下面是小编为大家整理的2023年关于浙江千万工程和浦江经验交流发言提纲【六篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
浙江千万工程和浦江经验交流发言提纲6篇
浙江千万工程和浦江经验交流发言提纲篇1
工程施工管理经验交流发言稿
施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司
各位领导、各位同仁：
你们好！
能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。
安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下：
一、 切实的做好事前控制
在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；
建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；
依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；
同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；
负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。
浙江千万工程和浦江经验交流发言提纲篇2
工作经验交流发言材料经验交流发言材料
今天这次发言,主要是针对我自己开展党政办工作以来的一点心得体会,希望领导同志们给予品评,多提宝贵意见,帮助我改进、提高工作.下面,我就自己在开展党政办工作以来的做法及心得汇报如下：
一端正心态,甘当勤务员要想干好党政办工作,心态最重要.
一是要始终保持火热的工作热情和高度的责任心.党政办作为乡镇党委、政府的窗口部门,服务是天职,要树立甘当勤务员的良好心态,我经常和办公室的同志们强调,办公室从主任开始都是服务员,是领导的服务员,更是全乡干部群众的服务员.
无论是谁,只要他到办公室办事,都要积极主动搞好各项服务工作.二是要树立先公后私的工作觉悟,时刻保持工作状态.
我们有一个工作口号就是五加
二,白加黑,这一点我是深有体会.自任党政办主任一年多来,为了干好本职工作,避免工作出现漏洞,在我的要求下,办公室的同志基本上没有休过双休日,没有休过完整的节假日,手机始终保持24小时开机状态.
举一例说,现在正值村委会换届选举,按规定各村委会公章都要统一收交乡政府暂时代为管理,但又不能耽误群众使用,这段时间里,几乎每天都有大批的村民到办公室盖章,而且在农村,几乎没有礼拜天和日常作息时间的概念,无论周几,什么时间,随时都会有群众需要盖章,这就要求办公室时刻保持有人在岗.三是对事对人要保持一个平和的心态.
人们都说办公室工作费力不讨好,容易得罪人,我说不尽然.通过一年多的办公室工作,我认为只要你真诚待人,认真做事,就一定会得到领导和同志们的理解和信任.
总之工作中如何调整好自己的心态,我的理解是：对待自己不能妄自菲薄,要做到宠辱不惊；
对待同志要一视同仁,做到服务为先.
二、提高素质,争当业务标兵党政办事务繁杂,千头万绪,这就要求党政办主任要具有一定的综合能力.
一是要有较高的政治理论水平.要特别关注对涉及农村工作的常用法律法规和有关政策的学习,准确掌握各部门、各站所的办事程序,正确引导外来办事人员,提高机关办事效率.
浙江千万工程和浦江经验交流发言提纲篇3
管理经验交流发言稿工作经验交流发言稿
第四年,从工作以来一直教语文和英语,还担任班主任工作,本学期担任二年级二班的班主任.工作时间较短,但其中有苦有甜.
说到经验交流,我感到有点诚惶诚恐,因为在座的有比我工作经验丰富的老教师,有年轻的富有朝气的新教师,我的发言谈不上什么经验介绍,更多的是粗浅地工作中的点滴做法,不当之处敬请大家批评指正.我今天的发言主要是由班主任工作和课堂教学两大方面组成.
一班主任工作有人说：班主任是世界上最小的主任,也有人说班主任是学校里最苦的岗位.如何才能做好班主任工作呢？
（一）努力将工作做到细处众所周知,班主任工作是千头万绪,什么芝麻绿豆大的小事都可能遇到,但是任何一件小事都应该引起我们的重视,否则一件蝼蚁之穴般的小事,也会因为放任自流演变到可以溃堤的地步.
我们学校是一个半寄宿制学校,班里绝大多数孩子都住校,二年级学生年纪小,常常对自己东西管理不善,班里经常有丢钱和乱花钱的现象,为了避免丢钱现象的发生,为了孩子们养成合理消费的习惯,我经常教导孩子们怎样合理利用自己的零用钱,告诉他们保管好自己的物品,学会整理好自己的学习用品等,让他们养成良好的习惯.下晚自习了,告诫学生结伴上厕所回宿舍；
冬天到了,常到学生宿舍提醒学生盖好被子；
周五放学,短信提醒学生家长注意路途安全；
上下楼,教育学生自觉排队.
班中的小事很多很多,做为班主任一定多看,多想,从细处入手,做好班主任工作.
(二)尽量把爱送给每一个孩子都说爱是无法平均分给每个人的,但是作为一个班主任对待班里的这群孩子必须得让他们感受到你的爱.
也许有时我们会无意间忽视或者冷落某个孩子,但是待到察觉时一定要及时调整,懂得了解学生,及时给予不同学生不同的爱.偏爱后进生,严爱优等生,博爱中等生.
后进生就像乐曲中的不和谐音符一样,制约和困扰着我们的教学,用无私的爱心和耐心教导他们,让他们知道他们是有可取之处的.就说我们班的赵伟成吧,因为胆小,再加上上课总是跟不上趟,经常不能认真完成作业,作业每次都会出错.
每一次阅作业,他的作业总有问题,错误百出.我有时也真是气急了,但是静下心来想想他也可怜,性格内向,还有一点自闭的趋向,手指被他弄的到处起皮.
或许换一种方式,他会改变.为了改变这种状况,我把班里学习积极,脑瓜聪明,做事认真的赵睿婷安排做同桌,慢慢的老师的信任让他有了自信,学习的自觉性逐渐增强了,作业基本能按时认真完成.
我.
认为,这种互帮互助、关心激励的方法也不是为转化后进生的一种行之有效的方法,用百分之百的热情,去争取哪怕百分之一的效果.后进生要关注,学优生和中等生也不可放松,不能迁就学优生,积极调动中等生.
我班朱涵翡是一个特别聪明的孩子,知识丰富,表达能力好,深得老师的喜爱,但是她总是管不住自己,上课时还经常转过去和后排的同学说话,数学老师也经常反应这个问题,我发现后,首先和她单独进行了一长谈,告诉她,人不但要有丰富的知识,还要有良好的纪律作保证,否则学习成绩会越来越下滑.然后又指导她如何去约束自己,现在她已成长得很快.
厚爱留守学生.随着社会的发展,为了生活,在咱们农村地区,留守孩子越来越多.
由于远离父母,远离亲情,对他们的健康成长造成了一定的影响.这些孩子,用一句方言讲就是很不逗人爱的孩子,他们常常被遗忘在角落.
所以,作为班主任的我们就应该时时关爱,处处呵护.我班有一个小姑娘叫于舒怡,她是一个特别胆小,但是内心又特别渴望关爱的孩子.
她没有妈妈,而她的爸爸又经常外出打工,只有她的爷爷奶奶在家照管她.于舒怡平时学习比较认真,她是缺乏关爱,缺少鼓励.
因此,平时的学习和生活中,我尽量少批评她,多鼓励她,多关心她,让她感受到班级里每一个人的关爱,让她慢慢能找回自信.她的奶奶也经常和我沟通,我也告诉她的奶奶,即使她没有妈妈的疼爱,其他的家庭成员也不能对她过分溺爱,在家里什么都不让她做,应该是鼓励他有一个开朗活泼的性格,有一个阳光明朗的内心.
不管是哪个孩子,不管是后进生还是优等生,不管是家庭富裕还是家庭贫困者,不管是活泼外向者还是斯文内向者,我都尽力做到一视同仁,尽量让每个孩子都感受到我对他们的关爱,我希望他们进步,期待他们提高.
(三)勤字当头,紧跟班级.
勤即工作要勤恳.班主任要带好几十个学生,就必须兢兢业业,尽职尽责,主要应做到五勤即：勤观察,勤动脑,勤动手,勤家访,勤谈心.
勤观察指的是不论上课或下课,注意观察学生细微的变化,掌握他们的思想的动向,以便随时对学生进行教育,防范于未然.勤动脑指的是学生出现的问题千变万化,你得根据学生的年龄,性格,同学关系,家庭状况或社会关系等各方面的因素,找出一个合适于这个学生的方法,解决他所遇到的问题,使他不至于在学习和思想和思想上掉队.
勤动手指的是学生在具体工作中,不会或做得不好的时候,老师要亲自手把手地教学生,帮助他们干好每一件工作,让他们从不会到会.勤家访指的是经常和家长取得联系,可以通过电话,了解学生在家的表现；
通过周五家长接孩子,向家长通报学生在校的表现.
勤谈心指的是平时多与学生交流,谈谈自己的想法,倾听他们的意见.我们班的蒲玉卓同学是一个性格十分内向的孩子,不善于和别人交流,经过我观察发现,她不论上课还是下课,都是沉默寡言的,为了拉近我和他的距离,我找他谈心,了解后,上课时给他一些简单的问题回答,还安排了一个性格活泼开朗的同桌,鼓励她和同学主动交流.
现在,他的脸上愁云少了点,阳光多了点.育人无止境,管理无边际,班主任工作是精心而有繁琐的工作,我们只有将这项工作做精做细做实,并持之以恒,才能出成绩、见成效.
教学工作语文是一门充满诗意的学科,文章是作者心灵或者思想的表达与宣泄.我们读到的一篇篇课文都充满着作者这样那样的感情,或爱或恨,或喜或忧,或赞扬或批评,或倡议或揭露.
语文也是一门具有工具性的学科,他的功能作用体现在日常生活中的很多地方.
(一)、学会预习预习是学习课文的
第一步,做好预习要注意这几个方面：首先,自己解决生字词,按照老师教的方法认识生字的读音,结构偏旁,字义和用法.
其次,让学生自己学会利用工具书,查阅解决自己不认识的生字词,搞懂字音字义和如何运用.比如文中出现的四字成语,谚语等.
最后,熟读课文,了解课文的主要内容,能够自己概述主要内容.
(二)、注重字词训练,打好基础低年级语文注重字词教学,这也是小学语文最基本的.
首先在平时的课堂中就应多指导学生认识生字的字义,指导学生用生词遣词造句,在课文中解释词语的用法,指导学生在自己的写话或者作文中运用这些词语.平时的作业练习当中让学生做适当的小练习,可以锻炼学生词语运用的灵活度.
（三）、勤练笔语文还需要语言输出,那么主要通过学生的作文来表现,学生作文水平的高低,往往体现出学生语文素养的高低.平时上课,几乎每一单元后的语文天地都有小练笔活动,低年级有时会是看图讲故事,我会让同学们先自己构思小故事,然后叙述,有不够具体详细的地方其他同学们可以帮他补充.
鼓励引导学生能将自己的小故事讲的绘声绘色,充分发挥他们的想象力.然后再让他们认真地将刚刚讲述的故事写出来,这样既锻炼了学生的语言表达能力,也锻炼了他们的写作能力英语教学重在培养学生的学习兴趣,主要从两方面着手.
(一)、注重教学模式多样化,提高课堂效率1·是竞赛式.抓住学生争强好胜的心理特点,课上采用多种多样竞赛的方式授课,如读课文比赛,把全班同学分成AB组拼单词比赛.
或者全班同学分成好几个小组,看哪个小组在最短的时间内完成对话,像传递接力棒一样,前后的同学相互提问,直到最后一个同学.大家都充满自信,不停地提问、回答,各组对话,此起彼伏每个同学都希望用最快的语速,把小组的成绩提高.
课堂上适当的竞赛,学生乐于参与,乐于争先,乐于学习,这就调动了全体学生的学习兴趣.2·是分组讨论、分组互助式.
把全班分为四人一组,好中中差,中等学生任组长.课上实行四人一组读课文、分析课文、翻译课文,组长检查词组、句子、语法,组长讲题的分组讨论、分组互助教学方式.
组与组之间展开竞争.这样提高了同学们自主学习的能力,培养了他们勤动手、动口、动脑的能力.
中等生任组长,检查他人的同时也是自身提高的过程.组与组竞赛,哪个组都不甘落后,增强了他们的竞争意识.
3·英语儿歌在英语课堂教学中也发挥着积极的作用.因其充满童趣,富有动感,词句简单,内容生动,形式活泼,韵律优美,琅琅上口等特点,深受孩子们的喜爱.
并且有利于记忆词汇,培养语感,提高模仿能力,创设轻松愉快的英语课堂氛围.因此我在课堂上也经常采用儿歌教学.
（二）、课后注重总结复习我们这边的英语教材使用的是冀教版三年级起始版,它的整册书的课文设置就像是一个完整的故事,每一册书四个单元的内容衔接完整,每一单元有一个很重要的语法知识点,所以我在上每一单元时,都会告诉学生这一单元的主要内容是什么,需要我们识记和熟练运用哪些内容.那么在学习完一单元后,复习归纳也是必不可少的.
在复习归纳的时候,我会分成基本词汇,短语,词性转换和重点句型对话等几个项目.那么总结归纳完之后,再给学生出一些比较有针对性的习题,及时巩固所学知识是非常有必要的.
以上是我的几点工作体会.当然,短短三年多的工作,我觉得还有很多问题需要在座的各位老师给我宝贵的意见建议,工作中是千头万绪的,实践中也是仁者见仁,智者见智的,希望在今后的工作当中能和老师们共同学习,希望自己能有更大的进步.
最后,祝老师们工作顺利,生活愉快!工作经验交流发言稿下坝小学田莉二〇一七年八月二十三日
浙江千万工程和浦江经验交流发言提纲篇4
工程施工管理经验交流发言稿
施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司
各位领导、各位同仁：
你们好！
能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。
安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下：
一、 切实的做好事前控制
在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；
建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；
依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；
同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；
负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。
依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规范作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为主题。通过 “安全生产”月检活动宣传，使项目部所有人员形成了“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的良好氛围。
按国家法律法规及建设管理程序要求，结合盘龙明达公司制定的安全、质量、文明施工统一标准化的要求，根据危险性较大的分部分项工程，编制安全专项施工方案，并重点对施工用电、模板支撑、群塔作业、垂直运输、脚手架及安全防护等方案进行了控制，并突出以人为本的人性化管理方针，确保方案合理，符合规范标准的要求。
二、事中跟踪检查，以动态控制为主
1
按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确；
项目部与各班组签订《安全生产管理协议书》；
与工人签订《安全生产作业责任书》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。
落实对安全生产专项资金的投入使用。安全投入是项目工程和工人的“救命钱”，安全投入较少或者严重欠缺，造成的防范措施不力，极易导致安全生产事故的发生。项目在未开工前就根据甲方拨付的安全文明措施费进行概算，通过现场安全策划，对现场搭建的临时设施，安全防护、文明施工等一一分解；
对安全个人防护用品列出需用清单，统一采购。因此，提高了安全技术防范装备、加强了安全防护设施，消除了不安全因素，有效的预防和杜绝事故的发生。
安全措施在施工开始前，要求项目部督促班组长按审查批准的施工方案向操作人员进行安全技术与作业行为的交底。对临时施工用电、脚手架、四口临边防护、模板支撑体系、垂直运输机械、卸料平台等专项安全措施工程，严格按相应施工验收规范的要求进行施工，并根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的相应规定向操作人员交底，以保证施工成果符合安全规范的要求。
2..施工用电
施工现场临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2015规范要求，实行三相五线制配电，采用TN-S接零保护系统，根据武汉市安全质量标准要求，做好逐级配电、逐级保护，每个回路确保一机、一闸、一漏、一箱。供电采用东西两个总配电室，配置干粉灭火器和消防专用砂。电箱干净整洁，设防雨挡板，电箱内线路分明，分路标注清晰。
外用脚手架
外脚手架的搭设由具备搭设资质劳务公司搭设。严格按照《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201及安全专项方案要求搭设悬挑式我脚手架，悬挑梁选用16#工字钢，悬挑梁锚固使用φ22圆钢作二道锚固，架体搭设高度18米，悬挑阳角部位处理使用横向型钢铺设，从而保证了架体每根立杆不悬空的措施。连墙杆按二步三跨设置，涂刷大红油漆，在架体外立面挂密目式安全网，为防止铁件材料贯穿安全网导致高空抛物，项目部还采取在架体内侧挂设钢板网硬质防护措施，有效的防止了安全事故发生。
模板支撑
项目部模板支撑采用钢管支撑，严格按《模板安全技术规范》JGJ160-2015及安全专项施工方案进行搭设，搭设前合理调配材料，根据楼层层高及特点搭设，基础部位立杆底部设置垫板，离地20CM设置纵横向扫地杆，中部及顶部设置纵横向水平拉杆，扣件拧紧拧牢，在浇筑混凝土前必须通过验收后方可开盘。拆模前根据混凝土同条件试块强度报告向监理单位申请拆模令，拆除时做好警示标志。
洞口、临边防护
项目部在楼梯口、楼层周边设置临边防护栏杆，搭设三根横杆，搭设高度米，通道口搭设双层防护棚、设置安全通道，电梯井口设置上翻工具式防护门，并严格的按照市城建安全站关于印发《电梯井施工操作架（平台）搭设及安全防护技术要求》的通知武城安字[2011]5号文的要求搭设；
悬挑脚手架悬挑层采用模板硬质封闭，楼层预留洞口及地下室顶板后浇带用模板封闭并刷黑黄安全色，基坑侧壁采用水泥砂浆护坡，基坑边设置临边防护栏杆，并挂好警示牌。
大型施工机械
因施工现场有多家施工单位，场地有限，安装有四台塔要作为本工程的主要垂直运输设备，在开工初甲方就委托我项目部组织群塔作业的安全专家论证，在通过专家论证后，项目 2
部根据专家论证意见，对塔机的使用进行严格管理，四限位、两保险齐全有效，防碰撞措施合理。选定具有安拆资质的单位进行安装、检测及验收。塔吊司机、指挥人员均持证上岗。
为了做到安全防护设施的标准化，项目部对垂直运输接料口、电梯井口、楼梯口等处的防护门、施工现场防护栏杆、卸料平台防护栏杆都按统一标准制作，对外用脚手架的拦腰水平杆、大横杆、小横杆、连墙杆、剪刀撑的搭设、局部悬挑架体工字钢的预埋及锚固等，编制切实可行措施方案，并根据安全质量标准化的要求进行分段验收；
对楼层临边、楼梯边的防护栏杆也作了统一制作规定，达到了标准化要求；
对钢筋制作棚、施工安全通道的搭设也作了双层防护的统一规定，实现了安全防护定型化、标准化、工具化。
在文明施工的管理上，我们严格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》规范及工程所在地建设主管部门的规定，划分施工区、办公区、生活区；
并针对现场特点合理安排，为文明施工的开展打下基础。在施工区，各类工程用材、施工用材均按施工总平面布置图的规划堆放，分类标识清楚，并用定型标准栏杆隔离；
施工主道路上严禁堆放材料，责任到人进行管理和清扫，保持现场的整洁；
并按“以人为本”的人性化管理原则，满足了工人的休息需要；
办公室的布置按盘龙明达公司的统一规定进行，要求设有会议室。室内悬挂岗位责任牌、分项工程程序牌、周工作计划牌、工程计划总进度表及天气晴雨表等，做到加工区的施工管理规范化、过程控制程序化、质量要求标准化、验收评比制度化、信息档案格式化；
在生活区的管理上，我们严格管理，充分利用有限空间，合理布局场地；
我们克服场地狭窄的实际困难，宿舍内的通风照明、人员安排均按规范执行，并派专人保洁，定期消毒，以避免传染病发生。
实施过程中，项目部对各项目标施工成果实行“四检核”制度，要求操作人员自检；
班组互检、交接检；
项目质检员、安全员专检，发现问题及时要求专业班组整改，符合要求后填写施工质量验收记录表，再向监理工程师申请复检，落实“四检核”制度，是保证每个施工检验批符合承诺目标的关键，从而达到分项、分部及单项工程创优的目的。
管理上严格要求,对于施工生产管理，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。根据公司管理模式，无论是对人的管理，还是对施工现场的管理从来都是高标准、严要求，特别是对安全工作的几个重要方面：起重吊装、施工临时用电、高空作业、四口临边防护以及现场的防火等都严格按照安全质量标准化的有关要求进行，从而减少了安全隐患的存在，杜绝了安全事故的发生。
三、事后总结提高，防止同类问题再次发生
在实施过程中发现问题处理后，要总结问题产生的原因及预防措施，形成管理经验，项目部就安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制等目标完成情况作以总结，总结时会对每个目标管理情况进行客观分析，找出过程管理的不足，总结好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保证在后续施工活动中不产生同类问题，施工成果符合目标要求。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”只有不断地给它补充营养，生命力才会越来越强。我们要不断的探索，不断的总结，勇于创新，才能更上一层楼。
武汉市盘龙明达建筑有限公司
翰林珑城项目部
2011年6月2日
3
浙江千万工程和浦江经验交流发言提纲篇5
“千万工程”造就万千“美丽乡村” ——读解浙江省“千万工程”中的“全面小康建设示范村”
文︳方问禹 许舜达
【摘 要】浙江实践【经验】习近平总书记多次作出重要批示,要求结合农村人居环境整治三年行动计划和乡村振兴战略实施,进一步推广浙江好的经验做法,建设好生态宜居的美丽乡村。16年来,浙江省以实施“千万工程”、建设美丽乡村为载体,聚焦目标。
【期刊名称】当代党员
【年(卷),期】2019(000)008
【总页数】2
【关键词】浙江省;工程;行动计划;整治;乡村;建设;美丽
●浙江实践
【经验】
习近平总书记多次作出重要批示，要求结合农村人居环境整治三年行动计划和乡村振兴战略实施，进一步推广浙江好的经验做法，建设好生态宜居的美丽乡村。16年来，浙江省以实施“千万工程”、建设美丽乡村为载体，聚焦目标，突出重点，持续用力，先后经历了示范引领、整体推进、深化提升、转型升级四个阶段，不断推动美丽乡村建设取得新进步。总结浙江省16年推动“千万工程”的坚守与实践，主要有以下七方面经验。
一、始终坚持以人民为中心的发展思想，始终坚持绿色发展和“绿水青山就是金山银山”的理念，并真正转化为引领推动农村人居环境综合治理的具体实践。
二、始终坚持高位推动，党政“一把手”亲自抓，“五级书记”一起抓。
三、始终坚持因地制宜、分类指导，与当地发展阶段相适应。
四、始终坚持聚焦民生福祉，由易到难，从村庄清洁行动做起，以重点突破带动面上工作。
五、始终坚持系统治理、久久为功，建立健全长效治理机制。
六、始终坚持真金白银投入，强化要素保障，建立多元化投入机制。
七、始终坚持强化政府主导作用，调动农民主体和市场主体力量，形成全社会共同参与推动的大格局。
生态环境改善、乡村旅游勃发、创新创业火热……浙江省自2003年全面推进“千村示范、万村整治”工程以来，造就万千美丽乡村。从美丽生态到美丽经济、美好生活，一些乡村走过清晰的“三美融合”脉络，成为率先振兴的“全面小康建设示范村”。
擦亮环境“金字招牌”
有新房无新村，“室内现代化、室外脏乱差”“不蓝的天、不清的水、不绿的山”……时光回溯到16年前，逐步富裕起来的浙江农村，呈现的却是另一番情景。
彼时的安吉县山川乡高家堂村，因为竹木过度砍伐，山沟里几乎没了水。而聚焦农村人居环境的“千村示范、万村整治”工程，开始改变上万个村的发展轨迹。
不准砍伐树木、不准电枪捕鱼、不准开矿挖石……高家堂村下了决心，将村民多年来的生计列入了“禁止名单”。此外，村里还专门投资130万元修建环境水库涵养水源，建成了湖州市第一个生态公厕，并成为浙江省第一个应用美国阿科蔓技术生活污水处理系统的乡村。
截至2018年底，宁波市奉化区滕头村的绿化率达到67%，全村社会生产总值突破95亿元，村民人均年收入超过6.3万元。
“好环境”是滕头村发展的一张“金名片”，其设立的村级环保委员会，对引进的工业项目实施环境影响评价，至今已否决50多个可能造成环境污染的投资项目。
2003年以来，浙江实施“千村示范、万村整治”工程，推进“全面小康建设示范村”的进程，不断推高标准、擦亮环境“金字招牌”。
生态保护红线区域占全市国土面积的比例达到31.9%，产业园区以外基本无工业、园区之内基本无非生态工业……地处浙西南山区、九山半水半分田的丽水市，丽水生态环境状况指数、饮用水源地水质、跨行政区域河流交接断面水质、空气质量等均处于浙江省前列，成为我国华东地区的重要生态屏障。
激发乡村“生态红利”
安吉县天荒坪镇余村村口，刻有“绿水青山就是金山银山”几个大字的纪念石旁，旅游大巴排成排，八方来客川流不息。
“实在不好意思，今天的房间都订满了。”67岁的民宿主人胡领珠笑盈盈地拿出葡萄和冬枣招待，“远方来的都是客，来家里坐一下，吃点水果。”
年轻时的胡领珠在村里服装厂翻鸭毛鹅毛，如今是一名民宿创业者。2013年，在女儿的支持下，胡领珠将自家房屋改造成民宿，还给每个房间取了别致的名字：青山雅轩、绿水山房、白云小筑、红叶民居。
“千村示范、万村整治”工程从本质上改变了浙江农村生态环境面貌，在这个前提和基础上，农村发展道路越走越宽，经济业态百花齐放，“生态红利”不断释放。
2015年10月，龙泉市宝溪乡溪头村封停了16年的古龙窑重新燃起火苗。窑主金朝军说，如今家乡景美人和、游客如织，他家六兄妹决定从上海、云南等地返乡，复烧“金品古龙窑”，传承祖辈青瓷技艺，还在龙窑边开起民宿。
在景宁畲族自治县，海拔600米以上纯净无污染耕地、森林资源，正在孕育品牌为“景宁600”的富民生态产业，全县生态产品、休闲旅游等产业搞得风生水起。
景宁畲族自治县东坑镇白鹤村村民徐海惠，2015年开起全村第一家咸菜馆，野生蕨菜、笋干、四季豆等腌制的咸菜，当年就带来5万多元收入。在她带领下，白鹤村目前有80多种咸菜包装成精致礼品，线下游客青睐、线上畅销全国。
探索发展“绿色路径”
“40年来，我们创造了生态优势，又将生态优势转化成经济优势，实现了从穷困到温饱、到小康、再到富裕的跨越式发展。”滕头村党委书记傅平均说。
将“千村示范、万村整治”工程十六载建设历程，置于改革开放宏大的历史进程来看，这实际上是农村可持续发展、城乡协调发展的有益探究与实践。
夕阳映照下的松阳县杨家堂村，掩映在古树中依山而建、错落有致的老屋群泛着金光，田间快乐劳作的农民，悠闲自在的游客，还有间或响起的三两声农歌，古村落散发的独特韵味，成为无数人的“诗和远方”。
人居环境改善、生态修复、文化复兴、人气回流……以老屋等“低级别文物”修复为切入口，松阳传统村落的风貌文脉就此展现新的生机，为乡村绿色发展带来诸多启示。
从美丽生态，到美丽经济，再到美好生活，浙江“千村示范、万村整治”工程的生动实践表明，改善人居环境是广大农村地区恢复生机、绿色发展的突破口和先手棋。
浙江省政府咨询委员会专家顾益康认为，近40年来浙江城乡发展形态功能的演变，经历了“裂变”“蝶变”与“聚变”三个阶段。其中，“千村示范、万村整治”工程驱动整个“蝶变”阶段，农村面貌发生巨大变化，城乡渐显弥合之势。
沿着这条路子走到现在，浙江一些城乡发展正迈向“3.0版本”：从乡村生态修复、旅游业兴起，到资源要素回流、乡村全面复活，再到城乡产业互补、乡村优势渐显。
（据新华社）
浙江千万工程和浦江经验交流发言提纲篇6
工程施工管理经验交流发言稿施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司各位领导、各位同仁：你们好！
能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持
“以
质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。
安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房•翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下：
一、切实的做好事前控制
在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；
建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管
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理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；
依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；
同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；
负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了
“施工管理计
划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。
依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规范作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行
“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为
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主题。通过“安全生产”月检活动宣传，使项目部所有人员形成了“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全良好氛围。
按国家法律法规及建设管理程序要求，结合盘龙明达公司制定的安全、质量、文明施工统一标准化的要求，根据危险性较大的分部分项工程，编制安全专项施工方案，并重点对施工用电、模板支撑、群塔作业、垂直运输、脚手架及安全防护等方案进行了控制，并突出以人为本的人性化管理方针，确保方案合理，符合规范标准的要求。
二、事中跟踪检查，以动态控制为主1
按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产目标责任书》
，就”的
项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确；
项目部与各班组签订《安全生产管理协议书》
；
与工人
签订《安全生产作业责任书》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。
落实对安全生产专项资金的投入使用。安全投入是项目工程和工人的“救命钱”，安全投入较少或者严重欠缺，造
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成的防范措施不力，极易导致安全生产事故的发生。项目在未开工前就根据甲方拨付的安全文明措施费进行概算，通过现场安全策划，对现场搭建的临时设施，安全防护、文明施工等一一分解；
对安全个人防护用品列出需用清单，统一采购。因此，提高了安全技术防范装备、
加强了安全防护设施，
消除了不安全因素，有效的预防和杜绝事故的发生。
安全措施在施工开始前，要求项目部督促班组长按审查批准的施工方案向操作人员进行安全技术与作业行为的交底。对临时施工用电、脚手架、四口临边防护、模板支撑体系、垂直运输机械、卸料平台等专项安全措施工程，严格按相应施工验收规范的要求进行施工，并根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的相应规定向操作人员交底，以保证施工成果符合安全规范的要求。
2..施工用电
施工现场临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2015规范要求，实行三相五线制配电，采用TN-S接零保护系统，根据武汉市安全质量标准要求，做好逐级配电、逐级保护，每个回路确保一机、一闸、一漏、一箱。供电采用东西两个总配电室，配置干粉灭火器和消防专用砂。电箱干净整洁，设防雨挡板，电箱内线路分明，分路标注清晰。
外用脚手架
外脚手架的搭设由具备搭设资质劳务公司搭设。严格按
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照《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201及安全专项方案要求搭设悬挑式我脚手架，悬挑梁选用
16#工字钢，
悬挑梁锚固使用$22圆钢作二道锚固，架体搭设高度18米，悬挑阳角部位处理使用横向型钢铺设，从而保证了架体每根立杆不悬空的措施。连墙杆按二步三跨设置，涂刷大红油漆，在架体外立面挂密目式安全网，为防止铁件材料贯穿安全网导致高空抛物，项目部还采取在架体内侧挂设钢板网硬质防护措施，有效的防止了安全事故发生。
模板支撑
项目部模板支撑采用钢管支撑，严格按《模板安全技术规范》JGJ160-2015及安全专项施工方案进行搭设，搭设前合理调配材料，根据楼层层高及特点搭设，基础部位立杆底部设置垫板，离地20CM设置纵横向扫地杆，中部及顶部设置纵横向水平拉杆，扣件拧紧拧牢，在浇筑混凝土前必须通过验收后方可开盘。拆模前根据混凝土同条件试块强度报告向监理单位申请拆模令，拆除时做好警示标志。
洞口、临边防护
项目部在楼梯口、楼层周边设置临边防护栏杆，搭设三根横杆，搭设高度米，通道口搭设双层防护棚、设置安全通道，电梯井口设置上翻工具式防护门，并严格的按照市城建安全站关于印发《电梯井施工操作架（平台）搭设及安全防护技术要求》的通知武城安字[2011]5号文的要求搭设；
悬挑脚手架悬挑层采用模
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板硬质封闭，楼层预留洞口及地下室顶板后浇带用模板封闭并刷黑黄安全色，基坑侧壁采用水泥砂浆护坡，基坑边设置临边防护栏杆，并挂好警示牌。
大型施工机械
因施工现场有多家施工单位，场地有限，安装有四台塔要作为本工程的主要垂直运输设备，在开工初甲方就委托我项目部组织群塔作业的安全专家论证，在通过专家论证后，项目2
部根据专家论证意见，对塔机的使用进行严格管理，四限位、两保险齐全有效，防碰撞措施合理。选定具有安拆资质的单位进行安装、检测及验收。塔吊司机、指挥人员均持证上岗。
为了做到安全防护设施的标准化，项目部对垂直运输接料口、电梯井口、楼梯口等处的防护门、施工现场防护栏杆、卸料平台防护栏杆都按统一标准制作，对外用脚手架的拦腰水平杆、大横杆、小横杆、连墙杆、剪刀撑的搭设、局部悬挑架体工字钢的预埋及锚固等，编制切实可行措施方案，并根据安全质量标准化的要求进行分段验收；
对楼层临边、楼梯边的防护栏杆也作了统一制作规定，达到了标准化要求；
对钢筋制作棚、施工安全通道的搭设也作了双层防护的统一规定，实现了安全防护定型化、标准化、工具化。
在文明施工的管理上，我们严格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》规范及工程所在地建设主管部门的规定，划分施工区、办公区、生活区；
并针对现场特点合理安排，为文明施工的
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开展打下基础。在施工区，各类工程用材、施工用材均按施工总平面布置图的规划堆放，分类标识清楚，并用定型标准栏杆隔离；
施工主道路上严禁堆放材料，责任到人进行管理和清扫，保持现场的整洁；
并按
“以人为本”的
人性化管理原则，满足了工人的休息需要；
办公室的布置按盘龙明达公司的统一规定进行，要求设有会议室。室内悬挂岗位责任牌、分项工程程序牌、周工作计划牌、工程计划总进度表及天气晴雨表等，做到加工区的施工管理规范化、过程控制程序化、质量要求标准化、验收评比制度化、信息档案格式化；
在生活区的管理上，我们严格管理，充分利用有限空间，合理布局场地；
我们克服场地狭窄的实际困难，宿舍内的通风照明、人员安排均按规范执行，并派专人保洁，定期消毒，以避免传染病发生。
实施过程中，项目部对各项目标施工成果实行
“四检
核”制度，要求操作人员自检；
班组互检、交接检；
项目质检员、安全员专检，发现问题及时要求专业班组整改，符合要求后填写施工质量验收记录表，再向监理工程师申请复检，落实“四检核”制度，是保证每个施工检验批符合承诺
目标的关键，从而达到分项、分部及单项工程创优的目的。
管理上严格要求，对于施工生产管理，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。根据公司管理模式，无论是对人的管理，还是对施工现场的管理从来都是高标准、严要求，特别是对安全工作的几个重要方面：
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起重吊装、施工临时用电、
高空作业、四口临边防护以及现场的防火等都严格按照安全质量标准化的有关要求进行，从而减少了安全隐患的存在，杜绝了安全事故的发生。
三、事后总结提高，防止同类问题再次发生
在实施过程中发现问题处理后，要总结问题产生的原因及预防措施，形成管理经验，项目部就安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制等目标完成情况作以总结，总结时会对每个目标管理情况进行客观分析，找出过程管理的不足，总结好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保证在后续施工活动中不产生同类问题，施工成果符合目标要求。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”只有不断地给它补充营养，生命力才会越来越强。我们要不断的探索，不断的总结，勇于创新，才能更上一层楼。
武汉市盘龙明达建筑有限公司翰林珑城项目部2011年6月2日
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