核心”的思想。领导是单位的核心，决策者和责任承担者，处于主导地位。办公室人员则是单位组成的必备元素，具体行为的实施者和操作者。我们要从单位的利益出发，紧紧围绕在领导这个中心，维护领导权力地位，自觉服从领导的安排，同时发挥自己的主观能动性，积极地开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系。
（二）立足本职，不断提高胜任工作能力。做好职责工作，是衡量我们是否称职的主要标志，也是我们能力、水平的体现。领导根据工作需要和我们的实际工作能力水平，分配好个自的工作职责。我们
就要认真履行职责，立足本职，不断提高胜任工作能力，对自己、对领导、对单位负责，重点抓好以下几点：
1、明确自己分内职责的内容、范围、权限。从单位的人事安排中，明确自己应该做什么，以什么为工作中心，从中树立全心全意地工作的责任态度，同时明确职责内容与权限的协调关系：一是对文书、档案、人事、政务等自己分内的职责要认真履行；二是对涉及到其他同事业务的，要做好协调步骤。比如，单位对外业务较多，渔政渔港监督科的任务较重，这就需要我们做好协调工作，充分利用人力资源，协助他们把工作做好；三是对可能涉及到领导工作范围的，要善于掌握一个“度”，即是多请示、多汇报，对领导没有授权的，不能轻易越权处理、说话表态。
2、具备“合—分—群”的意识，提高工作效率。对于工作完成的结果，没有最好只有更好。但是人受到能力、精力、经验等因素的限制，无法面面俱到。这就要求我们既要独立自主又要团结一致，具备“合—分—群”的意识。所谓的“合”就是指办公室内部之间是必须一个整体，相互间要协调互助。“分”是指对个人的职责工作要独立自主，按时完成工作。“群”则是指单位是一个群体，合理分配资源，齐心协力，才能把工作做得更好，提高工作效率。
3、积极主动，刻苦工作。刻苦工作是做好分内职责的根本途径，对分内职责的、领导布置的工作一定要在要求的时限内有落实、结果，不怕困难，发扬刻苦工作的优良传统。同时在处理某些日常工作时，应该克服对领导依赖性，不能什么事情都要等领导拿主意，做决定。要培养自己独立处理能力，积极主动，勇于向领导提供切实可行地意见，发挥自己的作用。
4、谦逊好学，与时俱进。谦逊好学是自古以来推崇地美德，一个人的知识和见识都是有限的，要适用社会的竞争，就要做到与时俱进，以虚心、诚心的态度，善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，高瞻远瞩，寻求效率最高的方法、技巧和途径。单位刚刚升了级别，扩大了人员编制，出现了新老交接、文化素质参差不齐的局面，这就要求我们必须谦逊好学，学习领导处理工作的思维方法和领导艺术，学习
老同志的经验和方法，与时俱进，在交流中总结出更好地方法和对策，达到提高自身素质和工作效率的目的。
5、全面发展，联系实际。单位的业务种类繁多，互相联系，密不可分。作为一个办公室人员，如果单一地掌握本职工作知识是远远不够的，不但会阻滞工作的开展，更无法对工作提出更高的要求和创新的建议。只有全面发展，了解各个科室的基本业务知识，熟悉海洋监察执法的过程，才能在头脑中对单位的业务有个全面地概念，同时把掌握的知识联系到实际的工作中，坚持对知识理论验证，总结出有实效地工作方法。不积小流，无以成江河，在广阔的知识海洋中我们要树立坚持学习的原则，从点滴做起，坚持不懈，全面发展，营造学习的氛围。同时把掌握的知识灵活地运用到实际工作和生活中，达到提高自身素质和价值的目的。
二、收集信息，掌握信息，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议和对策。
领导决策来源于信息收集的广泛性、真实性、及时性、系统性和连续性等。作为领导的助手参谋，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议必须以信息掌握的程度为前提，有事实根据才有发言权。收集信息和掌握信息的主要方法和途径是：
1、注重理论研究方面的信息。理论是指导实际的武器，是前人用智慧和生命积累下来的宝贵财富，其本身就是包罗万象的信息。比如，“三个代表”重要理论思想不但为我们指明了工作的方向、要求，而且其本身就阐明了世界发展的方向、社会大众的需求等大量的珍贵信息。我们必须注重理论研究方面的信息收集，从中掌握政治、经济、科技、文化方面的理论的变迁和升华，及时向领导提供理论变化的准确信息，使制定的决策既有理论深度，又有超前性、科学性。
2、积累实际工作方面的信息。对于我们渔业执法机构，实际工作方面的信息主要有以下几种。平时业务知识和实际操作经验的积累是手中最现实有用的信息；利用空余时间注重对单位档案信息的掌握则是实际工作中的补充；抽空到相关的渔区、渔业部门、单位其他科室
去学习了解，调查研究，积累信息。积累实际工作的信息，把群众、同事的意见收集、反馈上来，既使领导了解一些具体的情况，又使自己对实际工作的效果心中有数。这样我们才能为领导提供及时、准确、全面的信息。
3、对信息进行加工，使其转变为有效的资源。在我们手中的许多信息是原始的、杂乱的，通过对信息进行分类、比较、分析、综合和编制，使信息最有效地为我们服务，为向领导决策提供可操作性的建议、对策打下基础。
三、综合协调、承上启下，为领导的重要活动和会议提供具体的方案，帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力抓大事。
（一）合理安排，综合协调。作为一个副处级单位，独立的行政机关，单位有其自身的特点。在人事、财政等方面受市海洋与渔业局直接领导，同时在业务上又受省渔政总队的监督指导。这就使单位工作内容具有涉面广、类型复杂、容量大等特征。作为单位领导，其精力是有限，对工作无法面面俱到，其主要精力放在了在对大事的决策和把握大局上。因此，我们要把工作内容与时间合理调配，重点与次要有序区分，联系内外，达到综合协调地效果。帮助领导处理好日常性工作事务，使领导能够集中精力处理大事。
（二）善于领会，把握意图。作为领导的助手和参谋必须具备较强的悟性、灵性，在工作中全面把握领导的意图，与领导在思想上、行动上保持一致，使工作得到顺利开展。正确领会领导的意图可以从以下几点做起：一是要了解领导的常规工作思路和日常工作特点。从一般的会议报告、工作总结、平时的交谈中加以分析理解，领会其意图。二是要多请示、多汇报，聆听、体会领导的意图。通过向领导请示、汇报情况的过程中，了解领导对事件所作出的表态和反应，从中领悟要点，掌握领导对事件处理的要求，从而把工作贯彻落实。三是要把握手中的材料，联系工作实际去分析、理解领导的意图，协助领导把工作做得更好。
（三）妥善处理，勇于承担。作为领导的助手和参谋，如果在工作中出现一些棘手问题或者发生工作失误时，我们要尽力协助补救，主动分担责任，积极妥善处理问题，尽量把事情矛盾解决在分内工作的范围内，让领导有时间去考虑更多的大事。
（四）承上启下，协调左右。单位是一个集体，缺少任何一个组成要素，都会影响集体的运行与实施结果。通过办公室的承上启下，协调左右，把领导与下属紧密地联系在一起，齐心协力，更好地发挥单位的作用，达到为渔民群众服务的目的。因此，作为领导的助手参谋一定要起到桥梁纽带作用，要把领导的意见、指示、要求贯彻布置下去，同时要把群众、同事的意见收集、反馈上来，相互间达到沟通的目的。
新形势给我们办公室的工作提出了更高的要求，作为办公室人员，要用自己的智慧和辛勤，站在单位全局利益的角度，为领导出谋划策，分忧解难。同时,只有不断地加强学习，努力提高自己的理论水平、业务素质和服务态度，进一步改进工作方法，提高办事效率，才能真正起到领导的助手参谋作用，才能赢得领导和同事的认可。
第二篇：浅谈办公室主任如何当好领导的参谋助手（模版）
浅谈办公室主任如何当好领导的参谋助手
发布时间：2006年8月2日
21时46分
办公室是一个企业的综合管理部门和办事机构，是领导的参谋部，办公室主任参谋的助手做得怎样，对构筑良好的企业外部形象，驱动内部管理机制高效运行，创造最佳的经济效益都起着至关重要的作用，因此，作为办公室主任要想卓有成效地当好参谋，真正成为领导靠得住、信得过、离不开的得力助手，就必须把握办公室工作的特点，找准自己的位置，发扬开拓进取，勇于创新，乐于奉献的精神，热情的为企业中心工作服务。现就本人几年来做办公室主任的实践，谈谈自己的粗浅看法。
一、要体察领导意图，做到献策不决策
领导者的基本职责就是决策，工作过程主要包括决策、实施、指挥、控制、协调五个方面。由于行业的特殊性，领导决策的对象多、层次深、内容广。因此，作为办公室是个承上启下、联系左右、沟通内外的中心枢纽部门，在领导的决策酝酿、形成的实施过程中，提供可靠的信息，提出有价值的建议就显得十分重要。但是，在现实生活
中，办公室的工作常常趋于被动，不是忙于日常程序化工作，就是忙于领导临时交办的任务，整天被动地围绕着领导转。在这种前提下，办公室主任要想献良策，当好参谋、助手，就必须“吃透两头”，即：吃透上级的政策指示精神与吃透基层的实际情况；增强“三种能力”，即：增强自己的敏锐观察能力；综合分析能力；精明的办事能力。在此基础上，办公室主任围绕着领导转，不能只是行动转而思想不转，因为，要正确、系统领会和体察领导意图并按领导的意图办事，办公室主任还必须有独立思考、广度联想、扩展领导意图的超前意识，不过这种超前意识仅供领导参考，体现在为领导参谋划策的全过程，但切忌不能将自己的意图、看法强加于领导，更不能代替领导发号施令。参谋的计谋再好，只有被领导采纳了才能变成实施的行为。
二、要有追踪反馈的功能，做到侧重不失重
在日常工作中，领导开完一个会或交办一件事，参谋部都要进行跟踪反馈，没有这种功能不行，办公室凡事都要善始善终，行动在会上、落实在纸上，不是真正的抓落实。作为参谋部“领头人”的办公室主任，这时即要抓住重点、分清主次，又要统筹考虑，兼顾一般，做到侧重不失重，在被动中求主动。在实际操作中要把握好三个关系：
（－）正确处理政务和事务的关系。办公室工作繁杂琐碎、涉及面广、头绪多、政策性强，大体上可分两大块：即政务工作与事务工作。概括起来就是承上启下，当好助手；提供信息，参与政务；联系左右，综合协调；文字综合处理；信访提案办理；综合事务管理等。在这种情况下，办公室主任的主要精力要放在政务工作上，要抓大事，管本行，努力在为领导当好参谋助手上下功夫，在加强办公室工作的计划性上做文章。
（二）正确处理日常工作与突发性工作关系。办公室工作具从属性的特征，对日常性、周期性及规律性工作，办公室主任要严防事无巨细面面俱到的做法。对突发性、临时性的工作，头脑要冷静要培养自己快速反映的能力，并且要切实注意办公室整体功能的发挥。
（三）正确处理为领导服务与为群众服务的关系。为领导服务是办公室主任义不容辞的责任，领导交办的事不仅要不折不扣地完成，并且要为其分忧解难。但是为领导服务的出发点和落脚点还是为群众服务，这就要求办公室主任多与群众接触，发现问题及时分析，超前预测，为领导决策发挥参谋作用，也为领导服务群众提供更加有利的条件。
三、要敢于讲真话，做到服从不盲从
敢于讲真话，讲实话，这不只是一个人品质和工作作风问题，而是对革命事业的责任感问题。因此，作为办公室主任要当好领导的参谋和“耳目”，就必须抱着对革命事业高度负责的精神，实实在在的做事，老老实实的做人，实事求事的讲真话，这里所说的讲真话就是要处理好领导与被领导的关系，服从与盲从的关系。办公室工作的从属性，要求各项工作必须体现领导的指导思想及符合领导的意图。参谋跟领导必须保持步调一致，不能别出心裁，自以为是，与领导离心离德；更不能在工作中，行动上与领导的要求对着干，这样就会贻误工作。不过办公室主任与领导在真理和人格面前是平等的，在领导面前办公室主任也不应一味地唯命是从，是非不分，如果这样也会给工作带来不利。但是当办公室主任与领导意见有分歧时，要站在领导的角度想问题，换位思考问题，并且要选择恰当的时机和方式把利弊跟领导说透彻，这样随着实践的检验，领导也会把参谋视为助手。
四、要坚持有权不越权，做到果断不武断
办公室的职能是“参与政务，办理事务，搞好服务”。作为办公室主任在平时实际工作中，有参政议政权，有督办检查权，有工资管理权，有人事调配建议权，领导越是信任办公室，放手让其工作，做为办公室主任就要善于运用赋予的权力去开展工作。管事多了，相对部门的权力也大了，在这种情况下，作为办公室主任就要注意爱护和珍惜自己手中的权力，准确把握自己的权力，做到用权不越权不要权。此外坚定、果断应当是办公室主任的工作作风，领导安排布置的工作，交办的事情，要迅速地抓实施，抓落实，不能推倭拖拉。特别是当领导外出，出现一些突发性事情，而又需要紧急处理时，办公室主任绝不能优柔寡断，应审时度势当机立断，但这种决断不是脱离现实的武断，遇事要冷静分析，周密思考，不能盲目冲动、感情用事。
五、要克服畏难情绪，做到调和不附和
办公室是个综合的服务系统，既为上服务，也为下服务，既要给领导当好参谋，又要协调各个部门等方方面面的关系。尤其对事关全局性的工作都需要通过办公室传达、督办、协调落实。因此，不论属哪种类型的协调，办公室主任必须准确领会和把握会议决策、领导批示的意图和目的，最大限度地降低“失真度”。
实践证明，要想做一名称职的办公室主任的确不是件容易的事。但是做为办公室主任不能被“难”字吓倒，在其位就要谋其政，尽心竭力，任劳任怨，忠于职守，默默奉献。同时，作为一名办公室主任在处理内部和外部问题时，往往会遇到这样或那样的一些矛盾，有时还会遇到各种闲言杂语，这时，办公室主任肚量要大些，要善于忍耐，遇事要多想想别人的难处，多体谅对方，不要事事争高低比输赢。但是，对国家、集体不得的事情，绝不能搞无原则的调和，在大是大非面前，不能随声附和，当“和事佬”，做“老好人”，要敢于申张正义，秉公办事，不搞一团和气。
第三篇：浅谈行政事业单位财务人员如何当好领导的参谋助手
浅谈行政事业单位财务人员如何当好领导的参谋助手
时间：2009-10-1503:03:03来源：南涧县作者：段建刚发布：admin在财政管理工作中，我们时常听到基层行政事业单位的财务人员报怨：工作累，没地位，待遇低。确实，很多基层财务人员一方面要完成单位日常财务核算工作，另一方面还承担着单位统计、人事、甚至办公室文秘工作，存在一岗多职、多责的现象，很多财务人员感觉在单位成了领导的“垫手布”，那儿急需就往那儿塞，整天忙忙碌碌却没什么成绩，好象根本没有办法在单位上实现自己的人生价值，更难以得到领导的赏识和重用。究其原因，一是部份单位领导对财务管理工作不重视，不注重财经制度的学习，认为单位的会计、出纳就是记记账、取取钱、发发钱，没多少事，可以作为单位轻闲人员机动安排使用；但更主要的是单位财务人员本身对财务管理工作认识不到位，认为只要按部就班做好记账、算账和报账工作就行了，对单位财务运
行情况不主动进行分析研究，对单位主要职责职能和正在开展的主要业务工作不闻不问，漠不关心，对如何提高单位资金使用效益不积极进行思考，认为这些都是单位领导和其他同事的事，与自己无关，自己只认做账。这样形成单位各种财务信息数据对单位领导失去影响，使领导决策缺乏科学依据，单位的经济行为杂乱无章、顾此失彼，如此恶性循环，使财务人员在单位上更显无足轻重，可有可无。
那么，作为一名行政事业单位的财务人员，应当如何做才能使单位领导更加重视自己从事的财务管理工作，才能使自己的财务管理能
力和水平符合新时代的要求，成为财务管理方面的行家里手，并利用自己掌握的财务信息和知识，发挥懂经济、善理财、会管理的专业优势，成为领导的参谋助手呢？
笔者认为，行政事业单位财务人员的一个重要职能就是为领导科学决策提供依据，也就是要“当好参谋，献好主张”，努力做到“事前计划预测准，事中监督检查勤”。财务人员要当好领导的参谋助手，需要从以下几个方面下功夫：
一、爱岗敬业，树立强烈的事业心和责任感，积极主动的完成会计业务工作。由于近年财政改革内容较为丰富，行政事业单位的财会人员要努力学习新的财务知识和财经法规，在工作中要在严格执行政策的同时注意灵活变通，遵纪守法，但不因循守旧。对账务的处理要做到全面、及时、真实、准确，要确保报表的规范和完整，为作好财务分析和单位的财务管理提供最真实最可靠的数据。
二、做好财务分析工作，积极主动地为领导决策提供科学依据。单位会计要充分利用好现成的财务资料（部门预算批复、会计账簿、会计报表、资金文件等），适时地对资金的统筹安排和管理提出合理化的建议供领导参考。
（一）行政事业单位财务人员应当以财政批复的部门预算数据、资金文件及单位会计账务为基础，在认真分析和深入研究的前提下，重点对本单位项目资金的申请拨付、支出进度和如何进行项目资金管理提出合理化的意见建议，对实施项目较多的，还应在正常财务核算之外，对各项目资金收支、结余情况进行台账管理，达到动态监管的效果，防止项目资金之间的相互拉用；
（二）通过对本单位预算执行情况的分析，结合本单位工作职责和规划，按轻重缓急的原则，适时提出本预算内拟请示本级人民政府追加预算的项目及资金；同时，在日常工作中，通过对本单位各项工作开展情况进行调查研究和学习，尽量储备一些在下一预算内争取列入部门预算的项目及所需经费。
三、建立健全单位财务管理制度。健全的财务制度是对部门理财行为和程序的规范和约束，如果制度不健全，就会造成管理上的混乱，甚至滋生不正之风，给单位和职工带来重大损失。行政事业单位财务人员在日常工作中，要通过对相关财经制度的学习和向有经验的老财会人员请教，经常对本部门财务管理工作中存在的问题和矛盾加以思考和研究，站在全局的高度，对单位内部财务制度提出可行性的改进措施、建议或完善意见，逐步建立起完善的资金审批拨付、固定资产管理、差旅费、小车、接待、办公用品等管理制度，做到用制度管人，用制度办事，使单位在财务管理过程中形成有效的牵制制度，做到各负其责，互相制约。
四、积极协调好各方面关系。财务人员不仅要频繁与本单位领导、职工打交道，还与财政、税收、物价、审计等其他部门和个人有大量业务往来，他们的工作和行为直接代表着整个单位的形象，直接影响着社会和各相关部门对本单位的信任和支持。所以对内、对外维持良好关系，赢得他们的理解和支持，是我们做好财务管理工作的重要条件。
（一）对内，一方面要以娴熟的业务、团结友善而又不失原则的工作态度赢得领导和同事的尊重和支持，另一方面要虚心向单位同事学习，积极主动地了解掌握一些本单位工作开展情况和人、财、物情况，努力创造一种和谐的内部财务管理环境。
（二）对外，要积极主动，按时按质向财政部门等财务管理机关报送相关报表和数据资料，认真负责的办理好各种业务，多沟通、多交流，相互支持和理解，为单位工作的正常开展和经济的正常运行创造一个有利的外部环境。
通过努力，做到上述四点，我们就可以成为一名优秀的财务人员，就可以让单位领导和同事感受到我们的工作热情和工作质量，体会到财务管理工作的重要性和内在价值，更加重视单位的财务管理工作，同时也自然而然的树立起了我们财务人员良好的个人形象，体现了我们的人生价值，真正成为单位领导科学决策的参谋和助手。
第四篇：加强信息服务，当好参谋助手
体会信息工作是“为领导决策服务、为促进工作落实、为推动工作创新服务”这一指导思想的内涵。也使我领会到我县要搞好信息工作必须加强组织领导、强化精品意识，强化队伍建设、建章立制，并能及时、准确、全面地向上级报送新情况、反映新问题、提出新思路、总结新经验，使上级领导能及时掌握我县工作情况、科学决策、为推进我县各项工作顺利开展提供有益的参考，充分发挥信息工作情报站、视频表、预警器的作用。通过学习也使我有如下体会：
一、加强领导，推行领导负责制是推动信息工作的主要动力
因为信息是领导科学决策的基础和依据，而领导重视与否直接影响信息工作的成效，因此要坚持实行信息工作“一把手”负责制，由主要领导亲自抓信息工作，经常给信息工作人员出题目、理思路、交任务，提要求、要成果。领导要对信息工作如何搞好跟踪服务提出明确要求，形成一个人人重视信息工作，人人参与信息工作的良好局面。首先领导要率先垂范，亲自过目、亲自签发重要信息，并积极鼓励和支持信息工作人员开展工作，对信息员坚持做到“三个优先”，即优先参加有关会议，优先阅读有关文件，优先跟踪领导深入基层调研。只有坚持这种机制才能使我县信息工作形成一个齐抓共管的良好格局，促进了组工信息工作的大发展。
二、强化精品意识，注重开发深层次、高质量的信息
质量是信息的生命，一般化、简单化的信息不仅会造成人力、物力、财力的浪费，而且还会增加领导机关的工作量，对领导决策产生干扰。因此我县必须从四个方面入手，着力提高信息质量，不断促进信息工作发展。一是做到“两个坚持”。即：坚持“少而精、精而优、优而特”的工作原则；坚持把“质量第一，质量是信息工作的生命线”
的观念贯穿于信息工作的全过程，力求使信息工作始终体现服务性、参考性、可读性。二是积极开展精品信息评比活动，督促信息员报送高质量的信息。在信息采编过程中，我们信息员必须作到“大小标题要新巧、结构布局要严谨、内容选材要具体、语言文字要精练、写作文风要朴实”的准则，要坚持做到“三个不上报”，即未经过调查研究的信息不上报，未经过讨论修改的信息不上报，未经领导审批的信息不上报。只有狠抓落实，才能使我们信息员的质量意识、精品意识明显增强，上报信息的质量才能提高。三是把握重点，积极报送实用性强、有价值的信息。为增强上报信息的实用性、参考性，我们在把握好信息工作“及时、准确、全面、适用”等基本要求的基础上，还要做到紧跟形势、关注热点，及时报送对领导决策和指导工作有参考价值的信息。四是要求信息工作者必须主动出击，搞好“三个开发”，提升信息质量和层次。“三个开发”即：调研开发，围绕中心工作开展超前性的调研，围绕上级重大部署开展针对性的调研，围绕热点、难点问题进行深入调研，及时发现和捕捉各类有价值信息；跟踪开发，注意把握“上情”，了解“外情”，吃透“下情”，在上级精神与本地实际相结合面上搞开发，在落实上级部署与本地工作的交叉点上搞开发，及时报送体现我县工作特点和特色的信息；集中开发，围绕组织工作的重点和领导决策，要超前思考，有针对性的选定题目，集中我县直单位和乡镇的力量，收集信息素材，进行提炼、分析和加工，集零为整，变缺为全，化浅为深，促进信息质量的增值，实现信息的“扩大规模、突出精品效应”。
三、加强队伍建设，努力提高信息工作整体水平
信息工作要完成为领导提供高质量、高层次的服务任务，关键在于加强信息员队伍建设，提高信息员队伍整体素质。近年来，由于组织工作面临的新情况、新问题不断增多，上级领导对信息工作质量要求越来越高，因此我县信息必须从大局出发，壮大信息员队伍、提高信息员业务素质，强化信息员队伍建设。一是配齐配强信息员，不断扩大信息网络的覆盖面。要求各乡（镇）场必须配备1名信息联络员。县组织部配备2名以上思想政治素质好、写作功底扎实，有敬业奉献
精神的同志负责信息工作，此项工作势在必行。二是加强业务培训和指导。我县必须采取挂职锻炼、专题培训、跟班学习等形式，加大业务培训力度，努力提高信息员队伍的整体素质。坚持每年举办1—2期基层信息培训班，同时选派信息员到地区党委组织部跟班学习。同时还要采取电话联系的方式，对乡（镇）信息工作人员进行业务指导。并将自治区党委组织部刊发的好信息和一些外地信息工作中的好经验、好做法，通过刊物及时下发到各单位，供信息员学习参考和借鉴，启迪思路，创新工作。三是要落实政治待遇，激励信息员多出成果、快出成果。对取得成绩的信息员及时给予肯定和鼓励，给综合素质好、工作成绩显著的信息员及时解决待遇问题或提拔重用，做到“以事业留人、以感情留人、以待遇留人”，使信息工作既能出成果、又出人材。四是不断强化信息员自身的敏感性，要通过学习、思考和实践来提高综合分析问题能力，同时还要精读中央文件精神，抓住每一个重点进行剖析，为书写信息提供适应时代特色的素材。
四、加强制度建设，使信息工作制度化、规范化
信息工作的规矩就是严格的制度、规定和程序。务实管用的制度是推进信息工作全面发展的重要保证。我县加强信息工作，必须制定一整套集职责分工、目标任务、量化考核、奖惩激励等内容为一体的信息工作制度和管理办法。一是目标管理制度。把信息工作纳入组织工作目标管理考核体系，细化量化工作目标和任务，实行严格考核和管理。二是信息工作奖罚制度。对中组部、自治区党委组织部、地区党委组织部采用的信息分别确定奖励标准，每年对优秀信息员进行表彰奖励，并在组织系统考核评先评优时优先考虑，做到奖罚分明。三是制定迟报、漏报重要信息通报制度。凡是出现迟报、漏报、瞒报重大社情民意或突发事件、重要工作的单位和信息员，给予全县通报批评。四是优秀信息讲评制度。力争每年组织召开一次全县组织系统优秀信息评析会，交流工作经验，并挑选部分优秀信息进行分析、讲(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)解，不断提高信息工作人员挖掘、编写信息的能力和水平。五是每季度信息评析通报制度。评析本季度信息工作优劣，提出近期报送信息的要
求，通报各单位报送信息采用情况。六是重要信息限时报送制度。明确要求，凡是上级做出的重大决定，必须当天报送本地、本单位的反映情况，一周内要报送政策贯彻落实情况；对处于发展或处理过程中的问题、事件，必须跟踪连续报送有关情况；对重大突发事件，必须做到随时发生随时上报。
因此在信息工作中网络是基础，领导是关键，质量是生命，队伍是根本，活动是载体，制度是保证，感情是纽带，点子是黄金，工作是前提，实践是财富。只有抓住以上十大环节才能使我县信息工作再上新台阶。
第五篇：当好参谋助手
做综合文秘工作主要是服务，服务就要当好参谋助手，这个参谋助手不好当。这是因为，当今社会的领导的同志与过去有很大区别。第一，熟悉现代信息知识。综合秘书同志会用网络，领导同志也会。现在很多领导同志都关注网络媒体，网上的信息服务的同志知道，领导同志也知道。领导同志的视野和知识面远远超过了服务的同志，这对服务人员是一个非常大的挑战。建国初期，上过高小的人就算有文化了，现今不一样，领导同志也都高学历。第二，熟悉现代市场经济管理知识。领导同志继续再教育的深度与广度都是做文秘工作的同志所不能比的，所以在熟悉现代市场经济管理方面，作为服务人员也很难达到领导同志的水平。在管理经验方面也是非常丰富的。第三，在驾驭全局、处理复杂问题的能力方面永远值得服务人员学习。领导毕竟是领导在我所谈的这两方面是我们常人所不具备的，真正能力的体现就是在驾驭全局和解决和处理复杂问题的能力方面。
从这三个方面看，作为秘书我认为应当在发挥参谋助手方面做到以下几点：
第一，能参谋。学会能参谋这是最基本的。这个“能”字非同小可，不要小看。毛泽东1950年4月谈到陈云在新中国成立前后主持平抑物价、稳定市场的工作时，曾在一张纸上写下一个“能”字。这是借诸葛亮《前出师表》里叙述刘备评价向宠的用语：“将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能。”毛泽东后来还说：
平抑物价，统一财经，其功不下于淮海战役。在1956年推荐陈云为中央副主席时，毛泽东说：“我看他这个人是个好人，他比较公道、能干，比较稳当。”“不要看他和平得很，但他看问题尖锐，能抓住要点。”这个“能”其实也是能力。
第二，会参谋。会参谋是指秘书同志懂得参谋的时机。当参到位不越位，不缺位，不错位。这是本事，是行家。要想会参谋，一定懂得很多业务，特别是领导同志分管的业务，耳熟能详，信手拈来。这不容易，没有吃苦和吃亏是做不到的。
第三，敢参谋。这个“敢”字是指向领导同志谈不同的观点，说真话，说实话，不看领导同志的眼色行事。大凡正派想干事的领导同志是愿意用敢于直言的秘书的，特别是在关键时期，秘书同志的参谋意见能左右领导同志的决策，给领导同志服务，千万不要顺情说好话，那样容易把领导同志害了，但也不一样，有的领导同志就喜欢这样的参谋，那就另当别论了。
第四，多提醒。领导同志的事情非常多，一定要多提醒领导同志。领导同志忘记了你不能忘记，因为领导同志日程某种程度上是你安排的。多提醒只有好处，没有坏处，也是作为秘书的责任。
第五，有四句话当记住：“想领导之所想，急领导之所急，帮领导之所需，补领导之所短。”领导的长处很多，关键在补短。能够做到补短的秘书实在是太少。
篇五：做好领导参谋助手篇六：做好领导参谋助手
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅析办公室如何做好领导参谋助手
作者：刘映江
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2019年第03期
【摘
要】在现代化社会的发展中，办公室工作是企业发展的重点内容，参谋助手在办公室工作中發挥着重要的作用，体现着办公室工作的整体水平。基于此，论文介绍了办公室参谋助手的作用，研究了办公室人员做好领导参谋助手的优化措施，希望能够为企业领导决策提供一定帮助。
【Abstract】Inthedevelopmentofmodernsociety，officeworkisthekeycontentofenterprisedevelopment.Staffassistantsplayanimportantroleinofficework，whichreflectstheoveralllevelofofficework.Basedonthis，thepaperintroducestheroleoftheofficestaffassistant，andstudiestheoptimizationmeasuresoftheofficestafftodoagoodjobasaleaderstaffassistant.Itishopedthatthiscanprovidesomehelpforthedecision-makingofenterpriseleaders.
【关键词】办公室；领导；参谋助手
【Keywords】office；leader；adviceassistant
【中图分类号】F279.23【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2019）03-0112-021引言
在社会化经济体制改革不断深入的大背景下，办公室的职责日益完善，逐渐转变成了为领导出谋划策、发挥参谋助手职能等。在新时期的发展中，为了满足社会的发展需求，办公室工作人员不仅需做好办事员应做的工作，还需要树立出谋划策的理念，从企业的整体发展和领导的角度进行充分考虑，并根据企业的实际发展情况，制定合理的优化措施，充分发挥出参谋助手的重要作用。
2办公室的参谋助手作用
办公室是企业发展的重要职能部门，本质是综合办事机构，其服务水平直接关系着企业的整体运转情况、工作质量，参谋助手在办公室中发挥着十分重要的作用。办公室工作人员虽然不是决策人员，但其工作性质是企业决策的参与者、协助者，办公室人员的整体水平与领导决策的科学性、可行性，决策表达的全面性、准确性和可操作性息息相关，在企业的运营和发展中占据着重要的位置。
3参谋助手作用的体现
篇七：做好领导参谋助手
浅谈办公室主任如何做好领导的参谋助手
摘要：办公室是单位正常工作的枢纽，其在领导决策部署、上下对接工作，政策制定实施等方面发挥了重要的作用，本文着重论述了办公室主任应从四大方面做好领导参谋助手，从而使政令通常、单位高效运转。
关键词：办公室主任
管理
参谋助手
办公室是一个单位的核心部门，其承担着全单位的政务参与、事务管理及服务性工作。因此，办公室既是单位工作正常运转的枢纽，又是上传下达的桥梁和纽带，也是领导决策的参谋部。办公室主任必须找准自己的位置，发扬开拓进取，勇于创新，乐于奉献的精神，从而为单位的发展建言献策。现就本人几年来做办公室主任的实践经验，谈谈办公室主任如何做好领导的参谋助手。
一、要提高思想，树立参谋意识
办公室工作忙而繁琐，每天与上级领导、基层员工对接各项工作，面对错综复杂的人和事，真正是“一根针、千条线”，稍有疏忽，就不能将工作很好地贯彻实施。办公室主任首先应该树立“以领导为核心”的思想，培养做好参谋助手的服务意识，要努力贴紧领导的思路，做到想领导之所想，谋领导之所虑，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策，与领导“同频共振”，并坚决维护领导权力地位、自觉服从领导安排，同时发挥自己的主观能动性，积极开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系，为各项工作的开展实施创造一个稳定、融洽的大环境。
二、要摆正位置，甘于吃苦奉献
身为办公室主任，基本职能是出谋划策，对领导负责、为基层服务，抓落实、抓反馈。基本规律是承上启下，有承办工作的责任，无决定问题的权力。基本特点是接触面广、工作量大、时间性强。基本要求是掌握情况准确、建议符合实际、工作细致到位、作风雷厉风行。在日常工作中，不能把领导的威信、能力和水平，误认为是自己的威信、能力和水平；把本系统、本行业和分工负责指导的工作成果，误认为是自己的成绩、自己的功劳。作为助手，要甘当无名英雄，甘于吃苦受累。对领导要诚实、积极，对同事要谦逊、热情，不能以领导的名义处事、压人，更不能以领导的名义处理个人私事，有时工作上必须采取命令式下达，也要把握好度，使基层执行起来严肃认真，又不致于产生逆反情绪。
三、要提高修养，遵循职业操守
作为办公室主任，除了要具备一般工作人员的基本条件外，首先要养成完善的知识、技能、品德、作风修养等方面的要求；其次还要具备较高的文字处理功底；再次就是要时刻保持高度的明锐性，尤其是在涉及领导讲话中的重点、工作反映的焦点、基层所反映的难点、上级安排的要点，都要敏锐捕捉、及时掌握；最后是要严格保守各项机密，做到不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，要时刻在公共场合活动时要注意内外有别、把握分寸，对什么该说什么不该说必须心中有数，否则会泄露工作秘密，从而影响领导形象。
四、要胸怀全局，献策不决策
办公室主任要胸怀全局，善于站在全单位的高度去思考问题，所以一方面要了解日常工作，又要了解近期的重点工作，还要了解领导的意图，同时还要结合本单位实际情况，从而理清思路，明确目标。办公室主任不能只是围绕着领导行动转，而思想确不转。因为要正确、系统领会和体察领导意图，办公室主任还必须有独立思考、广度联想、扩展领导意图的超前意识，不过这种超前意识仅供领
导参考，体现在为领导参谋划策的全过程，但切忌不能将自己的意图、看法强加于领导，参谋的建议只是服务领导工作提供参考，不能代替领导发号施令。
五、要重视协调，强化沟通能力
沟通协调能力是做好办公室工作的基本要求。然而，采取不同协调方法，问题就会有不同的结果。作为一名领导助手，怎样的沟通协调才能起到事半功倍的效果，应该做到以下四个方面：
（一）要处事公正、诚恳待人。办公室主任在协调各种关系、处理各种事务中要始终坚持从全单位角度出发的原则，不能存有任何偏见，不从个人恩怨出发，不以个人好恶为准，始终摆平心中的秤杆，做到客观、公正，任何事情必须严格按规矩办事，同时要按级别、按程序、按分工及时准确的请示报告。
（二）要融洽关系、减少矛盾。建立良好的工作协作关系，是减少内部矛盾，提高工作效率的基础。与领导的关系首先是服从，同时也有劝谏的责任，作为助手不能看着领导明明把问题处理错了，也不吱声，要敢于直谏。与机关部门之间、同事之间，要相互多通报情况，以求得各方面的支持；出了问题要高姿态，主动承担责任；取得了成绩要相互谦让，荣誉面前少伸手。与基层的关系、督促检查工作要严格按规定和标准办事，实事求是，不夸大成绩，也不掩盖缺点。对基层存在的困难，要及时想办法、出主意。同时在处理各方问题时候，要有勇于求知、善于求知的精神。对不清楚、不了解的事情要积极努力把事情的来龙去脉询问明白、梳理清楚，并相应能够提出符合实际的建议。千万不能装聋作哑、不懂装懂。
（三）要找准焦点，把握关键。找准焦点包括两个含义：一是对事要突出重点，把握关键，就是我们常说的抓主要矛盾。二是对人要抓住关键性人物。做好他们的工作，对协调顺利与否有很大作用。在协调工作中，除领导者外，还有一些起着核心作用的人员，在机关和基层有着相当的影响力，通过这些关键性的人员，既容易解决问题，又可以通过他们做好疏通工作，使协调工作顺利进行。
（四）要讲究方法，促进协调。
办公室工作千丝万缕，搞好与上下级的关系尤为重要，所以必须特别注重与各人员的协调方法；工作的协调要以落实有关政策为切入点，多运用思想政治工作方式的方式，“避其锋芒，以柔克刚”，要学会用会议形式进行协调，总体来讲，就是“软硬兼施”，“冷热并用”，“明暗齐上”，开什么锁用什么钥匙，这就是运用协调艺术的原则。
总之，要成为一个称职办公室主任，就是要努力在当好参谋上下功夫，不断提高工作质量和服务水平，推动单位工作再上新台阶。
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篇八：做好领导参谋助手
身在兵位、胸为帅谋
（谈如何做好领导的参谋助手）
演讲稿
尊敬的各位评委：
大家好！
我今天演讲的题目是如何做好领导的参谋助手，所谓“国之兴废，在于政事；政事得失，由乎辅政”，自古以来“辅政”在国之事务就
有着极其重要的地位，如何
“辅好政”的问题到我们生活中就是如何
当好领导的参谋助手的问题，正所谓身在兵位、胸为帅谋。
领导的助手，既我们所谓的秘书，在工作上是处在承上启下、联
系左右、沟通内外的枢纽地位，对上是兵，是办事员；对下是将，是
管理者。这个特殊性要求它必须围着领导转，围绕事务干，从属于领
导，服务于工作。被动性、服务性事助手工作的本质，事务缠身、忙
忙碌碌是它的特点，而见子打子、没有规律就是它的规律。
在工作中，我们如何既当好兵，又当好将，真正做好领导的助手
呢？这个题目真的很大，短短几分钟难尽其言，文章也是五花八门，我想结合我自己的工作体会，谈以下思考。
第一是勤学苦练，强内功。
要想做好领导的参谋助手，首先是提
能力的问题，必须不断提升自己“参与政务、管理事务、搞好服务”能力，具体来讲，就是要做到
“四能”：即“能说”：讲得头头是道、明明白白、准确无误、没有废话；“能写”，写得重点突出、言简意赅，文理通顺；“能办”，办事利索，沉着干练；“能思”，勤于思考，善于
思考，不断探索，不断创新。要达到这些要求，我们
必须勤于学习知
识，不断更新自我，以适应日益变化的新形势、新任务的需要。要加
强政治理论的学习，培养政治意识；更新知识结构，拓宽知识领域；
经济在发展，社会在进步，新情况、新问题层出不穷，我们必须坚持
在干中学、在学中干，在学与干的结合中，达到理论与实践的有机结
合，不断增强开创工作新局面的能力，使自身综合素质不断得以提高。
第二是摆正位置，不越位
。助手贴近领导，知密性较高，职微但
责任大，因此我们必须坚决按照原则办事，时刻检点自己的行为，不
借领导的名义办私事，不打领导的旗号谋私利，不该听的不听，不该
说的不说，不该动的不动，不该去的不去，自重、自省、自警、自励，老老实实做人，踏踏实实干事，做到到位而不越位，参谋不掺和，帮
忙而不添乱。
第三是胸中有帅，当好谋。
助手的主要作用在“谋”，那么我们要
如何做好“谋”我想首先要有高度。要站得高，看得远。要善于站在
领导的层次上分析、思考问题，经常“换位思考”，做到“身在兵位，胸为帅谋”，“不在其位，学谋其政”，思领导之所思，谋领导之所谋，保证所提建议科学、严密，上档次，有见地，提高参谋水平和服务层
次。其次思考问题要有超前意识。要增强工作的预见性、前瞻性，在
准确把握精神的基础上，对一些工作超前考虑，及早安排。力求考虑
问题快半拍、早半拍、抢半拍，想在领导之先，谋在领导之前。尽可
能做到领导未谋有所思、领导未问有所知、领导未示有所行。还要善
于拾遗补缺，紧扣领导工作的主旋律和基本思路，既
想领导所想，又
想领导之未曾想，对领导的思路、想法、指示等加以完善和细化。再
次是节奏上要合拍。要“跟得紧”，时时紧贴中心工作，紧扣时代的脉搏；要“抓得准”，准确及时把握领导意图和决策思路；要“用得
上”，制定的预案，提出的建议要“参”到点子上，“谋”到要害处，真正管用。这就需要我们在领导决策前加强调研，未雨绸缪，为领导
提供真实、准确、详细、全面的情况，提供切实可行的参考意见和预
案，做到“雨前送伞”；对领导正在考虑的事情，积极梳理成型，逐
步系统化，做到“雪中送炭”；对领导考虑成熟的事情，要抓紧落实，执行到位，对出现的问题及时反馈，及时处理，做到“锦上添花”。
真正成为领导的左膀右臂。
我的演讲完毕，谢谢大家！
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收
获，努力就一定可以获得应有的回报）