篇一：煤矿日调度会内容
贵州诚搏煤业有限公司天合煤矿文件
天合矿发〔2018〕41号
关于印发《天合煤矿安全生产调度会议制度》的通知
矿属各部门、队组：
为规范和推进矿井安全生产工作安排、落实，以促进各部门、队组及各岗位人员安全生产责任制落实，夯实矿井安全基础，经研究，制定《天合煤矿安全生产调度会议制度》，现印发给你们，请严格遵照执行。
特此通知。
附件：天合煤矿安全生产调度会议制度。
二〇一八年四月一日
主题词：煤矿
安全生产
调度会
通知
抄送：姬鹏锦矿长及矿班子成员。
共印10份
附件：
天合煤矿安全生产调度会议制度
一、会议时间
每日17:00召开。
二、会议地点
矿四楼调度会议室。
三、参会人员
矿长、矿分管副职、工程技术人员、调度主任、采煤队长、掘进队长、通防队长、机运队长等。
四、会议流程
1.会议按以下流程执行：调度主任→采煤队长→掘进队长→机运队长→通防队长→采掘副总→→地测副总→通防副总→机电矿长→生产矿长→安全矿长→总工程师→矿长。
2.会议由调度主任负责记录。
五、发言内容
会议前各参会人员应充分准备，发言应紧紧围绕当前矿井安全生产，内容简明扼要，有事说事，严格控制个人发言时间，各人员发言内容：
（一）调度主任
1.上日安全生产情况通报：（1）安全生产事故情况；（2）矿井及各部门、队组安全生产落实情况；（3）遗留问题及本日工作安排；
2.本班起三个班矿领导带班工作安排；
3.其他。
（二）部门、队组负责人
1.本日安全生产重点及安排；
2.需矿上、其他部门、队组协助落实的工作。
（三）工程技术人员（含副总）：
需矿上、其他部门、队组协助落实的工作。
（四）矿分管副职
1.学习、传达安全生产文件、指示指令及事故通报等；
2.部门、队组反馈问题解决方案；
3.结合当前矿井安全生产重点，对分管范围内工作落实情况提出要求、做出处理意见；
4.计划安排本日工作，明确责任部门、人员。
（五）矿长
1.对安全生产文件、指示指令等做出具体安排；
2.协调各部门、队组工作；
3.对矿井安全生产工作明确表态并落实方案；
4.对安全生产责任制不落实、违反劳动纪律等行为落实处理意见。
六、罚则
1.调度会迟到的，处罚20元/次。
2.调度会不请假、不到会的，矿级管理人员每次处罚100元，其余人员每次处罚50元。
3.违反调度会纪律的，由调度主任负责在及时填写处罚单经审签后执行，并在次日调度会通报；不提出处理意见的，每次处罚调度主任50元。
七、其他
本制度从发文之日起执行，原有制度同时废止。
二〇一八年四月一日
篇二：煤矿日调度会内容
煤矿调度会议管理制度
一、生产调度会管理制度
为规范我矿调度会议程序，保持会议的严肃性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面及时贯彻落实，特制定此管理制度。
（一）会议目的：充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。
（二）会议基本职责：以提高安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产中存在的问题，以确保安全生产顺利进行。
（三）会议组织形式：
1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。
2、调度会议由矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。
3、会议参加人员：矿领导、各副总；生产业务科室正、副职、主任工程师；非生产业务科室正职；各队组第一负责人一至两名。
4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特殊情况调度室将作另行通知。
（四）参加会议的基本要求与考核：
1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。
篇三：煤矿日调度会内容
精品文章
《煤矿生产调度会议记录》
时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改
参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：
xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：
一、八月份工作总结
1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存
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在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划
日常性工作工作内容
1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。负责人贾林、亓瑞强
完成时间：9月30日
考核人：金矿长
2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
负责人贾林、亓瑞强
完成时间：9月30日
考核人：金矿长
3、继续做好主井及选煤厂的计量监督工作，确保数据的准确性。
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负责人贾林、亓瑞强
完成时间：9月30日
考核人：金矿长
4、加强对副井集中上下人员的考核，减少提人钩数，提高副井的提矸量。做好9月份节支降耗措施的现场落实。
负责人贾林、亓瑞强
完成时间：9月30日
考核人：金矿长
重点工作工作内容
1、做好2701工作面撤除协调工作，调度人员三班盯班，确保施工安全和进度。负责人贾林、亓瑞强
完成时间：9月30日
考核人：金矿长
2、调研和解决我矿人员定位系统、调度台系统、矿井无线通信系统存在的问题。负责人贾林、亓瑞强
完成时间：9月30日
考核人：金矿长
3、做好三个采煤区队随采随延期间材料、设备的协调调度，保证正常生产。负责人贾林、亓瑞强
完成时间：9月30日
考核人：金矿长
4、做好对永明煤矿工作的生产调度，做到上传下达，确保安生
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生产的正常运行。负责人贾林、亓瑞强
完成时间：9月30日
考核人：金矿长
5、继续做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，坚持做到灾害天气停产撤人。
负责人贾林、亓瑞强
完成时间：9月30日
考核人：金矿长
6、继续加强对地面巡查人员及矿井带班人员的调度考核，确保检查质量。负责人贾林、亓瑞强
完成时间：9月30日
考核人。金矿长以上各项工作必须按期保量的完成，否则，每项对负责人罚款100元。
第二篇：煤矿调度会议管理制度晋圣荣康调度会议管理制度
为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：
一、调度会时间及参加人员
1，召开时间。每天下午6.00。
2，参加人员：矿级领导、科室级干部、主要工程技术人员、对组负责人等。3，会议地点：矿会议中心
二、会议制度：
1、每天早8.00为矿级领导碰头会议，地点在矿会议中心。
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2、每月
15、25号召开专题调度会议，地点在矿部二楼大演播厅进行，在矿领导、全体技术人员、各科室正副职、工队正职及主要负责人必须参加，否则每人次罚款50元。
3、每天的生产协调会议在矿会议中心进行，矿领导、各科室主要负责人、工队值班人、主要工程技术人员等参加。
4、如因公外出，参加上级公司会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续。弄虚作假加倍处罚，并扣除考核分。
5、各队长（包括运搬队）下井或请假时，必须指派副队长以上人员参加会议，否则扣款50元。
6、会议迟到一次，矿级、科级层扣款50元，其他人员扣款30元，无故缺席一次，矿级、科级层扣款100元，其他人员扣款50元，并扣除考核分。
7、开会期间，所有参会人员需将手机调到震动或关闭，发现一次手机响铃罚款50元。迟到，手机响铃当场交现金。缺会人员次日开会前交现金。
三、会议程序：
1，当日值班长汇报当日值班情况。
2，调度室汇报前一天安全生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况及工作面安全隐患，标准化存在问题。
3，各科室管理人员汇报安排工作，重点对前日井下存在隐患，三违处罚进行总结汇报。
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4，各队组提出需解决问题，由分管领导安排解决。
5，矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件精神。
6，每月
15、25号的专题调度会议，各级管理人员、工队负责人必须作出每旬的工作总结报告，各队组必须做出下旬的工作安排及所需材料的提前计划，所有参会人员必须实行实名签到，否则按缺席罚款处理。
晋圣荣康调度中心
xx年2月10日
第三篇：生产调度会议程序生产调度会议程序
一、项目经理汇报当月的生产情况
1、生产建设完成情况
2、质量检测评定结果。
3、安全生产达标落实情况。
4、材料、设备落实情况。
5、劳力组织安排情况。
2项目经理汇报下月生产安排计划、材料需用计划（书面形式）报监理单位评估后交项目部。
一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。
二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况，试
块试压情况。
三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进
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行汇报。对存在的隐患提出处理建议，对检测结果做出报表。
四、工程部解答各单位提出的问题。
五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。
汉典虞河小镇工程部xx年3月9日
第四篇：生产调度会议制度生产调度会会议管理制度
生产部xx年4月15日
生产调度会会议管理制度
为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排
会议时间：每周二---周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）
会议地点：调度会议室
参会人员。白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度
主持：分管工艺的总经理助理
二、会议流程
1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
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2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律
1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则
1、迟到。参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚20元。
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2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元;3、缺席。凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人100元。
4、在会场手机响一次，处罚当事人20元；接打电话一次，处罚当事人50元。
5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各100元。
6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于100元。
五、考核程序
1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。
2、每月28日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。
六、附则
1、本制度解释权归生产部。
2、本制度自下发之日起执行。
生产部
xx年4月15日
第五篇：超强煤矿生产调度会议内容超强煤矿生产调度会议内容
会议名称：生产调度会。会议日期：xx年12月23日会议时间：12∶00主持人：陈秀省
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参会人员：陈秀省谭继桂肖诗兵洪选择吴红色陈连金
采一队队长、副队长
会议内容：
针对采一队采面管理混乱，职工与矿方未达成共识。且由于之前签定的合同属于壁式回采合同。根据井下实际情况，现已经改为巷道式回采。之前的合同已失去了效力。针对以上问题，矿长组织我矿副矿级以上领导召开会议，着力解决。
经过讨论决定：
为方便安全生产的管理，该采面上山部分，在切眼打穿后，停止作业。将重点转移到下山掘进，要求掘进进度每班不的小于1.2米，由跟班副矿长，负责检查、监督。
下山掘进到位以后，首先选用壁式回采，但根据现场条件，如不能采用壁式的，也可以选用巷道式回采。
在回采的过程中，要保证上、下山一同推进。由跟班副矿长负责检查，监督。
会议中矿方与采一队队长、副队长已达成共识。矿方考虑到下山回采，运输确实存在困难，在下山阶段还有500吨左右的煤炭。同意每吨煤炭在原单价基础再提高2元/吨。在下山掘进中，如果遇到掘进岩石时，按照所掘进岩石的立方数补助128元/立方米。
xx年十二月二十三日
内容仅供参考