篇一：集团高质量发展工作方案
2022关于党建引领企业高质量发展的工作方案(通用)工作方案一：党建引领企业高质量发展
一、背景与总体要求
2022年，随着经济全球化和信息科技的不断发展，我国企业面临着巨大的机遇和挑战。同时，我国经济发展进入新时代，要求企业要适应新形势，积极推进高质量发展。党建作为企业的灵魂和核心，对于企业的发展起着决定性的作用。因此，加强党建工作，引领企业高质量发展，成为当前企业所面临的重大课题。
本工作方案旨在通过强化党建引领作用，推进企业高质量发展，以实现实现新时代中国特色社会主义事业。
二、主要任务及措施
（一）加强党建工作，提高员工思想政治素质
1、完善制度建设和加强程序规范，规范企业党建工作。
2、深入宣传党的理论路线方针政策、经济、文化和社会等各个方面的科学知识，增强员工的思想政治素质。
3、加强思想政治教育，组织开展教育学习活动，提高员工的思想政治觉悟和素质。
4、严格员工入职程序，确保党员的质量和数量，发挥党员的先锋模范作用。
（二）加强科技创新，提高产品研发和核心竞争能力
1、建立研发中心，加强研发力度，推进核心技术攻关。
2、创新营销模式，加强市场调研和和产品定位。
3、加强产学研合作，积极开展科技成果转化和商业模式创新。
（三）深化内部改革，优化企业机构，提高效率和绩效
1、建立系统的内部管理机制，制定管理流程和标准，提高管理效率。
2、深化组织架构优化，完善内部管理体系，优化企业经营结构。
3、加强财务管理，强化资金管控和预算计划编制，降低成本，提高利润率。
（四）提高员工培养和管理水平，保证企业长期稳定发展
1、建立完善的人才引进机制，加强员工培养和职业发展，增强员工的满意度。
2、加强人事管理，建立完善的绩效考核制度，激励员工积极
进取。
3、发挥工会、团委和员工代表等群体的作用，为员工提供良好的工作和生活环境。
（五）提高企业社会责任意识，推动可持续发展
1、加强环境保护和安全生产管理，建设绿色工厂，促进可持续发展。
2、主动承担社会责任，加强公益慈善事业，关心员工、关注社会。
3、加强企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力。
三、工作重点和时间进度
1、加强党建，提高员工思想政治素质（一年）
2、加强科技创新，提高核心竞争能力（二年）
3、深化内部改革，优化企业机构，提高效率和绩效（三年）
4、提高员工管理水平，保证企业长期稳定发展（四年）
5、提高企业社会责任意识，推动可持续发展（五年）
四、预计成果及效果评估
1、加强党建，提高员工思想政治素质，使员工更有创新意识，有更强的团队协作精神。
2、加强科技创新，提高产品研发和核心竞争能力，推动企业走向新的高峰。
3、深化内部改革，优化企业机构，提高效率和绩效，使企业更高效、更适应市场。
4、提高员工管理水平，保证企业长期稳定发展，维护企业的稳定发展。
5、提高企业社会责任意识，推动可持续发展，营造人和自然和谐环境。
工作方案二：党建引领企业“强身健体”
一、背景与总体要求
2022年，是我国的第十四个五年规划的开局之年，也是建党100周年。当前，我国经济发展进入新时代，要求企业要适应新形势，积极推进高质量发展。党建作为企业的灵魂和核心，对于企业的发展起着决定性的作用。因此，加强党建工作，引领企业强健自身，成为当前企业所面临的重大课题。
本工作方案旨在通过强化党建引领作用，推进企业“强身健体”，为实现经济高质量发展服务。
二、主要任务及措施
（一）完善企业党建工作，提高领导班子和干部素质
1、建立健全制度机制，规范企业党建工作
2、开展领导班子和干部培训，提高领导素质和管理能力
3、建立专业化人才队伍，提高经营管理水平
（二）加强企业文化建设，提高企业品牌影响力
1、推进企业文化建设，弘扬企业核心价值观
2、加强品牌推广，提高市场竞争力
3、建设员工文化屋，推动企业文化建设
（三）加强内部管理，提高管理水平
1、加强预算管理，提高资金使用效益
2、建立考核评估机制，提高员工绩效和企业效益
（四）加大技术研发，提高核心竞争力
1、加强产品研发，提高技术含量和竞争力
2、加强市场调研，研究客户需求
3、建立IP管理机制，提高知识产权保护意识
（五）强化社会责任意识，推进绿色发展
1、加强环境保护，推动绿色发展
2、加强公益慈善，承担社会责任
3、为员工提供健康安全的工作环境
三、工作重点和时间进度
1、完善企业党建工作，提高领导班子和干部素质（一年）
2、加强企业文化建设，提高企业品牌影响力（二年）
3、加强内部管理，提高管理水平（三年）
4、加大技术研发，提高核心竞争力（四年）
5、强化社会责任意识，推进绿色发展（五年）
四、预计成果及效果评估
1、完善企业党建工作，提高领导班子和干部素质，为企业战
略发展提供有力支持。
2、加强企业文化建设，提高企业品牌影响力，使企业更具影响力和影响力。
3、加强内部管理，提高管理水平，优化企业经营结构，提高企业效益。
4、加大技术研发，提高核心竞争力，推动企业不断壮大和发展。
5、强化社会责任意识，推进绿色发展，营造人和自然和谐环境。
篇二：集团高质量发展工作方案
国有企业高质量发展的指导方案
一、出台背景
国有经济是我国经济的重要支柱，党的X提出“我国经济发展进入新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，要“做强做优做大国有资本”“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，要求国有企业通过改革创新，走在经济高质量发展的前列。省委X届三次全会立足新时代X面临的新形势、新任务和新要求，对全面推动高质量发展作出了战略部署，并对做强做优做大国资国企提出了明确要求，“加大国有资产重组整合力度，引导国有资本向前瞻性、战略性产业集中，向产业链、价值链中高端集中，向优势企业和主业企业集中，向规划布局的重点区域集中，加快培育一批“千亿国企”。加快推进混合所有制改革试点。推进省属国有企业资产证券化，进一步做强做优做大国有经济”。
国有企业高质量发展，要落脚到“打造一流企业”“做强做优做大国有资本”上，主要体现在“支撑引领强、布局结构优，核心竞争力强、质量效益优，治理管控强、体制机制优，资源配置强、协同效应优，综合实力强、社会形象优等方面。
党的X以来，按照中央关于深化国资国企改革一系列决策部署，X国有经济改革发展取得了积极成效，经济实力持续提升，全省地方国有企业资产总额7万亿元，实现营业收入8296亿元、利润总额593亿元；国有资本进一步向基础设施、公共服务、特色优势产业领域集
中，新兴产业布局渐次展开；重点改革深入推进，国资国企改革“1+25”政策体系落地实施，全省地方各级国企混改面超过40%，“三项制度”改革走在全国前列，国有企业活力动力进一步增强。但对照高质量发展要求，对标先进发达地区，我省国有企业还存在资本布局结构不优、体制机制不活、创新能力不强、质量效益不高、协调发展不足等矛盾和问题，面临转变发展方式、优化经济结构、转换新旧动能等重大课题。必须牢牢把握战略机遇，把质的提升与量的扩张有机结合起来，加快实现做强做优做大。必须加快结构调整升级，将产业结构、资产结构从发展低效、前景不佳的领域逐步调整到未来市场需求大、盈利前景好的领域上来。必须进一步解放思想，着力推动“单兵突进”式改革向综合配套型改革转变，联动国资国企改革，集成结构调整、重组整合、产权改革、经营体制改革等综合效应，全面激活企业发展内在动力。必须弥补创新不足的短板，推动企业转入以科技创新为引领、协调推进管理创新和商业模式创新的发展轨道。必须树立全球视野思维，坚持引进来走出去，对标先进企业推进创新改革，开放式配置资源，在参与市场竞争中造就基业长青的一流企业。为贯彻落实国家和省委、省政府关于推动经济高质量发展的决策部署，制定了《关于X省国有企业高质量发展的指导意见》(以下简称《意见》)。
二、总体要求和发展目标
按照中央推动质量变革、效率变革、动力变革和省委推动X转型发展、创新发展、跨越发展的要求，《意见》提出了推动我省国有企业高质量发展的指导思想，即：以新时代中国特色社会主义思想为指
导，全面贯彻省委X届三次、四次全会和全省国资国企改革发展座谈会精神，牢固树立新发展理念，以深化供给侧结构性改革、转变经济发展方式为主线，着力优化国有资本布局结构、提高资本运营效率，着力实施创新驱动发展、推动产业转型升级，着力健全市场化经营机制、增强企业市场竞争能力，切实履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任，打造更具活力、更有效率、更可持续的一流企业，为X加快建设现代化经济强省作出新贡献。
《意见》以“质量第一、效益优先，优化结构、转型升级，深化改革、开放合作，以人为本、共享发展，因企制宜、分类推进”为基本原则，提出力争三年优化提升、五年重点突破，实现布局结构进一步优化、质量效益进一步提升、企业体系进一步精干、资本功能进一步放大、现代企业制度进一步完善等五大目标。到X年，支柱产业达到国内一流水平，新兴产业实现细分行业领先，资产证券化率大幅提高，企业创新投入和贡献明显提升，全省国有企业总资产、净资产、营业收入年均增幅高于全省经济增长水平，净资产收益率力争达到全国平均水平，力争培育世界500强企业2户、中国500强企业10户以上。
三、重点任务
《意见》按照目标导向和问题导向相结合的原则，提出了今后一段时期推动国有企业实现高质量发展的重点任务：
一是优化资本布局结构，提升支撑引领的产业能级。针对国有资本布局结构不优的问题，提出推动企业积极融入“5+1”现代产业体
系建设，着力优化产业布局、扩大有效投资、优化资源配置、破除无效供给，通过做优增量、调整存量、主动减量，做强电子信息、装备制造、食品饮料、先进材料、能源化工等支柱产业，做优医疗健康、通用航空、轨道交通、军民融合、新能源、新材料、节能环保等新兴产业，布局第五代移动通信技术、大数据、区块链、人工智能等数字经济，改造提升交通运输、工程建筑等传统产业，加快发展金融、商贸、物流、文化、旅游等现代服务业，实现产业布局和资产结构的战略性调整。
二是推动混合所有制改革，发展治理规范的公众公司。针对资本流动性差的问题，提出把发展公众公司作为主要形式，稳妥有序推进股权多元化和混合所有制改革，着力发展混合所有制经济、提高资产证券化水平、完善资本运营平台，通过实施企业上市计划，加大资本运营，促进国有资本有效放大和有序流动。明确了推进混改的战略导向(弥补发展短板，引入新机制等)和主要形式(发展公众公司、基金等)，提出了推进公司制和股份制改革、完善混改政策指引、实施企业上市计划、打造资本运营和资产整合平台等重点举措，包括推动国企ETF基金、国企改革基金运营等等。
三是强化创新和人才支撑，增强转型升级的内在动能。针对企业创新能力和动能不足的问题，提出把创新作为企业可持续发展的首要工程，推动企业深度融入创新驱动发展先行省建设，着力加强创新体系建设、推动重点领域创新、实施人才强企战略、完善创新激励机制，打造创新型企业，促进企业加快转入创新驱动发展轨道，明确了重点
发展方向和工作举措，包括推动建立产业技术创新联盟、将重大创新转型任务纳入企业目标考核、借鉴“X湾”模式探索建设“园区+科技+金融”创新生态系统、实施企业家和专业化人才培养工程、制定创新激励政策等等。
四是健全完善治理管控，打造高效灵活的现代企业。针对现代企业制度不完善、治理管控体系不规范和抗风险能力弱的问题，提出加快建设中国特色现代国有企业制度，着力完善法人治理结构、优化集团管控体系、提升企业管理水平、健全市场化经营机制、提高风险防控能力，进一步激发企业动力活力，促进企业提升治理管控水平和市场竞争力，提出了具体工作举措，包括加强董事会规范建设、实施基础管理提升工程、推行分类授权经营管理等等。
五是扩大开放深化合作，构建内联外引的生态圈层。针对企业开放配置资源能力弱的问题，提出推动企业融入“一干多支、五区协同”区域协调发展格局和“四向拓展、全域开放”立体全面开放格局，深化合作，开放配置资源，实现协同发展。重点从优化开放布局、推动协同发展、搭建招引平台等三个方面，提出了发展导向和工作举措，包括推动企业融入“一带一路”、X经济带和南向大通道建设，提升国际化经营水平，探索建立共建共享和资源交易机制、推动省属企业协同发展等等。
六是转变职能提升效能，健全放管结合的监管机制。针对国资国企改革联动不足的问题，提出以管资本为主推进国资监管职能转变，着力优化职能履行方式、改革国有资本授权经营体制、完善监管体系，提出了改革方向和重点举措，包括精简管理事项、优化监管方式、制订实施国有资本授权经营体制改革方案、强化重点领域风险防控、严格执行违规投资经营责任追究等等。
四、保障措施
为确保各项任务目标顺利实施实现，《意见》分别从加强组织领导、强化政策支撑、加强宣传引导、健全评价考核四个方面提出了工作推进的保障措施。包括实施有利于国资结构战略性调整和企业转型升级的监管政策、加强先进企业和典型案例宣传等等。
下一步，省国资委将积极指导和督促省属企业围绕《指导意见》制定实施企业《高质量发展三年行动计划》，明确本企业实施高质量发展的思路、目标、路径以及重点工作，细化分解年度工作目标任务，落实相关重点投资项目、重点改革行动和重点工作举措，着力推动企业高质量发展。同时，将强化与地方国资委工作联动，积极指导和帮助其开展相关工作，共同助推全省国资国企高质量发展，为X加快建设现代化经济强省作出新贡献。
篇三：集团高质量发展工作方案
高质量发展现场会工作方案
一、背景
为进一步推动经济高质量发展，各级领导及有关部门需要深入了解当前经济发展形势，掌握行业趋势和发展瓶颈，协调解决各类问题。
为此，需要制定一个高质量发展现场会工作方案，以便在现场会议中有效讨论，并制定出有针对性的措施。
二、分工
1.主持人
主持人主要负责现场会议的整个流程，包括开场致辞、主持讨论及总结发言等环节。同时，还要在现场会议前准备完备，清晰明确会议主题及目的，并组织有关人员做好会务准备工作。
2.演讲嘉宾
演讲嘉宾是本次现场会议的重要角色，需要对当前行业发展趋势及政策变动有深入的了解，并在现场表现出高度的专业性和亲和力。
3.参会领导
参会领导需要在现场会议中发表重要讲话，并就相关问题提出自己的看法。同时，还需要听取各方面的意见和建议，以便更好地制定出解决问题的措施。
4.策划人员
策划人员主要负责会议策划和组织，包括场所布置、音响灯光调试、签到手续、资料发放等方面的工作。同时，还需要与各方面协调配合，确保会议顺利进行。
三、流程安排
1.开场致辞
在现场会议开始前，由主持人发表开场致辞，强调本次会议的重要性，明确会议目的以及各方面的期望，凝聚会议氛围。
2.演讲环节
在演讲环节中，主持人将邀请演讲嘉宾发表演讲。演讲嘉宾需要结合自己的实践经验和行业趋势，分析当前形势和问题，并提出有效的解决方案。各领域嘉宾发言时间各不相同，其中一些需要做文化角色扮演的发言人则需要更多时间进行表演。
3.讨论与提问
在演讲环节结束后，主持人将邀请参会领导和与会者进行讨论和提问。讨论环节中，各方将就演讲嘉宾提出的问题进行深入探讨，提出各自意见和建议。提问环节中，与会者可就与会涉及的问题向演讲嘉宾提问，以进一步深化交流。
4.总结发言
最后，在总结发言环节中，主持人将对本次现场会议进行总结，并对进一步推动行业发展提出建议和方案。各参会领导将就本次会议发表总结发言，回顾会议过程以及达成的共识。
四、注意事项
1.会议资料准备要充分，派发要及时
会议内容的准备和到场资料的准备要充分，确保在会议中能够使用到资料的时候快速拿到。同时，赠送方要在会议中及时派发资料和手册，以便参会者在会后继续了解相关内容，并留下良好的参会印象。
2.现场会议具有及时性
现场会议需要各方面提前准备，如会议宣传、安排、话题选定等环节。同时，现场会议具有及时性，必须实时互动、及时反馈。
3.讲者层次要分明
本次现场会议的讲者层次要分明，体现专业知识和经验的权威性。
4.控制时间
由于现场会议的时间较为紧张，因此需要严格控制时间。主持人要灵活掌握时间节奏，确保能够充分讨论和达成共识，同时保证会议的顺利进行。
总之，制定高质量发展现场会工作方案是确保会议顺利进行的基础，需要各方面协调配合，充分准备，确保会议能够顺利达成共识，为经济高质量发展提供有力的支持。
篇四：集团高质量发展工作方案
高质量开展方案〔最新5篇〕
高质量开展方案〔最新5篇〕【篇一】
根据全市小型水利工程管护和改革有关精神要求，我镇专班经过几个月的宣传发动、调查摸底，目前台账已建立、表格已汇总，各类管护制度、主体责任均已明确，为了充分发挥现有水工设施的效益和正常运转，确保长效受益，使之更好地效劳于农业消费，特拟定工程管护措施方案。
一、加强领导，落实责任
为确保小型水利工程管护和改革工作的顺利施行，实在加强对此工作的组织领导，镇成立小型水利工程管护改革领导班子，负责全镇管护和改革工作的施行，明确任务，落实责任。
二、统一规划，突出重点
针对现有工程实际现状，我们树立全局意识和长远观念，统一规划重点突出，循序渐进，分步施行。
三、工程类型及管护工程量
我镇现有蓄水塘堰242个，水闸67座，排灌泵站18座，装机总量839KW，灌溉渠道10条，长42.15KM，排水沟47条，长116.5KM，中小河流堤防3条，长28.73KM，农村河道3条，长11.1KM，小水电1座，装机总量为850KW。
四、工程管护维修资金分配
1、塘堰管护整治：56.1万元。其中：管护资金7.3万元，整治资金48.8万元。
2、水闸管护维修资金：37万元。其中：管护资金2万元，维修资金35万元。
3、泵站管护维修资金：42.5万元。其中：管护资金6.5万元，维修资金36万元。
4、渠道管护整修资金：7万元。其中：管护资金2万元，整修资金5万元。
5、排水沟管护和疏挖资金：11.8万元。其中：管护资金2.4万元，疏挖资金9.4万元。
6、中小河流堤防管护资金：6万元。
7、农村河道管护整治加固资金：16万元。其中：管护资金6万元，整治加固资金10万元。
8、小水电管护维修资金：8万元。其中：管护资金3万元，维修资金5万元。
五、工程维修进度方案
1、塘堰整治：20xx年11月15日开工，20xx年12月20日之前完成80%，20xx年12月25日全面完成任务。
2、水闸维修：20xx年11月20日开工，20xx年12月20日之前完成80%，20xx年12月30日全面完成任务。
3、泵站维修：20xx年12月20日开工，20xx年12月25日之前完成80%，20xx年12月30日全面完成任务。
4、渠道整修：20xx年12月10日开工，20xx年12月20日之前完成80%，20xx年12月25日全面完成任务。
5、排水沟疏挖：20xx年12月25日开工，2023年1月15日之前完成65%，2023年1月25日全面完成任务。
6、农村河道整治配套：20xx年12月10日开工，20xx年12月25日之前完成80%，20xx年12月30日全面完成任务。
7、小水电维修：20xx年11月20日开工，20xx年12月10日全面完成任务。
高质量开展方案〔最新5篇〕【篇二】
一、整治范围
对全区小水电、水库、渠道、水闸、堤防、堤防运行平安、山洪灾害易发区和在建水利工程度汛开展风险隐患排查整治。
二、风险隐患排查整治内容
〔一〕小水电风险隐患排查整治
防汛应急预案是否编制、报批和演练，防汛备用电、应急〔防汛〕物资是否按规定装备齐全；汛期平安检查制度是否制定；汛期平安检查和值班值守方案是否制定方案。〔责任单位：水利和水保股〕
〔二〕水库、渠道风险隐患排查整治
重点排查水库大坝“三个责任人”落实情况、大坝平安调度运行规程落实情况以及大坝、溢洪道、启闭设备、穿坝建筑物、软硬结合部等平安情况、各类平安监测设施运行状况、水库管护人员日常巡查情况、防汛预案修订完善情况，水库平安警示标志标牌是否醒目，水库船只是否平安停岸。水库管理用房根底是否沉降，主体构造有无倾斜；房屋墙体有无贯穿裂缝，门窗是否完好；线路是否存在乱搭乱接；是否存在火灾隐患等情况。重点排查渠道通水是否正常、有无垮塌、渗漏部位、放水设施启闭是否正常等。〔责任单位：水利灌排中心〕
〔三〕河道、堤防、闸桥、山洪灾害易发区风险隐患排查整治
重点排查防汛总体预案修订完善情况、各山洪灾害易发区应急准备情况，检查有无阻碍行洪违章建筑物、堤防迎水面板有无裂缝、垮塌；堤顶道路有无沉降；框格梁护坡有无沉陷；堤防附属设施〔涵洞、涵管、放水闸〕运行情况，有无淤堵，锈蚀等。重点检查闸桥启闭系统是否运行正常，监测系统是否运行正常，电路电气系统是否平安，值班值守是否24小时有人。整治天然水域有无设置制止垂钓、制止下河游泳等平安警示标志标牌。检查山洪灾害易发区是否设置转移、撤离标志牌，是否设置应急避险场所，是否落实检测人员，是否有应急储藏物资，镇、村〔社区〕应急预案是否实在可行。〔责任单位：水旱灾害防御中心〕
〔四〕在建水利工程度汛风险隐患排查整治
重点排查是否编制平安度汛预案、应急预案；是否建立应急抢险队伍；是否装备车辆、材料、工具、通讯设施等应急物资；重点关注重点穿堤建筑物、施工导流建筑物、深基坑、高边坡等重点部位和险工险段。排查施工企业平安主体责任落实、平安消费管理制度制定、平安教育培训、平安措施保障，汛前平安隐患排查、危险辨识、评价和管控，对危险进展分类、分色管理，并在水利平安消费信息采集系统填报危险和管控措施等情况。〔责任单位：工程业主单位〕
三、工作要求
〔一〕分类排查、不留死角。各股室、单位要按照职能职责分工，对辖区内水利工程〔设施〕进展全面排查，认真查找风险隐患，分类建立隐患台账，发现的重大问题要主动向分管领导汇报。
〔二〕立查立改、严防死守。各股室、单位要对排查出的隐患落实措施，责令责任单位立行立改，对不能及时整改的隐患，建立整改方案，复查跟踪到位。
各股室、单位请于20xx年4月29日前将风险隐患排查整治台账和工作报告报质安站。
高质量开展方案〔最新5篇〕【篇三】
一、工作目的在20xx年开展水利平安消费隐患排查治理专项行动的根底上，进展地毯式排查治理事故隐患，深化水利重点领域的平安专项整治，狠抓隐患整改工作，实在落实市、乡两级部门水利平安消费监管职责和水利企事业单位平安消费主体责任，完善水利平安消费规章制度，形成隐患排查治理长效机制，强化平安消费根底，确保我市水利水电平安无事故，促进平安消费与水利事业的同步协调开展。
二、排查治理范围和内容
〔一〕排查治理范围
水利消费经营单位、场所及设施。主要包括：水利工程建立和运行、农村水电、河道采砂、水利工程勘测设计、水利旅游、后勤效劳和综合经营等领域以及近年来出现平安隐患较多的单位。重点检查平安消费法律法规、规章制度、规程标准的贯彻落实情况；各级平安消费责任制建立和落实情况；施工、消费作业场所平安防护和重要设施、设备管理维护、保养情况；特种设备和危险物品使用、存储的平安管理及检测检验情况；事故报告、处理和对有关责任人的责任追究情况；职工平安教育、培训和特种作业、重要岗位操作人员持证上岗以及劳动保护用品装备使用情况；应急预案制定和进展演练情况；水利水电工程工程的平安“三同时”〔平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用〕执行情况；作业过程中易由自然灾害引发事故灾难的危险因素排查、防范和治理情况等。
〔二〕排查治理内容
1、水利工程建立。以小型水库除险加固、中小河流治理、农村饮程度安及小农水建立工程为重点，预防施工起重机械、脚手架、高大模板等坍塌事故。主要包括：工程建立中工程法人、施工、监理等单位平安责任落实和平安保障措施；施工单位平安消费答应证和平安消费费用提取使用以及施工管理人员平安消费培训考核；在建工程防汛平安责任制、度汛方案和事故应急预案；高边坡、基坑、起重机、塔带机、模板、脚手架和油库、库、仓库等的平安防范措施；农田水利根本建立和小型农村水利根底设施建立平安施工。
2、水利工程运行。以中、小型水库〔包括重点山塘〕，尤为小型病险水库为重点，严防垮坝事故。主要包括：防汛责任制落实和水库平安运行各项规章制度；水库大坝平安管理应急预案制定和事故救援演练；水库大坝平安监测、水雨情测报通信预警设施；库区平安警示牌的设置；病险水库除险加固责任制、前期工作、施工安排、建立管理、资金使用、开工验收、蓄水运行、巡视检查和调度运用方案；小型水库的管理机构、看护人员、养护经费和日常巡查。
3、农村水电站运行。以农村水电站为重点，对水能开发、工程审批、资质审查和验收投产等环节严格把关，标准农村水电工程建立市场。主要包括：水库电站平安度汛措施；已建电站分类平安管理和“两票三制”执行情况；乡办和小型股份制水电企业平安消费机构和制度建立；水电站“双主体”责任制落实情况；平安警示牌的设置情况；发电机组、输变电设备等重要设备检修、检测情况。
4、河道采砂。以违法采砂突出的河段和采砂量较大的河段为重点，主要包括：河道采砂管理制度、沟通协调机制和责任追究制；河道采砂规划编制，禁采区和可采区的划定，禁采期的规定，违法违规乱采滥挖的治理；采砂管理宣传教育和社会监视；河道防洪、通航、航道及航道设施和桥梁、管线等跨河、穿河、临河建筑物的平安。河道平安警示牌的设置情况等。
5、水利工程勘测设计。以野外勘察、测量作业为重点，主要包括：水利勘测设计执行《水利部工程建立标准强迫性条文》〔水利工程局部〕和有关平安消费规程标准情况；野外勘察、测量作业和设计查勘、现场设计配合平安防护和应急避险预案；山地灾害、水灾的防治。
6、水利旅游。主要包括：水利旅游单位按照国家规定办理有关审批手续和旅游平安保障制度；水利旅游平安防护设施、平安警示牌设置；水上旅游设施、船舶和驾驶操作人员是否符合平安规定。
7、后勤效劳。以防范火灾、爆炸事故为重点，主要包括：办公场所、集体宿舍等人员密集场所和车辆等设施设备的平安管理、消防器材装备、设备维护保养和防雷防雨措施以及平安疏散通道设置和事故应急救援预案制定情况。
三、施行步骤
〔一〕隐患排查阶段〔20xx年6月30日前〕：围绕预防施工起重机械、脚手架、高大模板等坍塌事故专项整治工作、防汛工作，做好隐患排查治理和监视检查工作。
1．各乡镇、各单位要高度重视、实在履行职责，结合工作实际，认真研究、制定针对性强的单项平安消费隐患排查治理方案，把平安消费隐患排查治理工作抓好抓实。
2．要以水利工程建立、病险水库、供水、农村水电、车船交通、防火防爆和水库旅游为重点，开展平安消费检查和事故隐患排查工作，及时整改隐患，防止发生平安事故。
3．全力做好受损后水利检查设施修复、重建工作，防范次生灾害和平安事故。加强水利工程监测和管护工作，保障工程平安。
4、建立病险水库除险加固、中小河流治理工作的指导监视检查机制，开展病险水库除险加固、中小河流治理工程专项检查，完善质量与平安管理体系和制度。
5、针对暴雨、洪水等自然灾害多发频发的特点，实在做好病险水库水电站和在建水利工程平安度汛工作，制定防汛平安责任制和度汛方案，加快隐患治理和除险加固进度，建立健全自然灾害预报、预警、预防和应急救援体系，落实防洪、防山洪泥石流滑坡等灾害的各项措施，严防引发事故灾难。
6、开展以预防坍塌、起重机械与脚手架倒塌和标准施工人员劳动保护为重点的水利工程建立平安专项整治；完善小水电建立管理体制，开展农村水电平安消费大检查，进一步清查整改违规水电站；组织河道管理范围内建立工程和河道采砂管理专项检查，加大平安整治力度，坚决治理乱采滥挖；结合防汛开展汛期平安消费检查，深化排查事故隐患，防范各类平安事故，确保平安度汛。
7、广泛开展平安消费宣传教育，宣传“平安开展”科学理念，普及平安知识，传播平安文化。
〔二〕隐患整改整治阶段〔20xx年7月1日至8月15日〕：针对布尔奇迹”。马克思之所以行，就在于中国____不断推进马克思中国化时代化并用以指导理论。情况越是复杂、处境越是危机，就越是需要用非常之力、施果敢之策。新征程在党的领导下，更是需要将实事求是、与时俱进、守正创新摆在开展首位，在各自的岗位中用心全情投入、用力脚踏实地。
赓续传承久久为功，谋定后动才能一矢中的。比赛会有胜负，有时需要加时、甚至点球决胜，漫长赛季唯有及时总结调整才能获得预期成绩。球场如战场，绿荫赛场正是培养顽强拼搏、敢闯敢试、砥砺血性的地方。百年前一批青年在黑暗中英勇探究、振臂高呼，百年后身处和平年代的我们，传递神圣火炬，赓续前行力量。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，技战术确定后，球员就是决定因素，就像武功秘籍，关键靠人的领悟。前国际足联____布拉特曾说足球起于中国，蹴鞠是足球的起，而今那么在国外发扬光大。足球是圆的，一场比赛，以弱胜强、补时绝杀的场景时有出现，新时代的征程承载着前辈的嘱托，为事业积蓄力量，为梦想不懈奋斗。卡塔尔世界杯预选赛正如火如荼进展，闯入世界杯我们还需卧薪尝胆、破釜沉舟，将来的比赛我们也会拥有自己才华横溢的马拉多纳、激情四射的德罗巴、灵动飘逸的梅西、勤勉立志的C罗，在民族复兴的道路上，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感传承精神谱系，砥砺初心使命。
百年恰是风华正茂，将来仍需风雨兼程。今年将召开党的二十大，前行之路，使命荣耀，山水万程，步履不停。德国足球皇帝贝肯鲍尔有句名言，最终不是强者胜，而是胜者强，用行百里者半九十的坚持，让每一个拼搏的日子都闪闪发光!高质量开展方案〔最新5篇〕【篇五】
全面推进乡村振兴已经到了稳步施工的新阶段，领域更宽、要求也更高。乡村开展、乡村建立、乡村治理是乡村振兴的关键点、着力点，也是乡村振兴路上需要攻克的“老大难”问题。基层党组织是全面推进乡村振兴落实到最后一公里的“根本元素”，要建强基层党组织，以这一“根本元素”，激发乡村开展、乡村建立、乡村治理三大“活性因子”，让全面推进乡村振兴充满“活力”。
基层党组织要增加“创新”的“元素”，激发乡村开展的“活性因子”。产业是乡村高质量开展的核心所在，农村要强、农民要富，离不开优质乡村产业的支撑。但乡村存在“慢变量”的特点，开展乡村产业离不开基层党组织的引导。基层党组织要擅长把握农业农村的特殊性，引导广阔党员干部做“先行者”，敢于打破“桎梏”，摆脱传统的工作惯性和途径依赖，探究乡村产业开展的新点子、新路子。求创新需立足实际，基层党组织既要对本地情况“如数家珍”，也要对周边地区开展“了如指掌”，更要学习先进地区经历，积极挖掘非遗文化、休闲农业、乡村旅游等乡村优势资潜力，寻找更多创意元素打响乡村产业品牌，开拓“飞地经济”“抱团开展”等村集体经济增长新形式，促进一二三产交融开展，让农民分享更多产业增值收益。
基层党组织要增加“打破”的“元素”，激发乡村建立的“活性因子”。中央农村工作会议指出，要扎实推进乡村建立，以农村人居环境整治提升为抓手，逐步使农村具备根本现代生活条件。改善农村人居环境是提升农民群众宜居程度的根底，是实实在在、真真切切的“幸福感”，但当前农村人居环境仍是乡村建立中的一块短板。尤其在改变农民生活习惯、维持环境长效管理等方面，需要基层党组织敢于“打破”、攻克“顽疾”。在保存村庄原有纹理和风貌的前提下，基层党组织要引导党员干部做“带头人”，以自身行动投身乡村建立，一点一点激发更多农民群众的“主人翁”意识和“家乡”情怀，逐步转变生活习惯，让农村环境有更多“守护者”，为建立“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的美丽乡村凝聚强大动能。
基层党组织要增加“务实”的“元素”，激发乡村治理的“活性因子”。____指出，“治理有效，是乡村振兴的重要保障。”乡村治理关乎地区的长治久安，是一项复杂的、综合的系统工程。近年来，随着乡村治理工作不断深化推进，许多创新做法不断涌现，也获得了良好的成效，但要更广泛地推广运用，还需基层党组织来挑起“重担”。乡村治理涉及面广、事项繁杂，不同地区的矛盾点也各不一样，基层党组织要引导党员干部做乡村治理的“勤务员”，务实功、出实招，才能见实效。应当瞄准本地区的痛点堵点，将积分制、清单制、数字化治理等先进做法“本地化”“群众化”，从细微处入手，与村规民约、民风民俗相交融，与村庄“硬件”程度的提升、文化“根脉”的守护相结合，逐步推动移风易俗，绘就乡村治理的新画卷。
篇五：集团高质量发展工作方案
制造业高质量发展工作方案
为认真落实《省“十四五”制造业高质量发展规划》要求，加快高质量发展步伐，按照《关于振作工业经济运行推动工业高质量发展的实施方案的通知》有关要求，制定本实施方案。
一、总体要求
（一)指导思想。坚持新发展理念，立足产业基础，把制造业高质量发展作为主攻方向，聚焦制造业高端化、智能化、绿色化、服务化，坚持市域统筹推动和县域主体推进并行、优化存量和扩大增量并重、改革创新和开放合作并举，优化产业布局，构建产业生态，加强载体建设，强化示范引领，优化发展环境，增强核心竞争力和可持续发展能力，为先进制造业高质量发展贡献力量。
（二)发展原则
坚持创新驱动。将创新作为推动制造业高质量发展的动力，强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚，提升企业自主创新能力。
坚持融合发展。推进新一代信息技术与制造业深度融合，促进制造业与服务业高效融合，强化产业链协同发展，构建大中小企业融通创新产业生态。
坚持绿色发展。推动产业结构优化、能源结构调整，淘汰落后产能，盘活低效工业用地，支持低碳技术研发推广，加快建设国家级绿色工业园区和构建绿色制造体系。
（三）发展目标。到2022年，制造业总量规模、产业结构、质量效益同步提升，初步形成以智能制造为引领、高端制造业为支撑的现代产业体系，制造业增加值占地区生产总值比重40%左右，规模以上工业企业研究开发与试验发展经费支出占营业收入比重达到5%以上，单位工业增加值能耗年均下降5%。到2025年，培育形成1个千亿级产业集群和10个百亿级产业集群。
二、主要任务
（一）实施创新驱动推进工程。
1、加快创新主体能力提升。实施高新技术、企业科技型中小企业、科技型小巨人企业梯次培育计划。在装备制造、新能源、新材料、医药、电子信息等领域，每年培育5家具有持续创新能力、自主知识产权、引领行业发展的技术创新示范企业。到2025年，高新技术企业达到200家，科技型中小企业达到500家以上。
2、持续开展关键技术攻关。积极对接重大科技项目和重点研发计划，围绕装备制造、新材料等重点产业和国家工业强基方向，每年选取3个重点领域，开展揭榜挂帅攻关活动，力争突破一批关键技术。到2025年，制造业企业累计实施科技创新项目超过100项、获发明专利授权超过100件。
3、加强建设各类创新平台。加快培育建设企业技术中心、重点实验室等科技创新平台，吸引国内外一流科研院所、知名院校合作建设科技成果转移转化中心。在先进装备制造等领域培育制造业创新中心试点。到2025年，企业技术中心达到100个以上，工程研究中心50个，各类科技创新平台达到100个。
（二）保持制造业平稳较快增长工程
1、加强对制造业企业的服务。建立制造业龙头企业一对一包抓服务机制；加强规模以上工业企业监测预警，按月研判分析，及时帮助企业解决生产经营、项目建设、技术创新中遇到的困难和问题。
2、鼓励中小企业加快成长。建立“小升规”工业企业培育库，对每年“小升规”企业按净增加量给予每户20万元奖励；对年度增速快、贡献大的制造业企业给予奖励。
3、做好大宗原材料保供稳价。密切监测煤炭、钢铁等大宗原材料市场供需和价格变化，增加市场有效供给。加强原材料供需上下游协作，建立钢铁、水泥等大宗商品产销对接长效机制，推动原材料生产企业与客户企业签署中长期供销协议，降低企业原材料成本。
4、大力促进工业品销售。采取政府购买服务方式举办优势工业品、消费品线上线下促销活动，免费为企业提供展销服务。采取平台让利、企业让价、政府补贴的方式，与知名电商平台合作开展联合促销。加快新能源汽车推广应用，鼓励开展新能源汽车、智能家电、绿色建材下乡行动。
5、强化运行保障。指导能源企业与用户对接，做好能源电力保供工作，保障重点用户用能需求。按照“要素跟着项目走，要素跟着优质企业走”原则，推动生产要素和能耗指标向好项目、好企业集中，实现资源高效优化配置。重污染天气重点行业绩效分级中评为A级和引领性的企业在重大活动、重污染天气应急响应等时期可自主采取减排措施。
（三）加快企业培育激发市场活力工程
建立健全企业培育机制，务实推进专员派驻工作，做大做强龙头企业，培育制造业单项冠军企业，做精做优专精特新企业，推动小微企业上规模，促进大中小企业融通发展。实施企业家培训提升工程，引导企业建立完善现代企业制度。鼓励企业采用国际先进标准组织生产，引进国内外知名检验检测机构，选树一批质量标杆企业。加强注册商标培育和保护，建设商标品牌示范基地，培育品牌产业集群。
（四）实施企业转型升级工程
加快企业新一轮大规模技术改造，力争技改投资年均增长20%以上。建成一批智能化园区和工业互联网平台。开展能效、水效领跑者和绿色制造提升行动。到2025年，力争建成10个国家级绿色工厂。分行业制定智能化改造指南、选树标杆企业，每年培育10个智能工厂。实施中小企业数字化赋能行动，到2025年，上云企业达到2000家。
（五）构建科技创新体系，推进技术成果转化。围绕产业链部署创新链,统筹科技创新和产业优化升级。强化关键技术攻关，加大研发投入，攻克一批“卡脖子”技术，支持首台（套）、首批次、首版次产品应用，促进创新成果转化。强化企业主体培育，到2025年，高新技术企业新增100家以上，科技型中小企业达到300家。强化创新平台建设，力争通过5年建成1家省级及以上制造业创新中心。强化技术创新合作，到2025年，建成50家技术转移示范机构和新型研发机构。鼓励推进产业融合、科技协同创新和基础设施共建。到2025年，融合企业新增5家。
（六）提升数字赋能,发展新一代信息技术产业。加快5G产业布局，做大5G产业规模，以龙头企业为抓手，重点发展大数据、云计算、智能制造等相关产业；形成一批产业优势明显、创新能力突出的5G产业集聚区；注重产业间的协调和带动发展，实现“引一个项目，聚一批人才，兴一方产业，强一市经济”的发展目标。引进5G智能终端配套产业，做强基于5G标准的无线政务专网智能终端设备，持续引进VR/AR（虚拟现实/增强现实）设备、可穿戴设备领域的龙头企业或重点项目。积极支持软件学院双创基地发挥作用，导入相关产业生态资源，推进大数据、云计算、物联网、人工智能等技术与5G产业的融合发展，努力打造集5G研发创新、应用体验、产业发展等多领域于一体的5G综合智能科技示范园区。推动工业化和信息化深入融合，推动制造业与互联网深度融合，培育1—2家智能化示范园
区。推动先进制造业和现代服务业深度融合，发展新型制造模式，培育1—2家服务型制造示范企业。
（七）优化空间布局，推动县域制造业高质量发展。全面推进重点产业带建设，做好产学研对接，打造以项目为中心、骨干企业为主体、工业园区为载体、集群化发展为目标的高质量发展引领区。各县区立足自身禀赋优势，定准3个特色主导产业，高质量承接产业转移，建立重大制造业项目优先落地保障机制，加快产业及配套生产性服务业重大项目建设。落实县域治理“三起来”重大要求，开展县域制造业高质量发展综合评价，推动县域制造业高质量发展。
三、要素保障
（一）强化财政引导。建立健全财政政策支持体系，加大对制造业的奖励和补助力度。充分发挥国家、省级、市级各类资金的引导作用，重点支持企业实施智能、绿色、技术改造和智能制造生态构建、创新平台建设、首台（套）产品应用、工业互联发展应用。
（二）保障制造业用地。建立工业项目优先落地保障机制，实行工业用地弹性年期出让，推广混合用地、“标准地”出让等模式，降低企业用地成本。统筹用好工业配套用地，统筹布局公共服务和生活设施，研究制定产业集聚区和开发区节约集约用地政策。
（三）强化金融支持。鼓励银行提高中长期贷款比例，稳步扩大和提升制造业贷款规模和比重。开展民营小微企业金融服务行动，推行规模以上工业企业主办银行机制。建立制造业高质量发展企业“白
名单”和重大项目库，鼓励金融机构对入单（库）企业优先给予融资支持。支持企业上市（挂牌），健全政府性融资担保体系。
（四）加强人才支撑。大力实施“英才计划”，加大重点产业紧缺人才引进和培育力度,发挥重点产业人才在产业转型升级中的引领支撑作用。实施新工科建设计划和全民技能振兴工程，推进产教融合，推行新型学徒制、现代学徒制。优先推荐制造业领域人才申报国家、省级各类表彰奖励，并在市级表彰奖励中给予适当倾斜。
（五）强化数据应用。加快5G网络建设和产业发展，建设一批数据应用示范场景，加大制造业数据归集和开放力度。
（六）持续优化营商环境。深化“放管服”改革，开展“一联三帮”保企稳业专项行动。做好清理拖欠民营企业中小企业账款工作，落实减轻企业负担各项措施。建立环保监管正面清单制度，实施差异化管控，避免“一刀切”。强化宣传和舆论引导，大力弘扬企业家精神、“大国工匠”精神和新时代汴商精神，依法保护企业合法权益。
四、组织实施
制造强市建设领导小组负责统筹推进制造业高质量发展工作，建立市级领导分包重点企业和重大制造业项目工作机制,落实制造业高质量发展工作联席会议制度，建立工作台账，组织观摩点评，督导工作落实。组建制造业高质量发展专家咨询委员会。各县（区）成立相应的工作机构,强化部门协调,形成工作合力。强化督导考核，完善统计监测机制，将制造业发展相关指标纳入高质量发展综合绩效评价体
系，对排名靠前的地方给予土地指标、环境容量、政策资金等方面奖励。
篇六：集团高质量发展工作方案
家居产业高质量发展工作方案
为贯彻落实《关于印发推进家居产业高质量发展行动方案的通知》精神，促进家居产业创新发展，培育壮大新的经济增长点，发挥其在扩大内需中的重要作用，制定本工作方案。
一、指导思想
落实立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局的要求，面向人民美好生活需要和产业升级需求，以创新为引领，以应用促发展，深化供给侧结构性改革，大力推动家居产业协同联动、融合互通、智能互联，提升产业基础能力，培育壮大新业态新模式，提升国内国际竞争优势，以优质供给引领消费，为推动高质量发展和创造高品质生活提供有力支撑。
二、总体目标
到2025年，家居产业创新能力逐步增强，产业集聚明显提升，品牌优势逐步凸显，高质量产品供给大幅增加，初步形成供给创造需求、需求牵引供给的更高水平良性循环。在家用电器、照明电器等行业培育制造业创新中心、数字化转型促进中心等创新平台，培育一批5G全连接工厂、智能制造示范工厂和优秀应用场景。反向定制、全屋定制、场景化集成定制等个性化定制比例稳步提高，绿色、智能、健康产品供给明显增加，智能家居等新业态加快发展。在家居产业培育3个特色产业集群、5个左右
知名品牌、3个家居生态品牌，推广一批优秀产品，建立5家智能家居体验中心，逐步实现高质量供给，促进家居品牌品质消费。
三、主要任务
（一）夯实产业发展基础
1、加快技术突破和设计能力提升。鼓励产业集聚区建立原创设计平台，鼓励企业创新功能设计，优化外观设计，探索人体工效学设计，推行个性化设计，打造特色产品，提高产业附加值。支持建立智能家居和家具、家电行业制造业创新中心，推动建设省级、市级和行业级工业互联网数字化转型促进中心、产业技术基础公共服务平台，为家居行业智能技术突破和设计能力提升提供标准、计量、认证认可、检验检测、试验验证、评估诊断、产业信息、知识产权、成果转化、人才培训、应用推广等产业技术基础公共服务。研究制定智能家居分产业链图谱，加快新材料、新工艺、新技术、关键零部件、高精装备、基础软件等关键环节创新突破。搭建家居产业协同合作平台，加强关联行业在健康应用技术、智能家居集成、智能化解决方案等领域交流合作，促进产业联动创新。加快家居领域省级企业技术中心和省级工业设计中心培育，以家居环境便捷、舒适、健康、安全、节能、环保为方向，提高家居一体化设计和集成创新能力。支持企业建立线上线下融合，企业、用户多方参与的开放式创新平台，提升产品市场契合度。
2、加快融合创新和标准互联互通。依托专业院校和企业研发平台组织开展创意设计培训和创意设计大赛，培育原创设计人才，推动设计成果转化与推广。加快国家、行业智能家居标准实施，支持行业龙头企业、科研院所、学会、协会等单位积极参与相关领域国际、国家、行业、地方、团体标准制修订工作，开展从单品智能到设备互联再到场景互通的基础标准研究和标准应用示范，促进产业互信、互联、互通发展。积极推进家用电器、家具、照明电器领域落实针对婴童、老人等特殊人群的相关标准。支持木质定制家具等团体标准的制定。
3、推进家居产品和服务质量提升。加强智能家电、绿色家具、智能照明等重点产品与国内优质产品质量比对，支持企业瞄准先进标杆进行技术改造，提升产品质量。强化家用电器、灯具、床垫、儿童家具、学生家具等产品质量安全监管，加大对生产、销售假冒伪劣产品的查处力度，切实维护消费者、企业的合法权益。推进家居行业开展小微企业质量管理体系认证提升行动，强化企业质量文化、质量管理体系建设、产品质量控制和工艺改进，培育家居行业制造业质量标杆。加强质量管理数字化创新与应用，推动家居企业进入制造业质量管理数字化优秀应用场景和典型应用场景名单。引导企业利用5G、工业互联网、大数据、人工智能、数字孪生等新一代信息技术手段开展仿真优化、验证评价、透明化生产管理、智能在线检测和智能化设备管理，提高产品稳
定性和可靠性。提升家具品质适应消费升级，推动家用电器、家具行业产品质量追溯体系建设，提振消费者信心。
（二）加快数字化绿色化转型
1、深化推进产业数字化。以消费升级为导向，以数字化为抓手，以场景应用为切入点，围绕研发设计、计划调度、生产作业、仓储配送、质量管控、设备管理、营销管理、供应链管理等重点环节，推进5G、工业互联网、智能制造等技术深度应用，实现需求敏捷感知、敏捷供应、精益生产、精细管理。支持龙头企业建设推广特色型工业互联网平台和标识解析二级节点，促进产业链上下游数据互通、信息交互、生产协同、资源共享。推动重点行业设计、生产、管理、服务等全过程数字化转型、智能化升级，强化网络安全保障，培育一批示范企业，推荐一批先进单位，以数字化转型推动中小企业增强综合实力和核心竞争力。
2、深入推广新模式新业态。助推新兴产业发展壮大，支持企业运用工业设计工具，开发数字化、网络化、智能化装备和产品，鼓励企业建立消费者体验中心、在线设计中心等，大力发展虚拟仿真设计、个性化设计、用户参与设计、交互设计，满足多样化、个性化消费升级需求，更好满足移动化、微型化、巨型化和超常环境工作的要求。支持企业开展基于消费数据的用户需求挖掘、产品研发、智能生产和数据增值，建立柔性化生产系统，推广因需定制、反向定制等新模式，实现供需精准对接、高效匹
配。鼓励和支持基础五金、智能五金、功能性五金等家居五金生产企业做精做强。支持在家居领域培育发展共享制造平台，推动创新资源、生产能力共享集成、智能协同。开展家居行业个性化定制典型案例征集，推广集成场景化定制、智能家居定制、全屋定制等系统解决方案，推动企业由提供产品向提供“产品+服务”升级，培育一批服务型制造家居示范企业、平台等。支撑支柱产业提质增效，围绕外观造型、结构优化、功能创新、新工艺新材料应用等重点环节进行设计提升。
3、大力推行绿色制造。积极推行清洁生产，加强绿色材料、技术、设备和生产工艺推广应用。支持企业践行绿色设计理念，加大绿色改造力度，培育符合生态设计理念和评价要求的绿色设计产品，积极创建绿色制造标杆。加快家电制冷剂、发泡剂环保替代，加大家具行业低（无）挥发性有机物（VOCs）含量原辅材料的源头替代力度，推广水性涂饰、静电粉末涂饰、光固化涂饰等工艺和装备。积极推行家居包装材料减量化，采用环保可回收包装材料，提升资源利用水平。统筹发展和安全，指导企业落实安全生产主体责任，规范安全生产条件，提升本质安全水平。
（三）推进产业培优育强
1、强化标杆企业示范引领。加强对家居产业的跟踪服务和指导支持，培育一批核心竞争力强、带动作用大的消费品工业“三品”标杆企业，发挥其在技术基础和人才优势、引领行业自律、制定标准、提升品牌、经营管理、壮大产业链、产业集群、技术攻关、数字化发展、履行责任等方面的支撑引领作用。鼓励跨行业强强联合，加强产品设计、技术研发、营销服务、资源对接等方面合作互补，引领家居产业融合发展和消费升级。引导龙头企业建立完善质量审核机制，加强对中小企业供应商质量、技术、工艺、设备和人员的监督指导，不断提升产业链供应链整体水平。在家居领域开展优质中小企业梯度培育工作，支持建设国家技术创新示范企业、专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业（产品）等，增强创新型企业引领带动作用。
2、培育壮大产业集群。各地根据产业基础和特色优势，因地制宜、因业布局，以增强中小企业核心竞争力、激发县域经济活力、提升产业链供应链韧性和关键环节配套能力为目标，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持政府引导和市场主导相结合，坚持培优企业与做强产业相结合，坚持动态管理和精准服务相结合，推进产业集群生态文明建设。支持打造智能家电特色产业集群，发挥上下游产业集聚优势，加速产业链上下游协同，紧扣新消费、新需求、新场景，加速智能家电、智能硬件及健康小家电的品类发展，打造中部智能家电产业高地；按照布局合理、产业协同、资源节约、生态环保的原则，对产业集群进行规划布局和功能定位，充分发挥取暖桌产业优势，加大与国内家电大品牌合作，加快提质升级，调整经济结构、产业结构、产品结构、市场结构，加强产业集群基础设施保障，打造引领辐射全国的标
志性特色小家电产业集群；支持积极承接产业转移，加快传统家具产业转型升级，形成一批特色鲜明、服务平台完备的现代家居产业集群。
3、提升品牌影响力。持续推进重点行业品牌建设，加强全面质量管理，促进质量变革创新，着力提升产品、工程、服务质量，引导企业加强品牌策划和宣传，鼓励通过电商平台、线下体验、会展、设计大赛等方式，创新品牌营销传播模式，提升消费者对品牌的认可度和忠诚度，逐步在家居产业培育3个左右知名品牌、3个家居生态品牌。顺应数字化发展趋势，推进行业资源整合和业态融合，组织开展智能家居品牌评价，加强成果发布和交流推广，培育家居生态引领品牌。支持举办建材家具博览会、智能家居产业高质量发展论坛，加强经贸合作和品牌推广。支持依托资源禀赋和产业基础，科学规划，培育产业龙头企业，推动家居优势特色主导产品做强做大，打造家居公用品牌，不断扩大市场份额。
（四）提升供给结构适配性
1、增加健康智能绿色产品供给。编制发布升级和创新家居消费品指南，以智能、绿色、健康、安全为导向，深挖潜在市场，细分领域，细化品种，扩大市场供应，加强消费引导。积极开发节能、节水、环保、低噪声的绿色家电，传承推广传统中式家居文化，发展天然材质家居产品。不断提升家居产品智能化水平，大力发展智能家电、集成家电、智能化多场景照明系统、功能化家具、智能锁具等产品。围绕智慧照明、健康照明理念，依托龙头企业，研发视觉危害控制技术，建立智能健康家居照明系统。研发通用照明、教育健康、节律照明、植物照明等功能性照明光源系列，打造全球健康照明解决方案专业提供商。开发健康护眼台灯、教育照明灯等产品，支持轻触式智能开关、DLT调光开关、智能插座、全屋智能主机等产品研发和生产，核心打造智能人居生态平台。推进5G与智能家居融合，深化应用感应控制、语音控制、远程控制等技术手段，发展基于5G技术的终端产品，不断丰富5G应用载体。围绕健康消费需求和老人、儿童、学生等重点人群，推动适老化家电家具、学生多功能午休课桌椅、学生公寓家具、教师多功能午休家具、医养家具、健康电器、生活服务类机器人等产品研发应用。推荐老年服装服饰、日用辅助产品、养老照护产品、健康促进产品、适老化家居产品、适老环境改善产品等进入工信部老年用品产品推广目录。
2、培育智能家居生态。支持家居龙头企业面向使用便捷、安全舒适的家居环境需求，在产品智能应用基础上，融合丰富场景与个性需求，拓展衣、食、住、学、娱、康、养等场景体验和增值服务，建立5家智能家居体验中心。鼓励家居企业和电信运营商、互联网、建筑及房地产企业加强信息交流、技术研发、标准研制、市场推广等合作，推动智能家居在家庭安防、智能家具、智慧厨房、智能睡眠、健康卫浴等更多生活场景落地。规范智能
家居系统平台架构、网络接口、组网要求、应用场景，推动智能家居相关产品和数据跨品牌跨企业跨终端互联互通。支持智能家居技术与空间艺术融合创新，构建一体化、艺术化、智能化生活空间。
（五）加大家居产品应用推广
1、实施家居产品推广行动。推动形成政府、协会、企业、电商平台等多方参与协同配合的促消费联动机制，积极开展以“防疫情、保供应、促消费”为目标的网上年货节等合规可行的网上购物节活动。加大对绿色、健康、智能家居产品的支持力度。鼓励智能家居体验馆、智能电器生活馆、健康照明体验中心等新零售发展并向社区下沉，促进家居升级消费。鼓励家居企业与房地产商深度合作，共同打造科技住宅等居住空间智能化解决方案，推动智慧生活落地。推进智能家居与智慧社区共融共建，鼓励有条件的地方将智能家居应用推广与人才公寓有机结合，打造一批应用示范项目。
2、推动绿色智能家居产品下乡。在家居领域大力推广绿色产品认证，鼓励电商平台、线下卖场设置专门版面及区域，加大绿色家居推广力度。拓展三、四线城市家居消费市场，支持企业结合线上线下、AI赋能和深度体验等场景构建，创新营销模式，提供一站式购物体验，促进耐用消费品更新换代。鼓励企业针对农村市场开发个性化、定制化、健康化智能绿色家电产品，通过
新零售、农村电商等方式推动渠道和市场下沉，开展促销让利、以旧换新、以换代弃等活动，完善营销网络和售后服务，促进农村居民升级消费。
（六）加强组织实施
建立部门、地方、行业组织等多方参与的工作机制，共同推进家居产业高质量发展。各地要结合自身条件和特点抓实抓好方案落实。相关行业组织要围绕消费升级需求，加强产业发展趋势研究，推动标准制定，加强行业自律，组织开展技术成果交流、品牌评价和产品推广等活动，及时发布行业发展报告。各部门要加强对地方和行业协会组织指导，总结推广家居产业创新发展典型经验和案例，解决发展中遇到的问题，确保发展目标顺利实现。
篇七：集团高质量发展工作方案
--范文范例--指导案例--
有限公司
建筑涂料行业高质量发展实施方案
一、行业现状
（一）省内外发展现状。
最新报告研究指出，3%，市值增幅预计约
2018年全球涂料产量增幅预计约
4.4%。在全球许多国家和地区，略高
于
GDP增速的行业是建筑业。中国是亚洲地区最大的涂料市场，占该地区总市值的56%。2017年我国建筑涂料产量已达到745万吨，2019年我国建筑涂料增速依然迅猛。
2018年我国推进新型城镇化建设，重点任务包括城市群
规划、都市圈建设、新生中小城市培育、特色小镇发展，同
时先后出台旧城改造、城镇保障性住房建设、棚户区改造、乡村振兴等政策，成为涂料需求新的增长点。此外，新涂重
涂市场并行，居民消费加快升级，带动家装重涂、高端环保
涂料市场发展。
（二）行业发展过程中存在的问题和不足
目前我国建筑涂料行业的发展主要依赖要素投入、外需
拉动和规模扩张，尚未从根本上摆脱数量增长型模式，出结构与需求结构不匹配，产出规模增速与增加值增速不匹
产
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配，整体质量水平不高。
二、总体要求
（一）基本思路
2018年-2022年，***有限公司深入贯彻落实“1234发
展思路”，推动二次再造，实现公司高质量发展。具体为：
一个转型：从公司追求规模的快速发展，向利润和现金
流方向转型，提高企业经营质量。
两个基本点：以客户为中心，以目标为导向。
三个理念：品质为先，诚信为本，创新为魂。
四个高质量：业务发展高质量、发展动力高质量、发展
基础高质量、运营水平高质量。
（二）主要目标
1、产品结构
积极调整产品结构，到
2022年水包砂多彩涂料产量占
比提升至
50%。
2、科研开发
依托市级涂料工程研发中心，完善运行机制，提高创新
能力。每年开发
4-5个新品种。
3、效益目标
到2022年，销售额将达左右
1.5亿元。
三、发展重点
水包砂多彩涂料是真石漆的升级换代产品，更将真石漆
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上喷多彩的工艺合二为一，以其独特的产品特点，今后
5年
将成为今后我公司力推的拳头产品。
其比较优势有三：
a、与真石漆、质感漆、岩片漆、水包水、真石漆上喷水
包水等产品比较，使用寿命、质感效果、仿真度等方面绝对
和相对优势较为明显。
b、施工工艺简单，基面做好后水包砂一枪喷成，喷涂
难度低，施工快，不易形成色差。
c、符合国家环保水性发展要求，施工利润空间最大，是
目前外墙产品的颜值担当。
四、实施路径
（一）业务发展的高质量，就是要突出涂料、涂装一体化。涂料行业是典型的依附型产业，它所服务的对象要求是
涂料成膜后的涂装效果
（装饰性、保护性、功能性、耐候性）。为客户提供涂料应用一体化的解决方案是我们涂企最直接
掌控市场和寻求目标客户的最有效方法。公司将依托***装饰装修公司（全资子公司），在稳固鲁西、苏北传统市场的同时，积极向河南、河北拓展业务空间。
（二）发展动力的高质量，就是要突出科技含金量。没有高质量的发展动力，就没有高水平、可持续的稳健发展。公司研发投入的重点是水性多彩涂料的稳定化及大生产工艺改进，重点解决涂料贮存、运输过程中的稳定性和大面积
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施工外观的一致性问题。
（三）发展基础的高质量就是突出品质与和谐，让高质量发展内无隐患，外无障碍。基础不牢，地动山摇。公司持续强化质量管控和隐患治理，加快推进安全生产绿色发展，持续改善能源资源利用效率，实现产品质量稳步提升，企业与环境和谐共生、企业与员工共同发展。
（四）运营水平的高质量就是突出稳健和效率。针对经
营风险加大、运营效率不高等突出矛盾，公司加强宏观形势、市场走势分析研判，加强风险识别和预警防范，统筹优化资
源配置，适时调整生产经营策略，推进依法治企、合规管理，确保生产经营平稳运行，各类风险有效管控，运营效率效益持续提升。
五、保障措施
（一）加强组织领导，从管理上保障战略规划实施。组建高质量发展领导小组，全面负责发展战略规划的组织、实施、协调工作，在实施过程中收集战略执行情况的反馈信息，不断分析评价战路规划实施情况，对年度发展目标、产品结构、经营思路、资源结构等进行及时调整。
（二）完善体系管控，从职能层级上保障战略规划实施。在总体发展战略规划的框架下对目标进行细化和分解，制定各项职能子战略。要求各职能部门要精心组织，着力抓好职能战略的制定工作和日常的推进实施工作。
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（三）创新体制机制，从制度上保障战略规划实施。进
一步完善法人治理结构，加强公司决策机制建设，强化职能，优化结构。优化内部环境，加强风险管理和信息沟通，范生
产经营活动和内部监督机制，建立较为完善和有效运行的内部控制体系，同时对各项管理制度进行优化完善。
（四）加强队伍建设，从人オ上保障战略规划实施。坚持以市场为导向，以需求为目标，进一步建立和完善人才引进机制。围绕企业发展战略，采取各种措施引进人才，从高等院校引进优秀的毕业生，面向社会聘用紧缺的专业人オ，有针对性发展外协队伍，互利合作，人オ互补。建立有利于调动人才积极性的激励机制。不断完善人才管理制度，形成科学灵活的激励机制，以事业留人，给人才提供发展的机会和实现自我价值的平台，用良性竞争机制和良好的个人职业发展前景留住人オ。
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篇八：集团高质量发展工作方案
关于高质量发展工作方案
作为质量人，我的建议是，具体问题具体分析。
首先，对您实际工作环境和质量管理的发展程度进行分析，没有调查研究就没有发言权。
我想首先应该确定两个基本的问题，即您所在的质量管理团队，在整个业务团队中是一个什么角色？您所在的质量团队处在哪个发展阶段？
您所在的质量管理团队，在整个业务团队中，是搞定客户的遮羞布，或者是内部团队的救火队员，还是整个流程的监控者？您所在的质量团队，是以品质检验为主体，或是品质监控为主体，还是以制定导向〔预防性品保〕为主体？我想只有搞清楚了这些，才能针对性的提出提升质量的一些方案。
但总的规划方案，我想还是有的，我建议，先做团队增值，在内部组织架构中站稳脚跟，争取更大的权重，让团队认可品质管理。从发展上来讲，建议由检验导向型品质管理，向过程导向及制定预防导向品质管理发展。即，从“我不知道为何会出问题〞，到“我知道为何会出问题〞，再到“我知道为何不出问题〞的过渡。其中有很多可以具体实施的方法和方案，这个还是要具体来看，但其中有三点，我认为应重点合计，第一，系统化〔规范化〕，即无论谁来处理品质问题，基本的要求和流程是确定的，确保方向不错；第二，数
据驱动，尤其是大数据管理和应用，可作为预防性品质管理的一个趁手兵器；第三，过程的稳定，过程参加者及相关的设备，资源等，应确认并提升其稳定性，不稳定和不可控，是品质管理的大敌。
个人经验，仅供参照，欢迎一起交流。
1、确立共同的奋斗目标。
把学校建设成为教育标杆，即是各级领导的期望，也应该成为新三中教师的共识。教师对此有了深入的熟悉。
才能对自己高标准要求，为了新三中业业兢兢，无私奉献，不懈努力。这样，大家心往一处用，劲往一处使。
不但强化了学校的凝集力，而且强化了学校的战斗力。2、要有一支公正廉明、能力过硬、思路革新的中层领导队伍。
领导层是学校管理的核心，领导公正廉明，教师才能安心于工作，全身心地投入工作。领导能力过硬，才能发挥合格的示范带头作用，可以有效提升学校教师整体的战斗力。
不断拓展办学新思路、管理新思路、教学新思路，才能保持学校旺盛的发展生命力。
座谈会现场
四川新闻网成都5月4日讯〔记者陈淋〕5月3日，四川
省“优化国有资本布局推动国企高质量发展〞座谈会在蓉举行。会议聚焦国有企业资本布局存在的问题并进行探讨，各企业代表围绕企业实际，分享了各企业实施高质量发展的思路和打算，为下一步优化国资布局、实施高质量发展进一步理清思路。
省国资委主任徐进表示，国有企业要认真落实实施高质量发展这一根本要求，省属国有企业要保持以市场为导向、以企业为主体，推动国有资本向关系国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域、重点基础设施集中，向前瞻性战略性产业集中，向具有核心竞争力的优势企业集中。省属国有企业要做强传统基础性产业、做优现代服务业、加快培育新兴产业，逐步退出一批产能过剩或长期亏损业务。“下一步，各企业要围绕主营业务，瞄准新经济发展方向，通过参股、并购、基金投资等方式加大新兴产业布局力度，培育壮大军民融合、信息安全、通用航空、轨道交通、节能环保、新能源新材料等新兴产业，培育经济新增长点，引领和带动全省新兴产业发展。〞徐进强调。
徐进提到，下一步，省国资委将按照培育一批、做强做大一批、清理退出一批的思路，研究提出推动国有企业强强联合和专业化整合的措施。同时处置“僵尸企业〞，建立健全优胜劣汰退出机制，也是国资委下一步的重点工作之一。
“推动省属国有资本布局结构调整是一项系统、长期工
程，既要做好顶层制定，又要抓好工作落实。〞徐进表示，目前，省国资委已完成省属企业“十三五〞发展战略规划的审核，为各企业优化业务发展布局指明了方向。同时，省国资委还完成了省属企业主业确认工作，明确了每户企业主营业务和培育业务，并执行“3+2〞动态管理。记者了解到，下一步，国资委将按照新修订的投资管理办法，以管投向、管程序、管风险、管回报为主线，做好企业投资监管，严控非主业投资。
另外，值得一提的是，今年初，依据中央和省委省政府“针对改革发展重大问题强化调查研究〞的要求，省国资委在企业、机关处室、市州国资委申报的基础上，确定了10个重点课题和58个自主调研课题，以及风险防范化解方面的10个重点课题和52个自主课题。除高质量发展外，还涵盖完善法人治理结构、市场化经营机制、混改等方面。
〔图片来自省国资委〕
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发展城市群，城市群是经济发展水平的重要标志
城市群崛起是经济发展到一定阶段的重要标志，同时对经济发展具有庞大带动作用。
世界级城市群随着开放型经济快速发展在湾区崛起。上世纪60年代以来，随着世界经济快速发展、经济全球化深入推动，各种生产要素日益向湾区集聚，沿海港湾地区快速发展，形成了以世界级港口为基础、以产业集聚为动力、以广阔腹地为支撑的湾区城市群。湾区城市群大多由滨海经济、港口经济、都市经济与网络经济高度融合而成，这种特有的经济格局是海岸贸易、都市商圈与湾区地理形态的聚合体。
城市群是经济发展的重要引擎。规模效应、技术外溢和不完全竞争会引导经济活动在空间集中，在市场机制作用下，各类生产要素也会自发向资本回报率高的地区集聚。这种集中和集聚多在城市中实现，发展到一定阶段，就逐步形成了城市群。城市群有利于促进要素自由流动，不断拓展市场边界；有利于形成规模经济，降低企业的生产成本和交易成本；有利于劳作分工、知识溢出，产生正外部性，促进革新并带动收益递增；有利于在区域内形成合理的发展格局和健全的协调机制。城市群通过引领区域经济转型升级、资源高效配置、技术变革扩散，在强化区域经济活力、提升区域经济效率方面发挥着重要作用。
刘烈宏说，要全力推动中国电科高质量发展，必必需把握“三条主线〞、抓住“六个关键〞。
转变思维方式，把握“三条主线〞，一是从“项目经济〞
到“产业经济〞。突破项目思维，加深对“产业经济〞的理解，系统集成向产业链高端发展，形成有核心技术和产品支撑的一体化解决方案。二是从科技投入型革新驱动向“科技投入型与产业投资型〞双结合的革新驱动模式转变。革新是第一动力，围绕产业配置资源与发展模式，进一步加大科技投入力度和强度，占据产业链高端环节。三是从推广技术应用到攻关核心技术，加大对新一代信息技术的投入，布局基于“云、大、智〞的“智能〞事业，推动网络安全和信息化事业的发展，争夺战略要地。
抓住“六个关键〞，一是全面强化军工供给能力，必需要强化网络信息体系供给能力，加快“从制定装备到制定战争〞的转变，加快从交装备到交“能力〞的转变。二是进一步强化业务布局，围绕“五大工程〞，继续优化配置资源和业务布局，适应科技兴军和网络强国发展的必需要，培育新增长极。三是做好资源配置工作，进一步强化市场化配置资源，特别强调推动上市公司的融资，推动股权多元化实现新一轮的产融结合。四是从“尖刀连〞向“大兵团作战〞全面转变，联合起来办大事，以“大兵团作战〞形式展开网信事业、网络信息体系、新一代信息基础设施和天地一体化网络等大项目。五是保持企业发展的活力，以改革为动力、以市场为导向，营造开放式革新环境，充分激发人才创造力，充分调动总部和成员单位积极性。六是重点关注人才建设，人
才是第一资源，要在顶尖人才培养、吸引高层次人才方面想办法，形成促进人才全面发展的体制机制。
成员单位如何落实会议精神，真抓实干，做好高质量发展？
刘烈宏认为，要重点落实六点要求。一是组织召开一次经济形势的分析会议。保持问题导向，找出经济运行过程中的亮点、痛点、难点和堵点，按照“抓重点、强‘弱’项、控风险、补短板〞的方法，切实解决问题。二是组织召开“推动供给侧改革和培育新动能〞专题会议。依据实际必需要，组织召开专题会议，重点抓住关系到本单位发展的重大项目和关键产业。三是打好核心技术的攻坚战。加速推动信息领域核心技术突破，掌握一批关键核心技术、自主可控技术，形成新的核心竞争力。四是做好“大兵团作战〞准备。适应“兵团作战〞，发挥各自优势；“积极请战〞，围绕“五大工程〞研究和布局。五是进一步强化精益管理。通过精益化管理避免低级错误、重复失误，强化供应链管理和各类风险管理。六是保持党的领导，强化党的建设。将落实党的十九大精神和推动高质量发展结合起来，强化党对经济工作的领导，既要政治过硬，又要本领高强；既要做显功，也要做潜功，平衡好短期利益和长期利益。
篇九：集团高质量发展工作方案
大型建筑企业高质量发展活动方案
根据XX公司XX工作会议提出以经济效益为中心提高发展质量的战略部署，针对当前XX整体营收利润率不高、人均创效能力偏低的问题，为加快完善以经济效益为中心的管理体系，有效激发各级组织开源节流的积极性和创造性，全力提升公司各业务板块经济效益，助力公司高质量发展再上新台阶，制定本方案。
一、指导思想
积极适应内外部环境和行业发展逻辑的重大变化，深刻认识集团公司面临的困难与挑战，全面贯彻XX公司2022年工作会议精神和XX集团《关于XX实施意见》，紧紧围绕“聚焦、转型、再造、强体”的总体方略，按照公司2022年工作会议部署，遵循高质量发展要求，坚持以稳为主基调，稳中求增、稳中求变、稳中求好，贯彻集团公司XX项目管理模式、建安企业高质量发展的要求，通过开展经济效益提升活动，转变管理理念和发展方式，突出以经济效益为中心，做到规模与效益并重、发展与安全并举、自营与合作并存，深化改革、转型升级、激发动力，提质增效，实现更稳健、可持续、高质量的增长。
二、总体目标
通过有效开展经济效益提升活动，加快完善各板块业务以价值创造为核心的管理体系，实现“五个更”的目标，开创集团公司高质量发展新局面。
（一）组织创效动力更足
通过完善责任体系、健全考核奖惩机制、强化监督指导、推1行“平台+合伙人”模式等措施，有效激发各级组织人员提升经济效益的积极性和创造性，营造全员创造价值、比学赶超的良好氛围，全面提升集团整体创效能力。
（二）开源节流成效更佳
通过组织优化、业务结构优化、市场布局优化、业务模式创新、商务策划提升、管理精细化、科技赋能等措施降低管理费用、人员费用、财务费用、税务成本、产品服务成本等，全方位提高开源节流成效，确保实现全年利润目标、管理费用和人员费用压降目标，提高营收利润率和人均创效指标。
（三）资金使用效率更高
通过常态化抓好清收回款、加强融资管理、化解冻结资金、盘活闲置资产、统筹资金收支、全面预算管理等措施，全面完成清收回款各项指标任务，实现营运资金快速有效周转，降低资金使用成本。
（四）组织工作效能更优
通过标准化、信息化、流程优化、能力提升等措施，优化管理流程，减少管理漏洞，提升工作质量，降低内部沟通成本，强化组织协同，持续优化工作效能。
（五）风险管控能力更强
通过建立健全事前、事中、事后风险管控体系，加强安全质量风险、法律风险、经营风险、运营风险、投资风险、资金风险、合作风险、舆情风险识别、评估和管控，全面提升风险管控能力。
三、组织保障
为切实加强组织领导，推进各项工作落实，集团公司成立经2济效益提升活动领导小组，负责活动的总体统筹推进。
（一）经济效益提升活动领导小组
组
长：XXX、XXX常务副组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX成
员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX领导小组下设办公室（设在商务管理部），由XXX分管。
（二）领导小组办公室
主
任：XXX副主任：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX成
员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX工作任务：受领导小组委托，负责经济效益提升活动日常事务，负责活动部署、计划、统筹、协调、督查、召开会议、总结、考核等工作。
各企业要切实提高认识，高度重视，加强组织领导，成立相应组织机构，负责经济效益提升活动的组织领导和工作推进。要层层分解目标，层层压实责任，强化担当作为，采取有力措施确保活动取得实效。
四、活动任务
围绕“激发组织创效动力、提高开源节流成效、提高资金使用效率、优化组织工作效能、增强风险管控能力”五个活动主题推动活动实施。
（一）激发组织创效动力
各企业：要充分发挥考核“指挥棒”的引领作用，建立以经济效益为中心的考核体系，领导班子绩效与经济效益提升成效挂钩；压实经济效益提升责任，完善责任追究和奖惩机制，强化全员降本增效意识，激发开源节流动力；全力推进“平台+合伙人”模式，激发各方合作创效，发挥各方优势，提高发展质量；营造全员创效的企业文化。
建安企业：（1）要建立健全经营激励机制，鼓励全员经营；加强经营结构优化考核，特别要提高基建项目、自营项目考核权重，出台自营项目与基建项目认定标准。（2）完善子公司、分公司、项目部三级成本责任体系，压实领导班子成本责任，明确各级组织各部门成本职责，通过签订目标管理责任书、岗位责任书、亏损项目终身追究责任书落实项目团队及成员成本职责。（3）建立项目经济责任考核体系，加强考核兑现，项目团队薪酬与绩效挂钩。今年起，项目竣工审定后，要对项目经营管理情况开展考核评价；完善并固化考核模板，新开工项目要全面开展经济责任考核。（4）全力推行“平台+合伙人”经营模式，要加快出台实施意见，全面推行项目股份化、超额收益分享、费用包干等利益捆绑型项目承包模式。今年新增项目原则上要推行利益捆绑型项目承包模式。（5）探索出台产业协同创效管理办法，引导各企业在同等条件下优先采购集团内部企业的产品和服务，如工程机械、建筑材料、装配式部品部件等，提高产业联动效益。
房地产企业：要变革发展动力，企业中层以上人员薪酬与绩效考核挂钩；要更加注重现金流安全，严格考核去化速度、资金4回笼和项目利润，有效提升整体运营效率。
产业链企业：由重资产经营模式向轻资产经营模式转变，以“平台+合伙人”经营模式引入资金和资源，实现合作共赢。
（二）提高开源节流成效
各企业：着力提升营收利润率、人均效能，压降管理费用和人员费用等。（1）要优化组织架构。坚持做精总部、做强一线，全面精简子公司、分公司两级机构与人员，富余人员充实一线。（2）要严控员工总量。员工总量与产值规模要匹配，严格控制人员增加，人员增速要低于上年业绩增速，业绩未达标的企业不得增加人员。（3）要建设节约型组织。集团、子公司和分公司要坚持过苦日子、紧日子、难日子，严控非生产性费用开支，杜绝浪费，全面降低管理费用。出台制度进一步规范人均办公面积和项目部设置标准，严查奢华项目部。（4）要优化薪酬管理。实行薪酬总额管理，严格控制人员成本，薪酬总额不能高于上一年度总额，加大年度浮动薪酬发放比例。（5）要强化科技赋能。坚持科技服务于市场拓展、生产经营、项目一线，升级科技管理体系，全面提升科技赋能发展能力。加强对重点项目的科技服务，扩大科技成果应用转化范围。推进设计、采购、施工联动，充分发挥设计降本增效作用。（6）要提高任务承接质量。完善市场营销体系，加强市场拓展，完善区域市场布局，优化业务结构，增大高附加值业务比重。（7）完善成本管控体系。明确业务成本管理职责和分工，提高业务精细化、专业化、标准化、信息化、集成化水平，保证产品服务质量，严防“跑冒滴漏”，有效压降成本。（8）要加强税务筹划。全面研究减税降费政策，加强税务策划，重视研5发支出加计扣除申报，降低企业所得税率，降低税务成本。（9）要拓展融资方式和渠道，做好融资结构规划，加强与银行拓展商票、云信等供应链产品融资方式，持续优化融资结构。（10）加强与政府沟通对接，及时完成PPP项目回款的各项前置工作，重点加强竣工交付、结算审定、绩效考核工作，及时解决问题，加快应收账款回收。（11）发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，充分、循环利用资源，“吃干榨尽”创造价值。
建安企业：（1）要提高两级机关人均效能。控制两级机关人数，精简机构和人员，逐步实现前后台人员比例3∶1目标。（2）要持续优化项目结构，提高自营项目占比、基建项目占比、公建项目占比，审慎承接房地产项目。（3）要加强项目成本管控。坚持以收定支、收支双控的原则，子公司要加强标后预算和目标成本编制评审，确保编制质量。不按时编制标后预算的项目，应降低资金使用比例。提高工期成本、资金成本和税务成本意识，通过精细化管理提高盈利能力，杜绝项目亏损。加强自营管理团队建设，探索自营项目由子公司委派成本总监（级别等同项目经理），加强成本监控，确保自营项目利润。（4）要提高项目商务策划能力，整合商务、技术、生产、财务、集采等部门力量，指导项目部编制商务策划书，提高开源节流能力。推行商务策划评审制度，提高商务策划质量。推行项目商务检查制度、项目经济运行分析会制度，及时发现解决商务问题。（5）要探讨出台科技成果转化细则，对在建项目提出技术降本考核指标，通过施工方案选择与优化降低成本。（6）要提升EPC项目设计管理、计划管控、采购管理、专业管理和资源整合五大能力，完善设计管理制度和机制，6将项目策划成果植入设计，发挥设计限额降本、保概增效作用。（7）要提高项目临设与物资周转率。发挥集团公司统筹协调作用，推进临设标准化建设，出台临设费用控制标准，建立项目临设和物资周转信息平台，打破周转壁垒，提高周转效率。
房地产企业：（1）存量项目要寻找合作，降低资金占用；新增项目要以小资金撬动大项目。（2）已有项目要坚持按需建设，合理调控建设开发节奏，加强有效生产，实现降本增效。（3）要加强产品研发，设计符合市场需求的产品，推进产品标准化建设，强化限额设计管理，提高产品性价比。（4）要由传统的重资产房地产开发向轻资产代建全周期服务、资产运营转变，寻求新的利润增长点。（5）积极参与XX集团和集团公司对外债权的处置，通过以地抵债重整模式拓展业务，保障债权顺利履行。
产业链企业：（1）充分利用XX集团实施联动发展战略的契机，开拓XX集团成员企业市场。（2）要以市场为导向、以科技为支撑，优化产品结构，保证产品与服务品质，压降成本，全力提高效益。（3）加强产业联动，围绕建筑业开发新产品新服务，深挖集团内外业务空间，探索开展周转材料及临建设施“集中采购、统融统付、集中租赁、统一管理”业务模式，探索拓展装配式临设业务，提高周转材料和临设周转率，降低项目成本。
（三）提高资金使用效率
各企业：要加速资金周转,降低资金使用成本。（1）要坚持董事长负责制，常态化抓好清收回款工作，压降应收账款存量，全面完成各项清收指标任务。（2）要强化融资工作。巩固和拓展优质融资渠道，创新融资方式，加强与非银机构合作，多渠道多层次筹集资金，融资规模与企业发展规模相适应。（3）要全力化解受冻资金。加强业务部门协同，创新运用多种方式，积极化解受冻资金，提升资金可使用率。（4）要盘活闲置资产。对效益不高的股权、资产以出售、转让等形式分类处置，盘活闲置资产资源，促进资金有效益运行。（5）坚持按“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原则，进行资金收支常态化集中管控，确保年底经营性净现金流为正。（6）要全面实行预算管理。构建以控制成本费用、提高投入产出、防控风险为导向，涵盖经营、投资、财务等三大预算的全面预算管理体系。（7）及时收集和妥善保管债务确认证据和履约资料，确保及时性和有效性。
建安企业:（1）项目应收账款回收要常态化。加强项目预付款、进度款、结算款、劳保费、履约保证金、农民工工资保证金、到期借款、质量保修金等账款清收，做到应收尽收。（2）要常态化抓好结算审定、竣工验收、停缓建项目盘活和亏损项目治理工作，争取更大成效。（3）要提高项目开工率。加强开工准备与协调工作，推进项目尽快开工，尽早收取预付款，加快形成产值。通过信息化实时跟踪项目开工情况，定期统计和公布各企业项目开工率，督促提高项目开工率。（4）要强化项目现金流管控。加强项目资金策划，合理安排资金收支，提高项目资金流动性，严防债务风险和停工风险。（5）要加强内部债务管理。树立集团一盘棋思想，畅通内部循环，项目回款要合理支付内部欠款。原则上，内部支付比例不低于外部支付比例，将内部欠款支付情况纳入绩效考核。
房地产企业：要坚持以去库存、回笼资金为主线开展业务。（1）要全力推动销售去化。加强政策研究，坚持因城施策、一盘一策，坚持传统营销与大数据营销相结合，推行全民经纪人营销模式，开展大单包销、节日促销等方式，积极开展以房抵款，加快去化。（2）要加强销售回款。设置专项优惠促回款，设置全款和按揭不同折扣，有效刺激全款买房，加快回款；要加强与金融机构对接，加快放款。（3）要保证资金整体平衡。要在集团下达的有息负债额度上平衡资金，不盲目追求规模，精打细算，节约信贷资源、合理使用融资资源。（4）市场较差地区的项目，要延缓施工进度，放缓供货节奏，加快库存去化。
产业链企业:（1）要推进内部清收。所有产业链企业都要上线OA内部对账模块，夯实内部欠款数据。（2）加强外部欠款清收。对于外部欠款，一是加强外部欠款对账工作，压实应收账款数据，为清收提供有效依据；二是加强内外部企业联动，梳理上下游债权债务关系，通过债权债务互抵方式处理“三角债”。（3）启动商品混凝土、装配式建筑、机械租赁、新能源及环保等四个优势业务板块上市培育工作，优化资本结构。
（四）优化组织工作效能
各企业：要通过信息化、标准化、流程优化、能力提升进一步优化各级组织的工作效能。（1）全面加强企业信息化建设，深化大数据运用，提高数据获取和处理效率，加强信息安全管理，确保数出同源、实时统计，准确可靠，提高业务监管水平。加快业财资税一体化建设，推动集采平台、项目数据平台、财务资金系统数据互联互通。（2）强化标准化建设。开展标准化建设活动，深挖可标准化的产品、服务、流程、方案、文档、管理模板等，列出标准化建设清单。将先进理念融入具体可操作的标准，保证标准的先进性，提高标准化水平，减少管理漏洞，降低沟通、管理和决策成本，保证工作质量，提高工作效率。（3）开展流程优化活动。全面梳理各项流程，列出优化清单，确保风险可控前提下，简化流程环节，压缩审批层级，提高流程处理和审批效率。（4）开展经济效益提升系列培训和交流活动，提高各级人员价值创造能力。
建安企业：（1）出台项目商务策划书模板、项目经济责任考核标准、不同类型项目目标管理责任书示范文本、合作项目施工合伙协议书示范文本、PPP项目和垫资项目资金策划模板和风险评估清单、临设费用控制标准等。（2）推进项目大数据平台建设，通过上传产值凭证、结算审定单、开工证明、竣工验收意见书、收款凭证等夯实项目数据，运用信息化提高成本管控、风险管控和清收管控成效。（3）全面优化项目管理系统管理流程。
房地产企业：（1）要在集团OA数据平台建立项目销售及回款台账，每周填报回款数据。（2）全面优化设计、开发、建设、销售、回款等各流程，提升项目全周期运营效率。
产业链企业：（1）在项目平台建立产业链外部清收台账，每周填报回款数据。（2）按债务人归集欠款数据，列出集团外部主要债务人，便于集团有针对性开展清收工作，提高清收效率。（3）增强服务能力，提升设计、生产、供应、安装、维修效率。
（五）增强风险防控能力
各企业：要坚持发展与安全并举，完善风险管理制度，全面抓好风险防控。（1）要严防安全质量风险。全面落实全员安全生1产责任制，做到安全生产警钟长鸣，推动安全生产治理体系和治理能力现代化；完善质量管理体系，压实各级组织质量管理责任，严防质量事故。（2）要严防法律风险。增强事前防范能力和事中控制能力，扩大法律审核广度深度，推动法务工作与生产经营管理有机融合，降低案件发生率。（3）要严防投资风险。严格执行负面清单管理和投资管理办法，坚持审慎投资原则，提高投资效益。加强PPP项目、房地产项目投资分析和风险评估。（4）要严防负面舆情风险。严格执行舆情管理办法，建立应急预案，加强预警监测，隐患排查和源头管控，做到发现及时、处置有力、影响最低。（5）要严防资金风险。严格执行资金管理有关规定,严禁资金体外循环；严格审核交易真实性与合理性，严防资金被套取风险；统筹资金收支，保障现金收支平衡和偿债能力，严防资金流动性风险。（6）严防运营风险。每季度撰写运营及风险分析报告，运用信息化实时跟踪项目（业务）运营情况，全面排查、及早发现运营风险，督促落实人员化解风险。
建安企业：（1）严防项目承接风险。严格执行项目报审报备制度，加强项目标前合法性审查、经济可性行分析、风险评估工作。加强标前成本测算，科学理性投标竞价。谨慎承接房地产项目和垫资项目。（2）严防合作项目风险。严格合作方资信调查，加强合作方管理，明确合作方责权利，加强财务和印章管理，防范合作违规风险及合作方诉讼风险。
房地产企业：（1）要实施稳健安全、逐步收缩的经营策略，科学研判市场，慎拿地、控规模、强去化、促回笼。（2）要拿有现金流、有利润的项目，确保安全性和盈利性。（3）围绕管理高11标准、产品高质量、建设高效率、经营高效益的开发目标，提升开发管理水平，防范开发过程风险。（4）要加强现金流管控，做好项目资金策划，结合债务偿付期合理安排资金，保障项目资金流动性。
产业链企业：（1）要管控好赊账和欠款，外部企业赊账须报集团公司审批。严禁开展融资性贸易、虚假贸易、投机性贸易。（2）要提高集团内部企业赊销门槛，借助集团OA数据平台对项目进行动态监控，及时评估项目还款能力；内部对账要形成纸质凭证，避免后期推诿扯皮。（3）借助OA系统搭建客户信用资料共享平台，共享客户信息，全面评估客户信用状况，合理安排赊销和催收欠款，降低清收风险。
五、活动实施
（一）明确计划，强化工作执行
1.动员部署阶段。（2022年4月10日前）
（1）集团公司3月上旬召开动员会，部署安排经济效益提升活动。
（2）各企业4月底前召开动员会。
2.实施推进阶段。（2022年4月1日-12月31日）
（1）本方案明确了经济效益提升活动总体方向和思路，为提高活动成效，启发更多好思路好做法，各企业要根据本方案编制本企业经济效益提升活动实施方案。集团总部各部门和各企业根据本方案列出更详细具体的活动清单，明确活动目标、交付成果、牵头部门和配合部门、计划完成时间等，于4月底前将实施方案（含活动清单）提交集团公司经济效益提升活动领导小组办公室。
12（2）集团总部各部门、各企业要积极推进各项活动落实，全力实现预期目标。
（3）集团公司及各企业建立季度例会推进机制，及时总结工作成效、解决存在问题，推动经济效益提升活动取得更大成效。
3.督促检查阶段。（2022年5月1日-12月31日）
（1）2022年7-8月，集团公司商务管理部牵头，联合相关部门组成检查小组，检查各企业经济效益提升活动开展情况，推荐做得比较好的企业分享经验。
（2）集团总部各部门不定期开展专项检查，加强条线工作指导。
（3）各企业开展定期与不定期检查指导，持续改进，确保工作实效。
4.总结表彰阶段。（2023年1月1日—1月31日）
2023年1月，全面总结经济效益提升活动成效，表彰奖励成效突出的部门和企业。
（二）压实责任，强化担当作为
各企业领导班子要高位推进，以上率下，亲自部署，确保活动成效。董事长对活动成效负总责；分管领导对分管活动负责；各部门对具体活动实施负责。要层层压实责任，强化担当作为，对表现突出的人员，要表扬、奖励、提拔、重用；对不担当、不作为、慢作为、乱作为，工作没有成效的人员，该调整的调整，该降级的降级。
（三）加强宣传，共享活动成果
在活动推进过程中，要强化系统联动，形成合力，及时总结13各业务系统的典型做法和优秀经验，充分利用各类宣传阵地，在公司外网、OA内网、微信公众号、内部刊物、板报等开辟专栏，多角度、全方位宣传活动成效，开展学习交流，快速复制，实现成果共享，营造全员创效的企业文化。
（四）强化考核，突出结果导向
由集团公司商务管理部牵头出台经济效益提升活动考核方案，于2023年1月底前组织开展经济效益提升活动考核工作，坚持结果导向、以业绩论英雄，全面检验评估各企业活动成效，对表现突出的部门和企业给予表彰奖励。
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篇十：集团高质量发展工作方案
企业高质量发展的措施和建议
企业高质量发展的有效措施及建议有：1）有针对性的总体规划。企业应建立一套远景规划来指导未来发展，这样可以帮助企业将资源和经费针对性地投入用于关键发展领域。2）建立有效的内部控制。企业应建立完善和切实可行的管理系统，强化内部控制，努力提高企业管理水平。3）加大集团总部的管理力度。企业总部强化管理力度，总结总结每一个管理层次的经验，加强对对外合作企业的指导，加强对子公司的检查、评估，从而不断提高企业的业绩。4）提高财务透明度。企业应坚持公开财务报表，并及时向投资者披露财务信息，从而保障投资者的权益。5）投资研发活动。企业应重视研发、技术开发，不断提高新产品的市场竞争力，促进企业的高质量发展。
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