篇一：报告制度
集团公司
重大事项报告制度
为了提高公司运转效率,进一步规范工作流程和工作程 序, 加强对集团公司内重大事项的了解、协调和处置，确保 政令畅通，实现公司管理的现代化、科学、制度化，推进公 司事业又好又快发展，制订本制度。
第一条 重大事项报告制度遵循“事前请示，事后报告， 实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。
第二条 报告制度适用于集团公司各部门、子公司、分 公司、事业部。
第三条 需要报告的重大事项包括以下内容：
1.外出调研、考察、学习培训：集团公司各部门、子公 司、分公司、事业部主要负责人参加重要会议、讲座、外出 调研考察、学习培训、参观等。
2.重大工作、商务谈判、重要活动：各部门、子公司、 分公司、事业部近期重要工作部署、经营安排、重大商务谈 判、对公司有一定影响的大型活动以及《集团公司集团 “三 重一大”决策制度》、《集团公司集团合同管理办法》及相关 经营管理制度、财务制度规定的重大工作、商务谈判、重要 活动灯 3.重要工作事项：主要包括重点工作的进展情况、重要
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统计数字汇总上报；半年和年度工作计划和工作目标；年度 工作阶段目标完成情况等。
4.人力资源相关重要工作：按照集团公司要求各子公司 招聘、培训、薪酬、社保、重要岗位人员调动、离任等事项 要按照集团公司集团人力资源相关程序报告审批备案。
5.安全管理：主要包括管辖范围财产、人身、车辆及其 它方面安全管理；已经发生的或潜在的维护检修工程重大质 量、安全事故等。
6．个人重大事项：主要包括公司本部工作人员，下属 各公司主要负责人、财务负责人的请休假、生病、结婚、生 育、家庭重大变故、突发困难、个人辞职、违纪违法、出国 出境等。
7．其他需要报告的重大事项。
第四条 报告程序及相关要求 1.重大事项报告由各部门、子公司、分公司、事业部主 要负责人逐级报告，首先向集团公司主管（分管）领导报告， 主管（分管）领导及时向公司主要负责人报告。
2. 重大事项报告一般采取书面形式，紧急情况可口头 报告，事后再补书面报告。报告要求按照相关制度要求，及 时、准确、全面，报告重大事项的详细情况、事件原因、调 查核实情况、应对措施、处理结果及后续事项。
3.重大质量安全隐患或其他突发、紧急情况，应在 1 小
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时内向公司主要负责人和分管负责人报告。其他重大事项需 事前请示报告的，按照公司相关制度规定的时间节点报告， 其他事项一般应于事前 3 个工作日按程序报告。
4.重大事项报告涉及劳动人事等重大事项，一般应抄送 集团公司人力资源部；涉及资产处置、资金流动等重大事项， 一般应抄送集团公司资产财务部；涉及重要制度、重要合同、 等重大事项，应经集团公司综合办公室前置审查。接到抄送 件后的部门，应认真审核，并向公司分管领导报告审核意见。
5.对下属子公司、分公司、事业部申报的重大事项，公 司综合办公室按照轻重缓急采取不同方式，报公司领导进行 研究批复。
6.各领导和职能部门按照责任分工负责各部门、子公司、 分公司、事业部重大事项落实情况的监督检查。
第五条 责任认定与追究 1. 集团公司各部门、子公司、分公司、事业部的主要 负责人是本单位重大事项报告的第一责任人，分管负责人是 本单位重大事项报告的主要责任人，子公司、分公司、事业 部下属各部门主要负责人按职责分工为本部门所涉及重大 事项的直接责任人。
2.对重大突发事件迟报、漏报，故意隐瞒真相瞒报、谎 报、少报或者授意他人隐瞒、谎报、少报的，造成严重后果 的，视情节轻重，对相关人员追究责任。
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第六条 本制度报告事项涉及相关法律、法规、公司制 度另有要求的，按相关规定程序执行。
第七条 本制度由集团公司人力资源部负责解释。
第八条 本制度自批准印发之日起施行。
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篇二：报告制度
郭庄小学
传染病疫情及突发公共卫生事件报告制度
学校成立传染病疫情及突发公共卫生事件报告工作小组，实行自下而上的报告方式，班主任老师是第一个上报疫情及突发事件的责任人，把突发事件汇报学校，由学校落实并上报相关部门。
1、报告内容及时限
对于突发个例多的要报告哪个班级、哪个学生、发生什么症状、是否就医、目前状况，校内有几例等，如发热、皮疹、腹泻、呕吐等。要在第一时间上报
2、个别学生出现不明原因的高热、呼吸急促或剧烈呕吐等症状时应当在24小时内报出相关信息。
3、报告方式
当出现符合本工作规范规定的报告情况时学校疫情报告人应当以最方便的通讯方式向属地医院,卫生院及上级教育主管部门报告。
郭庄小学
2020.3.2
篇三：报告制度
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报告工作制度
报告工作制度，是贯彻党的民主集中制原则的具体体现，是支委会接受支部党 员大会检查和监督的重要形式。
(1)开展时机:基层党支部委员会每半年报告一次或者按工作阶段报告，机关党 支部委员会每半年报告次。报告般在重大任务完成后、工作阶段结束后、半年和年 终总结时。正副书记一般每半年进行一次述职。
(2)主要内容:报告工作，通常由书记或者副书记代表支部委员会，向支部党员 大会报告履行职责、自身建设情况和其他重要事项。主要包括:①党支部贯彻执行党 的路线、方针、政策和上级党委决议、指示，加强党支部政治思想领导的情况;②支 委会、党小组和党员执行、落实支部党员大会决议的情况;③坚持党的组织生活制度， 加强党支部自身建设的情况;④基层主要任务完成、党员发挥先锋模范作用的情况; ⑤领导共青团等组织开展工作的情况;⑥今后工作打算和加强支部自身建设的措施 建议等。
(3)程序方法:一是准备工作报告。①报告工作前，正副书记要交心通气，商定 有关事宜，并事先通知各委员，提前做好思想准备;②召开支委会，分析工作形势， 研究工作报告的起草意见，各支委按分工梳理回顾前阶段工作，提出今后工作建议; ③会后由支部书记或指定其他支委，负责起草工作报告;④报告初稿写好后，召开支 委会集体讨论修改，进行充实完善，形成工作报告;⑤支委会结束后，向全体党员发 出“安民告示”，为下步组织党员审议好报告作准备。二是作工作报告。在进行充分 准备后，即可召开支部党员大会。①由组织委员清点统计人数;②支部书记主持宣布
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精心整理 开会;③支部书记宣布支部党员大会议题，并提出具体要求;④由书记或副书记代表 支委会向支部党员大会作工作报告;⑤全体党员讨论、审议工作报告，就支委会的工 作和自身建设情况，广泛发扬民主，作出评价，提出批评和建议;⑥支部书记将每个 党员意见的精华进行归纳总结;⑦大会举手表决，形成决议;⑧宣布闭会。三是做好 会后工作。①支部书记及时将报告相关材料整理归档，并将报告工作情况及党员大 会审议结果形成书面材料上报上级党组织;②党支部按照决议要求抓好相关事项分 工落实，并进行检查监督。
(4)落实要求:①落实报告工作制度，要防止只讲评不报告的倾向，防止只讲工 作任务不谈自身建设的倾向，防止有报告无审议的倾向，防止用行政工作报告代替 党的工作报告的倾向;②团政治处或机务大队党委要视情审阅工作报告提纲，凡提纲 过于简略或问题找得不准，整改措施针对性不强的，要令其返工:③支委会、支部党 员大会要做好会议记录，相关登统计上要有所体现。
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篇四：报告制度
报告工作制度
报告工作制度，是贯彻党的民主集中制原则的具体体现，是支委 会接受支部党员大会检查和监督的重要形式。
(1)开展时机:基层党支部委员会每半年报告一次或者按工作阶 段报告，机关党支部委员会每半年报告次。
报告般在重大任务完成 后、工作阶段结束后、半年和年终总结时。正副书记一般每半年进行 一次述职。
(2)主要内容:报告工作，通常由书记或者副书记代表支部委员会， 向支部党员大会报告履行职责、自身建设情况和其他重要事项。主要 包括:①党支部贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委决议、指 示，加强党支部政治思想领导的情况;②支委会、党小组和党员执行、 落实支部党员大会决议的情况;③坚持党的组织生活制度，加强党支 部自身建设的情况;④基层主要任务完成、党员发挥先锋模范作用的 情况;⑤领导共青团等组织开展工作的情况;⑥今后工作打算和加强 支部自身建设的措施建议等。
(3)程序方法:一是准备工作报告。①报告工作前，正副书记要交 心通气，商定有关事宜，并事先通知各委员，提前做好思想准备;② 召开支委会，分析工作形势，研究工作报告的起草意见，各支委按分 工梳理回顾前阶段工作，提出今后工作建议;③会后由支部书记或指 定其他支委，负责起草工作报告;④报告初稿写好后，召开支委会集 体讨论修改，进行充实完善，形成工作报告;⑤支委会结束后，向全 体党员发出“安民告示”， 为下步组织党员审议好报告作准备。二是
作工作报告。在进行充分准备后，即可召开支部党员大会。
①由组 织委员清点统计人数;②支部书记主持宣布开会;③支部书记宣布支 部党员大会议题，并提出具体要求;④由书记或副书记代表支委会向 支部党员大会作工作报告;⑤全体党员讨论、审议工作报告，就支委 会的工作和自身建设情况，广泛发扬民主，作出评价，提出批评和建 议;⑥支部书记将每个党员意见的精华进行归纳总结;⑦大会举手表 决，形成决议;⑧宣布闭会。三是做好会后工作。①支部书记及时将 报告相关材料整理归档，并将报告工作情况及党员大会审议结果形成 书面材料上报上级党组织;②党支部按照决议要求抓好相关事项分工 落实，并进行检查监督。
(4)落实要求:①落实报告工作制度，要防止只讲评不报告的倾向， 防止只讲工作任务不谈自身建设的倾向，防止有报告无审议的倾向， 防止用行政工作报告代替党的工作报告的倾向;②团政治处或机务大 队党委要视情审阅工作报告提纲，凡提纲过于简略或问题找得不准， 整改措施针对性不强的，要令其返工:③支委会、支部党员大会要做 好会议记录，相关登统计上要有所体现。
篇五：报告制度
报告制度
自营市场区域经理及各位营销代表须按规定时间填报下列报表，与直 接领导保持经常性的电话沟通和联系，有重大事情还必须随时书面报告。
1）、日报告制度：自营市场区域经理和各位营销代表以书面形式将每工作日 工作情况详细记录。
经理协同代表拜访客户时填写《协访表》（样表附后），独自拜访客户时 填写《走访表》（样表附后），每月的《协访表》和《走访表》在下月 5 日前 寄回销售部。
各位营销代表每天拜访客户时填写《走访表》，周末寄给办事处，区域 经理审查后在下月 5 日前寄回销售部。
2）、周报告制度：区域经理和各位营销代表以书面形式每周（连同日报）向 上级主管汇报工作，均须填报《周计划与周报告》（样表附后），要求各位营 销代表填写的《周计划与周报告》在周末传真或递交给区域经理；区域经理 填写的《周计划与周报告》须在每周一 12：00 前传真或发电子邮件至销售 部。
3）、月报告制度：代表和区域经理以书面形式每月（连同周、日报）向上级 主管汇报工作，均须填报《月工作总结》（样表附后）和《月工作计划》（样 表附后），要求各位营销代表填写的《月工作总结》和《月工作计划》在每 月 3 日传真或递交给区域经理；区域经理填写的《月工作总结》和《月工作 计划》须在每月 5 日前传真或发电子邮件至销售部。
4）、重要事项报告制度：区域经理和各位营销代表遇不能决定的重要事项应 及时向上汇报；特殊事项需书面报告。
5）、重要信息报告制度：区域经理和各位营销代表得到重要信息应及时向上 汇报；特殊事项需书面报告。
6）、述职报告制度：区域经理每季度结束后 15 日内须向销售部书面提交市
场分析报告，并在季度营销会议上做述职报告。
协访表
区域：
一、协访客户情况：
客户名称：
经理：
代表：
客户类别:
时间：
协访目的: 1.辅导检查, 2.客户拜访, 3.业务往来, 4.统计库存, 5.
二、协访过程评核：
一般 好 很好 非常好 近完美
观察辅导项目 评价考核内容
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简述
a、预约
b、资料准备 1、拜访前准备
c、仪表礼节
d、拜访必要性
a、开场白
b、陈述目的
c、利益销售
2、销售技巧 d、处理异议
e、聆听
f、应变能力
h、达成协议
a、产品描述 3、产品知识
b、描述技巧
a、同类产品
4、信息意识 b、竞争产品
c、其他
a、主要目的
5、目的达成 b、次要目的
c、下次预约
6、其它
合计
合计分数 平均分数
三、区域经理评价：
1、访谈效果：
2、关系程度：
3、信息反馈：
A、圆满达到协访目的
A、非常融洽
B、较好达到协访目的
B、融洽
C、达到协访目的
C、较融洽
D、基本达到协访目的
D、一般
E、未达到协访目的 四、营销代表意见：
五、跟踪行动：
下次协访时间：
E、较差 辅导内容：
代表签字:
日期：
月 日
篇六：报告制度
第一条
情况报告制度
为认真做好紧急重要情况报告工作，使各级领导及时了解掌握相关情 况，取得指导和处置的主动权，特制定本制度。
第二条
紧急重要情况报告的范围 （一）在本系统发生的与监管职责有关的对国家和人民群众生命财产 安全造成重大损失和严重威胁，以及对当地改革、发展、稳定大局产 生重要影响的重大突发事件、重要动态、安全事故、紧急灾情、疫情、 重大刑事案件、集体上访、民族宗教矛盾等。
（二）对本系统人员人身安全有重大影响的事件及有关情况。
（三）因工作失误给本系统工作和形象造成或可能造成重大影响及 后果的事件。
（四）在本系统发生或虽不在本系统发生但对本系统有重大影响的 安全事故。
（五）在监理过程中发生的拒绝执行、群体性争端等矛盾激化的情 况；上级有关部门部署的紧急任务。
第三条 紧急重要情况报告的主要内容
（一）事件发生的时间、地点和具体内容；
（二）事件发生的主要原因、发展进程和产生的后果；
（三）本分部采取的对策、措施及工作开展情况。报告要注明或说明 报告单位、报告时间和报告人。
第四条 紧急重要情况报告时限。一般情况下，凡应向上级机关报告的重要 情况，在事发 4 小时以内报告。紧急重要情况从发生到报告上 一级 机关，不应超过 30 分钟。特别紧急的情况经分部负责人同意后可直 接报监理部的有关领导。首次汇报完后，在处置过程中，要随时向监 理部领导和主要领导口头续报事态进展、措施、原因、后果等情 况。在整个情况查清后，主办人要于当天写出书面报告。
第五条 紧急重要情况报告程序。发生紧急重要情况后，有关分部、个人要 按照上报时间要求，立即向主管领导汇报，分部负责人要立即向监理 部主要领导报告。分管领导不在时，可直接向监理部领导报告。有的 可先报告动态，再根据事态发展，写出详细的书面报告。需向上级有 关部门报告的，经征得主要领导同意后，按统一口径向上级机关报告。
第六条 紧急重要情况报告实行责任追究制 （一）监理人员要认真履行职责，坚守岗位，不得擅离职守，认真处 理好每一件事，做好记录。遇有重要情况及时向带班领导报告，遇有 紧急情况可直接向主要领导报告。
（二）监理部人员必须保持每天 24 小时联络畅通，对擅离职守、漏 岗造成严重后果的要严肃追究责任。
（三）严格执行首办责任制，第一承办人对承办事项负全责，并对承 办事项及时跟踪督办。
各分部主要负责人为本部门重大紧急情况报告的第一责任人，重大事 件、重要案件和紧急情况发生后，要及时组织上报，不得迟报、漏报 和瞒报，不得避重就轻、遮遮掩掩，要实事求 是。如因报告不实，影响领导决策，影响事件处理的，要追究有关领 导和责任人的责任。哪一级发生迟报、漏报、瞒报的问题，由哪一级 负责。对因迟报、漏报、瞒报造成严重后果的，要严肃查处，触犯刑 律的，依法追究刑事责任。